IPD的基础概念.pdf
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硬件十万个为什么IPDIPD基础知识基础知识内容提要内容提要一、一、IPD概述概述二、二、IPD组织结构组织结构三、三、IPD业务流程业务流程IPD是关键!
我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户是关键!
我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需求和项目方向,因此我们不会不断地修补项目。
整个求和项目方向,因此我们不会不断地修补项目。
整个IPD重整至关重要,如重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。
我的意思是说,果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。
我的意思是说,这个公这个公司的每个人司的每个人都需要熟悉都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
我们准备根据这个流程来经营公司。
IBM董事长董事长LouGerstner大会发言,大会发言,IBMRaleighNS,1996-7-12IPD要培训、培训、再培训,让考试不合格者下岗。
要培训、培训、再培训,让考试不合格者下岗。
IPD关系到公司未来的生存与发展!
各级组织、各级部门都要充分认识到它关系到公司未来的生存与发展!
各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
的重要性。
华为公司总裁华为公司总裁任正非任正非引言引言IPDIPD是一套系统性的研发解决方案是一套系统性的研发解决方案IPDIPDIIntegratedntegratedPProductroductDDevelopmentevelopment集成产品开发集成产品开发是一套是一套先进的、成熟的先进的、成熟的研发管理研发管理思想、模式和方法思想、模式和方法。
IPDIPD的思想来源于美国的思想来源于美国PRTMPRTM公司的公司的PACEPACE(ProductAndCycleProductAndCycle-timeExcellencetimeExcellence)理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过IBMIBM公司的成功内部实践及优化发展,公司的成功内部实践及优化发展,IPDIPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
模式、工具的系统工程。
IPDIPD的目标的目标IPDIPD强调以强调以市场需求市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资投资来管理。
来管理。
IPDIPD的目标是实现产品开发的的目标是实现产品开发的准、快、低准、快、低。
11、准:
开发满足细分市场客户需求的产品。
准:
开发满足细分市场客户需求的产品。
22、快:
向市场快速提供成功的产品。
快:
向市场快速提供成功的产品。
33、低:
实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
低:
实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPDIPD的核心思想的核心思想1.1.产品开发是产品开发是投资投资行为行为2.2.基于基于市场市场的创新的创新3.3.基于基于平台平台的异步开发模式和重用策略的异步开发模式和重用策略4.4.技术技术开发与产品开发分离开发与产品开发分离5.5.跨部门跨部门协同协同6.6.结构化的结构化的并行并行开发流程开发流程7.7.产品线与产品线与能力能力线并重线并重8.8.职业化职业化人才人才梯队建设梯队建设IPDIPD的管理模式的管理模式IPDIPD的核心思想的核心思想是通过是通过IPDIPD管理模式管理模式得到贯彻和落实。
得到贯彻和落实。
IPDIPD的管理模式简单总结为的管理模式简单总结为“四四四四四四”,包括相互关联和支撑的四个包括相互关联和支撑的四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。
主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。
11、四个主流程(核心流程)四个主流程(核心流程)战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发流程流程22、四个主要支撑体系四个主要支撑体系质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理33、四个跨部门团队四个跨部门团队集成组合管理团队集成组合管理团队IPMTIPMT(IntegratedPorfolioManagementTeamIntegratedPorfolioManagementTeam)组合管理团队组合管理团队PMTPMT(PorfolioManagementTeamPorfolioManagementTeam)产品开发团队产品开发团队PDTPDT(ProductDevelopmentTeamProductDevelopmentTeam)技术开发团队技术开发团队TDTTDT(TechnologyDevelopmentTeamTechnologyDevelopmentTeam)IPDIPD整体框架(整体框架(IPDIPD管理模式系统图)管理模式系统图)计划计划概念概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解理解市场市场市场市场细分细分组合组合分析分析制定细制定细分市场分市场策略及策略及计划计划调整调整/优优化业务化业务计划计划管理细分市场并评估绩效管理细分市场并评估绩效产品评审委员会产品评审委员会集成组合管理团队(集成组合管理团队(IPMT)开发开发验证验证发布发布生命生命周期周期市场信息市场信息客户反馈客户反馈竞争信息竞争信息技术趋势技术趋势产品组合产品组合市场管理市场管理平台与技术的开发平台与技术的开发IPDIPD流程流程一流的子流程一流的子流程项