IT运维服务管理体系.pdf
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1IT运维服务管理体系IT运维服务管理体系2目录1总则总则.42参考标准参考标准.43术语、定义和缩略语术语、定义和缩略语.43.1术语和定义3.1术语和定义.43.1.1IT运维服务3.1.1IT运维服务.43.1.2IT运维服务管理流程3.1.2IT运维服务管理流程.53.1.3IT运维服务管理体系3.1.3IT运维服务管理体系.53.2缩略语3.2缩略语.54编制原则和方法编制原则和方法.55IT运维服务模型与模式运维服务模型与模式.66IT运维服务管理体系运维服务管理体系.96.1IT运维服务管理对象6.1IT运维服务管理对象.116.2IT运维活动角色及IT运维管理组织结构6.2IT运维活动角色及IT运维管理组织结构.116.3IT运维服务管理流程6.3IT运维服务管理流程.136.3.1服务台6.3.1服务台.136.3.2事件管理6.3.2事件管理.136.3.3问题管理6.3.3问题管理.136.3.4配置管理6.3.4配置管理.136.3.5变更管理6.3.5变更管理.136.3.6发布管理6.3.6发布管理.136.3.7服务级别管理6.3.7服务级别管理.146.3.8财务管理6.3.8财务管理.146.3.9能力管理6.3.9能力管理.146.3.10可用性管理6.3.10可用性管理.146.3.11服务持续性管理6.3.11服务持续性管理.146.3.12知识管理6.3.12知识管理.146.3.13供应商管理6.3.13供应商管理.146.4IT运维服务6.4IT运维服务.156.4.1IT运维服务分类6.4.1IT运维服务分类.156.4.1.1IT基础设施运维服务基础设施运维服务.156.4.1.2IT应用系统运维服务应用系统运维服务.156.4.1.3安全管理服务安全管理服务.156.4.1.4网络接入服务网络接入服务.156.4.1.5内容信息服务内容信息服务.156.4.1.6综合管理服务综合管理服务.156.4.2IT运维服务的质量指标6.4.2IT运维服务的质量指标.156.5IT运维服务管理和支撑能力要求6.5IT运维服务管理和支撑能力要求.166.5.1IT运维服务管理和支撑能力分类6.5.1IT运维服务管理和支撑能力分类.166.5.2IT运维服务管理和支撑能力等级划分6.5.2IT运维服务管理和支撑能力等级划分.186.5.3IT运维服务管理和支撑能力组合6.5.3IT运维服务管理和支撑能力组合.217IT运维服务支撑系统要求运维服务支撑系统要求.227.1资产管理7.1资产管理.2237.1.1静态资产信息管理7.1.1静态资产信息管理.237.2监控管理7.2监控管理.247.2.1视图管理7.2.1视图管理.247.2.2配置管理7.2.2配置管理.247.2.3故障管理7.2.3故障管理.257.2.4性能管理7.2.4性能管理.267.3安全管理7.3安全管理.267.3.1通信及操作管理7.3.1通信及操作管理.267.3.2访问控制7.3.2访问控制.267.3.3信息安全事件管理7.3.3信息安全事件管理.277.3.4风险评估和等级保护7.3.4风险评估和等级保护.277.4流程管理7.4流程管理.277.4.1服务台7.4.1服务台.277.4.2配置管理7.4.2配置管理.277.4.3变更管理7.4.3变更管理.287.4.4事件管理7.4.4事件管理.287.4.5问题管理7.4.5问题管理.297.4.6发布管理7.4.6发布管理.297.4.7服务级别管理7.4.7服务级别管理.297.4.8知识管理7.4.8知识管理.307.4.9财务管理7.4.9财务管理.307.4.10供应商管理7.4.10供应商管理.307.4.11辅助流程7.4.11辅助流程.317.5综合管理7.5综合管理.327.5.1统计分析7.5.1统计分析.327.5.2决策支持7.5.2决策支持.327.6外包管理7.6外包管理.327.6.1结果控制管理7.6.1结果控制管理.327.6.2过程控制管理7.6.2过程控制管理.338IT运维服务和管理能力评估与提升途径运维服务和管理能力评估与提升途径.338.1IT运维服务和管理成熟度8.1IT运维服务和管理成熟度.338.2IT运维服务和管理成熟度提升途径8.2IT运维服务和管理成熟度提升途径.344前言前言本IT运维服务管理体系参照国际标准化组织相关标准,并结合国内IT运维的实际情况及需求而制定。
1总则总则本IT运维服务管理体系包括IT运维服务模型与模式、IT运维服务管理体系、IT运维服务支撑要求以及IT运维服务和管理能力评估与提升途径。
2参考标准参考标准
(1)ISO/IEC20000-1:
2005信息技术服务管理第1部分:
规范
(2)ISO/IEC20000-2:
2005信息技术服务管理第2部分:
实施指南(3)ISO/IEC27001:
2005信息技术安全技术信息安全管理体系要求(4)GB/TXXXX(200X)信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南(5)GB/TXXXX(200X)信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求(6)GB/TXXXX(200X)信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南3术语、定义和缩略语术语、定义和缩略语3.1术语和定义3.1术语和定义3.1.1IT运维服务3.1.1IT运维服务IT运维服务是指IT运维服务供应商或IT运维部门综合利用各种IT运维支撑工具提供的确保5IT基础设施和应用系统正常、安全、高效、经济运行的服务。
