工厂物流优化项目建设书.pdf
- 文档编号:3215606
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:PDF
- 页数:56
- 大小:1.50MB
工厂物流优化项目建设书.pdf
《工厂物流优化项目建设书.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂物流优化项目建设书.pdf(56页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
保密保密工厂内部物流运营体系优化项目工厂内部物流运营体系优化项目初步调研小结和项目建议书初步调研小结和项目建议书深圳万千物流咨询有限公司目录目录A.项目背景以及调研回顾项目背景以及调研回顾B.万千对精益制造行业理解C.现状描述和问题发现存总结解决路D.现存问题总结和解决思路E.咨询项目工作框架2物流咨询项目背景说明物流咨询项目背景说明?
随着业务的飞速发展,生产旺季到来,工厂存在物料供应紧缺、存储空间不足、物料配送、物料追踪等精益化管理问题,对企业的生产经营造成了很大的挑随着业务的飞速发展,生产旺季到来,工厂存在物料供应紧缺、存储空间不足、物料配送、物料追踪等精益化管理问题,对企业的生产经营造成了很大的挑战战拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体战战。
拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体拟聘请专业的物流咨询机构结合公司内部资源共同研究解决工厂物流运营体系问题;系问题;?
应贵公司的邀请应贵公司的邀请,深圳万千物流咨询公司派出专业的顾问团队深圳万千物流咨询公司派出专业的顾问团队,对对各部门进各部门进应贵公司的邀请应贵公司的邀请,深圳万千物流咨询公司派出专业的顾问团队深圳万千物流咨询公司派出专业的顾问团队,对对各部门进各部门进行了为期两天的初步调研,结合自身在现代物流与供应链领域资深的专业能力与丰富的行业经验,提供关于工厂物流优化方案的项目建议书;行了为期两天的初步调研,结合自身在现代物流与供应链领域资深的专业能力与丰富的行业经验,提供关于工厂物流优化方案的项目建议书;?
本文档是用于本文档是用于物流优化物流优化项目建议书项目建议书以供双方讨论本项目合作方案以供双方讨论本项目合作方案?
本文档是用于本文档是用于物流优化物流优化项目建议书项目建议书,以供双方讨论本项目合作方案以供双方讨论本项目合作方案。
3本阶段咨询工作内容界定本阶段咨询工作内容界定?
针对总提出的改善物料输送路线、增加物流设施设备、改变物料配送模式、加强库存批次管理等生产与物流方面的突出问题,在现代物流与供应链管理理论针对总提出的改善物料输送路线、增加物流设施设备、改变物料配送模式、加强库存批次管理等生产与物流方面的突出问题,在现代物流与供应链管理理论的指导下进行专业的诊断与咨询的指导下进行专业的诊断与咨询的指导下进行专业的诊断与咨询的指导下进行专业的诊断与咨询;?
现场调研期间,万千项目组通过对生产现场和仓库的实地考察、重点访谈了物流现场调研期间,万千项目组通过对生产现场和仓库的实地考察、重点访谈了物流中心中心、生产中心生产中心、技术中心技术中心、品管中心品管中心、装配部装配部、ERP组组、业务部业务部、采购组采购组、关关中心中心、生产中心生产中心、技术中心技术中心、品管中心品管中心、装配部装配部、ERP组组、业务部业务部、采购组采购组、关关务部等部门业务负责人及公司领导约务部等部门业务负责人及公司领导约16个部门,个部门,40余人次余人次?
通过对的订单、计划、采购、生产、物控、仓储、销售、品管、报关、成品通过对的订单、计划、采购、生产、物控、仓储、销售、品管、报关、成品发运等物流发运等物流信息流具体业务流程分析信息流具体业务流程分析对采集的部分业务资料进行整计算对采集的部分业务资料进行整计算发运等物流发运等物流、信息流具体业务流程分析信息流具体业务流程分析,对采集的部分业务资料进行整对采集的部分业务资料进行整理理计算计算,研究影响公司物料混乱和库存过多等问题的原因,以计划管理为主线,以物料管理为中心,结合生产现场管理进行初步诊断,出具本报告。
,研究影响公司物料混乱和库存过多等问题的原因,以计划管理为主线,以物料管理为中心,结合生产现场管理进行初步诊断,出具本报告。
4项目不同阶段的输出项目不同阶段的输出项目建议书阶段正式咨询活动阶段项目建议书阶段正式咨询活动阶段?
