粮油进出口公司薪酬方案.pdf
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辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司1内部资料,注意保密内部资料,注意保密辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司(讨论稿讨论稿)战略型管理系统项目小组战略型管理系统项目小组20042004年年88月月1616日日辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司2目目录录第一章总则.3第一条指导原则.3第二条适用范围.3第三条薪酬结构.3第四条薪酬水平.4第五条薪酬级别.4第六条个人薪酬定级.6第二章薪酬组成项目.7第七条岗位工资.7第八条绩效工资.7第九条奖励工资.8第十条补贴.8第三章薪酬调整.9第十一条薪酬调整方式.9第十二条调整的程序.9第四章薪酬的支付.11第十三条支付原则.11第十四条支付形式.11第十五条试用期薪酬.11第十六条加班薪酬.12第十七条薪酬扣减.12第十八条其他特殊薪酬支付.12第五章薪酬管理责任.13第十九条薪酬管理责任.13辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司3第一章第一章总则总则第一条指导原则根据辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司(以下简称为:
粮油进出口公司)整体发展战略和人力资源管理策略,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,进一步规范集团公司薪酬管理工作,以激励性薪酬分配制度为核心,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建粮油进出口公司强大的内部利益动力机制,并用以促进集团公司持续、稳定发展的目的。
第二条适用范围本制度适用于粮油进出口公司全体员工。
第三条薪酬结构1、经过对职位价值和粮油进出口公司薪酬支付水平进行测算,建立各职位标准工资;标准工资是指“在正常状态下为各职位支付的年度薪酬总额”,包括岗位工资和绩效工资。
总裁:
岗位工资占40%,绩效工资占60%;各业务有关部门的部门总监及具体事务经理、主管:
岗位工资占50%,绩效工资占50%;各管理行政类部门的部门总监及事务经理、主管:
岗位工资占60%,绩效工资占40%;各部门一般员工:
岗位工资占70%,绩效工资占30%。
2、薪酬项目
(1)岗位工资:
按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。
(2)绩效工资:
按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。
(3)奖励工资:
按照年度绩效考核结果和粮油进出口公司整体效益年底浮动发放。
(适用于总监及以上职位)(4)各类补贴:
按公司管理规定发放。
3、奖励工资的来源:
每年绩效工资确定后,从工资总额中扣除岗位工资和绩效工资后剩余的资金和公辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司4司额外追加的工资额作为奖励工资的资金来源。
第四条薪酬水平粮油进出口公司的总体薪酬水平在人力资源市场上保持相对竞争优势,大体居中上水平。
第五条薪酬级别1、将职位评价结果作为该职位的薪点数,以职位评价结果和市场薪酬水平为基准确定公司薪酬水平等级。
由于各个职位的评价结果点数大都不相同,如果以此为依据,对每一个职位都确定一种独特的工资标准,会使工资的发放与管理非常复杂和繁琐,所以在操作时把众多职位的具体工资标准归并成若干等级,形成一个薪级系列。
根据前期对粮油进出口公司标准职位的测评结果,设定公司工资级数为6级,除一职等对应设置2个薪档外,其余四个职等,每一职等都对应设置5个薪档。
职等工资表如下:
