制药厂工作汇报4篇.docx
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制药厂工作汇报4篇.docx
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制药厂工作汇报4篇
制药厂工作汇报4篇
制药厂工作汇报4篇
汇总就是指社团组织、企业单位和本人对某一环节的学习培训、工作中或其进行状况多方面回望和剖析,得到经验教训和一些周期性了解的一种书面报告,他可以提高大家的书面表达工作能力,使我们好好地写一份汇总吧。
总结怎么写才不容易千篇一律呢?
下边是我用心梳理的制药厂工作汇报4篇,仅作参考,热烈欢迎大伙儿阅读文章。
制药厂工作汇报篇1
一、关键工作职责与成效:
(一)安全环保工作中整体上往前推动。
乙炔气体工段长尽管出了许多的事儿,可是转过头来看,整体上安全环保工作中或是往前推动的,也是有考试成绩的。
1、各类维修前的安全性防护措施贯彻落实较为及时。
不论是4月份的维修,或是xx月的设备大修,我工段长都能依照企业的各类安全规程严苛做事,进一步加强维修前的安全防范工作中,尤其是当场动火作业新项目,可以保证换置不留死角;防护行之有效;监测尽职尽责;对策科学研究恰当;实际操作恰当标准。
如之后对渣浆分离设备的清除,彻底是认真细致,检测及时,保证实质上的安全性。
2、关键环节的维护保养与安全巡检较立即,为安全性服务保障。
以前因我工段长渣浆搅拌泵的泄露等常见故障导致的泊车经常发生,而之后在工段长与专工们齐心合力的勤奋下,采用了一系列的对策,使很多薄弱点与关键环节不会再欠缺,为生产安全与安全生产工作服务保障。
对于我工段长渣浆运输管道的安全巡检,为发觉安全隐患,保证安全与环境保护作出了非常大的奉献。
3、碳化钙卸货与料斗管理方法一丝不苟。
20xx年是一个多雨多雪的年代,这给大家碳化钙卸货与料斗管理方法产生一定的工作压力,即便如此,我工段长十分重视,在生产基地领导干部的具体指导下,遇雨雪天,确保碳化钙库有一个工段长在现场监测,对会车仔细认真地查验,把遇湿的碳化钙分捡出去再行解决,保证电石堆的安全性。
对各碳化钙料斗的抽样剖析减少到每钟头一次,提升与生产调度的联络,适时地放大N2总流量。
对各传动带栈道的安全巡检也是一丝不苟,发觉有漏水状况立即做临时性解决,保证传动带碳化钙的干躁。
根据相近的一些对策,确保了碳化钙原材料这一块的安全性。
4、不断完善了安全性与环境保护的各种台账。
伴随着企业精益化管理的脚步,对各种纪录与台账的规定与管理方法更加严苛与靠谱,这就规定大家一线管理能力还要随着跟上来。
20xx年我工段长在生产基地的具体指导下,对各种安全性与环境保护台账开展了更加深入一步地标准与创建,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等,都按企业的规定干了相对性应的调节与统一,为平时安全工作给予了一个更强的根据。
5、事故预想、周一安全教育、应急预案演练主题活动等工作中都是有提升。
有关安全工作、或是牵涉到平时安全性例行工作的每一项每日任务,我工段长都可以保证质量的进行。
《事故预想》仔细认真,题型有问有答有评,并具备目的性、应用性,尤其是具备引起争议的难题,大伙儿探讨热情,在专工的具体指导下,最后有一个统一的了解,做到了预期的目地。
周一安全教育多种形式,大伙儿各抒几见,智者见智,仁者见仁,可以融合自身的职位谈出自身的感受,氛围优良,讲话积极主动,探讨热情,实际效果比较好。
应急预案演练主题活动我工段长更具备特点,用生产调度埋雷的方式,把题型写到原先构想的安全事故点上,让大伙儿去安全巡检,具备开拓性地发展,另外也获得安全部门领导干部的认同。
6、安全宣传主题活动、春安安全大检查、秋安安全大检查、安全隐患排查等活动安排井然有序,成效显著。
在每一年的公司组织的安全宣传等主题活动中,我工段长都能紧密配合,竭尽全力,勤奋做好每一件事情。
