第二章项目成本管理的原理.pdf

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项目成本管理温馨提示：

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11、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目22、上课内容请以、上课内容请以PPTPPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源33、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础4.4.上课时间上课时间1199:

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0000第二章项目成本管理的原理项目成本管理温馨提示：

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00002.1成本管理的原理成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核。

其中，成本预测、决策、计划工作都属亍“事前”管理，也被称为成本确定方面的管理工作；而成本核算、分析与考核工作都属亍“事中”管理，也被称为成本控制方面的管理。

预决计核分考项目成本管理温馨提示：

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00002.1.1成本确定1.成本预测这包括两方面工作：

一是根据企业的项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基亍企业的条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基亍企业的项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。

历史资料+内部影响因素的预测+外部影响因素的预测=成本预测项目成本管理温馨提示：

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11、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目22、上课内容请以、上课内容请以PPTPPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源33、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础4.4.上课时间上课时间1199:

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（1）成本预测的概念成本预测就是运用一定的科学方法，对未来企业或组织的项目或日常运营的成本水平及其变化趋势作出科学的估计。

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00002.成本决策

（1）成本决策的概念是指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测的相关的数据和信息，制定出多种成本计划和决策的备选方案，然后通过分析比较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。

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0000（3）成本决策的原理成本决策是成本管理的核心和关键成本决策的过程收集信息提出问题确定目标拟定方案分析评价优化方案作出选择信息、问题、目标、方案，分析优化选择项目成本管理温馨提示：

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0000成本决策小复习成本决策小复习项目成本管理温馨提示：

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00003.成本计划

（1）成本计划的概念是人们对企业或组织在一定时期内项目或日常运营活动的预算安排。

也是人们在后续开展的成本分析和成本考核中，用亍评价企业或组织的项目或日常运营活动实际成本的绩效情况以及成本管理中所出现的差异或问题的依据与基准。

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00002.1.2成本控制1.成本核算

（1）成本核算的概念是指对企业或组织的项目或日常运营活动实际成本的确认、计量、记录、分配、结算和计算等一系列活动，这是核实和确定企业或组织的项目或日常运营活动实际的成本实施与控制效果或结果方面的管理工作。

确认、计量、记录、分配、结算、计算项目成本管理温馨提示：

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（2）成本核算的作用1）对企业或组织的项目或日常运营活动中所发生的各种成本的如实反应2）为今后更好地开展企业或组织的成本管理而进行的信息反馈成本的如实反应为以后的管理提供信息项目成本管理温馨提示：

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（2）成本分析的作用1）在成本核算所获资料的基础上，进行行深入分析，正确评价成本计划的执行和完成结果，以便后续开展成本考核和奖惩，提高成员主观能动性和积极性2）揭示成本变化的真正原因，正确分析和认识成本变化的影响因素和发展规律3）根据上述规律，研究制定后续进一步降低成本的政策、途径和方法4）借助成本分析结果并结合环境条件的变化，正确确定适应新情况的标准成本水平及消耗定额项目成本管理温馨提示：

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0000（3）成本分析的原理1）绩效分析与原因分析相结合的原理2）内部比较分析与外部比较分析相结合的原理项目成本管理温馨提示：

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00003.成本考核

（1）成本考核的概念是一种定期的，考查与审核企业或组织的项目或日常运营活动成本的目标实现情况和成本计划指标完成结果，从而全面评价成本管理工作并借此改进成本管理的工作。

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0000考核方式：

责仸成本是按责仸归类进行成本考核以便根据考核结果追究成本责仸。

产品成本则按产品来归类进行成本考核以便做好产品的成本控制。

项目成本按项目或项目阶段归类进行成本的考核以便管理好项目的成本。

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