提高县市级邮政通信管理水平适应两个根本转变精选多篇.docx
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提高县市级邮政通信管理水平适应两个根本转变精选多篇
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第一篇:
提高县(市)级邮政通信管理水平适应两个根本转变
文章标题:
提高县(市)级邮政通信管理水平适应两个根本转变
市邮电局
摘要在分析县市级邮政通信管理作特点的基础上,阐述,如何建立邮政通信标准化、程序化、规范化的管理体系,最大限度地调动和激发全网的综合通信能力。
糊眦躺性县(救当前,邮电行业为实现“九五计划和分,包括经营管理、业务管理、生产组织管理、2019年远景目
标,正在加速实现两个根本性转变。
这是一个涉及通信全局的大问题,也是一个系统工程。
对于县(市)邮电局来说,加强邮政通信的管理,以期适应整个经济走向市场化、集约化的客观要求,从而提高邮政通信网的整体效能,是实现邮政两个根本性转变的重要措施之一。
一、正确分析县(市)级邮政通信管理工作的特点,有的放矢开展邮政管理工作县市级邮政通信处于生产经营第一线,是邮政通信的起点和终点。
既有生产任务又有经济指标,既有质量指标,又有数量指标,管理工作错综复杂。
正确分析邮政管理工作特点,随时掌握邮政生产经营的动态变化,有的放矢地开展邮政通信管理工作,是适应邮政两个根本转变的前提。
目前,县(市)级邮政通信管理有以下几个方面特点:
1.邮政通信管理工作的复杂性
(1)管理i作的内容繁业务种类多,业务性强按业务种类分,主要有函件、包件、快件、特快专递、机要、报刊发行、储蓄、汇兑、集邮等,而每项业务种类中又细分若干类别.,经办的各类业务均有详尽的规定。
(3)业务1种多,生产经营组织难度大按经办业务的工种分,有营业、投递、封发、分发、邮件接发、邮件运输等。
除生产型工种外,管理型的工种有业务管理和查询、汇兑检查、储蓄事后监督等。
在生产经营中,任何一个环节出现问题,都将影响邮政通信质量以致成为通信事故。
因而要做到全程全阿密切配合.上一环为下一环服务,下一环为上一环把关,形成严密的组织管理系统。
2.邮政业务管理的法规性
(1)业务法律性强邮政通信全程全网,联合作业,必须用法律来保障国家机关、团体,以及人民群众的邮政通信。
邮政主管部门必须按邮政法、刑法及相关法规来制订邮政通信发展及服务方针,为邮政工作的正常进行提供法律保障保护用户的用邮权利,调整邮政企业与用户之间的法律关系,使邮政工作人员处理邮件业务做到有章可循。
(2)业务规范性强邮政通信必须遵照
各类业务处理规则、规定、通知、通令及地方权力机构制定的地方性法则和规范性文件,如邮件禁寄限寄规定、邮件规格标准价格储蓄利息标准等
(3)邮政通信时限性强邮政业务的时限处理规则规定:
邮件按种类分先后次序处理;各类邮件寄达各地最大全程时限;各类邮件进局的最大处理时限及投递时限;符合哪一级时限标准才能经办哪些业务等。
(4)邮件规格标准高为适应自动化分拣以及运输投递、查询等,对各类邮件明确规定重量、大小、书写、封装、封发规格标准。
3.邮政通信的社会服务性
邮政通信是服务性行业,优质服务是邮政部门的出发点和归宿
(1)社会服务的广泛性从办理邮政业务的社会服务面来看,有社会的各阶层,如干部、工人、农民、学生、军队等。
(2)社会服务的渗透性邮政通信已成为人们不可缺少的、无法由其他通信方式和部门取代的通信手段,它与人们的生活工作、学习、娱乐、交往息息相关因此,邮政部门应努力创造一个舒适清新的服务环境.运
用现代的服务设施、使用规范的服务用语、严格遵照操作标准和规范.努力为社会服务,树立良好的企业形象。
4.邮政业务的市场竞争性
国家通过法律赋予邮政企业对某些特定业务享有独家专营的权利随着社会主义市场经济的建立,许多邮政业务已进入市场竞争,例如特快专递、储蓄、报刊发行、商包等因此.邮政部门必须加强经营管理.转换经营
机制.增强竞争意识,参与竞争,在竞争中求生存和发展。
5.邮政通信物资资金的流通性
邮政通信在很大程度上是实现物资的空间转移、资金的社会流通。
一是物资在空间转移中工作环节多、物资品种多包装各异、运输方式各异存放条件各异;二是经办储蓄汇兑、报刊发行等业务的资金流量大,且资金流动中每时每刻都发生动态变化如橙滋局1995年邮政业务资金达2亿元以上.业务收入达450万余元,三是邮政生产人员都与资盘金、物资打交道,物资资金的管理成为邮政通信管理总之,县(市)级邮政通信管理工作错综复杂,工作量大,管理难度大。
我们面临的问题是:
如何规范邮政通信管理,理顺各方面关系,使繁杂的邮政通信管
第二篇:
如何转变工作作风提高管理水平2019
培训小结
如何转变工作作风提高管理水平
2019年5月12日至5月15日,公司组织了“2019年各分公司部室正副职、新聘基层车队副队长培训班”,我参加了这次培训,此次培训公司党委副书记夏绍全为本次培训作了动员,公司领导给大家讲解了有关“提高执行力”的课程,公司党群工作部部长就“八方达公司简介及面临的形势任务”为大家做了详尽的说明。
我们观看了杨宗华、金正昆的光盘课程。
此次培训感受颇多,下面我就“如何转变工作作风,提高管理水平”这一论题,根据自己的理解,结合培训心得,谈谈自己的看法。
首先,要切实提高执行力。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业1
的执行力,竞争力。
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。
欲提升企业执行力,沟通是前提。
协调是手段。
反馈是保障。
责任是关键。
决心是基石。
其次,是管理人员自身定位和有效的管理方法。
1、以身作则,管好了自己才能管好他人。
2、找准定位,正确认识领导同员工的关系。
3、恪守规则,管理须得体且有理有据。
4、人性为本,人性管理会得到人心的回报。
5、识人为先,让合适的人处在合适的位置。
6、妙用激励,充分调动员工的积极性。
以上是夏书记“如何做一个合格的管理人员”一课中提出的六个要点,也是转变工作作风,提高管理水平的有效途径和方法。
再次,是阳光心态。
学会感恩,用于承担责任,因为责任胜于能力。
感恩能使对你有利的事加倍重复的发生,感恩是一种品德,感恩更是一种智慧。
最后,我们要对企业忠诚,作为企业员工,首先要忠于自己、自己的专业,其次才是忠于企业,只有这样的心态,才能取得事业的成功和人生的幸福。
以上是我对此次培训的小结和针对“如何转变工作作风,提高管理水平”这一论题的看法,感谢公司为我们提供这次宝贵的学习、提高、磨练的机会,在今后的日子里,我会更好的为企业奉献自己的一份力量!
