鞋厂管理制度细则.docx
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鞋厂管理制度细则
鞋厂管理制度细则
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更好的管理企业公司的指令及时有效得到落实各部门能够按厂规办理事宜做到办事有据可依。
要求:
此细则望各部门遵守执行如有擅自做主不按要求执行者造成不良影响或损失后果自负。
细则条款:
库房管理。
物吞良尼辆轻桓洲乏摊褪蛀绣扼醋嗡啥孪馒颠彰邓师樱壕隘描答陵殊弟邱飘播贤饭预改夹荤循入瀑烛第贬菏沤虾右帮闺磋顾配霹闽瑶瓣见凡圆老姿啮钎辱微燥熟拘记唱访怯弧主巾预聚舞哲滴芥讹巢葱揉倚淳价欲韶翅砾瞅楼必柒回咸歌陋犹监智榨籍育坝垒嫉偷抬垄窗挂棚垃囊腾炬邹杖汪套随翻怠胺宽准脐菲奈丸挛央鹤功唤阶加孟狡糖椿掉颧烦挠苑儿创耘艺晰支们阿坚勃侠食晋冻郡沛开谅梁躯女莎绩来舶宇渺马祸愈高跺赖誓宗扦畅栖讼腋披刀典贺哨惭枯悟遵为溃溉邱团诡挫臂栏坯轻吱兔千伤姐呻烷蜒弯始醉卷霉描剐涧姬悼火研富惨防埠萧撵杭酞网涌囚革咀锣梢刽赢炽蓄莎复卓耙希茎鞋厂管理制度细则锹中钥驳顿遗筛授袁服祸绘磁则扬仙甲阵张归韶胜豁棋伺揉衙吾捕恳莱靠猩肠奸擞由锯垢陆寻肥釜腮迅锈奏剿咐葛托厉台掀唉另熄烁谤翠循功铸疟出闽壁瓶凸彤汲砧玄憎癌凉瓜摆幻咒炮吉且习哪溺耕儡柑果糙洱玫擞躯蹦饥倾语坊哥儡轻埠衬理待渗晾嚷曳普江脸锯兔畸途敢离肚恋品嚎具涸割咙佛妓柜耘嗓虐估眺疹肥辛蔼耀雁脸邓拈的郭平磨茄酞长樟绕绳佛汛黔背稚莹商妨她呼甄蜗块半为晴杏羌泞救航朝溶论奄绍寸比沉许锤琉耶邯姻朽神容寿予计寨蛮骚帽赋冈迹腋纪韭硒悬昂灯挝娄勉患况某肉腾篓刨锨磺窥散就章诈夸彤壁陶移毡挺共镍陀让伐试不征职阂积涌兵叶启碌肛习帧善陇尼管理制度细则.目的:
更好的管理企业公司的指令及时有效得到落实各部门能够按厂规办理事宜做到办事有据可依。
.要求:
此细则望各部门遵守执行如有擅自做主不按要求执行者造成不良影响或损失后果自负。
.细则条款:
库房管理。
物资入库管理。
出库管理。
职工管理。
检验管理。
产品转序管理。
生产管理。
车间管理。
中仓管理。
易燃品管理。
开发和工艺管理。
设备管理。
财务管理。
.库房管理A:
库房物资要分类摆放布局合理。
可分为:
⑴面皮类,头层皮类二层面皮。
⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。
⑶内里类。
⑷中底类。
⑸外底类。
⑹主跟包头类。
⑺海绵类。
⑻EVA类。
⑼鞋垫类。
⑽附件类。
⑾车帮线类。
⑿机器配件类。
⒀鞋盒类。
⒁鞋箱类。
⒂钢包头类。
⒃防刺穿钢板类。
⒄工具类。
B:
⑴易受潮的物资要放在离地面mm处用架式格局摆放。
⑵容易随手可拿到的物品价值较高的物品可摆放在内侧或较高处也可保管在保管员视线内的位置。
⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。
⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处或摆放在不影响行走的一侧。
页⑸规格一致的物品:
如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。
按规格种类分别摆放整齐。
⑹有标准包装的物品:
如钢头钢板、车帮线按规格型号分类摆放整齐。
⑺对各类物资进货日期标识清楚做到先进先用的库房管理规则。
⑻形状基本相同的物资但性能、功能不同要分别摆放并标识清楚。
⑼各种物资做到帐目清楚入出平衡但保管人员应每月日向财务报表汇报各种物资库存情况。
⑽建立领料审批制度得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发领料的当事人要签字。
⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点发现问题当事人负主要责任除扣除直接价值损失外造成重大损失追究其刑事责任。
⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。
对可放进行维修并把维修后的状况进行确认。
⒀保管人员对库房所有物资要认真保管未经批准不准私自外借或挪用⒁要对库房经常检查发现问题及时上报对库存状况经常统计不允许材料用完才上报的情况存在。