本体系规定的IT运维服务包括IT基础设施运维服务、IT应用系统运维服务、安全管理服务、网络接入服务、内容信息服务以及综合管理服务。
3.1.2IT运维服务管理流程3.1.2IT运维服务管理流程IT运维服务管理流程是指为了支持IT运维服务的实现和提供,以确定的方式执行或发生的一系列有规律的行动或活动。
3.1.3IT运维服务管理体系3.1.3IT运维服务管理体系参与IT运维的各方为支持IT运维服务目标所使用的信息化工具,是支撑IT运维服务实施的平台。
3.2缩略语3.2缩略语ISOInternationalOrganizationforStandardization国际标准化组织ITInformationTechnology信息技术ITILInformationTechnologyInfrastructureLibraryIT基础架构库OAOfficeAutomation办公自动化SLAServiceLevelAgreement服务级别协议SNMPSimpleNetworkManagementProtocol简单网络管理协议SMIStructureofManagementInformation管理信息结构WMIWindowsManagementInstrumentation视窗管理规范4编制原则和方法编制原则和方法本系列规范采用ISO20000系列标准的思想,并参考ITIL框架规定的方法进行编制。
IT运维服务管理框架如图1所示。
6图1IT运维服务管理框架图1IT运维服务管理框架IT运维服务管理框架包括IT运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
IT运维服务管理框架以ITIL/ISO20000为基础,以适应各种管理模式为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对IT运维服务全过程的体系化管理。
5IT运维服务模型与模式运维服务模型与模式IT运维服务模型由IT运维管理对象、IT运维服务提供者和IT运维服务使用者三个层面组成。
IT运维管理对象主要包括IT资源和使用IT服务的IT用户两类元素;IT运维服务提供者由IT运维服务管理体系和IT运维人员构成;IT运维服务使用者主要是指IT运维服务的使用和管理人员。
他们之间的逻辑关系如图2所示。
7图2IT运维服务模型图2IT运维服务模型在该运维服务模型中,IT资源及IT用户共同构成IT运维管理的对象,对IT资源的使用体现为IT服务,IT用户是IT服务的使用者;作为IT运维服务的提供者,IT运维人员使用IT运维服务管理体系,并通过IT运维服务管理体系与IT运维管理对象之间的接口交互管理信息,对所负责的IT运维管理对象进行管理;IT运维服务提供者与不同的IT运维服务使用者之间分别签署不同级别的服务协议,并根据服务协议的规定提供相应的IT运维服务,IT运维服务的使用和管理人员代表IT运维服务使用者,按照相关的服务协定使用和管理IT运维服务。
在实际的运维过程中,由于参与IT运维活动的往往是多个企业或者部门,而且这些企业或者部门往往承担模型中的一个或者几个角色,这就构成了多种多样的IT运维服务模式。
典型的IT运维服务模式存在如下几种形式:
8图3a自运维环境图3a自运维环境图3b完全外包运维环境图3b完全外包运维环境图3c混合运维环境图3c混合运维环境
(1)自运维模式:
IT资产拥有企业自行负责对所拥有的所有IT资源的运维工作。
一般情况下,相关的维护工作由本企业IT部门负责,即本企业IT部门为本企业提供IT运维服务,这种模式下的运维环境如图3a所示。
(2)完全外包运维模式:
IT资产拥有企业通过与其他企业签署运维外包协议,将所拥有的全部9IT资源的运维工作外包给其他企业,即外包企业为本企业提供IT运维服务。
一般情况下,由本企业IT部门负责运维外包管理工作,这种模式下的运维环境如图3b所示。
(3)混合运维模式:
IT资产拥有企业对所拥有的一部分IT资源自行运维;同时,通过与其他企业签署运维外包协议,将所拥有的另一部分IT资源的运维工作外包给其他企业。
一般情况下,由本企业IT部门负责运维工作和外包管理,即本企业的IT部门和外包企业共同向本企业提供IT运维服务,这种模式下的运维环境如图3c所示。
根据企业的管理特点,企业根据IT基础设施和应用系统的实际特点、自身组织机构设置情况采用自运维模式或者混合运维模式,通常不采纳完全外包运维模式。
在混合运维模式下,根据运维服务是否涉及各企业的核心业务、关键任务等因素,对外包服务管理的具体要求各不相同。
对涉及核心业务或关键任务的外包服务,需要对外包服务的过程和结果进行精细化管理;对只涉及非核心业务和非关键任务的外包服务,只需要对外包服务的结果进行粗放型管理。
由上述运维环境的分析可以看出自运维模式是混合运维模式的一种特例。
因此,本系列规范将基于混合运维模式环境规定IT运维服务管理支撑系统应用需求和技术要求,相关的应用需求和技术要求也同样适应于其他运维模式。
6IT运维服务管理体系运维服务管理体系IT运维服务管理体系规定了IT运维活动涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系。
相关的实体按照IT运维服务管理体系进行有机组织,并协调工作,按照服务协议要求提供不同级别的IT运维服务。
组成IT运维服务管理体系的实体包括运维服务管理对象、运维活动角色及运维管理组织结构、运维服务管理流程、运维服务支撑系统和运维服务五个要素。
IT运维服务管理对象IT运维服务管理对象主要包括IT基础设施、IT应用系统、IT用户和IT供应商。
广义概念下,有时也将企业内部从事I
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