名门地产2011年标准化清单(经营管理目标.pdf

名门地产2011年标准化清单(经营管理目标.pdf

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1豫名字201056号关于下发名门地产关于下发名门地产20120111经营管理目标与经营管理目标与计划编制说明的通知计划编制说明的通知司属各中心、项目公司：

根据公司发展战略，为更好的贯彻落实经营管理体系，明确公司总部各职能部门、各项目公司的年度工作目标与计划，经公司决策层审核，批准下发名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明。

附件：

1.名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明2.名门地产2011年标准化清单3.名门地产XX部2011年度工作计划建议书4.名门地产XX项目公司2011年度工作计划建议书二一年十二月十九日2附件1名门地产名门地产2011年经营管理目标与计划编制说明年经营管理目标与计划编制说明第一篇第一篇编制目的及宗旨编制目的及宗旨为贯彻落实公司管理体系，明确公司总部各部门、各项目公司的年度工作计划目标，梳理工作，突出重点，协调资源，使计划管理体系继续推进与深化，明晰绩效考核体系标准，实现企业快速稳健发展，特编制此年度经营管理目标与计划编制说明。

第二篇第二篇经营背景及思路经营背景及思路2011年，公司将正式进入多项目滚动开发阶段，为使公司快速进入产业化、规模化发展的道路，公司将加大计划管理力度，继续提高规范化建设水平，把握机遇，夯实品牌，全面完成公司各项经营目标。

第三篇第三篇经营管理经营管理目标目标一、总体经营目标指标名称目标指标名称目标可销售面积71.8万平方米竣工面积12.3万平方米销售金额21.6亿元回款金额15.6亿元新增土地储备5000亩备注：

备注：

1以上指标不包含孙八砦城中村改造项目、郑州西岗城中村改造项目、洛阳孙旗屯城中村改造项目和商丘三里桥和桑园城中村改造项目，这些项目取得政府机关控规批复后即调整经营目标。

2可销售面积：

取得预售许可证或销售许可证的商品房面积；3竣工面积：

“五大”责任主体验收合格并交付使用的商品房面积；4销售金额：

签订正式商品房买卖合同的合同金额（特殊情况另行确定）；5回款金额：

实际收到的销售款（不含配套费用）；6新增土地储备：

签订土地开发框架协议（或排它性意向协议）的开发房屋建设用地面积。

3二、各项目目标项目名称项目名称开复工面积开复工面积竣工面积竣工面积可销售面积可销售面积销售额销售额回款额回款额关键节点进度关键节点进度驻马店风光城市广场14.8万0商业：

3.8万住宅公寓：

3.2万合计：

7万3亿2亿C座：

座：

基础完成时间：

2011年3月5日商业主体完成时间2011年5月9日销售开盘2011年8月8日交付商业2011年12月15日B座：

座：

基础完成时间：

2011年4月12日主体结构完成时间2011年5月30日销售开盘2011年5月1日交付商业2011年12月10日DD座：

座：

基础完成时间：

2011年6月16日主体结构完成时间2011年8月27日销售开盘2011年7月15日交付商业2011年12月5日洛阳名门盛世14.1万0住宅公寓：

5.3万2.6亿2亿0.00完成2011年5月1日；销售开盘时间2011年6月1日；裙楼（商业）主体结构封顶2011年9月22日；主体结构封顶2011年10月31日。

安阳聂村一期36万（暂定）0商业：

1万住宅公寓：

25万合计：

26万3亿3亿2011年9月30日具备预售条件孙八砦万达广场安置区25万0商业：

1万住宅公寓：

6.7万合计：

7.7万3.3亿2亿2011年7月31日具备预售条件万达回购房/住宅公寓：

4.5万2.5亿2亿2011年7月份具备预售条件4项目名称项目名称开复工面积开复工面积竣工面积竣工面积可销售面积可销售面积销售额销售额回款额回款额关键节点进度关键节点进度航空港项目（A）16万（暂定）0住宅公寓：