基本业务现状基本业务现状基本析基本析?
全面调研分析全面调研分析正式咨询方案正式咨询方案?
基本基本问题分问题分析析?
初步解决思路初步解决思路?
正式咨询方案正式咨询方案?
培训实施导入培训实施导入?
项目工作方式项目工作方式?
改善效果追踪改善效果追踪5为期两天的现场调研工作回顾为期两天的现场调研工作回顾初步调研方式:
初步调研方式:
数据搜集、资料查阅、深度访谈、现场走访初步调研时间初步调研时间月日下午月日两天半时间初步调研时间初步调研时间:
8月23日下午-8月25日,两天半时间初步参与人员:
初步参与人员:
?
深圳万千团队调研会内容及目标调研会内容及目标?
深圳万千团队:
?
甲方团队:
调研会内容及目标调研会内容及目标?
物流管理现状分析与评估?
物流管理流程与执行分析?
物流战略定位现状和目标?
物流管理水平提升远景及实施步骤6?
物流管理水平提升远景及实施步骤我们调研了和工厂物流活动密切相关的主要部门和人员我们调研了和工厂物流活动密切相关的主要部门和人员日期时间访谈部门职务访谈对象日期时间访谈部门职务访谈对象8月23日PM15:
00-17:
30物流中心经理PM15:
00-17:
30生产中心经理PM19:
00-20:
30总经理室IE主管AM08:
30-10:
00技术中心副总AM08:
30-10:
00ERP组8月24日AM10:
00-11:
30业务部副理PM14:
00-15:
00经管中心采购组PM15:
00-17:
30物流中心货仓组PM15:
00-17:
30装配部一/二车间PM19:
00-20:
30装配二车间总领料员AM08:
30-10:
00报关组主管8月25日AM10:
00-11:
00船务组主管AM11:
00-12:
00品管中心经理PM14:
00-15:
00物流中心MC7PM15:
00-16:
30物流中心PCPM19:
30-20:
30总经理室总监目录目录A.项目背景以及调研回顾B.万千对精益制造行业理解万千对精益制造行业理解C.现状描述和问题发现存总结解决路D.现存问题总结和解决思路E.咨询项目工作框架8从全球范围看生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精益生产”时代从全球范围看生产制造已步入高速柔性、极少浪费的“真正精益生产”时代手工生产手工生产大规模生产阶段I阶段II大规模生产阶段I阶段II精益生产精益生产什么什么“由专业工匠生产“专业化的流水线大量“根据需求小批量进行“单件流动迅速重新配什么什么劳动力劳动力由专业工匠生产的单个产品”多技艺的工匠专业化的流水线大量生产标准化产品”专业化、单元化、岗位化的工人,由多职能一线管理人员协调根据需求小批量进行生产,将浪费减至最小”水平方向多技能,在小组中工作单件流动,迅速重新配置生产,浪费几乎为零”水平及垂直方向多技能,在以自我为主导的小组中工作机器机器小规模、各种产品类型线管理人员协调专业化、顺序化冗余/多余容量,快速生产准备工作多功能机器,快速生产准备工作安排缓冲工作安排缓冲作业排序订单积压原材料库存大批量、作业排序大规模原材料存货,在制品、成品库存小批量少量在制品库存人员和外部缓冲库存单件流动很少有在制品和成品库存技能与机器能力储备对业绩的收益对业绩的收益生产周期长以不稳定性为特征规模经济标准化(部件、任务和工具)以作业典范为导向规模经济生产周期短废品/返工量减少以持续改善为导向规模经济生产周期长,更短的产出时间(并行操作)浪费减少9浪费减少精益生产的最终目标是消除浪费精益生产的最终目标是消除浪费?
1.过度生产过度生产?
浪费种类浪费种类?
定义定义?
生产过剩或生产过速?
举例举例?
过早处理客户订单,造成过多浪费?
2.运输运输?
3.库存库存?
任何非必须的运输性浪费?
任何超出最低需求的部分?
将产品在存放点之间多次移动?
在生产作业区域间过多的在制品库存?
4.动作动作?
5.等待等待?
任何不增加价值的动作?
等待着任何东西?
在整个工厂范围内寻找产品,以准备下道工序计划?
缓慢的生产准备搬运重工件搬运重工件仓库仓库?
