天津马城商业计划书讲解.docx
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天津马城商业计划书讲解
洲际基业集团有限公司公司天津马城
商
业
计
划
书
2009年12月
(第一稿)
目录
第一章:
马业集团总部
第二章:
房地产建设开发公司
第三章:
马术学院
第四章:
育种马基地
第五章:
饲料厂
第六章:
马匹交易市场
第七章:
马术俱乐部、马术公园连锁经营公司
第八章:
马术赛事公司
第九章:
赛马场
第一章:
马业集团总部
一、项目概述
传统马业(包含:
马匹饲养、繁育、调教、用具制造)在中国历史悠久,但是1949年建国以来,赋予现代色彩内容的马业经济还是一个崭新的课题,现代马业包含:
马术、赛马、休闲骑乘三大领域;现代马业作为全新的领域,涉及到十几种领域(如:
行业标准制定与咨询、经营管理、马学院、马术赛事组织与管理、马文化传播、马术俱乐部、马术公园、马匹繁育、马匹调教训练、饲料种植与加工、用具制造、相关设施建造、配套商业、服务业等)。
我们的目标:
建设与国际接轨的中国现代马业运营体系;
我们的任务:
从终端市场到支撑产业,从支撑产业到资源供应市场,拟以洲际基业集团有限公司为主体,由国际战略投资人及国内投资人共同出资240亿元人民币(计划三期完成)组建华之杰马业投资发展有限公司(以下称马业集团或集团),在天津建设中国马城,以中国马城为基地,陆续采用投资、参股、合作的方式,整合国内9大马业领域,以赛事为龙头,以标准化为基础、通过资本运营,采用全国各地加盟标准化企业运作方式,规划全国现代马业项目布局、建立行业供应链,开发中国潜在的巨大市场,与加盟连锁企业共建双赢、利益共享,时刻关注商业赛马的动向。
集团依靠自主创新能力和现代马业运营体系,争取6-8年在境外申请上市。
马业集团拟计划成立9个分公司(见表一),根据发展规划分别在5年内陆续面市,以集团独资、参股、合作、业务外包等形式滚动发展;五年内预计:
累计投入资金272亿元(人民币);
累计销售额359亿元(人民币);
累计收入75.91亿元(人民币);
累计利税10.72亿元(人民币);
提供就业岗位827人。
表一:
序
华之杰集团公司下属分公司
1
房地产建设开发公司
2
马术学院
3
育种马基地
4
饲料厂
5
马匹交易市场
6
马术赛事公司
7
马术标准研究咨询公司
8
马术俱乐部连锁经营公司
9
马术公园连锁经营公司
北京洲际基业集团公司成立于年月日,年来通过研究马业集团运作方法,积累了大量马业发展的经验与数据,与中国马术协会、马业协会建立了良好的关系。
通过投资注册华之杰马业投资发展有限公司,负责实施本商业计划书涉及的项目。
目前,中国经过了30年改革开放,国民经济高速发展,已经率先从全球性金融危机中走出,经济发展后劲十足,人民生活水平空前提高,作为高端的、大众性的马术、骑乘、赛马、饲养、健康娱乐市场消费价值已经越来越受到国人青睐,全国各地中小投资人开办马场俱乐部、马术公园的迫切要求凸现,新的工业门类即将在华夏大地诞生,马业发展的黄金时期就要到来。
二、马业市场分析
1、世界发展状况
马术、赛马在世界各国非常普及并历史悠久,已经成为举足轻重工业门类,现代马业经济在国民经济中占有重要地位,尽以美国为例:
1)马业(HORSEINDUSTRY)对美国国内经济作出巨大贡献:
马业的直接和间接产值达1121亿美元,折合人民币9296亿元。
2)马业为美国社会提供大量就业岗位:
在马业中有140.4万全职就业人员。
其中19.3万来自农业、林业,占农林就业的5.7%;10.9%来自休闲娱乐业。