16万4.8亿3.3亿2011年7月31日具备预售条件名门国际二期4.9万0商业：

1.3万住宅公寓：

2.4万合计：

3.7万2亿1亿2011年9月1日具备预售条件南棉新厂区12.3万123万/1月份完成三通一平；2月底完成施工单位进场；3月底完成正负零以下施工；7月初完成建筑施工，具备设备安装条件；10月底竣工、投产。

南阳新华城市广场00商业：

1.6万合计：

1.6万0.4亿0.3亿各种证件的办理、结算、决算和后评估工作由相关部门做好安排名门国际一期00000各种证件的办理、结算、决算和后评估工作由相关部门做好安排名门盛世00000各种证件的办理、结算、决算和后评估工作由相关部门做好安排合计123.1万12.3万商业：

8.7万住宅公寓：

63.1万合计：

71.8万21.6亿15.6亿5三、工作重点

（一）年度主题2011年被定为公司“标准化年”，公司将加强标准化的建设与管理，实现项目的快速复制及产业化、规模化发展。

（二）重点工作1继续推进公司各项管理体系的运行、审核、优化及完善。

2标准化建设：

为提升公司管理水平，实现公司产品的标准化和管理过程、行为的标准化，公司总部各部门按照附件2（名门地产2011年标准化清单）的内容要求，完成相应的标准化编制工作，并在工作中积极运用，逐步完善。

第四篇第四篇计划编制说明计划编制说明一、总部各部门、项目公司根据公司2011年经营目标要求，按照附件3、附件4格式要求，编制2011年工作计划建议书，于2010年12月25日报企划部。

二、企划部依据公司2011年经营管理目标和各部门/项目公司2011年工作计划建议书，编制名门地产2011年经营计划，于2011年1月1日前报总裁办公会审议后下发。

三、各部门/项目公司的负责人是年度工作计划编制的第一责任人，部门/项目公司分管领导是年度工作计划编制的第二责任人。

四、各部门/项目公司报送的资料均要求为电子版，统一报送至企划部6附件2名门地产名门地产2011年标准化清单年标准化清单标准化标准化类别类别归口归口管理管理分类分类标准化清单条款标准化清单条款产品标准化产品标准化技术中心资料库1、户型数据库（以高层为主）：

