工程质量计划.docx

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工程质量计划

陕西双威温馨港湾住宅小区1＃楼工程

质量计划

编号ZJ/SRJ-第二分公司-0X-X年X月

编制：

审核：

批准：

XXXX年XX月XX日

一、质量计划发布令

本质量计划依据《标准》GB/T19001-2000idtIS09001:

2000《质量管理体系要求》的规定，以及项目部的实际情况编写，是本项目活动的纲领性文件，现予批准实施。

本计划用以规范、协调项目部的质量管理和质量保证活动。

本计划自签字之日起生效。

项目部全体员工必须严格按质量计划规定的内容贯彻实施。

项目经理：

XXXX年XX月XX日

二、质量方针

质量方针:

以人为本，科学管理，诚信服务，建满意工程，创时代精品。

三、工程概况

（详见施工组织设计）

四、质量计划

1.0适用范围:

双威温性昂万住宅小区1＃工程施工中,为确保质量方针自始自终的得到贯彻实施,质量计划目标及合同的履约,编制本《质量计划》。

在本质量计划对＊＊＊工程的质量方针和目标做出了详细规定。

该质量计划适用于本工程施工全过程，并起指导作用。

2.0术语和定义

2.1采用中华人民共和国国家标准GB/19000-2000idtISO9000:

2000《质量管理体系基础术语》中的标准定义;

2.2《质量手册》中的术语和定义;

2.3专业术语

3.0编制依据

3.1陕西双威温馨港湾住宅小区1＃楼工程质量策划；

3.2陕西双威温馨港湾住宅小区1＃楼工程施工合同；

3.3施工图；

3.4政府部门的有关规定、法令、法规；

3.5国家和地方现行有关标准、规范、规程；

3.6公司质量管理体系程序文件。

4.0质量计划管理

质量计划经审核、批准后与技术质量可统一管理（包括打印下发）并对这类计划的保管和使用情况实时监控.

5.0质量计划发的发放范围

由分公司技术可统一编号,发给项目经理、生产副经理、技术负责人.

6.0质量计划的使用

6.1项目部全体管理人员都要认真学习和理解质量计划的内容,并应在项目部质量管理活动中贯彻始终;

6.2为了更好的贯彻实施质量计划,各职能人员可根据需要制定相应的质量管理文件,其内容必须质量计划的要求；

6.3本质量计划只限于本工程使用.

6.4项目经理部解体时,由分公司技术科统一收回.

五、质量目标确定

1.0工程总体目标

工程质量达到“三A”工程，确保市优质工程，力争“长安杯”。

分部工程优良率为88%以上，合格率为100%。

各项技术资料，管理资料均达到竣工资料要求。

现场管理目标：

创省（市）级文明工地。

项目管理模式：

公司成立项目承包部，代表公司履约，并对业主负全面责任，项目部除对公司负责外，并对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的机制和质量管理体系，使全体员工明确目标，严格分工，落实责任最终使工程达到预期质量目标。

2、确定关键过程和特殊过程

2.1目的

为确保工程质量目标的顺利实现,结合工程项目特点和项目部实际施工技术能力,确定本工程需要特别注意控制和加强控制分项工程；通过对其进行相关管理控制，使其达到计划目标要求。

