医院会餐讲话.docx
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医院会餐讲话.docx
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医院会餐讲话
医院会餐讲话
今天我们在这里召开2014年医院工作会议,刚才,院长代表院委会作了一个很好的工作报告,回顾总结了我们2013年所取得的成绩,明确了医院2014年的工作目标和任务,对今后一段时间的工作进行了很全面的部署,达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的,体现了科学发展观的要求,符合我院当。
前的实际。
此外,大会还进行了总结表彰,各科主任向院长递交了目标责任书。
下面,我就贯彻落实这次会议精神,促进医院可持续发展再讲几点意见:
一、进一步勤奋学习,苦练内功,不断提高自身综合素质
这个话题,我和大家讲了5年多了,年年讲,年年改,年年总有小进步,就是效果不显著。
关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性,更没有意识到不学习的危害性,学习可以长知识长见识,学习可以强内功强素质,如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰,那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。
此话绝非危言耸听,很难想象如果是一群不学无术,素质低下的人,他怎么能托起人民医院希望的明天?
只有一个高素质的群体,一个学习型的团队,才能确保单位的健康可持续发展,才能确保
单位的长治久安,繁荣富强。
建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书,记住保尔?
柯察金的话“当我们回首往事时,不为虚度年华而悔恨,也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来,读几本好书,做一点学问,给自己多一些积累和内涵,给他人多一点帮助和影响。
记住伟人们的谆谆教诲,“学习,学习,再学习”,“对自己学而不厌”。
二、进一步解放思想,更新理念,不断强化跨越争先意识
面对近两年来医院的快速发展,不少同志时刻保持着清醒的头脑,都会自觉地去寻找自身的不足,检查存在的差距,来鞭策和鼓励我们积极工作。
也有少数同志感到很满足,很了不起,有点安于现状,殊不知,这几年,各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进,与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比,我们既不是最苦的,也不是最忙的,更不是最好的。
我这样说,决不是否认我们已经取得的成绩,我也不是看不到我们的发展优势,我们正在通过全体医务人员的共同努力,创造我们的前所未有的发展机遇,但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心,在激烈的挑战中因循守旧、不求创新,在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。
如果这样,历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧,但医院的未来在这里将会失去依托,优势和机遇只能是昙花一现。
正所
谓:
“机不可失,时不再来”,能否抓住机遇,就看谁的思想更解放,行动更迅速,作风更顽强,措施更扎实;机遇具有挑战性。
所谓“天予不取,反受其殃,时至不迎,反遭其累”,就是这个道理。
本文因此,在今后的各项工作中,我们一定要解放思想、更新观念,不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识,勇于向强者亮剑,与高手过招,自强不息,敢为人先。
三、进一步求真务实,真抓实干,不断巩固责任落实机制
要促进医院可持续发展,作风是关键,我们必须大兴求真务实之风,“重实情,说实话,干实事,求实效”,一切从实际出发,真抓实干,力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上,停留在会议、文件的原则要求和一般号召上,不认真深入研究如何操作落实,拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。
不尚空谈,对院党委确定的各项工作,都要一抓到底,见到实效。
一要任务分解抓落实。
对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务,各科室要结合各自实际,认真做好深化细化具体化的工作。
要精心制定工作方案,采取有力措施,做到任务到人、目标到岗、责任到位。
还要制定详细的工作计划和明确的时间表,一环紧扣一环,保质保量地按时甚至超额完成任务。
二要明确责任抓落实。
要合理
划分工作层次,明确工作责任,形成各负其责、层层落实的工作机制。
四个督查组要切实履行职责,及时组织力量,定期进行督查,严格考核奖罚,确保责任落实。
要强化责任追究,对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位,未能及时完成目标任务,或对医院的重大决策无动于衷,合意就执行,不合意就不执行,甚至只顾局部和小团体利益,造成不良影响和不应有损失的,要追究有关领导和直接责任人员的责任。
三要团结协作抓落实。
医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体,要在工作中充分发挥各个部门的作用,就需要各个部门履行好各自的职能,相互协作,相互支持。
对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿,严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员,要加大考核和处罚力度。
全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋,协作的模范,要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任,影响和带动广大职工,实现科室之间,干群之间,同事之间的广泛团结,心往一起想,劲往一处使,形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系,使同志们在一个和谐的大家庭中,共同围绕医院发展这一主题而努力工作;四要兢兢业业抓落实。
我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上,把全部的
精力花在落实上,把全部的本领用在发展上,少说多干,不
做评论员,争当实干家,进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。
通过这些措施,大力弘扬正气,弘扬团队精神,把医院建设得更好,树立我们良好的社会形象。
四、进一步深化改革,开拓创新,不断增强核心竞争能力
医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升,业务工作量不断增加,医院核心竞争能力不断增强,职工收入不断提高。
医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展,就必须进行大胆的改革和创新,用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题,否则,医院的发展就如无米之炊,无源之水,被市场所淘汰。
今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退,凭实绩用干部”的用人导向,对有突出贡献的同志实行重奖,对德才兼备的同志予以重用,对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心,大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者,使能者有动力、庸者有压力。
一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。
在绩效分配制度方面,要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则,以综合目标责任制考核和全成本核算为依据,以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度,充分体现激励和约束的作
同舟共济跨越赶超
不断夺取医院改革、建设与发展的新胜利
——在2012年总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话
同志们:
大家下午好!
金蛇舞动喜迎新,万物复苏把春报!
在这里,首先,我代表党支部、院务会向全院干部职工拜个晚年,并通过你们向一年来支持医院工作的家属致以新春的祝福!