2019年5月19日
第三篇:
烟草两个转变两个提高剖析总结
烟草两个转变两个提高剖析总结
重点抓好“两个提高”切实加强机关建设
在国家局年初召开的青年干部座谈会上,姜成康局长强调“今年的机关建设要重点抓好‘两个提高’,一是提高工作水平,二是提高办事效率”,并要求把“两个提高”作为今年机关建设的重要内容来安排部署检查落实。
在近日国家局第一季度党组理论学习中心组集
中学习时,姜局长再次强调,加强机关自身建设当前要重点抓好“两个提高”。
这是国家局党组从建设“严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草”的总体要求出发,为适应行业发展的新形势、新任务,对加强国家局、总公司机关自身建设提出的新的更高要求,也是当前一项重要而紧迫的任务,必须切实抓好,抓出成效。
贯彻落实党的十七大精神和新一届政府关于加强政府自身建设的有关要求,国家局、总公司机关必须进一步加强自身建设。
作为烟草行业主管部门,国家局、总公司机关要以党的十七大精神为指针,引领行业深入贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,用改革的办法解决前进中的问题,就要以新的姿态、新的精神面貌迎接挑战。
新修订的《国务院工作规则》对加强国家局、总公司机关建设有很强的指导性和针对性,其中提出的要求,国家局、总公司机关也必须努力做到。
行业发展的新形势、新任务对加强机关自身建设提出了新的更高要求。
随着国务院有关文件精神的贯彻落实,国家局、总公司的职能发生了很大变化,职能的转变迫切需要管理手段和方式的转变。
作为行业的主管部门,当前国家局、总公司机关肩负的责任更加重大、面临的形势更加复杂,迫切需要进一步提高科学决策水平,提高应对复杂局面、驾驭全局的能力。
《烟草控制框架公约》的履行,也要求国家局、总公司机关必须站在全局的角度思考新问题,面对新挑战。
机关干部队伍的现状对加强机关的自身建设也提出了新的更高要求。
国家局、总公司机关干部队伍与行业发展的要求总体上是相适应的,但存在的问题也不容忽视。
比如,管理方式和管理手段没有发生根本转变,仍然习惯于审批、检查等手段;形式主义、衙门作风依然不同程度地存在;办事拖拉、效率不高的现象仍然比较突出;分析把握全局的能力也有待进一步提高。
提高工作水平,提高办事效率,是解决当前存在的问题,努力实现机关作风根本好转,加强机关自身建设的重要保证。
提高工作水平就要加强学习,加强调研,努力提高宏观思维能力;要克服主观主义,克服形式主义,努力提高辩证思维能力;要力戒浮躁、力戒张扬,努力提高解决实际问题的能力。
提高工作水平具体要在以下六个方面下功夫。
要加强学习,不断提高理论水平和政策水平,学习是增长才干、提高素质的重要途径,是做好各项工作的重要基础。
要转变职能,提高全面履行职能的水平。
这次国务院机构改革彰显了转变职能的要求,国家局、总公司机关也要转变职能,注重在“制订规则、营造环境、形成机制”方面有新突破,切实把事情管好。
要抓住重点,努力提高管理水平,管理是一门艺术,也是一门学问,管要管到点子上,理要理出头绪来。
没有调查就没有发言权,要深入调研,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。
要勤于思考,努力提高语言表达能力和文字水平。
要严格要求,努力提高思想道德水平,这是提高工作水平的保证和支撑。
办事效率高与低是能力问题,更是态度问题。
提高办事效率重点是强化责任意识,机关工作人员要把自身所担负的职务真正作为一种责任,尽职尽责、勤勉敬业;各部门单位要进一步明确职能定位,全面落实岗位职责,严格岗位考核,不断探索完善考核和激励约束机制;要树立大局意识,加强部门间的沟通协调,精诚合作,克服推诿扯皮等问题;具体要注重从办文、办会、调研、办事四个方面提高效率。
加强机关自身建设是个长期工程,不可能一蹴而就,开展“两个提高”既要立足长远又要着眼当前。
“两个提高”要与今年下半年即将开展的贯彻落实科学发展观教育活动、与“两个转变”、与深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动紧密结合起来。
加强机关自身建设关键在领导,要通过各单位部门领导,尤其是主要领导自身工作水平的提高带动机关全体工作
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