战略执行保障体系与战略执行计划.pdf
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战略执行保障体系与战略执行计划战略执行保障体系与战略执行计划战略执行保障体系与战略执行计划战略执行保障体系与战略执行计划AMTAMT副总裁副总裁副总裁副总裁贾文玉贾文玉贾文玉贾文玉博士博士博士博士2/41生存和发展生存和发展,迫使企业考虑战略问题迫使企业考虑战略问题,但战略知易行难但战略知易行难面临战略分解面临战略分解、组织流程匹配组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战信息化建设三大方面挑战战略实施路径考验高层智慧战略实施路径考验高层智慧基于会议的战略执行推动体系基于会议的战略执行推动体系议程议程议程议程3/41从小到大从小到大,在发展过程中成长的企业家在发展过程中成长的企业家,管理平衡的世界管理平衡的世界从小到大从小到大,在发展过程中成长的企业家在发展过程中成长的企业家,管理平衡的世界管理平衡的世界总是这几个关键点总是这几个关键点总是这几个关键点总是这几个关键点战略执行战略执行战略评估战略评估SWOT分析分析机会与威胁机会与威胁优势与劣势优势与劣势战略制定与选择战略制定与选择社会责社会责任任管理价管理价值值生存生存问题问题发展发展问题问题现金流现金流,利润利润,收入收入零售零售、项目型企业项目型企业,高科技企业高科技企业,高增长企业高增长企业4/41战略战略,成为企业解决生存和成长问题的思考重点成为企业解决生存和成长问题的思考重点战略战略,成为企业解决生存和成长问题的思考重点成为企业解决生存和成长问题的思考重点价值链价值链参与者参与者商品商品购买者购买者产品产品购买者购买者解决方解决方法购买者法购买者解决方解决方法确定者法确定者解决方法解决方法合作设计合作设计解决方法解决方法合作生产合作生产价值网络价值网络专业供应商专业供应商价值网络价值网络参与者参与者价值链价值链合作者合作者价值链价值链控制者控制者价值链价值链业主业主业主业主合作合作生产者生产者消费者消费者供供应应商商我是谁我是谁?
我在哪里我在哪里?
我将到哪里去我将到哪里去?
我如何成功的到达我如何成功的到达?
5/41“成为中国最具成长性成为中国最具成长性/最具实力的最具实力的行业组织行业组织”Vision明确产业链明确产业链延伸的策略延伸的策略明确跨区域明确跨区域发展策略发展策略明晰各事业明晰各事业部的管控重点部的管控重点明晰业务边明晰业务边界和资源配置界和资源配置明确以事业部作明确以事业部作为业务运作方式为业务运作方式形成支持战略目形成支持战略目标的组织架构标的组织架构许多企业都制定了颇具雄心的战略许多企业都制定了颇具雄心的战略许多企业都制定了颇具雄心的战略许多企业都制定了颇具雄心的战略6/41无法实现的愿景与战略只无法实现的愿景与战略只有有5%的员工的员工明白明白战略战略战略未能形成行动计划战略未能形成行动计划只有只有25%的主管将激的主管将激励与战略相结合励与战略相结合战略与绩效关联不足战略与绩效关联不足85%的经营层每月用于讨论战的经营层每月用于讨论战略的时间略的时间不足一小时不足一小时战略未深入人心战略未深入人心为什么为什么90%公司公司不能成功不能成功实施战实施战略略?
60%的组织未能将预的组织未能将预算与战略相结合算与战略相结合战略执行手段不力战略执行手段不力任何战略任何战略,不管有多不管有多么精明么精明,都是死的都是死的;只有通过有序的执只有通过有序的执行行,才能把战略激活才能把战略激活然而然而,大部分企业战略仍然得不到成功的实施大部分企业战略仍然得不到成功的实施然而然而,大部分企业战略仍然得不到成功的实施大部分企业战略仍然得不到成功的实施!
