机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工设计机场完整版.docx

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机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工设计机场完整版

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XX机场航站区扩建工程

新货站工程项目一期工程

第一章工程情况综述

第一节编制依据及编制说明

1.1编制依据

序号

内容

1

工程施工图纸

2

与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件；

3

企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

4

现场和周边环境的实地踏勘资料。

5

当地人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

6

工程量清单

1.2编制原则

序号

内容

1

保证组织架构的科学性、合理性，将项目管理艺术发挥地淋漓尽致。

2

确保工期的合理性。

3

执行相关先进的技术规范和标准，确保本工程质量达到招标文件的要求。

4

确保施工方案的合理性，真正起到指导现场施工的作用。

5

做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。

6

合理配置，确保深化设计的时效性、准确性及指导性。

1.3本工程主要国家标准及行业标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002

《工程测量规范》GB50026—2007

《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006

《建筑桩基技术规程》JGJ94-2008

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59—99

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005

第二节工程概况

2.1工程基本情况

工程名称：

深圳机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程

分项名称：

桩基专业工程

工程地址：

深圳宝安区福永镇

施工范围：

本工程内所有管桩基础工程。

主要内容包括清单项目描述及清单规则规定的内容：

大型机械进退场、埋置管桩钢桩尖、打预制管桩及试验预制管桩、接桩、送桩、桩头切割及外运处理。

2.2工程地质条件、水文地质条件及周围环境

2.2.1场地工程地质条件

1、地形地貌

本场地区域原始地貌填海区，原始地形起伏较大。

2、地形岩性

根据钻探揭露，场地内埋藏地层的岩性及野外特征自上而下依次描述为：

人工填土、含有机质中（细）砂、淤泥、含砂粉质粘土、有机质土、粉质粘土、中（粗）砂、粉质粘土、砂质粘性土、全风化混合花岗岩、强风化混合花岗岩、中风化混合花岗岩、微风化混合花岗岩

3、地下水

本场地地下水为孔隙水，对混凝土结构具有微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。

第三节工程目标

1、工期目标：

日历工期：

60天。

2、质量目标：

按国家及地方验收标准达到“合格”，标准目标：

执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，争创深圳市优质样版工程奖,争创省优质样板工程奖。

3、安全目标：

五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的《安全生产合同》。

确保深圳市安全文明双优工地称号，争创[深圳市]安全生产文明施工样版工地。

4、文明施工目标：

严格执行执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，确保[深圳市]安全生产文明施工样版工地，争创广东省安全文明双优工地称号。

5、环保目标：

严格执行深圳市要求的环境保护的内容，争创深圳市环保样板工地。

第四节完成本项目的条件分析

本公司是一家具有多年施工经验的专业公司，公司致力于基坑支护防水堵漏，各种类型的止水帷幕，咬合桩、冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩、高压旋喷桩、搅拌桩、地下连续墙等方面的施工，主要强项是冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩，并有多年的丰富经验。

本公司推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

公司以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。

以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门的充分信赖。

4.1强大的资源整合、管理及协调能力

公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验，面对市场竞争日益，公司把各种优势生产要素按照市场机制和需要在项目上科学、高效、优化地配置组合，形成了强大的生产力。

这种打破传统的单队作战生产模式为团队作战的生产经营模式在项目上聚焦了公司的总体实力和优势，不仅提高了项目的管理水平和履约能力，而且强化了公司大幅度覆盖、全方位对接市场的能力，具体表现为如下几个方面：

1施工管理上

具有施工机械随时调配能力：

公司拥有各类桩基300多台（套），能够为本项目随时调配“全套管钻机”进场施工。

具有总工期、业主要求的质量目标和合同履约的协调控制能力

公司实行项目经理领导下的现场责任工程师负责制，现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，解决了工长只管进度不管成本、质量及其它的传统工程施工方式，极大地提高了工作效率。

