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俞敏洪北大演讲稿三篇三篇
俞敏洪北大演讲稿【三篇】
俞敏洪被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一,20世纪影响中国的25位企业家之一。
我们整理的俞敏洪北大演讲稿【三篇】,欢迎大家阅读。
俞敏洪北大演讲稿【一】
我的创业分为两个阶段。
第一个阶段实际上是新东方的家族阶段,第二个阶段是新东方的合伙制阶段。
新东方总共经历了四个阶段的发展:
个人和家族阶段、合伙制阶段、股份制改造阶段以及国际上市阶段。
现在新东方是第四阶段,因为已经是美国的上市公司了。
第一个阶段,刚开始实际上就是我一个人在干。
从北大出来了没事干,我就早上去贴广告,下午坐在那儿等学生来,晚上到别的培训机构去上课。
后来慢慢学生就多起来了,我发现忙不过来,也没钱请别人来帮忙,就跟我老婆说,你看我们现在自己办学校好像没有问题,你在中央音乐学院那么辛苦,每天要骑自行车去上班,挺远的,你就干脆不做了,看你人长得又不算太难看,往前台一坐,说不定能多招几个学生呢,是吧?
后来我老婆就真的从中央音乐学院辞职了,20xx年辞的,和我一起干到了20xx年。
她管行政、后勤、招生,我管上课和教师质量。
在这个过程中,还插入了一些家族因素,我老婆的姐夫、我的姐夫都到新东方来工作了,虽然他们都很能干,但这已经很明显带有家族倾向了。
至于我妈,她倒是没有参加过新东方的具体工作,她是觉得儿子在新东方能养活她了,就给我做饭来了。
她这一来带来两个大问题:
第一就是我们家就一间房子,我老妈和我们睡一间房,我跟我老婆晚上根本就没有空间在一起,这是个大问题。
大家知道,其实中国的婆媳关系是很麻烦的,我老妈个性比较强,我老婆个性也蛮强的,两个个性强的女人在一起——大家应该知道是什么结果了。
所以总是有一种疙疙瘩瘩的感觉在里面。
第二,我老妈以前是农村妇女队长,特别喜欢干活,一看新东方地脏了没人扫,她就要扫地。
我想老太太要扫就扫吧,可是她扫着扫着就领着新东方的人在干活了。
老太太能很自动地就变成领导人——说实话,我身上有一点点我老妈的特点,能够通过努力地干活使自己变成一帮人的领导。
老太太是我妈嘛,有时候会干预新东方的一些事务,后来新东方内部因为我老妈弄出一些疙疙瘩瘩的矛盾。
但是这在20xx年以前不是什么大矛盾,因为那时候新东方本来就是一个家族,就是大家一起干。
到了第二个阶段,就是从我20xx年年底去美国到xx年初我那帮哥们儿从国外回来,而且他们有很多是放弃了重要的职务回来的。
比如说王强,在贝尔的实验室工作工资接近8万美金,跟我喝了两天两夜啤酒就糊里糊涂跟我回来了。
其实在大学的时候,我的同学都不认为我很能忽悠。
我在大学基本上没有任何机会参加学生干部活动,也没有机会在公开场合讲话,而且学习成绩也挺差的。
其实我给全班同学留下的印象就是俞敏洪是个特老实的人,也是个挺没出息的人。
其实这种印象留下来以后呢,给我后来到外国去找他们,带来了一个良好的后果:
第一,他们突然认识到,我们班当时最没出息的那个人,没有出成国,在中国赚的钱竟然比他们还要多!
他们是这样想的:
像俞敏洪这样的人在中国都能赚到钱,那我们回去还不发啦?
第二个好处,就是他们觉得我是个挺老实的人,如果我说回去能做成功,那就一般能成功,我不是那种空口说白话、随便瞎忽悠的人,因为我在大学里没有给他们留下这个印象——他们没有想到跟他们分离十年我已经彻底改变了,哈哈,从一个不会忽悠的已经变成了顶级忽悠专家了!
当时他们没有明白,等回来以后发现自己上当了。
他们问我,他们的办公室在哪里,我说在违章建筑里。
他们说他们的汽车在哪里?
我说总共就一辆天津大发。
最后一人骑着一辆破自行车叮叮当当就开始上班了。
当时我跟他们说发工资是没戏的,但是我们新东方还有好多没有开发的项目,当时只开发了一个托福项目,还有像国内考试、GRE项目、翻译等等。
我就给他们描绘了一幅美好的蓝图,后来他们就回来了。
回来以后,我知道必须以一种特殊的方式把他们留下来。
我要给他们开工资肯定是不行的,也没有那么多钱,我就说:
“既然咱们是哥们,原来也没有什么上下级关系,现在新东方虽然表面上是我的,现在你们一块儿来就是大家的了,所以咱就是把业务划成版块,执行邓小平的‘包产到户’政策。
”这是什么样的政策呢?
就是给你一块地,你爱种不种,但是农民都会种的,因为不种终究没有粮食吃了。
所以呢,农民就包产到户,一直到今天种粮食还种得挺热闹。
当时新东方没有股份化,我们也没有想过要长期一直干下去——只是希望通过新东方的平台让大家一起富起来,因为他们当时回来也还很穷,当然也是为了大家一种模糊的事业感。
这样,我们就开始一起演讲,一起策划新东方。
大家一起干完以后,把所有的成本付完了,把国家税收付完了,该拿的钱全部拿走。
我跟他们说了,我一分钱也不要,我要的就是大家天天在一起,大碗喝酒,大盘吃肉,然后再一起把新东方做好做大,以后我们回顾这一段人生的时候,确实感到痛快就可以了。
其实从20xx年开始,直到20xx年,新东方急速发展,就是因为有这样的一股力量,一种做事情的豪气和大方在里面。
到了后来,大家知道,包产到户嘛,小农经济,这个结构等到大发展的时候肯定会出现问题的,但是当时没有出问题。
实际上,结构和你发展的现状必须是配合的。
如果说你的发展还没有到达一个点上,你就开始想把最好的组织结构放进去,这就把你的发展机会给扼杀了。
但是,当你发展到一定的程度,没有组织结构来进行提升,也就死定了。
他们回来的时候,新东方其实还很小,总收入一年才有几百万,我要是给他们股份让他们弄的话可能早就散架了——因为一旦股份化,所有的职位都会正规化,然后谁拿多少工资,谁拿多少奖金,谁来干什么都是一定的,当时做不到这一点,而且不能激发大家的积极性。
当时的目标也没有像现在这样复杂,当时的目标其实非常简单:
既然不出国了,就想办法多赚点钱。
他们回来其实也是这种想法,就是赚点钱,而且一帮哥们在一起也不容易,大学的友谊,隔了快十年了又聚到一起去了,所以大家都觉得做得挺开心。
这个结构的好处就是新东方急剧发展,总共五六年的时间就从年收入几百万一下子冲到了几千万,这在当时已经非常厉害的了。
害处就是后来引起了新东方内部的巨大矛盾。
我的这些大学朋友回来之后,带来了很多新的思想,也给我带来了原来意想不到的麻烦。
他们进来之后,做的第一件事情就是驱赶我的家族成员。
这个让我感到很痛苦,我想:
这帮兔崽子,怎么一来就要把我家里人赶走呢?
但是我也特别能够理解,为什么呢?
如果我和他们吵架——不管是因为业务问题还是其它问题,我们都是平起平坐的,不管说话说到多么凶,都是哥们儿,不会最后出问题的。
但是我老婆在边儿上不冷不热地说上一句她认为很平常的话,他们听了以后可能就会觉得很受侮辱。
我是习惯被侮辱了,我老婆说话是不是侮辱了我,我根本就听不出来,但是他们不行。
如果新东方想要做长久的话,不能有女人干政。
但是我又怕我老婆,怎么能让她走呢?
后来我就和我老婆说,你看咱们新东方未来要做大吧?
她说是啊,这是我们的命根子啊。
我就说,你看咱俩现在的能力,做大新东方有点力不从心。
她说,倒也是。
我说,我们两个人有一个先出去读书吧,提高能力。
我老婆就说,那你先出去吧!
我说不行啊,我先出去了,这一帮兔崽子心怀叵测在你身边你哪受得了啊,对不对?
不如放我先对付他们一阵子,你先出去读书吧!
也不知道我老婆是怎么被我忽悠的,20xx年底就真的跑到国外去读书了。
她出去读了两年书,我们这边也差不多改造完了。
她回来后说,我还能不能去新东方工作?
我说你看我们现在这个结构,你回来好像不大合适,你先在国外工作两年,学学东西方文化融合的本领吧。
我老婆说,那就再呆两年吧。
然后过了两年,我说,咱们会再要第二个孩子吧?
她说,是啊。
我说,那我们生完第二个孩子再回去吧。
所以我老婆就给我们生了个儿子。
对付我老妈,我发现麻烦要大得多。
我老妈当时在新东方做一些后勤工作了,她老人家平时说话就更没有顾忌了——我妈经常说“老娘是新东方的妈”,哈哈……最后我也发现了一个问题:
我的家族成员在新东方工作,新东方的其他一些管理者,当然不是我从国外回来的那些同学,而是土生土长的管理者,他们也把自己的家族成员弄进来了。
我觉得不对头,因为这样就形成了新东方一个家族一个家族的小版块儿。
我想让他们这些家族成员走,但是我开不了口,为什么呢?
因为我想这个不公平啊,尽管说新东方是我创的,我可以说你的家族成员不能呆,但是我觉得这样不是做事的方式。
我发现这个事情如果不纠正的话,新东方就会形成一个个小团体,最后你想整顿会很难。
但是要整顿就得从我做起,也就是说先把我的家族成员全部请走,于是我在朋友的支持下下了一个命令:
在新东方只要家族相关的成员就不能呆。
后来是执行了,先由我来做,这一段历史比我做新东方任何一段都要艰难,原因我的家族成员除了我姐夫在新东方的书店当经理以外,其他基本都是扫地的。
就是说,好不容易在这儿找了一份工作,没有任何话语权,还不能在这儿干。
你想我是农村来的,农村有一大堆的村民,他们就会传:
俞敏洪这个人好狠心啊,人家好不容易能够混口饭吃了,最后你又把人家赶回去,这让人家没法活了!
还有,我老妈也必须被清除掉,因为我老妈在新东方什么都插手,也算是重要家族成员。
而我从小就是那种我老妈一说话就“扑通”一声跪下去的人,让我清除老妈比让我登上月亮还要难——一看到我老妈不高兴我就会发抖的,一直到现在还是这样。
农村的这种教育方式,孝顺是第一位的,而且我老妈也比较有个性。
后来下了狠心了:
清不动也得清啊!
清完的结果是我老妈半年不允许我回家吃饭。
后来我发现,一个人如果坚定并且坚持了,最后还是会有结果的。
我可以在我老妈面前跪下去,就是亲戚朋友坚决不能再进来。
大概用了几个月的时间,这个事情做完了,新东方的其他管理者一看,俞敏洪动真格的了!
结果,新东方下了一条行政命令:
任何人,只要是在管理层面上的,直系亲属就不允许在新东方工作,如果一旦发现这种情况,连亲属带管理者本人当天开除。
后来新东方还真出现过这样的情况,把自己亲戚朋友、兄弟姐妹的名字改了一下,又放到另外的地方去,大家也不知道这是他的亲戚朋友,后来被新东方查出来当天就开除了。
这一关当时我没过的话,绝对不会有新东方的今天了,绝对不可能上市的。
新东方发展中遇到的第二个问题是随着新东方的发展,原来的那种合伙制行不通了,需要发展新的组织结构。
我当时和那帮哥们儿的股份还没说清呢。
而这一关呢,他们的眼光有一点超前,我的眼光有一点滞后,所以新东方有句话:
一只土鳖带着一群海龟在干!
包括今天,我原来的那帮哥们儿已经不在新东方的管理层了,现在新东方的高级管理层有九个人,六个是海外留学回来的,有两个是纯粹的外国人,只有我一个人没有出国读过书。
所以新东方一直延续着一只土鳖带着一群海龟在这干的传统。
从20xx年开始,新东方的结构出现大问题,整个过程我就不再详细说了,也没有什么太多的意义。
这其中的原因,就是股份没说清楚。
但是我也觉得就是到了这个时候,才能开始说清楚。
究竟出现了什么问题呢?
就是每个人管的那一块都做得很好,但是后来新东方新的业务版块出现了,而且这些版块大家料定了能够做大。
那么这些版块给谁做呢?
就没有办法了。
说给俞敏洪做,他们可能会说新东方整个品牌是我们一起创起来的,为什么这个版块给你做呢?
给王强做,也会说那凭什么给你呢?
对不对?
说给小平,那也不行啊……但总得有一个办法吧,大家就说,旧的先不动,新的版块我们股份制吧。
所以新东方就出现了很多股份不一致的股份公司,比如说用不同的股份搞图书,搞电脑培训……最后利益就相互扭着了,而且每个人还有一块自留地在那儿拼命地干,最后整个结构就不对了,大家也很迷茫,很痛苦,他们得出一个结论,就是俞敏洪这个人没有领导才能,才导致我们今天这样的结果。
因为我们不懂,就请外面的咨询公司,咨询公司说你们这样是不行的,把所有的东西统统都合到一起,形成一个大的股份公司,最后你们就变成一个大型机构了。
我觉得有道理,所以就把我们之前个人的东西再合起来,一些小股份公司再重组股份,全部揉在一起。
怎么揉呢?
首先需要解决的就是谁占多少股份的问题。
我们关起门来讨论了两天,有了一个结果:
新东方的原始股东,就是新东方参与创业的十一个人。
然后十一个人就分配,当时咨询
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