7/41战略实施困难战略实施困难,企业发展面临的四大冲突企业发展面临的四大冲突战略实施困难战略实施困难,企业发展面临的四大冲突企业发展面临的四大冲突企业规模与有效控制之间的冲突企业规模与有效控制之间的冲突,不敢发展不敢发展企业家理想与管理层之间的冲突企业家理想与管理层之间的冲突,报怨的发展报怨的发展管理复杂化与人员能力的冲突管理复杂化与人员能力的冲突,费力的发展费力的发展个人的利益与公司利益的冲突个人的利益与公司利益的冲突,现实的挑战现实的挑战8/41生存和发展生存和发展,迫使企业考虑战略问题迫使企业考虑战略问题,但战略知易行难但战略知易行难面临战略分解面临战略分解、组织流程匹配组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战信息化建设三大方面挑战战略实施路径考验高层智慧战略实施路径考验高层智慧基于会议的战略执行推动体系基于会议的战略执行推动体系议程议程议程议程9/41执行力在中国的热潮执行力在中国的热潮,我们所看到的几种观点我们所看到的几种观点:
执行力执行力:
战略流程战略流程,业务流程业务流程,人力资源的流程人力资源的流程;一辆静一辆静止的车止的车。
环境变化环境变化,每天企业都在调整每天企业都在调整。
执行力执行力:
计划计划,执行和控制系统执行和控制系统。
战略计划预算的工具战略计划预算的工具。
执行力执行力:
在在个人层面没有任何借口个人层面没有任何借口,改变人员工作态度方改变人员工作态度方面的努力面的努力。
在在AMT咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作咨询的过程中我们发现从根本上讲需要各系统综合起作用用,战略执行保障体系由三个部分构成战略执行保障体系由三个部分构成。
如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力?
如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力?
10/41以会议管理以会议管理,经营分析经营分析,计划预算为基础建立企业以计划预算为基础建立企业以计划计划、执行和控制执行和控制为目的管理系统为目的管理系统。
以以业务流程业务流程,岗位描述岗位描述,绩效测评绩效测评为基础对研发为基础对研发、采购采购,生生产产、质量质量、销售销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
以以ERP,CRM,SCM,PDM,KM,EIP,BI等不同的等不同的信息信息系统为基础构成的技术系统系统为基础构成的技术系统。
11/41目标目标计划计划预算预算考核考核高层高层会议会议管理管理经经营营分分析析流程体系流程体系/组织组织流程标准化流程标准化/知识管理知识管理研发研发采购采购生产生产销售销售客服客服财务财务/HR/行政行政/IT规划规划/数据标准化数据标准化IT选型选型/实施实施IT评估与持续改进评估与持续改进战略实施路径战略实施路径战略目标战略目标战略的分解与实施战略的分解与实施,为目标达成指明了清为目标达成指明了清晰的行动路径晰的行动路径战略执行过程中的业战略执行过程中的业绩监控与高层决策绩监控与高层决策基于会议的战略执行基于会议的战略执行推动体系推动体系全局分析全局分析,整体优整体优化化,实现供应链管理实现供应链管理的体系化的体系化重塑面向客户的业重塑面向客户的业务链务链系统规划系统规划,规避风规避风险险,实现成功的信实现成功的信息化息化搭建企业信息系统建搭建企业信息系统建设的数据基础设的数据基础综合评价综合评价,理清现状理清现状、找出方向找出方向、架起管理架起管理和和IT的桥梁的桥梁实现企业和服务供实现企业和服务供应商的双赢应商的双赢打造有打造有“记性记性”的企业的企业战略执行保障体系战略执行保障体系,从三大层面解决战略执行问题从三大层面解决战略执行问题战略执行保障体系战略执行保障体系,从三大层面解决战略执行问题从三大层面解决战略执行问题12/41生存和发展生存和发展,迫使企业考虑战略问题迫使企业考虑战略问题,但战略知易行难但战略知易行难面临战略分解面临战略分解、组织流程匹配组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战信息化建设三大方面挑战战略实施路径考验高层智慧战略实施路径考验高层智慧基于会议的战略执行推动体系基于