绿地集团企业研究.pdf
- 文档编号:3215770
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:PDF
- 页数:41
- 大小:10.16MB
绿地集团企业研究.pdf
《绿地集团企业研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿地集团企业研究.pdf(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绿地集团企业研究2015年1月26日目录1绿地集团概况2绿地集团地产业务发展模式3绿地集团国内地产业务3.1、绿地集团住宅产品线3.2、绿地集团商业产品线4绿地集团海外地产业务5绿地集团考核与激励机制6绿地集团未来发展规划p通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
p房地产业作为核心主导产业,目前建设项目遍及上海、北京、天津、重庆等29个省市自治区、80多座城市,在建施工面积6500万平方米,并先后进入俄罗斯、韩国、澳大利亚、德国等四大洲12城实施海外发展战略。
p积极发展能源、金融、汽车等次支柱产业。
能源产业已形成完整产业链,拥有多座煤矿,资源总储量近7亿吨;在多个中心城市设立一批小额贷款公司,并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。
中国第一家跻身财富世界500强的以房地产为主业的综合性企业集团,产业遍布全国29个省市自治区及欧洲、亚洲、大洋洲等12城。
绿地集团产业布局1绿地集团概况(1/3)p创立于1992年7月18日,上海市国有控股特大型企业集团。
p2014年实现业务经营收入超过4000亿元,在2013财富世界企业500强中位列第268位。
p绿地集团成功控股香港联交所上市公司“绿地香港控股(00337)”,国内拟借壳金丰投资(600606)登陆A股市场。
以上数据源自绿地控股集团官网,http:
/绿地集团管理架构绿地集团采用“总部事业部城市公司”三级管理架构,类似于“邦联制”。
总部:
总体上,属于操作偏战略型管控。
集团各部门定位于指导、监控、业务监控、结果评价,不直接参与项目开发工作,但对下属公司纵向条线管控力度非常强。
区域公司:
大陆共18个事业部(即地区公司),各地事业部承担区域范围内的业务经营职责,定位为经营利润中心。
集团鼓励各事业部形成比拼赶超的态势,内部形成良性竞争。
城市公司:
各事业部对下属异地城市公司实行基于能力成熟的差异化管控,对于事业部所在本地城市业务有的直接操作,有的实施“管办分离”。
1绿地集团概况(2/3)1021481903004357401300147920018060133200300360650776107805001000150020002500200420052006200720082009201020112012集团销售收入房地产销售收入2005年开始,绿地向商业地产转型,转型重点为超高层建筑。
目前全国300米以上的地标性建筑50%是由绿地集团投资建造的。
绿地在超高层建筑运营上有别于国际传统。
按照国际传统模式,物业全部持有,长期经营,回收周期长达15到16年。
而绿地是酒店、商业等核心物业持有,办公楼能卖的全部卖掉,这样2到3年就能收回成本。
截止2014年12月31日,绿地在建的商业地产项目超过2000万平方米,持有的部分超过300万平方米。
以2014年为例,绿地综合收入约4021亿元,同比增长22%;房地产板块收入约2408亿元。
其中商业(含办公)收入约占房地产板块总收入54%,1296亿元。
n绿地集团地产业务转型1绿地集团概况(3/3)n绿地地产业务战略定位“做最懂得政府的开发商”低成本:
基于政府、市场所需的产品定位优势,获取地方政府政策性的照顾和奖励,利用城市/城镇化大背景下的政府信任溢价获取大盘项目,采取大盘开发降低运作成本。
高周转:
开发速度快(拿地开工3个月,拿地开盘6个月),内部业绩考核也强调快速周转。
差异化竞争:
住宅、商业、新城综合开发、超高产、高铁商务区等均有涉及,特别能够用其所擅长的长超高层建筑以及大型城市综合体,为政府打造政绩。