(标准工资=岗位工资+绩效工资)岗位工资岗位工资职等职等职位评估点数职位评估点数标准工资标准工资绩效工资绩效工资薪档级差薪档级差薪级幅度薪级幅度职位职位一级1000一职等二级900总裁一级900二级850三级800四级750二职等五级700部门负责人(财务总监、销售总监、收储总监、物流总监、商务总监、总裁办公室主任)、总裁办公室副主任一级750二级700三职等三级650公路运输公司总经理辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司5四级600五级550一级600二级550三级500四级450四职等五级400各部门事务分管经理(财务经理、预算经理、销售区域经理、收储区域经理、铁路运输经理、船务运输经理、期货经理、商务经理)销售部直属办事处主任、物流部直属北方港仓储办事处主任粮库主任(公路运输公司)财务经理、商务经理、货运经理一级450二级400三级350四级300五职等五级250各部门事务主管(会计主管、税务主管、审计主管、现金主管、销售统计主管、收储统计主管、物流统计主管、行政主管、人事主管、IT主管)(销售部直属办事处)广东区域主管、广西区域主管、海南区域主管、核算统计主管(粮库)储检主管、综合业务主管一级300二级250三级200四级150六职等五级100一般工作人员(前台兼文秘)(粮库)保管员、化验员、资材员、机修工、统计员、出纳、计量员、内勤(物流部直属北方港仓储办事处)理货员、内勤统计(公路运输公司)行政管理兼会计、出纳、应付商务兼采购、应收商务兼统计、调度员、打单员、客服代表、安全员、维修班长、维修工、小车司机注:
司机(货运司机)为计件工资,薪酬构成与其他员工不同,不纳入薪等表中。
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司6第六条个人薪酬定级1、根据员工所任职位确定该员工所处的薪级。
2、每一职位的初任者应该从对应薪级的最低薪档起薪。
在薪酬方案对接中,原任职者转入新的薪酬表时,从相应薪级的最低一档中进行定档。
每一员工所处薪档对应的标准工资即为该员工标准工资,该标准工资是确定员工各薪酬项目的计算依据。
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司7第二章第二章薪酬组成项目薪酬组成项目第七条第七条岗位工资岗位工资各级员工按照定级定档后确定的岗位工资按月发放。
第八条绩效工资公司全体员工(包括总裁)接受月度绩效考核,按照考核结果,每月计算发放绩效薪酬。
各部门一般员工绩效工资的计算公式为:
月度绩效工资=(月标准工资总量30%)个人的绩效考核系数M。
其中,M的确定原则为:
对应等级对应等级SSAABBCCDDMM1.21.051.O0.60.3各行政管理类部门总监及具体事务经理、主管月绩效工资=(月标准工资总量40%)个人的绩效考核系数M;各业务部门总监及具体事务经理、主管月绩效工资=(月标准工资总量50%)个人的绩效考核系数M;其中,M的确定原则为:
对应等级对应等级SSAABBCCDDMM1.51.21.O0.60总裁月度绩效工资计算公式为:
月度绩效工资=(月标准工资总量60%)个人的绩效考核系数M。
其中,M的确定原则为:
对应等级对应等级SSAABBCCDD辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司8MM2.51.51.O0.50第九条奖励工资适用于部门总监以上职位(含部门总监),根据个人全年绩效考核工资总额和公司年终奖金分配系数(R),计算其年终奖励薪酬,计算公式为:
个人年终奖励工资=个人全年绩效考核工资总额R,其中,R=公司年度奖励工资总额/部门总监以上职位全年绩效考核工资总额。
公司年度奖励工资总额由总裁根据公司全年经营效益确定,并上报公司董事会。
第十条补贴公司的补贴随员工工资按月发放,补贴内容包括车补,手机补和饭补,其中饭补按实际工作日发放,车补及手机补依据岗位分5个等级发放:
1、总裁:
2、部门总监:
3、各部门事务经理4、各部门事务主管:
5、普通员工:
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司9第三章第三章薪酬调整薪酬调整第十一条薪酬调整方式1、薪酬标准的调整。
总裁办公室依据当地消费物价指数、人力资源市场的供求状况及公司的薪酬战略等可以对薪酬标准进行总体调整。
2、薪酬结构的调整。
根据职位重新评价的结果或者根据公司人力资源管理策略的变化,总裁办公室可以对公司的薪酬结构进行调整。