今天这次大会是经过院务会研究召开的,主要任务就是对2012年的工作进行总结,安排部署2013年的工作任务。
刚才,我们对2012年工作中做出突出贡献的先进科室和先进个人进行了隆重表彰。
3位同志代表先进科室和优秀个人进行了精彩的发言。
在此,我谨代表医院党支部、院务会向受到表彰的科室和个人表示热烈的祝贺。
这些先进科室和优秀个人,是我院众多科室和近400名干部职工中的杰出代表。
我们要开展向他们学习的活动,以饱满的热情、积极向上的心态,全身心地投入到2013年的工作中去。
同时希望受表彰的科室和个人要继续努力,不断规范自己的行为,严以律己,以身作则,在新的一年里再立新功,再创新业绩。
下面,我根据院务会集体研究的意见,讲四个方面的问题。
过去一年的工作回顾
2012年是全院干部职工抢抓机遇、齐心协力、努力拼搏、克难奋进的一年,也是医院各项工作得到全面提升的一年。
2012年,我院调整了领导班子,在县委、县政府以及各级卫生主管部门的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,以医院整体搬迁和二甲复审为重点,全面做好“三好一满意”、“修医德、铸医魂、强医能”和“创建优质护理服务”等主题实践活动,医院各项工作均取得了满意的成绩,圆满完成了年初制定的工作计划。
2012年我院的工作成绩主要可归纳为“三大突破、六大进展”:
“三大突破”即:
一是、经济收入取得重大突破。
2012年业务收入5400万元,同比增长24%,这也是我院首次突破5000万元大关。
门诊人次达到80000人次,住院收治病人12750人次,同比分别增长10%和19%。
二是、在改善住院环境上取得重大突破。
2012年7月份我院把妇产科分为妇一科和妇二科,使广大孕产妇患者住院期间都能享受到温馨、舒适的住院环境,也大大提高了服务态度。
2012年12月份我院根据每年冬季为老年病多发季节,不得不在走廊另多加床位的实际情况,两次开会研究新建了内三科,解决了患者不断增长、病房紧张的问题。
我们分科后,2个妇产科最多时接收70多个病人,3个内科最多时接收140多个病人,这在分科前是
远远达不到这个数字的,说明了当时我们决定分科的意见是正确的。
在今年年初,我们的重症监护病房也开始成立运行,最多时接收8名重症患者,在很大程度上提高了我院对危重症患者的抢救水平。
三是、在改善职工福利上取得重大突破。
2012年我院非财政人员养老保险工作取得了突破性进展。
通过医院班子多次与县领导和主管部门沟通协商,我院180名非财政人员的养老保险问题终于得到了解决,这也是多少年来我们始终没有解决的老大难问题。
这些职工大部分是我院的中坚力量。
除去个人缴纳部分外,2012年我院为这部分职工缴纳养老保险金为126万元,解除了这些职工的后顾之忧。
另外,在2012年底我院职工餐厅也正式运行,主要是为了解决手术加班人员的就餐问题。
当然由于受到人员等方面的限制,我们的餐厅没有大饭店那么多花样,只要是我们的加班人员能够吃上干净的、热乎乎的饭菜,这也是我们办餐厅的初衷。
“六大进展”:
1、医疗技术创新取得新进展。
全年开展新业务20多项,主要有胸腔镜下左全肺切除术、小腿腓肠神经轴型皮瓣移植术等。
我院筹建完善了中医康复科,开展了相应的业务。
2012年我院购臵了运动踏板心电图和颈颅溶栓治疗仪等新设备。
2012年我院共选派10余名临床医技人员前去省院、解放军总医院等上级医院进修学习。
2、加强医疗质量取得新进展。
一是坚持院科两级医疗质量管理,把医疗质量管理的重点放在科室,科主任是本科室医疗医技质量管理的第一责任人,组织科室质控小组负责监控、把关、纠偏工作。
二是医务科在2012年根据我院实际情况重新制定了临床科室、医技科室和门诊《医疗质量考评标准》,每月不定期下科室对全院医疗、医技质量进行检查和监督,对科室存在的问题和缺陷进行指导纠正,及时反馈控制,提出整改意见,限期纠正,如再次查出同类医疗质量缺陷,给予科室加倍处罚,使医疗质量得到持续改进,并将每月的医疗质量检查情况进行整理,形成文字材料存档。
三是落实好每周一次的业务查房和行政查房制度,加大了对医疗质量的监控力度。
四是持续改进的病历质量及各种医疗文书书写控制。
五是加强医疗安全管理。
召开了全院临床医师参加的医疗优质服务、医患沟通大讨论会议,着重抓了医患沟通和服务意识的提高。
3、改善服务质量取得新进展。
一是继续开展了优质护理服务示范工程。
我院神经内科、妇产科、肿瘤科作为试点自开展优质护理服务以来,通过扎实有效的工作,涌现了一批优秀的护理服务明星,取得了广大患者的好评,提升了医护人员的良好形象。
二是深入开展义诊惠民服务。
在每月15日大型义诊惠民日基础上,将每月30日也定为义诊惠民日,惠民日当天门诊各种检查费优惠30%,同时邀请省、市著名专家来我院开展义诊活动,2012年共为患者减免检查费用60万余元。
4、对口支援工作取得新进展。
2012年是省院对我院进行帮扶对口支援的第三年,全年省院来我院义诊专家50人次,诊疗病人约几千人次,教学查房50次,免费接收我院10名医务人员进修学习。
8月份开始按着上级要求安排了市四院对我院进行帮扶对口支援工作。
2012年按着上级主管部门的安排布署,我院在做好上级医院对口支援我院的同时,与我县8
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