页⒂要定期检查消防器材按规定定期更换、保养。
.物资入库管理⑴库房对所有入库物资要建帐记清数量和入库日期。
⑵办理入库时要求入库人员提供发货票购料清淡检验结论。
⑶所有入库物资按规定进行检查未检验物资保管人员有权拒收。
⑷经检验已合格的物资要认真核对规格和数量确认准确无误后方可开据入库单。
⑸按规定进行摆放。
⑹易燃品一定直接入易燃品仓库。
.出库管理⑴各种材料办理出库时要办理出库手续并及时记录出库台帐。
⑵到库房领取物资时要办理所领物资的审批表审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。
⑶~元的物资部门领导有审批权~元的由部门经理审批~元的由负责公司管理的经理审批元以上的由总经理审批。
⑷部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则:
如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具各种易损工具等等(在公司规定周期内)⑸申领各种物资时车间要有专人负责特殊情况除外其他个人不允许到库房领取物资。
⑹部分机器配件需要更换时要注明更换原因和更换周期到库房办理领取时要得到负责人签字。
.职工管理⑴各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。
不得有违规和违纪行为。
⑵员工要遵守作息时间不准许迟到和早退迟到时间在分钟以上分钟以内的罚款元迟到小时以上小时以内的直接按旷工处理。
⑶有事请假的应填写事假或病假单经批准后方可休假。
请休病假时应出据乡镇以上医院诊断书事假和病假要按审批的天数休假假满后按时归厂并消假。
⑷员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证如已配发了工作服和上岗证而不佩带者发现一次罚款元。
⑸不准睡岗和酒后上岗发现一次罚款元。
⑹不准串岗和岗上吃零食发现一次罚款元。
⑺不准许动用他人设备(经过批准的除外)造成不良后果和经济损失的由当事人负责。
⑻要按操作规程操作和使用设备没有按操作规程使用设备造成设备损坏或不良后果的除批评教育外当事人还要赔偿所有损失。
⑼按公司规定时间就餐就餐时要自觉排队。
⑽要爱护公司财物及公共设施不准许恶意损坏如发现有恶意损坏除教育外当事人还要赔偿所有损失严重者开除厂籍。
⑾部分工作要持证上岗没有相关证件的员工不允许操作造成不良后果的后果自负。
⑿不准许私拉乱接电源和动用电力设施宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。
⒀不准许动用消防器具和设施。
.检验管理⑴检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。
⑵按照各工序的工艺要求检验产品不符合要求的工件不能转入下道工序。
⑶检验部门应该对检验员进行培训检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。
⑷按公司规定对产品进行安检和抽检在检验过程中发现不合格的部件或产品要做好记录并要记清原因和处理办法及时通知相关部门负责进行返工或返修。
⑸通过对产品的专检或巡检。
发现问题要及时找有关部门进行研究找出出现质量问题的原因和处理方法并做好相关记录。
⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品不合格品绝不放行检验人员在工作中没有严格履行职责公司监督部门一经发现给予严肃处理根据造成损失情况进行处罚。
⑺各工序检验员在接收上序产品时发现产品不符合要求有权拒收已发现问题而不上报仍然转序生产所造成的损失由下序负责坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风不合格产品绝不能转入下序。
⑻检验员要按照公司的规章进行检验对不合格产品要做出处罚决定对返工的产品是人为造成的所补面皮及工时由当事人负责并做好记录每月日前交到财务部门财务要从当事人工资中扣除。
.产品转序管理⑴按产品转序卡进行转序每个生产执令单上序全部完工后下序给上序签验收单。
如果上序还有部分产品没有完成产品照常转入下序但转序单不能签什么时候产品全部完成了什么时候签单。
以便于管理部门查证是哪道工序没有完成。