3、个人薪级的调整。
当发生职位调整时,需要重新确定个人的薪级;在新的薪级上确定具体的薪酬标准时,原则上应该从新职位对应的薪级的最低一档开始起薪;如果原来的薪酬水平高于新的职位的最低一档的薪酬标准,一般应该遵循不降低薪酬水平的原则。
4、个人薪档的调整。
根据绩效考核的结果,部门一般员工:
在同一职位上,一年4个季度绩效考核系数(M)为三个S等、一个A等以上,或者连续两年一个S等、三个A等以上,或者连续三年两个A等、两个B等以上,可以晋升一档薪酬;主管级以上人员按以下办法进行调整:
考评结果SABCD备注晋降级数210-1淘汰当职务不发生变化时,工资晋级只能升到该职位的最高级5、补贴项目的调整。
总裁办公室根据国家政策变化和公司经营需要,调整补贴项目的内容和标准。
第十二条调整的程序1、至少每两年进行一次职位重新评价,由总裁办公室提出调整意见,报总裁审核,辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司10再由总裁上报董事会审批决定。
2、每年进行一次薪酬标准的总体调整,由总裁办公室提出调整方案,报公司总裁审核,再由总裁上报董事会审批决定。
3、总体调整后,按照公司的绩效考核结果,由总裁办公室会同员工的直接上级确定个人薪级的调整。
4、其他非关薪酬等级的调整,由各部门负责人、总裁办公室或总裁提起,由总裁最终决定。
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司11第四章第四章薪酬的支薪酬的支付付第十三条支付原则1、公司实行保密薪酬制度。
2、薪酬管理的制度和方案框架向员工公开并接受员工的质询,但员工的个人收入和公司的薪酬测算基准不公开。
3、公司禁止一切形式的打听、泄漏员工薪酬事宜的行为,并将根据情节给予行政处罚。
第十四条支付形式公司员工的薪酬以银行卡形式支付。
1、公司实行下发薪制。
每月5日前总裁办公室制作员工薪酬发放表,交财务部;财务部于10日前将上月薪酬记入员工信用卡,总裁办公室同时制作薪酬清单,传递给员工。
2、遇法定节假日,薪酬需提前发放。
第十五条试用期薪酬1、新员工试用期为3个月,期间薪酬按该职位薪级最低薪档对应的总量薪酬基准的一定比例发放,计算公式为:
试用期月薪酬=(转正后岗位工资/12)试用期工资发放比例(试用期工资发放比例一般为正是员工工资的70%)+饭补。
2、新员工试用期内不参加正式员工的绩效考核,不享受绩效薪酬。
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司12第十六条加班薪酬1、员工按照加班申请程序获准加班的,发加班薪酬或给与串休。
2、加班薪酬按劳动法有关规定计算发放。
第十七条薪酬扣减1、公司在员工的薪酬中代扣代缴个人收入所得税、员工个人负担的社会保险费用、住房公积金等。
2、公司在员工的薪酬中可作如下扣减:
(1)缺勤。
病假发放当日岗位工资,不发放当日绩效工资及补助;事假不发放当日的岗位工资、绩效工资及补助,当月事假三天以上者(含三天),扣除当月全部绩效工资。
(2)按照劳动合同的约定,扣减应由员工赔偿的公司经济损失。
第十八条其他特殊薪酬支付1、员工在公司内部调整职位,自职位变动次月起,按新职位重新核定职位薪点工资。
2、长期病休员工、离岗休养员工的工资待遇按地区规定执行。
3、公司员工公派脱产学习、进修、培训的,职位薪点工资照发,绩效工资、奖励工资由总裁决定;员工个人要求并经公司批准同意全脱产学习的,按沈阳市最低工资标准发放工资。
4、员工按国家规定享受的婚假、丧假及公共假期,所有工资照发。
员工休产假期间,岗位工资照发,绩效工资、奖励工资按比例发放,没有补贴。
5、临时工作人员的劳务费,按有关规定或相关协议执行。
辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司激励性薪酬方案北京仁达方略管理技术有限公司13第五章第五章薪酬管理责任薪酬管理责任第十九条薪酬管理责任1、薪酬制度及其调整方案由总裁办公室拟定,报总裁审核,再由总裁上报集团审批同意后实施。
2、日常薪酬管理由总裁办公室制作薪酬单,财务部备案,并进
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