2满足业主意图

公司依靠长期丰富的工程经验和雄厚的人才技术实力，能够完整全面、准确理解建筑师设计意图，能够给桩基进行细化设计和优化设计的能力，最终把建筑师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求，使业主获得最大程度满意。

3最优专业施工队伍

公司自身拥有一批实力雄厚，技术先进的专业技术人员，这些专业人员以自身实力与社会上的专业力量相结合，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。

我司将组建最具实力的项目管理班子，投入本期工程建设。

4项目管理程序化、标准化、规范化

公司较早地开展项目管理的程序化、标准化、规范化工作，制定了《质量保证手册》、《项目管理手册》、《现场CI手册》等文件管理手册，从组织上、制度上建立了一套完整的管理协调机制，有效地根据工程的具体情况和业主要求协调配合好业主、设计、监理、政府有关部门的关系，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每一项目经理部的行为都代表了公司行为、实力和水平。

5工程项目管理的总策划

公司成立了专门的项目管理策划小组，有一批具有丰富的各类工程项目管理经验的项目策划经理，在项目前期事先对工程项目管理的全过程进行策划、运筹和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金、技术等生产要素资源，为项目的顺利进展提供根本性的保证。

4.2独特的项目管理方式

公司要保持行业技术领先的位置，项目管理必须领先于竞争对手，必须有自己的特色，这种特色的核心就是在坚持项目法施工的基础上，实施“过程精品”、“标价分离”、“CI战略”三项战略。

“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”是本公司项目管理特色的第二个方面。

在施工现场我们通过严格执行ISO9001标准，强调抓过程、抓好每一道施工工序，保证最终建筑产品的质量。

“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”是本公司深化项目施工的新思路，是强化项目成本管理、严格过程质量、提高经济效益的新思路。

通过标价分离、分层负责，由项目集约化管理产出效益。

4.3强大的技术、人才建设资源

公司自始至终把开发人才资源、推动科技进步作为一项战略任务来抓，非常重视在同行业中保持人才优势和技术领域的优势。

这些优秀人才在充分发挥自己的聪明才智，不断开发着新的潜能，从而使公司能够长期保持较强的活力。

第二章施工管理重点、难点分析及应对措施及项目组织

第一节施工重点难点分析及应对措施

施工重点、难点

重点、难点分析

应对措施

施工

安全

地质条件差，涌水涌砂的预防；土方挖、运及支撑安装的安全。

1、加强对土方施工机械驾驶人员的日常教育，杜绝违章驾驶，在市区及道路交叉口慢行。

周边环境保护

泥浆、污水及扬尘对周边环境的污染

1、生产、生活污水经过处理、沉淀达到排放标准后排入城市污水管道。

2、土方运输车辆出场前对轮胎和车体进行清洗，并加以覆盖，以免渣土污染城市道路。

3、定期对施工场地围挡及周边道路进行清扫、洒水，控制扬尘污染。

施工场地上的冲突

本工程管桩存在立体交叉

为缩短工期，提高工程质量需要对管桩施工作业，合理安排本施工进度。

根据地质勘察报告现场有许多孤石，若在钻孔时施工阶段遇到孤石，根据地勘报告重新选位方式处理。

第二节项目管理组织机构及人员配备情况

2.1现场组织机构

针对本工程的特点和施工条件，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》（GBT5036-2001），负责组织对工程项目的动态管理，履行合同条款，确保按期、优质、安全地完成工程范围内的各项工程。

根据本工程规模、工程特点及施工要求，项目经理部由管理层和作业层组成，管理层拟配备各类管理人员10人左右，作业层随施工进展，动态调整人员，施工高峰期为全员人数为50人。

项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总会计师各1人。

项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。

副经理协助项目经理抓现场安全生产。

项目总工程师全面负责施工技术及其管理工作。

项目总会计师负责财务与资金管理工作。

《现场组织机构框图》

项目经理

项目副经理

总工程师

现场负责人

工程技术部

质量安全部

物资设备部

财务部

工程经济部

综合办公室