分为6个类型2、景观及装饰信息库：

分为5个类型设计标准1、总图设计标准2、住宅单体设计标准，共4类：

1）建筑设计标准；2）暖通设计标准；3）供配电及智能化设计标准；4）给排水设计标准。

3、商业设计标准，共5类：

1）建筑设计标准；2）结构设计标准；3）暖通设计标准；4）供配电及智能化设计标准；5）给排水设计标准。

4、车库设计标准5、各阶段审图要点，分为4项：

1）规划设计图纸审图要点；2）方案设计图纸审核要点；3）初步设计图纸审核要点（含各专业）；4）施工图设计审核要点（含各专业）。

6、项目节能设计标准7、土建装修标准，分为2类：

1）住宅空间装修标准；2）商业空间装修标准。

8、景观、装饰项目配置标准，含4项：

1）居住区景观不同档次配置标准；2）居住区公共部分装饰不同档次配置标准；3）商业空间室内装饰不同档次配置标准；4）商业项目景观不同档次配置标准。

7产品标产品标准化准化技术中心设计标准9、景观、装饰项目设计标准,含2项：

1）景观设计各阶段图纸审核要点；2）装饰设计各阶段图纸审核要点。

材料选型1、土建、安装材料选型标准，含4项：

1）建筑材料选型标准；2）暖通材料选型标准；3）给排水材料选型标准；4）供配电及智能化材料选型标准。

2、景观装饰项目材料选型标准，含4项：

1）装饰材料验收、评定管理手册；2）景观苗木质量验收管理手册；3）装饰材料选型标准；4）景观材料选型标准。

施工验收标准1、土建、安装施工验收标准，共26项标准。

2、景观、装饰项目施工管理细则，共4项：

1）园林景观工程全过程管理手册；2）住宅公共部分装饰工程管理手册；3）示范区、样板房精装修管理手册；4）苗木材料养护、种植管理手册。

运营中心材料设备材料设备信息库标准化（暂定52项）：

1）电梯设备；2）变压器；3）高压配电柜等配件；4）空调主机、空调末端；5）冷却塔；6）水泵；7）阀门；8）电线、电缆；9）配电柜；10）低压配电柜；11）外墙面砖；12）灯具13）开关；14）插座；15）散热器；16）卫生洁具及配件；17）商品混凝土；18）防水材料19）GRC墙板；20）人防门；21）成品金属百叶；22）给水管材及管件；23）排水管材及管件；24）水箱；25）管道保温材料；26）桥架；27）母线；28）钢材；29）涂料；30）石材；31）铝合金型材；32）塑钢型材；33）玻璃；34）五金件；35）结构胶；36）密封胶；37）地板砖；38）墙面砖；39）涂料；40）轻钢龙骨；41）细木工板；42）石膏板；43）防盗门；44）楼宇门；45）门窗材料及配件；46）航空灯；47）避雷针；48）消防设备；49）管材管件；50）智能化和安防设备；51）泛光照明设备；52）景观绿化。

8管理标准化管理标准化管理中心行政管理类1、行政管理手册（共18项制度）：

1）办公环境管理制度；2）电话、传真管理制度；3）计算机网络安全管理制度；4）办公用品管理制度；5）印章管理制度；6）公文处理办法；7）档案管理制度；8）会议管理制度；9）车辆管理制度；10）出差管理制度；11）接待管理制度；12）着装管理制度；13）门禁系统管理规定；14）员工食堂管理制度；15）报刊、图书管理制度；16）名门地产所属各项目公司（部）资产配置规定；17）名门地产项目公司（部）员工宿舍管理规定；18）名门地产项目公司（部）员工食堂管理规定。

2、固定资产管理制度（新增）3、工作指引（新增共8项）：

1）工装定制工作指引；2）旅游组织工作指引；3）体检组织工作指引；4）会议接待工作指引；5）证照办理、年检工作指引；6）社会活动工作指引；7）图书报刊管理工作指引；8）行政办公费用管理统计工作指引。

人力资源管理类人力资源管理手册（共14章）：

1）人力资源管理综述（含组织关系与架构；管理程序与工作职责）；2）人力资源规划（组织架构的编制）；3）招聘与配置；4）员工入职、转正、离职；5）员工内部调动；6）任免管理办法；7）培训与发展；8）绩效管理制度；9）考勤管理制度；10）薪酬与福利；11）职业生涯管理；12）员工关系：

13）员工外派管理办法；14）项目公司工作指引。

计划管理类1）年度经营计划管理流程（优化）；2）计划管理作业指引（优化）；3）计划考核办法（优化）。

战略规划类战略规划管理流程（新增）企业文化与品牌建设类1）CIS手册（新增）；2）品牌管理办法（新增）。

企业管理类管理审核办法（新增）9管理标准化管理标准化管理中心合同管理类1、强标准化合同（暂定6类）：

1）向四大国有银行、股份制银行融资的贷款合同；2）发行信托产品融资类合同；3）不动产抵押合同（房管局、国土局指定使用）；4）金融机构指令使用的质押合同、保证合同；5）国有土地出让/划拨合同；6）公司章程（工商登记用）。

2、弱标准化合同：

1）工程类合同（6类）；2）非工程类合同（7类）。

3、基本不能标准化的合同财务中心财务管理类1、成本中心对接中的预决算成本资金支付明细账（格式、日期、对接时间、上报时间统一）；2、与营销中心对工作对接中的项目已收、应收、核对明细账；3、财务会计核算口径的标准化（标准：