尤其是秋春两个季节的安全大检查工作上,我工段长都可以按企业的规定进行好各项任务,从思想观念十分重视,查安全隐患、治安全隐患,保证安全、稳定、高效率生产制造。
(二)经济活动剖析与节能减排工作成效明显。
1、把节能减排与修旧利废工作中弘扬众多。
在年度,我工段长在节能减排与修旧利废层面能够说成成绩显著。
工段长机构清理了旧除尘器布袋500好几条;自主维修dnxx0的截止阀6个;清除水清洗塔旧填充料9立方;清除输通了产生器锥底清洗水dn50的闸阀好几个,为修旧利废写出了浓厚的一笔。
2、工段长级的经济活动讨论会已迈进路轨。
年度我工段长在生产基地领导干部的具体指导下,逐渐进行了工段长级的经济活动讨论会。
最先工段长把平时的各项任务列成报表的方式,乃至是简答题的方式,让队组去回应,具体指导她们如何进行经济活动剖析。
随后再把较为标准的文章内容给大伙儿作为模版,让大伙儿学着去剖析,最终写下了融合自身队组具体的剖析文章内容,不仅有统一性,又有目的性,做到了经济运行分析的目地。
另外大家也规定她们班与班中间做一个横比,不一样阶段中间做一个纵比,更有感染力,更有较为力,更能表明难题,实际效果比较好。
3、一次水的节省与评定已到完美。
在年度我工段长对一次水的节省能够说成到完美,不论是专工,或是工段长或是是职工大家都对一次水的应用十分地节省,工段长上颁布了比较严格的评定规章制度来推动大伙儿对一次使用量的节省。
在生产安全的前题的下,勤奋节省一次水,为节能减排工作中节省就算是一滴水。
4、碳化钙扣灰工作中与碳化钙烟尘收购工作中小有所成。
“算不上不清楚,一算吓一跳”,说这一话我认为独有满足感。
由于年度,我工段长在碳化钙卸货进库时共扣电石灰粉份累计有xx0吨重,折算RMB约30余万元,这确实并不是一个小数字。
尽管大家承受了一些工作压力与艰难,可是能为企业挽留这么多的损害,大家觉的很自豪,受点憋屈也是非常值得。
此外在碳化钙烟尘收购上,大家也是尽较大的勤奋,清除一些不利条件,把此项工作中搞好,争得多上一些灰,总共上灰6000多袋,折标碳化钙8吨多,折算RMB近三万元,能够说成小有所成。
(三)加工工艺质量控制迈进一个新高度。
1、百日安全劳动竞赛热火朝天。
自打企业9月份机构进行的“百日安全劳动竞赛”至今,我工段长就机构职工举办了动员大会,并为此为突破口推动工段长加工工艺质量控制的脚步。
各班中间市场竞争激烈,奋勇争先,全面提高自身的专业技能,工作热情前所未有的上涨,主动性也广泛地获得激发,使我工段长的每个加工工艺基准点达标率获得广泛的升高,尤其是次钠配备达标率与乙炔气体达标率同时创出xx0%的达标率。
2、小指标值考评由浅入深。
伴随着企业质量控制的提高,对每个关键加工工艺基准点都开展了考评,我乙炔气体工段长的产生器的溫度达标率也在这其中考评的范围。
可是我工段长的产生器的溫度影响因素较多,再加上先天性的设计方案缺点,造成我们这一块实际上便是一个软助。
正对面这种艰难,我们在专工的具体指导下,积极地想办法、找出路,最终与技术人员商议,我工段长每个月把一些各种因素导致的产生器超低温开展了一个统计分析,随后由技术人员开展统一核查清除,那样尽管劳动量非常大,可是有益于公平合理与生产基地的整体评定考试成绩;此外,大家根据工段长上的一些评定,规定主控芯片提升实际操作与监管,与产生职位相互配合,勤奋摆脱一些人为因素的要素导致的超低温,使小指标值考评有一定的发展。
3、队组评定逐渐优化乙炔气体达标率列入范畴。
以前我工段长对乙炔气体达标率只需在企业的规定范畴内,不容易再评定队组,如今,尤其是企业在iso9001品质管理体系认证的具体指导下,我工段长把乙炔气体达标率也列入队组评定的一个內容,假如哪班在机器设备一切正常的状况下,乙炔气体硫含量磷一个点扣队组一分,含两个点扣2分,并惩罚值班清静工30元,具有了一个积极主动的推动作用。
(四)顺利完满地完成了3次维修消缺每日任务。
年度我工段长共开展了3次维修消缺每日任务,完成了维修、设备大修、自查新项目共30多种。