会议的战略执行推动体系议程议程议程议程13/41目标目标计划计划预算预算考核考核高层高层会议会议管理管理经经营营分分析析流程体系流程体系/组织组织流程标准化流程标准化/知识管理知识管理研发研发采购采购生产生产销售销售客服客服财务财务/HR/行政行政/IT规划规划/数据标准化数据标准化IT选型选型/实施实施IT评估与持续改进评估与持续改进战略实施路径战略实施路径战略目标战略目标战略的分解与实施战略的分解与实施,为目标达成指明了清为目标达成指明了清晰的行动路径晰的行动路径战略执行过程中的业战略执行过程中的业绩监控与高层决策绩监控与高层决策基于会议的战略执行基于会议的战略执行推动体系推动体系全局分析全局分析,整体优整体优化化,实现供应链管理实现供应链管理的体系化的体系化重塑面向客户的业重塑面向客户的业务链务链系统规划系统规划,规避风规避风险险,实现成功的信实现成功的信息化息化搭建企业信息系统建搭建企业信息系统建设的数据基础设的数据基础综合评价综合评价,理清现状理清现状、找出方向找出方向、架起管理架起管理和和IT的桥梁的桥梁实现企业和服务供实现企业和服务供应商的双赢应商的双赢打造有打造有“记性记性”的企业的企业战略执行保障体系战略执行保障体系,从三大层面解决战略执行问题从三大层面解决战略执行问题战略执行保障体系战略执行保障体系,从三大层面解决战略执行问题从三大层面解决战略执行问题14/41一个企业负责人一天处理多少事情一个企业负责人一天处理多少事情?
担心多少事情担心多少事情?
以以20亿的企业为亿的企业为例例,全国分为全国分为20个分公司个分公司,六大区域六大区域,总部设四到五家工厂总部设四到五家工厂,职能部门职能部门包括六到七位副总包括六到七位副总,政府政府,税务税务,十多个职能部门十多个职能部门,现金现金,利润利润,收入收入增长平衡增长平衡,战略创新战略创新,业务模式创新业务模式创新,自我学习自我学习,家庭事务家庭事务,等等等等。
感觉很多事情很重要感觉很多事情很重要,需要安排需要安排,不断下达指令不断下达指令,忘记的部分忘记的部分,跟进的跟进的部分部分,员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态员工的习惯经过多年训练变成了推则动不推不动的状态。
感觉各个环节面临挑战感觉各个环节面临挑战,每件事情都是系统性的每件事情都是系统性的,难以找到系统的切入难以找到系统的切入点点。
战略实施路径的设计目的在于战略实施路径的设计目的在于:
在变革中保持秩序和有秩序地保持变革在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。
为什么需要战略实施路径为什么需要战略实施路径?
为什么需要战略实施路径为什么需要战略实施路径?
15/41战略落实到细节战略落实到细节,企业管理者发现诸多难题纠缠在一起企业管理者发现诸多难题纠缠在一起,战略落实到细节战略落实到细节,企业管理者发现诸多难题纠缠在一起企业管理者发现诸多难题纠缠在一起,似乎难以清理出解决的脉络似乎难以清理出解决的脉络似乎难以清理出解决的脉络似乎难以清理出解决的脉络?
财务财务人才人才采购采购文化文化终端管理终端管理预算预算ERP计划计划组织组织投资投资客户客户服务服务物流物流16/41如何设计战略执行保障体系中的如何设计战略执行保障体系中的如何设计战略执行保障体系中的如何设计战略执行保障体系中的战略实施路径战略实施路径战略实施路径战略实施路径?
业务运营业务运营的关键策略的关键策略业务模式业务模式分析分析战略管控战略管控的关键策略的关键策略战略执行战略执行优化建议优化建议战略理解战略理解与分析与分析管理模式管理模式分析分析现状调研现状调研管理管理/业务业务/IT相匹配的相匹配的建设计划建设计划战略执行路径战略执行路径IT建设策略建设策略管理管理、业务与业务与IT的匹配的匹配战略实现战略实现战略执行战略执行的问题分析的问题分析结果导向结果导向问题导向问题导向17/41从问题从问题从问题从问题/策略到具体的任务策略到具体的任务策略到具体的任务策略到具体的任务3-4人人IT部门投入专部门投入专职人员数量职人员数量3-4人人业务部门投入业务部门投入专职人员数量专职人员数量营销公司总经理营销公司总经理OWNER以季节为主线的计划管理以季节为主线的计划管理、文档管理
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