咖啡厅装饰装修工程施工方案.docx
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咖啡厅装饰装修工程施工方案.docx
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咖啡厅装饰装修工程施工方案
咖啡厅装饰装修工程
施
工
组
织
设
计
第一章施工组织设计的总说明
第一节、编制说明
本工程施工组织设计,是按照建设单位招标的有关要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第二节、编制范围
本标书严格按照招标文件、工程量清单和施工图要求进行编制的。
第三节、编制依据
1、招标方提供的招标文件、图纸、工程量清单及其他资料;
2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;
3、工程配合交叉施工的要求;
4、有关文明工地标准要求;
5、类似项目的参考经验
6、有关国家法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国合同法》。
第四节、编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
6、充分利用现有机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第五节、使用标准
1、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范
2、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
3、GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范
4、GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范
5、GB50326-2001建设工程项目管理规范
6、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范
7、JGJ59-99建筑施工安全检查标准
8、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范
9、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
10、JGJ113-2001金属与石材幕墙工程技术规范
11、JGJ113-97建筑玻璃应用技术规范
12、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范
13、GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范
14、GB50243—2002通风与空调工程施工质量验收规范
15、GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范
第六节、施工组织总体设想
本工程中标后,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展我司雄风”特制定如下创建目标。
工期目标:
100日历天;设计工期:
15日历天;施工工期:
85日历天
质量目标:
质量达到合格,一次验收合格率100%,争取优良工程。
安全目标:
“平安本项目”
第二章工程概况
第一节、工程概况
1、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
咖啡厅装饰装修工程
2
项目概况
装修总建筑面积349.5平方米,项目总投资300万元。
3
质量标准
一次验收合格率100%。
4
工期要求
总工期:
100日历天;设计工期:
15日历天;施工工期:
85日历天。
2、工作内容
1)、设计:
本项目工程方案深化及修改、施工图设计、施工图预算及施工过程的现场配合等后续设计服务,包括建筑装饰、电气、暖通空调管道、消防工程等。
2)、施工:
包括但不限于装饰装修、电气、弱电、消防、空调等施工总承包,具体以招标人的要求为准。
3)、工程范围:
包括施工实施、施工管理、工程竣工、缺陷修复、交付使用直至工程保修期结束。
3、施工承诺
1)、对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求,项目总工期:
100日历天;设计工期:
15日历天;施工工期:
85日历天。
本公司如若中标,将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成招标文件规定的全部施工任务并有所提前。
2)、质量
招标文件要求本工程质量标准为一次验收合格率100%。
我公司如若中标,将严格按照现行施工验收规范及质量检验评定标准进行施工和质量验收,确保工程施工质量达到优良。
3)、文明施工
我们严格按照《上海市建设工程文明施工管理规定》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求,创建市样板文明施工工地。
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为:
杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下。
4)、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及6年以上的装修施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。
5)、工程保修承诺及具体措施
1)保修期限:
按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。
3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决。
并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施。
第二节、工程重点难点分析
1、质量要求高
在保证工期的基础上,通过精心组织、精心施工,将该工程塑造成为装饰精品工程,为此,我们将做到:
(1)建立严格的质量保证体系,加强施工人员的质量意识教育。
(2)组建高素质、高水平的项目管理班子,坚持“以岗定人”,做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。
(3)严格施工班组的作业技能考核,确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。
(4)加强材料控制和管理,严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控,杜绝劣质材料进入施工现场。
(5)加强施工技术管理,严格执行分级交底制度。
(6)加强过程监控力度,严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度,保证分项工程优良率达到90%以上。
(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调,合理安排工序流程,避免质量隐患的出现。
(8)加强过程与售后服务工作,维护业主单位的利益。
2、做好施工协调与配合,方能保证顺利施工
本工程因其特殊的工作环境,存在着与附属工程施工单位、招标人指定的分包商、工程检测单位、第三方监测单位及其他相关单位的协调与配合问题。
如果在施工中不能正确处理好与各方的关系,将直接影响工程的工期、质量等各个方面。
因此,在施工过程中,我们将坚决服从业主、总承包方、监理单位的统一协调与安排,减少人为阻力与消耗,努力提高工作效率,以此保证工程施工的顺利进行。
3、成品保护工作尤为重要
(1)本工程工期较紧,施工场面复杂,施工期间将涉及到各工序、各工种的配合协调和生产过程中的、验收前与验收后的成品保护,且部分工序需要随时穿插施工。
因此,施工现场成品保护的好坏,将直接影响到工程能否按期交付。
由此,我们将合理安排,有序组织,努力抓好、管好成品保护工作,确保工程按期交付。
(2)现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。
在每天的工作例会中,我们将此事作为一项要事进行商讨,以确保成品保护工作“常抓不懈”。
(3)工程进入到饰面施工时,项目部将委派专人进行看护,并在现场设立醒目的提醒标志牌。
在各种工作会、协调会中,我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求,必要时将以书面形式分发至各有关单位。
4、本工程的工期较短,除装饰外,还涉及到给排水、洁具灯具的安装、墙地面防水施工等,需要协调的问题较多,对项目的管理水平提出了较高要求。
为此,我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高的人员担任本工程的项目经理。
5、本工程地处繁华路段交汇处,对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等均有较高要求。
为此,我们将采取积极、有效的措施,做到安全、文明、环保施工。
6、我公司近年来承担过多个类似项目的设计、施工任务,有能力完成好本工程的施工,创作出令业主和社会满意的作品。
第三章施工组织
第一节、组织机构设立
1、组织形式
我司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
并且该项目经理部仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
我司把本项目列为公司“样板项目”项目进行组织管理,确保本项目工期,力创优质本项目,树立公司良好的社会和服务形象,对此成立精干的项目部,选派技术素质高,责任心强,有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。
根据本项目的特点、工期的要求及企业的实际情况,采取直线-职能制的项目组织形式,建立相应的项目施工经理部,设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员,项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。
项目施工经理部,由项目经理全面负责组织领导和实施从本项目开工到竣工交付使用全过程的管理。
2、施工队伍人员组成
根据本项目的特点、本项目的目标要求及岗位职务与职责一致的原则,特选择以下的专业的人员作为项目部成员,由项目经理负全责,施工管理系统图详见《附图:
施工管理系统图》
图4-1施工管理系统图
3、劳动力组织
(1)、根据本项目规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工队伍。
(2)、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织特殊工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
(3)、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
(4)、本项目劳动力均使用本公司正式施工作业班组。
第二节、项目经理部成员岗位职责
1、项目经理岗位责任制
(1)、项目经理是本项目质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌本项目。
组织向建设单位提供质量依据,处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对本项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段本项目上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
(2)、实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
(3)、项目经理是本项目工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据本项目进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
(4)、项目经理是本项目文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本项目特点,制定文明施工管理细则。
(5)、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用,抓好施工现场平面管理,做到工完场清,文明施工。
(6)、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系,定期召开现场碰头会,保证施工顺利进行。
(7)、组织本项目的质量评定,做好本项目竣工验收的一切准备工作。
(8)、项目经理是本项目安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系。
2、项目技术负责人岗位责任制
(1)、负责审核技术交底、安全交底及质量安全
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