看来,即使在美国,马业也是个劳动密集型产业,占用相当多的劳动力。
在提供就业岗位上为美国做出巨大贡献。
表一:
马业直接就业岗位人数比较
影视服务业
44.100万
马业直接就业
33.850万
铁路运输业
24.100万
广播电视业
20.700万
石油煤炭产品制造业
14.900万
3)马业的经济贡献巨大:
从马业的产值看,它也是美国的支柱产业之一。
它的直接产值是人民币2099.9亿元(253亿美元);而服装业是2307.0亿元,(278亿美元);电影业2058.4亿元(248亿美元);家具制造业1577.0亿元(190亿美元)。
可见,美国马业在国民经济中占有相当重要地位,大于铁路运输、广播电视、石油煤炭产品制造业,也是美国重要支柱产业之一。
4)美国马业主要包括三类业务:
赛马业、马的表演和展览、骑乘娱乐业,三个类经济活动推动了一个巨大的产业链。
从表二可见,马业对美国的经济贡献巨大,提供产值折合人民币9300亿元。
表二:
美国马业分类和对国民经济的贡献
马业项目
马匹数量万
直接产值人民币
贡献%
间接产值人民币
贡献%
赛马业
72.6(10.6%)
612.8亿
29.2
2824.7亿
30.4
马术表演展览
197.4(28.5%)
613.4亿
29.2
2888.6亿
31.1
骑乘娱乐
297.0(42.9%)
564.4亿
26.9
2348.9亿
25.3
其他业务
126.2(18.2%)
309.6亿
14.7
1238.5亿
13.3
总计
693.2(100%)
2099.5亿
100.0
9300.8亿
2、国内发展状况
我国是一个马文化历史悠久而发达的国度,建国以来,工业现代化进程和马业发展政策使马业走向衰败,目前我国马业仍基本停留在传统畜牧业阶段,每年产值不足10亿元,不及美国万分之八,与世界马业发达国家相比,处于严重滞后、甚至很多项目处于空白状态;现急需将马业由传统役用型转变为马术、赛马、表演、展览、骑乘、娱乐、饲养等形式的庞大产业,以满足人们文化、体育、运动、娱乐的正常需要。
从现代马业产业供应链来看,种草、养马等都可为文化层次相对低的农民提供就业岗位,这有利于解决城镇和乡村富余劳动力的就业问题。
在一定程度上,现代马业可说是劳动密集型、城乡一体化的一种产业。
骑马,又是一种亲近自然、时尚高雅的运动;逐步为人们所接受,爱好者数量将迅猛增加,全国各地的马术俱乐部、骑马场、培训中心等雨后春笋;据权威专家计算,其蕴藏的年产值达1000亿元以上。
自从去年底武汉市率先对竞猜型赛马进行试点后,关于在中国大陆地区开展马彩的呼声便日渐高涨,然而最新的进展却表明,短期内大陆地区难以正式开展马彩。
国家体育总局副局长王钧在政协会议上明确表态,中国大陆地区目前还不具备开展马彩的条件,而崔大林副局长则指出开展马彩还可能遇到一些法律问题。
目前马业企业以“小规模”“单打独斗”的发展模式经营,更多以旅游、房地产项目配套的形式维持生计,如何解决大规模、上档次、高效益、持续性?
必然遇到种种困难,甚至有些马业企业难以越过发展瓶颈。
目前中国完全具备了现代马业发展所需的条件,马业迎来了前所未有的大发展机会。
中国农大马研究中心学术委员会主任刘少伯教授在年,为我们绘出振兴中国马业的美好蓝图“1-4-3工程”,即整个产业的年产值1000亿元,为国家提供稳定年税收400亿元,为城市、农村、旅游提供300万个就业岗位。
中国发展竞技养马业(现代养马业的四个方面:
竞技养马业、游乐矮马业、肉马业、奶马业)是否能够快速跟踪世界马业经济领域?
接近世界先进水平呢?
我们北京洲际基业集团在思考、在探索、在实践!