2绿地集团地产业务发展模式(1/3)n绿地开发模式:
“新城开发+地标”南京绿地中心江苏第一高楼,集超五星级洲际酒店、甲级办公楼、高档商场等业态为一体的超高层现代化商务城。
南昌绿地中心246米的超高层标志性组合建筑,包含国际甲级写字楼、五星级酒店和商业综合体。
大连绿地中心东北第一高楼,包含国际甲级写字楼、五星级酒店和商业综合体、全球富豪专属海景公寓于一身的518米超高层城市综合体及6幢超豪华海景公寓。
目前绿地集团已与多个地方政府签订协议,为提升城市形象在开发新城的同时辅以超高层地标建设。
2绿地集团地产业务发展模式(2/3)城市商业综合体超高层城市地标典型项目:
南京紫峰大厦30万平米,高450米,世界第七、中国第三高楼。
典型项目:
上海卢湾滨江CBD,28万平米,含游艇码头、高档商业、五星酒店、甲A写字楼、精品豪宅产业园典型项目:
哈尔滨国家级广告产业园,总用地面积1050亩,建筑面积110万平方米,集传媒产业、广告产业、信息产业、动漫产业、媒体中心为一体住宅超高层城市综合体产业园n绿地集团国内地产项目n绿地集团国际地产项目p绿地集团作为中国领军房地产开发企业,加速海外拓展。
国际经营业务先后落地韩国、德国、澳大利亚等九个国家。
绿地韩国健康旅游城法兰克福绿地铂骊酒店悉尼绿地中心2绿地集团地产业务发展模式(3/3)n绿地集团国内地产业务三类产品绿地集团住宅类商业办公类现代服务业类住宅地产方面,绿地集团经过多年积累,形成了数个针对不同目标客户的知名品牌。
近年来,绿地不断拉长商业地产战线,在全国开发不同规模、档次的商业街、高档商场、豪华酒店、经济型酒店、写字楼以及及多种业态为一体的综合体等。
现代服务业方面,绿地开发了吉盛伟邦国际家具村等项目,打造主题性行业中心。
3绿地集团国内地产业务(1/1)n绿地集团住宅产品线绿地集团郊区栖居、郊区改善系列老街坊新里城市改善系列世纪城高端系列海珀特定系列启航社孝贤坊绿地集团中端品牌,以多层和小高层为主,也有部分项目会有少量高层、洋房甚至联排。
建筑风格源自上海石库门。
定位中等收入阶层。
绿地集团中高端品牌,以多层和小高层为主,也有部分项目会有少量高层、洋房甚至联排。
建筑风格新古典主义。
定位城市新兴中产阶层,认同西方文化艺术,讲求生活格调、品味。
绿地集团中高端品牌,以小高层、高层为主。
一般为大型项目,位于市中心外围区域,生活便利度高。
定位希望享受市中心便利生活的中高收入阶层。
针对青年人追求时尚、个性的特点打造的小户型、低总价、全装修产品品牌。
建筑风格现代风格结合新古典主义元素符号,大气、个性鲜明。
针对老年人的养老需求推出电梯养老公寓。
项目配备老年人所需医疗配套。
加强产品细节的处理,例如长方形电梯,适合担架进入;电梯有扶手;房间设24小时呼叫按钮等。
绿地集团高端品牌,以小高层、高层为主。
建筑风格新古典主义,外墙装饰多用石材,体现尊贵感。
定位追求荣耀与奢华的城市富裕阶层。
住宅产品线成熟,尚未形成普遍认可的别墅产品线,基本都为中端或者中高端品牌,高端品牌少。
3.1绿地集团住宅产品线(1/5)老街坊绿地集团中端产品品牌,主力客户群30-50岁。
产品以多层和小高层为主,也有部分项目有少量高层、洋房或者联排。
建筑风格源自上海石库门,有石库门门头、马头墙等细部特征。
绿地集团创立的第一个产品品牌,开篇之作为2003年的上海康桥老街。
3.1绿地集团住宅产品线(2/5)新里绿地集团的中高端产品品牌,定位城市新兴中产阶层,认同西方文化艺术,讲究生活格调品位。
产品以小高层、高层为主,部分有少量洋房,采用新古典主义的欧陆风格。
3.1绿地集团住宅产品线(3/5)海珀绿地集团的顶级产品品牌,属于城市富裕阶层,追求尊贵的荣耀感和理性的奢华。
产品以小高层、高层为主,建筑风格采取新古典主义的欧陆风格,外墙装饰多用石材,多采取精装修交付。
3.1绿地集团住宅产品线(4/5)特定群体产品品牌n孝贤坊:
养老社区n启航社:
远郊青年置业品牌n21城:
跨区域置业品牌n我家公坊:
小户型品牌3.1绿地集团住宅产品线(5/5)n绿地商业办公类地产模式2013年,绿地集团将旗下商业地产业务收入占全部销售收入的预期比例提升至近50%,与传统住宅业务平分秋色。