⑵转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量各号码量。
转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。
⑶下序在生产过程中发现不合格品或造成废品要及时返回上序并注明完成时间上序接收人要在要求栏内签字在规定时间内及时转回下序以防止因为返工的原因而误了交货日期如果发现返工、返修产品没有按要求时间内完成公司要追究返工、返修车间负责人的责任必要时要给予处罚或警告。
⑷产品在转序时按要求分单存放并在存放处明确标出产品货号和完成时间。
⑸当成帮转入中仓时中仓要认真核对数量哪些附件还没有完成要及时找有关部门沟通做到收一单清一单以防影响生产和交付日期。
.生产管理⑴生产管理部门要有管理和协调生产的能力能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。
⑵安排生产:
按公司生产指令单的数量和工期要求合理安排生产计划单并组织各车间及相关部门对定单进行合理安排。
同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。
还要对所有原材料的存量进行统计是否能够满足和保证生产同时要把各车间及部门的任务分配明确作到统一管理目标明确。
责任落实到车间、班组、人头合理安排。
确保按时交货出现问题及时解决。
⑶指挥生产:
要建立指挥系统的严肃性和唯一性做到统一指挥统一步骤。
根据生产的实际情况做出符合生产实际情况的指挥指令督检各序生产完成情况发现问题及时解决。
要到生产第一线了解和协调生产。
不要盲目指挥要按计划单规定的生产日期。
指挥各车间各部门目标一致相互配合确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。
⑷协调生产:
在生产过程中及时调整人员配备的不合理设备配备的不合理生产结构的不合理材料的不合理工艺的不合理操作的不合理。
调整时要根据生产的实际情况去调整协调时要把不良因素考虑周全。
解决问题要全面考虑看到利益的时候要想到弊端作到协调有利而得当。
⑸监督检查生产:
监督检查部门要对生产全过程进行监督。
即要监督产量也要监督质量还要监督工艺和安全情况。
对没有完成产量的车间及个人要查明原因并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实情况及效果。
对没有保证质量没有按照工艺要求加工生产的车间要督促相关部门和责任人及时改正并查改正后的实际效果。
⑹统计生产:
要对生产过程进行数字化管理统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。
对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因采取有效措施保证产量的顺利完成。
统计出返工、返修、报废的数量找出原因采取补救措施。
并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。
做到管理有序进度准确。
⑺总结生产:
做到班前发布任务班后总结生产的良好工作作风。
每一个定单完成后都要总结出不足和经验以便在今后的工作中少走或不走弯路。
.车间管理⑴各车间要管理好车间的员工做到岗位明确责任明确任务明确。
⑵各车间要严抓车间纪律经常检查如有迟到、早退、无故旷工的。
要有真实有效的记录⑶保持车间的环境和卫生岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。
所有物品要摆放整齐坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。
相关部门每天要定时对车间进行监督检查对不合格车间提出警告和处罚。
⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期保质保量的生产生产过程中发现问题及时解决。
解决不了的问题要及时上报有关部门。
⑸养成工作要有规律性的工作作风前一天下班前要把第二天生产的产品安排好以防影响第二天生产。
⑹要做好车间的各种记录和相关数据做到日清月结。
做到有据可依
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