2.2特殊过程地下室防水工程

2.3关键过程竖向钢筋焊接工程（电渣压力焊）

洞口、阳台、楼梯模板工程

砼搅拌计量

梁板砼的浇筑工程

加气砼砌块的粉刷工程

多水房间，屋面的防水工程

3.0质量目标的分解

工程质量目标分解

工程质量总目标

长安杯

责任人

宁栓省

分部工程

分项工程

目标值

负责人

基础

地下室

主体

工程

模板

优良

1

钢筋

优良

1

砼

优良

1

墙体砌筑

优良

其它

合格

防水工程

地下室防水

优良

防水

优良

装饰工程

内粗装修

优良

外墙装饰

优良

其它

合格

屋面工程

给排水工程

管道安装

优良

电气工程

安装及调试

优良

观感

90%以上

优良

六、确定管理职责

1.0确定项目组织机构及组成人员；见附表一

2、根据公司质量管理体系程序文件要求，制定项目部职能分配表和职责分配表。

七、文件要求

1、建立项目受控文件清单；

1.1法令法规；

1.2质量管理体系的质量手册、必须的程序文件、支持性文件及质量计划、施工组织设计、作业指导书等；

1.3技术标准、规范、规程、标准图、施工图等设计文件及行政质量文件。

2、规定项目自编文件的制定、审批、发放的职责与权限；

3、确定工程质量记录如何进行和如何控制。

八、资源管理

1、人力资源

1.1根据工程管理目标需要，确定劳务（工程）供方及其素质要求，以确保工程进度和质量；

1.2对从事与质量活动有关的管理、作业、验证人员，规定对他们进行意识、能力培训的方式、频次和要求；

1.3建立项目各类人员资质、能力台帐，持证上岗状况台帐。

2、基础设施

确定项目应有哪些基础设施（临时设施）以确保产品实现的可能。

3、工作环境

3.1确定和控制施工生产所需的工作环境，包括气候影响、人员工作环境、设备运行及试验工作环境等四个方面。

3.2施工环境管理的施工安全、劳动保护、文明施工和环境保护均应有必要的控制要求。

九、产品实现

依据产品实现策划的要求，针对本工程特点，明确以下几方面内容：

1、顾客要求的确认；

2、明确与顾客沟通的方式，并落实具体人员进行监测和记录；

3、由谁如何配合分公司进行物资采购。

如果接受分公司授权委托采购，应按项目实际落实有关人员职权职责；

4、生产和服务提供的控制

4.1根据关键过程和特殊过程的需要，应编制哪些作业指导书，由谁来编写；

4.2确定本项目必要的监视和测量装置，如何获得和使用这些装置，如何控制这些装置，以确保监视和测量的准确性；

4.3由谁执行、如何执行哪些监视和测量内容（可以表格形式表现）；

4.4本项目有哪些产品、工序需要进行标识，什么方式标识，如何实现产品可追溯性的要求；

4.5对顾客财产采用什么方式进行控制；

4.6采用何种方法，对哪些成品、半成品、构配件和工序产品进行保护。

十、测量、分析和改进

1、过程的监视、测量、分析、改进

1.1对质量管理体系的各个过程进行什么方式的监视、测量（如工作检查、执行程序文件的效果验证，对人、机、料、法、环的管理能力等），如何分析体系运行的有效性和改进的可能性；

1.2规定对劳务供方、工程供方的监视、测量、考核的方法、频次和结果的分析。

2、产品的监视、测量、分析、改进

2.1项目部策划对产品形成过程进行的监视测量结果进行何种方式的分析（如因果图、散布图、直方图、排列图等），以提出持续改进的需求；

2.2规定对不合格品识别、控制的方法及处置不合格品的授权要求。

十一、纠正措施

规定对项目发生的不合格品和质量管理体系发生的不合格项，应采取的识别、评审、制定和实施纠正措施，验证纠正措施等、各项工作如何进行。

十二、预防措施

规定对潜在不合格的消除应采取的措施，本项目应确认对哪些方面应制定预防措施，由谁来实施和验证。

十三、持续改进

通过各种信息收集、数据分析，规定由谁来对需要改进的问题提出改进意见，如何进行信息传递。

十四、质量计划的审批与传递

1、型及特殊工程的质量计划由公司总工审批，一般工程由主任工程师审批。

2、所有工程质量计划报送公司技术质量处，分公司应有质量计划存档，项目部必须保证持有本项目的质量计划。

附表:

1.项目管理机构图

项目组织管理机构组成

。

行政管理:

______监督验证:

质量保证:

质量检查:

项目经理:

宁拴省技术负责人:

史旭征生产负责人: