七个天才团队的故事.docx
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七个天才团队的故事
七個天才團隊的故事
----如何領導創意菁英----
心得分享
組員:
洪芳儀、葉淑卿、孫茂恩、許瓊方
吳慧萍
1、前言:
本書試圖捕捉偉大團隊的成功精神,以及他們如何以任務為導向,不斷追求卓越。
這些才華洋溢的天才成員,不但認為自己處於非常境界,也自信能創造出一些偉大的事物。
而這樣一個團隊的領導者,不但要能集結才華,還時時鼓舞士氣,讓團隊充分發揮所長。
今日的團體中,人人需要具備創意的思考力,以學校為例,小到班級幹部如何適才適任,管理班上同學;班級導師,如何慧眼獨具,發掘有才華的同學擔任幹部,並創造班級的團隊精神;學校主任如何擔任行政與教學間的橋樑,而學校的大家長校長既能有前瞻的願景、領導統御的能力,更能有一股天才般的領袖氣質,以領導團體邁向未來,創造成功。
要成一位成功的領導者,當然不是光說光想就能達成的。
那麼,要如何才能領導一團體,甚至誘發菁英的產生?
這本書是我們參加校外研習時,演講講師所推薦的書,本書所介紹的七個偉大的團隊分別是:
1、迪士尼電影
2、全錄公司的帕洛奧圖研究中心
3、蘋果電腦
4、柯林頓總統的競選陣營
5、洛克希德公司內負責最高機密的臭鼬計畫小組
6、黑山學院
7、曼哈坦計畫
這本書揭示了一個很重要的觀念:
「創意組織的領導,並不等於才高八斗的英雄獨舞,而是眾人力量的集合展示。
」而這七個天才團隊的例子,正提供了一些成功的妙方,可提供大家參考。
希望能對您有所啟發。
2、不可不知的十五項訓誡:
我們大部分人都體驗過:
明明在有潛力的團體,卻總無法發揮該有的實力,因而產生嚴重的挫折感。
到底是那裡出了問題?
如本書所言:
「偉大團體不僅是一群偉大心靈的結合,它是奇蹟。
」我們雖然無法自比為創造奇蹟的團隊,但把這種可能性擴大,卻是有方法的。
以下就是書中所介紹的七個偉大團體,他們值得我們學習的經驗和提醒。
以下就是來自偉大團體的十五項重要訓誡:
1、偉大始於一流人才:
徵選最傑出的人選是創造偉大團體的第一步。
他們看得出事物關聯,多半具專業技能,興趣廣泛,能旁徵博引。
他們是精通多方面的通才,而非狹隘的專才。
2、偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的:
最典型的例子是米開朗基羅的不朽傑作----西斯汀教堂圓頂天花板上的壁畫。
在我們心中,以為是畫家一人趴在遠離教堂地面的鷹架上,孤獨地賣力作畫;事實上,卻有十三個人在幕後幫忙。
米開朗基羅不單是畫家,而且是個具相當規模企業的領導人。
3、每個偉大的團體都有一位強勢的領導者:
此人是個務實的想夢者,具有創新、可實現的遠景。
他會把遠景形容為觸手可及、誘人至極,讓其他人都看得見,並熱烈參與。
4、偉大團體的領導者既能識才,又懂得何處招攬人才:
領導者要到哪裡去找尋人才?
口耳相傳是吸引天才投入偉大團體的方式,黑山學院正是這樣組成的。
此外,人脈網絡愈寬廣多變,偉大團體的潛力就愈大。
5、偉大團體中充滿能夠共事的天才:
雖然合作是偉大團體成員的必要條件,和藹可親或親切,卻非必要條件。
也許正因為過度專注於工作本身,而比一般團體更能容忍個體差異。
6、偉大團體認為他們在執行天命:
團體中全都信仰虔誠,他們永遠相信他們所從事的是一件重大、甚至神聖的工作。
7、每一個偉大團體都是一座島嶼,一座有橋樑通往內陸的島嶼:
偉大團體有他們自己的天地,因此很容易脫離現實。
試圖造世界的人必須與世隔絕,避免分心,但仍舊取用世界的資源。
8、偉大團體是贏得勝利的弱勢者:
偉大團體都自命為後起之秀,以為自己有能力從較大、較不聰明的對手手中奪取大獎,他們無窮的活力即根源於此。
9、偉大的團體永遠有敵人:
就如可口可樂執行總裁戈依茲威塔說過:
「你不能打一場沒有敵人的仗。
」不論敵人本來就有,或需要製造。
目的都一樣:
它會提升競爭力。
10、偉大團體內的人都蒙上了眼睛,只看見計畫:
偉大團體內的人和計畫墜入愛河,他們沈醉於任務之美和其艱巨,因此不再多想其他問題,不願去別的地方,也不想做其他事。
11、偉大團體是樂觀、不講現實的:
偉大團體內的人自以為可以做他人未曾做過的事,同時善於分析,也富有自信心。
偉大的團體不會在面臨複雜時失去希望,任務的困難反而增加了他們的樂趣。
12、在偉大的團體中,適當的人選從事恰如其分的工作:
太多公司相信員工是可以互調的,但真正有才華的人卻絕不調動。
這種人不能逼他擔任不適合他的角色,也不該逼他這麼作。
有效率的領導者會讓天才做他們天生該做的事。
13、偉大團體的領導者給手下需要的東西,使他們不想另謀高就:
偉大團體的領導者有一大重要功能,就是控制壓力。
偉大團體的成員則需要相當大的自主權,這是必要條件。
如果工作的場所都成了憤怒、焦灼、有害的環境,主管兇惡霸道,員工互揭瘡疤,這種環境不僅敗壞道德,也不能創造好的成果。
14、偉大團體要能交出成品:
偉大團體不止於空談,他們會製造出驚人、創新的東西,例如連蝙蝠都覺察不到的飛機。
15、偉大成就的本身就是報償:
偉大的團體致力於解決艱巨、有意義的問題。
矛盾的是,這些過程雖然困難,卻令人振奮。
這正是他們的驅動力。
他們的報酬不是金錢,甚至不是榮耀。
因為報酬就是創意過程的本身。
3、獨木難撐天
我們就以本書第一章「獨木難撐天」的引言,為這篇心得報告的結論:
沒有人比得上所有人加起來那麼聰明。
儘管那些以銀製子彈擊潰障礙,
一躍而過高聳建築、卻孤軍奮鬥的英雄人物,
繼續馳騁於我們的想像中,
但我們都很清楚還有另一種現實存在----
古往今來有不少團體往往未經刻意安排,
就成功地融合了個人與集體的力量,
創造出嶄新而美妙的事物。
這些偉大的團體,
以截然不同卻經得起考驗的方式,
重新改造了世界。
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