整理县人大年终工作总结.docx
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整理县人大年终工作总结
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\fanwencaijitwo\已上传lddoc\08级毕业班党员四月思想汇报_10.doc县人大年终工作总结
一、2008年
(一)依法开好三会,审议决定重大事项
1、召开人民代表大会会议
2008年12月日,依法组织召开了昌图县第十六届人民代表大会第二次会议。
为开好人代会,县人大常委会就召开会议的各项具体事宜进行了精心地组织安排,组建了大会筹备组织,成立了大会秘书处,设立了相应的工作机构。
为提高会议质量,做到了四个提前,即提前向县委请示汇报召开人代会方案;提前作出决定,下发通知,要求各代表团组织代表开展视察和调查;提前印发人大、政府,征求代表意见;提前搜集代表建议、批评和意见,并要求政府在会中就反映集中的问题直接答复代表。
会议经过与会代表的共同努力,圆满地完成了各项议程,选举产生了县人民政府县长。
这次会议的胜利召开,对于促进全县的民主法制建设、加快经济社会发展和维护社会稳定都起到了积极的作用。
2、举行常委会会议
常委会坚持从实际出发,紧紧围绕全县的中心工作,牢牢把握改革发展稳定的大局,抓住人民群众普遍关心、同群众利益密切相关的热点问题,认真听取和审议了一府两院的,审议决定重大事项。
一是以确保计划、财政预算执行为重点,听取审议了县政府关于2008年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告、关于2008年上半年财政预算执行情况的报告、关于2007年财政决算的报告,审查、批准了2007年度财政决算;听取和审议了县政府关于2007年财政预算执行和其他财政收支情况的审计工作报告。
二是围绕县委中心工作,为推进全县工业化、城镇化和农业产业化进程,常委会听取审议了县政府关于工业园区建设、重点项目引进和飞地招商工作情况的报告,提出了及早完善园区总体规划和组织机构,加快园区基础设施建设,提升园区服务功能,进一步落实飞地招商各项政策等意见;常委会听取审议了关于昌图城区总体规划修编情况的报告,建议县政府从昌图实际出发,以科学发展观为指导,本着资源节约、环境优良、生态和谐、弘扬文化、宜于人居的原则,高起点高质量编制《昌图城区总体规划》。
三是围绕关系人民群众切身利益和社会普遍关注的重点问题,常委会听取审议了县政府关于社保扩面工作情况的报告、关于节能减排工作情况的报告。
四是以法律法规的贯彻实施为重点,常委会听取审议了县政府关于《职业教育法》贯彻实施情况的报告、关于《动物防疫法》贯彻实施情况的报告,提出了继续强化防疫队伍建设,切实加大资金投入,全力做好动物防疫、检疫和监督工作的建议和意见。
四是以涉诉信访问题为重点,加强对县法院执行工作的监督,认真听取审议了县法院关于执行工作情况的报告。
五是以推进公安机关三基工程建设为重点,听取审议了县政府关于公安机关三基工程建设情况的报告。
3、召开主任会议
2008年,先后召开主任会议13次,对如何确定全年工作要点,开好常委会会议,搞好三查(察)活动,以及各办事机构的日常重要工作都进行了认真地部署,充分发挥了主任会议的职能作用。
(二)认真开展三查(察)活动,积极履行监督职责
组织常委会委员和人大代表开展视察、检查和调查活动,依法对一府两院进行法律监督和工作监督,是人大常委会的一项重要职责。
一年来,县人大常委会组织常委会组成人员和人大代表开展视察、检查活动9次,提出三查(察)意见46项,依法对一府两院进行法律监督和工作监督。
一是围绕一府两院工作重点,进一步加强了工作监督。
常委会对全县的乡镇卫生院工作情况、花生产业化发展情况、农民专业合作社发展情况及县城城镇建设和管理工作进行了调查和视察,提出了意见、建议,推动了这些工作的发展。
二是围绕法律、法规的贯彻落实,进一步加强了法律监督。
常委会围绕全县的工作重点和人民群众普遍关心的热点问题,组织执法检查4次。
对县政府贯彻执行《劳动合同法》、《药品管理法》、《农业机械促进法》工作进行了检查,同时,为进一步促进《行政许可法》的贯彻执行,对县公共行政服务中心进行了检查。
针对存在的问题,提出了三查(察)意见,促进了这些法律、法规的贯彻落实。
三是为了加强对法院审判工作的监督,常委会检查了县法院在审判活动中发挥人民陪审员作用工作。
按市人大常委会的要求,常委会组织人大代表开展旁听庭审活动,参与旁听的人大代表达24人次。
这不仅促进了法院审判工作的规范化建设,而且增强了司法人员接受人民监督的法律意识。
煤矿采掘连队工作总结
20xx年度工作总结20xx年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产五周年,确保了全矿安全生产十一周年。
为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿20xx年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结如下:
一、20xx年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿20xx年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年行政工作总结如下:
安全生产平稳发展今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。
二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。
三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。
重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。
加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。
同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。
在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。
队上把产量指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把原煤产量与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大开帮进度,每班开帮进尺平均达1.02米,使全队原煤产量稳步增长;1——10月份,累计计划产量27.1万吨,实际完成产量28.21万吨,超产1.11万
吨,同比升高104。
2.在生产协调管理上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,1——10月份,计划正规循环率85,实际完成85。
3.在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。
杜绝跑、冒、漏现象。
积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益;1——10月份,累计计划材料费143.59万元,累计实际发生材料费134.64万元,实际节余材料费8.95万元。
我队超前计划,科学分解成本责任,特别是在火工品管理上成效显著。
我们根据采面地质和煤层节理变化情况,及时修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时,对炮眼人员加强管理,根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管,把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚,责任到人,炸药消耗控制在3.2吨/万吨,与计划相比降低0.2吨/万吨,同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长,1——10月份,计划人工工效6.26吨/工,实际工效7.28吨/工,超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了采面的正常生产。
1——10月份,设备完好率计划90,实际完成计划94,五小电器合格率计划95,实际完成95,电缆合格率计划95,实际完成95。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓,充分发挥块煤技术攻关小组的作用,围绕块煤抓生产,加强爆破热闹员的现场教育培训,使爆破人员掌握操作技术,规范操作行为。
针对煤层的节理发育情况,制定合理的爆破图表,从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手,制定详细可行的操作标准,从采面炮眼个数,精确地计算出用药量,从源头上控制了随意增加药量,造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。
由于本采面煤层发生变化,又属于三分层开采,块煤率较低的缘故,块煤率未能完成规定的指标。
计划块煤率45,实际完成块煤率44,欠计划1。
7.在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支柱管理和支护质量,及时补联破网,防止窜矸,并组织职工挂好挡矸帘的各
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