3、京津地区的状况
1)、北京的赛马,有史料考证是清末民初时首先在京城郊外开展起来的,
最早的有纪录的赛马日是在1876年,西便门外的跑马场举行一英里赛马,有一百多匹马;当时除了西便门跑马场之外,还有南苑万国跑马场和东交民巷外的练马场。
二十世纪三、四十年代,除了赛马外,北京的越野赛马和马球逐渐兴起,这三个项目成为北京马术运动的主流。
解放前的北京已经成立了北京赛马会、北京越野赛马会和北京马球会三个马术组织,对北京地区马术运动的发展起到推动作用。
解放初期,北京的马术运动基本上是作为军事体育项目来看待,结合农业生产的马匹改良,没有过多的国际交往。
通过历史地回顾,可以清楚看出,北京作为今日中国最大的马术中心城市,拥有最多的马场、骑马人、5000匹左右马匹,全国领先;国内优秀的马术运动员都集中在北京,西藏、解放军、内蒙古马术队常年在北京集中,内蒙古马术队在北京建设训练基地,新疆马术队优秀骑手在北京俱乐部任教;每年还有大量的国内、外马术爱好者涌入北京。
所以将马业集团建在北京是行业发展的要求,也是辐射全国,推动马业连锁机构最佳选择,北京现有条件为马业集团事业发展奠定了非常好的基础。
2)、天津是亚洲地区最早开展赛马地区之一,天津赛马与日本横滨赛马历史为同一起点,天津在国内马业知名度非常高,这是天津马业经济能够重放光彩的重要因素,历史积淀和文化渊源,决定了天津从事马业经济优势所在。
1862年英国人创建天津赛马厅,规模宏大,最多时马匹一千多匹,跑道长度2400米,在当时北方最有影响力。
1863年在海光寺一带建筑第一所赛马场。
三座看台、大跑道、各种设施齐全,管理规范,后改名天津跑马厅。
1886年英籍德国人德崔林(G.Vetriug),在天津德心园附近建赛马场,可见天津当时已有三处赛马场。
上世纪30年代京津一带赛马繁荣,一年要引入千匹以上快马,主要从内蒙锡盟、海拉尔地区引入的三河马。
1949年以前天津的赛马业在国内地位举足轻重。
目前天津仍保留“马场道”路名,在路旁设置多处关于骑马、赛马的雕塑,在五大道区域可乘马车游览;另外在西青红光农场附近有龙源国际马术俱乐部、杨柳青发电厂附近有天津西部马友俱乐部、在静海境内有豪士马术俱乐部、在津南境内有松江国际马会,在天津已经看到了一些马文化和马业经济,对马业经济的发展有了一定的基础。
天津赛马、马文化虽然历史悠久,目前马业经济落后于北京(80余家马术俱乐部)、广州(多次全运会速度赛马所在地)、宁波(速度赛马在全国很有影响)、武汉(举办过四届中国•武汉国际赛马节)等地,但是随着天津滨海新区崛起,地理位置的优越(天津最大的国家级七里海湿地保护区,生态旅游区),市政府的支持,及国际投资人的青睐,促使我们选定此地,并于当地政府签订了土地合作协议,从现在起我们将认真研究、规划,制定马业集团发展规划,并有组织、有计划的实施,利用天津地缘优势(历史、地理、人文、城市定位、经济发展程度)一定会在国内甚至在亚洲地区走出我们自己的发展道路。
三、未来五年发展设想
集团公司以投资、咨询、建设、人力资源、结算中心、审计、法务等职能立足,有计划的发展实体公司,在第一个5年计划建设期内,分3个阶段在天津滨海新区分别建设马术学院、育种马基地、饲料厂及赛马场;酒店、会所、办公商务区、购物中心、休闲活动中心、别墅、公寓;打造以马术、马业为特征的商业王国----中国马城,建设中国马匹交易市场、赛马场、马医院、检疫中心、马术赛事公司、马术标准研究咨询公司、马术俱乐部连锁经营公司、马术公园连锁经营公司、马术行业物流公司,开展中国马术、马业与国际的交流,引进国际马业巨头,参与国际马术、马业行业的国际分工,建设中国马术、马业行业主力军。
四、未来营销策略及实施计划
1、总体构想
根据国际、国内马业经济现实情况,马业集团总体发展整体构想,分为创业期、成长期、成熟期:
1)创业期:
在前5年的创业期,首先在北京建立集团总部,在天津建造中国马城,创建集团事业发展在国内的根据地,以集团总部指挥全国发展战略的部署、实施,树立争做中国马业经济领域领头羊目标;贯彻集团事业发展理念:
树品牌、建机制、创规模、拼效益,配置优质资源,打造一流团队;
在天津建造中国马城是集团在马业项目上的重点工程。
2)成长期:
在成长期,计划利用5年的时间(第二个5年计划),根据总体规划完
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