17春西交《战略管理》在线作业满分答案.docx
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17春西交《战略管理》在线作业满分答案
西交《战略管理》在线作业
试卷总分:
100得分:
100
一、多选题(共30道试题,共60分)
1.研究开发组合包括()
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
满分:
2分
正确答案:
ABD
2.公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构、
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
满分:
2分
正确答案:
ABCD
3.超竞争哪些因素威胁着市场稳定()
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
满分:
2分
正确答案:
ABCD
4.进入壁垒受到哪些因素的影响()
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
满分:
2分
正确答案:
ABCD
5.外部董事的特点包括()
A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事
满分:
2分
正确答案:
ABCD
6.运作战略决定()
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
满分:
2分
正确答案:
ABCD
7.竞争强度与下列因素有关()、
A.生产能力
B.进入壁垒高度
C.退出壁垒高度
D.竞争者的多样性
满分:
2分
正确答案:
ACD
8.行为计划非常重要,它是()之间联系的桥梁
A.战略制定
B.评估
C.实施
D.控制
满分:
2分
正确答案:
ABD
9.研究开发组合包括()、
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
满分:
2分
正确答案:
ABD
10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()
A.购买者收购出售者的大部分产品或服务
B.购买者具有后向一体化,自己生产产品的潜力
C.因为产品标准化或差异很小,可选的供应商非常之多
D.换供应商几乎没有成本
满分:
2分
正确答案:
ABCD
11.经营战略的分类包括()
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
满分:
2分
正确答案:
ABC
12.收缩战略包括()
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
满分:
2分
正确答案:
ABCD
13.战略实施是通过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
满分:
2分
正确答案:
ABC
14.战略类别包括()
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
满分:
2分
正确答案:
ABCD
15.企业文化的作用()
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统,文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南
满分:
2分
正确答案:
ABCD
16.外部董事的特点包括()、
A.不是董事会所在公司的员工
B.外部董事有增加的趋势
C.独立董事
D.关联董事
满分:
2分
正确答案:
ABCD
17.管理两种相异文化的通用方法包括()
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
满分:
2分
正确答案:
ABCD
18.典型的组织结构包括()
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.事业部制
满分:
2分
正确答案:
ABCD
19.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()
A.识别企业资源,划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
满分:
2分
正确答案:
ABCD
20.差异化战略的特点()、
A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
满分:
2分
正确答案:
ABCD
21.竞争强度与下列因素有关()
A.生产能力
B.进入壁垒高度
C.退出壁垒高度
D.竞争者的多样性
满分:
2分
正确答案:
ACD
22.企业文化的作用()、
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统,文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南
满分:
2分
正确答案:
ABCD
23.通用竞争战略中成本领先的作用()
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
满分:
2分
正确答案:
ABCD
24.稳定战略的分类()、
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
满分:
2分
正确答案:
ABC
25.管理两种相异文化的通用方法包括()、
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
满分:
2分
正确答案:
ABCD
26.利润战略的特点()
A.在公司销售额下降时,企图通过减少投资,削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时,企图通过加大投资,维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境,但如果维持足够长,会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
满分:
2分
正确答案:
ACD
27.收缩战略包括()、
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
满分:
2分
正确答案:
ABCD
28.战略管理基本模块包括()
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
满分:
2分
正确答案:
ABCD
29.差异化战略的特点()
A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
满分:
2分
正确答案:
ABCD
30.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平、
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
满分:
2分
正确答案:
ABCD
二、判断题(共20道试题,共40分)
1.市场定位指选择多个领域进行营销。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
2.无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
3.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
4.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
5.通用竞争战略适用于任何产业。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
6.使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。
回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
7.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
8.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
9.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
10.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
11.使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。
回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
12.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
13.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
14.职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
15.多国界产业是具有各国特点的产业集合。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
16.市场细分:
为特定市场空隙定制产品。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
17.产业衰退期,产业出现合并,竞争者数量减少,规模反而增加。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
18.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
B
19.市场定位指选择多个领域进行营销。
、
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
20.战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。
A.错误
B.正确
满分:
2分
正确答案:
A
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