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评考评平衡记分卡(BalancedScorecard)IPD工具工具共用工具(业务,技术)CBB重用产品战略产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略产品战略需求管理关键要素关键要素跨部门团队集成产品管理团队IPMT组合管理团队PMT产品开发团队PDT技术开发团队TDT结构化的流程6个阶段、4个决策评审点、6个技术评审点四大核心流程四大核心流程战略管理市场管理产品开发平台开发($APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等)绩效管理决策评审理解理解IPDIPD11、产品开发是产品包的开发产品开发是产品包的开发22、产品开发是全流程的开发,包括六个阶段、四个决策评审点、六个产品开发是全流程的开发,包括六个阶段、四个决策评审点、六个技术评审点技术评审点33、产品开发是一项投资,产品开发是一项投资,IPMTIPMT就像银行家,就像银行家,PDTPDT就像被投资的小公司就像被投资的小公司44、基于市场的创新基于市场的创新55、跨部门团队跨部门团队IPMTIPMT、PMTPMT、PDTPDT、TDTTDT66、产品开发与平台开发分离产品开发与平台开发分离77、异步开发异步开发88、结构化的开发流程、结构化的开发流程理解理解IPDIPD11、产品开发是产品包的开发产品开发是产品包的开发传统的产品开发传统的产品开发:
指对产品本身的开发,它的输出是产品成果,:
指对产品本身的开发,它的输出是产品成果,产品经理对产品的开发成果负责产品经理对产品的开发成果负责。
IPDIPD的产品开发的产品开发:
指除了产品本身的开发外,还包括产品市场及销:
指除了产品本身的开发外,还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发,售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发,产品产品经理不仅仅对产品本身的开发负责,更重要的是要对该产品最终的市经理不仅仅对产品本身的开发负责,更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。
场成功和财务成功负责。
理解理解IPDIPD22、产品开发是全流程的开发产品开发是全流程的开发六个阶段:
概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个阶段:
概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理四个决策评审点:
概念评审四个决策评审点:
概念评审CDCPCDCP、计划评审、计划评审PDCPPDCP、可获得性评审、可获得性评审ADCPADCP、生命周期结束评审、生命周期结束评审LDCPLDCP六个技术评审点:
产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量六个技术评审点:
产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念验证GATR4:
模块/系统评审TR5:
样机评审TR6:
小批量评审TR1:
产品需求和概念评审TR2:
需求分解和规格评审TR3:
总体方案评审理解理解IPDIPD33、产品开发是一项投资产品开发是一项投资在在IPDIPD中设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队:
集成组中设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队:
集成组合管理团队(合管理团队(IPMTIPMT)类似于一个投资银行家;而产品开发团队(类似于一个投资银行家;而产品开发团队(PDTPDT)则类似于被投资的公司。
则类似于被投资的公司。
IPMTIPMT的投资活动包括:
的投资活动包括:
(11)根据新产品的投资优先级管理,使投资组合合理化。
根据新产品的投资优先级管理,使投资组合合理化。
(22)对新产品开发是分阶段进行投资,在每个阶段设有决策评审对新产品开发是分阶段进行投资,在每个阶段设有决策评审点,只有通过了决策评审,点,只有通过了决策评审,IPMTIPMT才会进行下一阶段的投资,这样就可才会进行下一阶段的投资,这样就可以提前发现新产品开发的问题,避免投资的浪费。
以提前发现新产品开发的问题,避免投资的浪费。
(33)在决策评审点在决策评审点IPMTIPMT更多的是考虑产品的投资回报率,评审的更多的是考虑产品的投资回报率,评审的对象是新产品的业务计划,而不是产品开发计划,产品经理(对象是新产品的业务计划,而不是产品开发计划,产品经理(PDTPDTleaderleader)要对产品的市场成功和财务成功负责,而不仅仅对产品的研)要对产品的市场成功和财务成功负责,而不仅仅对产品的研发成果负责。
发成果负责。
理解理解IPDIPD44、基于市场的创新基于市场的创新IPDIPD强调基于市场的创新,为达此目的,强调基于市场的创新,为达此目的,IPDIPD把正确界定市场需求、把正确界定市场需求、定义产品概念作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且定义产品概念作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解理解IPDIPD55、跨部门团队跨部门团队IPMTIPMT:
由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层管理者组成,负责公司新产品开发投资决策和管理。
管理者组成,负责公司新产品开发投资决策和管理。
IPMTIPMT关注某一特定的业务领域关注某一特定的业务领域内的投资,确定该领域内的最佳投资组合。
内的投资,确定该领域内的最佳投资组合。
PMTPMT:
关注于确定业务投资的优先级。
负责帮助关注于确定业务投资的优先级。
负责帮助IPMTIPMT和和/或产品或产品IRB/IRB/公司级公司级IPMTIPMT对公司的整对公司的整体产品
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- 关 键 词:
- IPD 基础 概念