拆换了钢仓顶可传动带,产生四楼东面的投料传动带,北京大学渣泵的挡雨板、泵盖,拆换了水清洗塔的填充料,清除了好几个乙炔气体管漏过等新项目,为安全性稳定生产制造从机器设备上给予了一个强有力确保。
(五)机器设备维修保养基本上及时。
年度,我工段长对机器设备的维修保养有很大的发展,具备象征性的是更新改造了除灰膨胀水箱的星型卸料器,使经常维修的机器设备一下子变的又简单又可用,节省了一大部分花费,也便捷了实际操作。
另外对大渣泵的维护保养与维护保养也著行之有效,防止了泵壳大的震动,多孔板掉下来常见故障导致的降量或泊车事情的产生。
对水环缩小的检测也较为及时,一有真相的安全隐患都能在第一时间内发觉,防止导致大的损害。
在各动机器设备的润滑管理上也可以保证巡视立即,润化立即,换机油立即,为机器设备的一切正常运作给予了确保。
(六)班组建设成效显著。
在班组建设这一块上,我工段长分毫不懈怠,想尽办法,激发大伙儿的主动性,塑造队组的执行能力,教给队组一些管理心得与体会心得,激起大伙儿的工作热情。
我工段长依次制作了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》,最先从硬件配置上推动班组建设的脚步,随后从手机软件上具体指导大伙儿的日常管理与考评。
值的喜人的是,有某些队组早已拥有合适自身班情的队组考核细则与绩效考评方法,它是企业大搞班组建设不断涌现出去的成效,能够说成成效显著,值得一提的是的。
(七)当场文明行为生产制造保持稳定。
当场文明行为生产制造与清理文明行为生产制造是考量一个智能化公司的最基本上与形象化的标准。
我工段长在年度内,对当场文明行为生产制造上下工夫,分配了各机器设备的包机价格人,包片环境卫生也再次开展了卫生要求,对12个水封罐开展了刷油漆工作中,对各泵的电动机轴也开展了清除与刷油漆,对清静房的管沟开展了完全的淤泥处理,对浸泡管路开展了防锈处理刷油漆工作中,对预埋地也开展的环境卫生清除与地平面梳理。
二、20xx年度工作不够。
(一)职位职工的应急处理工作能力较弱,教育培训不及时。
这具体表现在xx.20文丘里管工程爆破事情上,实际上它是一件非常简单的事儿,特别是在大家当场作业员欠缺一定的基础理论水准与随机应变工作能力,把简易的事儿复杂了,并且酿出了安全事故,充足显现出我工段长职工的应急处理工作能力较弱,另外也表明大家工段长平时的员工技能培训不及时,当场实际操作拈轻怕重,流于形式,走形式,它是大家应当自我反思一个的地区。
(二)工作纪律时断时续。
这具体表现在中国晚班上,有某些队组自我约束能力较差,组长的协管能力较差,造成了一部分人的交通违章违法乱纪。
有主控芯片不用心实际操作的,职位职工打手机上的,聚堆闲谈的,乃至也有一些人胆大擅自离岗的,这种状况工段长上尽管开展了相对应的惩罚,可是依然没法扼杀工段长管理方法上存在的问题,它是大家应当改善的第二个地区。
(三)农民工管理方法仍有系统漏洞。
农民工管理方法较为头疼,由于她们自身的自我约束工作能力很差,并且对管理制度的认知能力水平较弱,心存侥幸很大,斤斤计较心理状态太浓,给工段长管理方法导致一定的工作压力。
这具体表现在無名烟蒂上,针对农民工管理方法,我觉的不仅要开展必需的经济发展惩罚,更关键的是要开展心理健康教育,自然这也不是一朝一夕能够做到的。
(四)安全巡检仍有盲区。
这具体表现在南京大学渣泵滚动轴承的毁坏,乙炔气柜抽样口漏汽,2#大倾斜角减速机齿轮损坏,南上清液管封冻等事情上,表明我工段长尽管很认真、很勤奋,可是还留出盲区,大家的工作中还不细腻,工作态度仍需改善,管理能力急切需要提升。
三、20xx年工作计划:
1、再次贯彻落实落实好企业各类安全性实际操作管理制度与安全操作规程,保证安全稳定生产制造,全年度无事故。
这不仅是一个方案,更关键的是大家一个拼搏的总体目标,乙炔气体工段长再不可以出安全事故了,这是我的见解,另外也就是我的
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