北京炎黄大厦室内精装修施工组织设计方案.docx
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北京炎黄大厦室内精装修施工组织设计方案
北京炎黄大厦室内精装修
施工组织设计
(一)编制依据
(二)工程概况
(三)施工组织管理
(四)施工部署
(五)施工现场布置
(六)施工进度计划及保证工期措施
(七)主要项目施工方案
(八)施工材料的检验和试验
(九)成品保护方案
(十)质量保证措施
(十一)安全文明施工及消防措施
(十二)安全防护
(十三)工程成本降低指标
(十四)附图表
北京炎黄大厦
室内装修施工组织设计
(一)编制依据
(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京
建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明;
(2)建筑安装工程施工与验收规范;
(3)建筑装饰工程施工及验收规范;
(4)建筑工程施工现场管理制度;
(5)GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程
序文件汇编》、《规章制度汇编》;
(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》;
(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
(二)工程概况
1.工程简介
北京炎黄大厦是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级
智能多功能写字楼,坐落于慧忠路北,阳光广场以南,西邻炎黄艺术
馆,东靠施工中的华辰大厦,该工程占地10050m2,建筑檐高为96.8m,
总建筑面积为83866m2,交通便利。
地上由三层裙房和A、B、C三座
塔楼组成,其中A座为15层、B座为26层、C座为22层,另有三层地下室(含箱基部分)和屋顶机房、屋顶水箱间。
本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入
收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现
场施工要求,针对炎黄大厦内装饰工程制定。
北京炎黄大厦工程性质重要,装修档次较高,质量要求严格。
作
为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工
作中,以优秀的履约能力,与建设单位良好的合作精神,严密有效地
施工组织,在本工程中树立了良好的企业形象。
2.承包范围
该工程为5A级智能型写字楼,此次承包范围内的主要分项工程
有:
首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅
为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。
我们将严格执行建设单
位的指令,以鲁班奖的质量标准为准绳,在本装饰工程施工中力创精
品。
3.主要特点
(1)设计选用材料高档:
内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm
厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断,地面主要采用进口石材、抛光砖玻
化石,顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进
口装饰胶板饰面门,所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本
工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质
量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格
选择实力强信誉好的合格分包分供单位。
(2)大宗现加工进口产品多:
此种货品的货期是关系能否完成工
期目标的关键,我公司将选择专业人员从材料放样开始,周密安排,
准确无误地确定材料定货计划,提高可控性,减少中间环节,以保证
有充足的时间来实现总进度计划。
(3)工期短交叉作业多:
根据合同要求,本招标范围内的工程应
于8月30日完工,在90个工作天内完成既定的进度和质量目标,必
须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工的
方式才可能实现,施工协调,安全防范,成品保护带来很大的困难,
我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
(4)质量标准高:
本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量
目标,在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,在内装饰工程施工
开始前,制定相应的质量计划和创优计划,将创优目标分解到每一个
分部分项工程,确保质量目标的可控性。
在我公司合格分包分供方名
册中以招投标的方式优选分包分供方,在工程实施过程中严格按工艺
和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方案,
将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。
(三)施工组织管理
我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业,将在
整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。
对于一些重
点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,
提高工程的科技含量。
同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式,
并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。
另外在进度控制、财务
管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程
序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。
本工程采用项目施工法,由我公司原炎黄项目经理部为主,以北
京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。
该项目部具有全面的工程施
工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比
拟的优势。
另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技
术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使
工程能顺利进行。
共配备管理人员33名,具体人员如图3-1所示。
图3-1项目组织体系图
项目经理
技术室工程室材料室财务室预算室
电
梯
安
装
施
工
队
电
气
安
装
施
工
队
中
安
消
防
分
包
单
位
设
备
安
装
施
工
队
裙
楼
外
装
分
包
单
位
主
楼
外
装
分
包
单
位
屋
面
工
程
施
工
队
室
内
装
饰
施
工
队
(四)施工部署
1.施工准备
(1)技术准备
1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各
专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;
2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;
3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;
4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经
建设单位审核后进行招标定货。
(2)施工现场准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房
等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑
图及施工现场的实际情况进行施工布署。
(3)施工劳动力准备
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业
装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大
型高级精装修工程的施工。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制
施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。
(4)施工机械准备
根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入
以保证施工进度,八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常
进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增
加司机,按计划合理安排电梯全天运行。
其他中小型机械按工程需要
由公司设备部调用。
2.工序安排
在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体
交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,
在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依
据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。
在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位
验收后方能进行大面积施工。
(1)根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地下室
装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段(4~12层,13~21
层,22~26层)同时进行,各个区段先上后下,先骨架、后防水再
面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。
(2)首层大堂是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半成品
根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。
空
调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安
装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。
(3)各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门
口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;装饰
造型在铝单板厂家加工成型;吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同
时作好成品保护,确保工期。
(4)分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再做防水,作
好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下
道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损
坏。
(5)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,
绘制施工节点详图。
(6)水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由
专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延误
土建工程的施工。
(7)为保证工期,各项湿作业应提前进行,首层大堂根据功能划分
的区域各房间可同时交叉作业,各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与
各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
3.分包协调
由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工
作将直接影响工程的质量和工期。
鉴于此原因,我项目部将成立专门
的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。
具
体措施如下:
(1)事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交
底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避
免盲目施工。
(2)搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,
以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而
努力。
(3)定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情
况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。
(4)如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮
助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。
(5)协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理
不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。
(6)加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做
到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,
并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相
互帮助。
(7)指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔
偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施
工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个
人进行适当的奖励。
4.劳动力及机具
(1)劳动力安排
根据工序安排,预计在整个施工过程中高峰期将超过1000人;
具体见表4-1:
主要工种劳动力计划表4-1
编号工种名称数量(人)进场时间备注
1测量工105月~8月
2防水工205月~6月
3泥工605月~7月
4电工505月~8月
5水暖工605月~7月
6木工605月~8月
7电焊工305月~7月
8石材工605月~8月
9玻璃安装工406月~8月
10铝板安装工505月—8月
11顶棚吊顶工605月—8月
12面砖粘贴工406月—8月
12杂工1505月—8月
14成品保护工605月—8月
(2)主要机具:
关于垂直运输设备,前期采用室外电梯,部分材料则采用人工从
楼梯口倒料。
拟从8月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭,采
用室内电梯运料,其他中小型机具见表4-2:
主要机具表表4-2
编号机械名称规格型号数量功率kW
1台钻ZC-20202
2木工用气枪204.5
3电锤252.2
4砂轮机202.2
5
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