是否是否存存搬运重工件搬运重工件临时存货临时存货ZZZZZZZZZZ到处找工具和材料到处找工具和材料存存在这些在这些现现10等待材料供应开工等待材料供应开工在指定区域外积累库存在指定区域外积累库存长途跋涉运送零件长途跋涉运送零件现现象呢?
象呢?
传统大规模生产方式造成了大量库存传统大规模生产方式造成了大量库存信息流物流库存预测营销客户非常成功的体系非常成功的体系关键属性关键属性物流MRP非常成功的体系非常成功的体系,特别适合产品品种变化很少的大规模生产,特别适合产品品种变化很少的大规模生产?
各环节根据相对独立的计划进行预测?
材料在系统中以推动的方式进行传递采购计划加工计划装配计划生产计划?
库存是万恶之源计划质量流程不稳定等等供应商等等?
质量检测,返工?
度量指标侧重于资金和生产能力的利用率改进需要大量资金投入流程中库存客户工序1工序2原料仓库产品仓库11?
改进需要大量资金投入,并自上而下进行库存供应商由此产生的库存成本是巨大的,合理削减库存是生产企业的战略性举措由此产生的库存成本是巨大的,合理削减库存是生产企业的战略性举措物流总成本物流总成本反向物流成本反向物流成本物流运作成本物流运作成本物流相关成本物流相关成本存货保有成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风险成本管理费用IT系统成本资本占用成本大部分企业只能管理物流运作成本大部分企业只能管理物流运作成本仓库运作成本库存风险成本系统成本库存服务成本调价损失显性成本显性成本-库存本身价值隐性成本隐性成本-物料贬值风险12-物料采购费用-库存管理费用(存储、人员、保险)-损坏和失盗风险-缺料风险(停线损失、紧急补料费用)目录目录A.项目背景以及调研回顾B.万千对精益制造行业理解C.现状描述和问题发现现状描述和问题发现存总结解决路D.现存问题总结和解决思路E.咨询项目工作方式131.公司业务现状概要公司业务现状概要?
(深圳)有限公司是一家大型外资企业,香港是接单中心,横岗工厂是生产加工中心,主要生产塑胶电子、电动、毛绒玩具等系列产品,全部出口欧美、非(深圳)有限公司是一家大型外资企业,香港是接单中心,横岗工厂是生产加工中心,主要生产塑胶电子、电动、毛绒玩具等系列产品,全部出口欧美、非洲和亚洲各国洲和亚洲各国洲和亚洲各国洲和亚洲各国。
?
的业务模式属于典型的多品种、小批量、以的业务模式属于典型的多品种、小批量、以OEM生产为主,存在交货期短、季节性强的特点。
为确保企业的业务量,有效应对市场波动的风险和愈加激烈的生产为主,存在交货期短、季节性强的特点。
为确保企业的业务量,有效应对市场波动的风险和愈加激烈的市场竞争,公司努力承接中小客户的订单,目前大客户订单的比例不超过市场竞争,公司努力承接中小客户的订单,目前大客户订单的比例不超过30%,70%以上是中小客户,小到只有二三百件的小订单。
以上是中小客户,小到只有二三百件的小订单。
?
电子玩具行业的主要消费地在欧美电子玩具行业的主要消费地在欧美属于典型的季节性行业属于典型的季节性行业每年的每年的59月是生产月是生产?
电子玩具行业的主要消费地在欧美电子玩具行业的主要消费地在欧美,属于典型的季节性行业属于典型的季节性行业,每年的每年的5-9月是生产月是生产旺季,存在严重的季节性生产不均衡。
的每月产能为旺季,存在严重的季节性生产不均衡。
的每月产能为*万件左右,淡季期间生产线产能空置,而今年的旺季订单超过万件左右,淡季期间生产线产能空置,而今年的旺季订单超过*万件,出现严重的产能不足,造成万件,出现严重的产能不足,造成生产生产、计划计划、仓储仓储、配送和报关等各环节上的紧张状况配送和报关等各环节上的紧张状况。
生产生产、计划计划、仓储仓储、配送和报关等各环节上的紧张状况配送和报关等各环节上的紧张状况。
14
(1)近年来公司业绩呈现高速成长)近年来公司业绩呈现高速成长2010年预计公司销售量比年预计公司销售量比2009年增幅达年增幅达20;2010年年7月销售量约月销售量约*万个,同比增幅达万个,同比增幅达50以上;以上;20082010年年度销售量一览
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 物流 优化 项目 建设