在商业地产未来战略布局中,绿地将继续延续超高层优势,而产业园投资以及高铁站商业区将成为未来新的战略核心。
绿地与正大探索新的合作模式。
在购物中心项目上,正大为绿地提供商业业态支持,绿地则为正大提供建设工程支持,也在商办项目上向正大输出运营管理经验,实现“产品输出”向“智力输出”的转型。
3.2绿地集团商业产品线(1/11)绿地集团商业管理的项目遍及上海、北京、南京等全国24个省64座城市。
200510月18日,上海绿地商业集团挂牌成立。
20065月20日,首个现代服务业集聚区项目绿地吉盛伟邦国际家具村正式动工兴建。
10月1日,首家商务酒店上海绿地普陀快捷假日酒店开业。
20077月,收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九龙宾馆有限公司89股权,开启并购方式的扩张策略。
20086月,首个大型生活购物中心绿地家世界易买得生活购物中心正式对外营业。
20093月,首个农家乐项目奉贤绿地梨缘旅游接待中心开业。
6月,商业地产开发规模首度突破1000万平方米。
20108月,绿地旗下规模最大、规格最高、唯一具备国宾接待功能的五星级园林式酒店江西前湖迎宾馆开业。
20111月,世界第七、中国第三高楼450米的南京绿地中心正式开业。
绿地商业集团发展历程(大事件)3.2绿地集团商业产品线(2/11)-目前,绿地集团商业地产总规模已突破1800万平方米,持有并管理的购物中心面积近300万平米,在建及建成高星级酒店70余家,资产规模超过300亿。
-先后与沃尔玛、正大集团、百联集团、百盛集团、上影集团、国美电器缔结战略合作。
绿地商业集团2012年的动向2012年回归一二线城市,重点投建大型服务业综合体项目。
2012年6月首个商业购物中心项目北京绿地缤纷城开业。
2012年7月受正大委托建设北京超高层项目,由“产品输出”转向“智力输出”。
2012年9月第二个直管运营商业项目“海外滩名品汇”开业。
2012年10月绿地韩国旅游健康城项目开工。
2012年12月同西班牙MELIA酒店集团达成合作协议,绿地“铂骊”酒店入驻德国。
3.2绿地集团商业产品线(3/11)绿地集团商业地产具体操作办法绿地商业集团主要功能技术中心(规划、设计、产品定位策划、大品牌整合)直管项目的运营中心(分南北两个区域,北京缤纷城属北方区域)产业发展中心(产城一体化发展,产业园区项目定位策划)3.2绿地集团商业产品线(4/11)n经营模式绿地的大部分盈利来自商办部分,一般办公是住宅价格的1.5倍,商业是住宅的2倍,而住宅土地价格高企和快周转,利润反而不高。
绿地商业地产公司是一个独立的法人,有核算账户,有投资职能,自己也投资开发项目(例如浦江乐和城),其下面的运营管理公司是二级法人。
优质资产划归商业地产,返租的资产等也归在商业地产旗下,这样商业集团的整体经营情况可实现较平衡的发展。
n管理半径在一些好的项目上,商业集团(或事业部的商业部门)直接管销售。
拓展商业项目,销售型商业的项目定价,一定要获得商业部门的确认和认可,这样可以保证商业项目的存活,即使前期补贴,后期也有可能使运营收入和返租租金比较匹配。
n管理职能在一些项目上,商管公司已经成为业主,例如北京大兴项目的业主总经理即为北京商管公司总经理王志明(开发公司的图章交给商管,办公等其他物业的物业管理由商管负责)。
3.2绿地集团商业产品线(5/11)绿地商业地产从高端到低端分为“四海”、“八方”、“人和”三大产品线。
产品线类型特征产品名称命名方式代表产品地标型主要包括地处一、二线城市核心区位、具有极强综合性和聚合性、以高端购物中心和5A级写字楼、高星级酒店为核心的商业综合体“绿地中心”“绿地中央广场”按照其中所含高层建筑高度分别命名南京绿地中心、蚌埠绿地中央广场区域型主要包括地处主要城市副中心、区域商务核心区,集主题百货、精品零售、品牌餐饮、休闲娱乐为一体的大型综合购物中心“绿地新都会”“绿地缤纷城”“绿地缤纷城”特指地处高铁站前广场、轨道交通枢纽中心的商业项目,部分为同泰国正大集团合作的购物中心项目上海绿地梅陇镇新都会、北京绿地缤纷城社区型主要包括地处城市居住区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿地 集团 企业 研究