商业计划书策划.docx
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商业计划书策划.docx
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商业计划书策划
商业计划书策划
篇一:
项目商业计划书(策划)模板
项目计划书模板
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务预测:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解:
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排:
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
篇二:
活动策划商业计划书
天津“播”文化传播有限公司
创
业
计
划
书
20XX年5月10日
目录:
一、公司简介·············································4
1、公司基本情况·······································4
2、公司简介···········································4
3、公司文化··········································4
二、公司架构·············································4
1、架构···············································4
2、部门职能···········································5
三、经营项目及策略·······································5
1、经营项目···········································5
2、目标客户···········································5
3、服务优势···········································5
4、未来产品与服务·····································5
5、战略···············································5
6、公司使命及宗旨·····································6
7、经营方法···········································6
四、投资成本·············································6
1、股本结构和规模·····································6
2、融资···············································6
五、风险评估·············································7
1、活动内容风险········································7
2、品牌效应···········································7
3、业务中断风险········································7
4、财务风险············································7
5、人力资源风险·······································8
6、缺乏共识···········································8
六、未来展望·············································8
1、整体规划···········································8
2、项目规划···········································8
3、十年规划············································9
4、盈利方式·············································9
一、公司简介
1、公司基本情况
公司名称:
天津“播”文化传播有限公司
法定代表人:
xxx
公司电话:
022-********
E-mail:
broadcast@
地址:
南京路90号
企业性质:
有限责任公司
注册资金:
50万元人民币
(:
商业计划书策划)主营业务:
承办各种活动,如会议、发布会、庆典、年会等
2、公司简介:
本公司是一个全方位的具有创意、专业的团队,有良好的活动策划
经验和基本成熟的创业者聚会,有丰富的客户来源以及赞助支持。
市场群体广泛,在业务发展成熟后将向整个华北地区甚至全国发展。
3、公司文化:
公司精神:
“诚信为本,精益求精”
公司宗旨:
“为客户创造价值”
经营理念:
“客户至上、以人为本”
二、公司架构
1、架构
2、部门职能
总经理:
负责管理公司的日常事务,制定公司的长远发展规划,对外代表
公司。
行政部:
负责公司日常人事、财务管理以及各项事务管理
创作部:
负责构思活动策划,文案和场景设计
公关部:
负责公司的对外联系,以及与客户赞助商的接洽
宣传部:
负责制作活动所需视频、海报以及活动现场摄像等
三、经营项目及策略
1、经营项目:
(1)、承办各种会议、庆典、年会、发布会等。
(2)、舞台搭建,灯光音响等设备的租赁。
(3)、现场摄像以及后期视频剪辑、制作等
2、目标客户:
华北地区的企业事业单位以及其他机构。
3、服务优势:
(1)、规模小,更灵活:
现在城市生活提倡简介效率,我公司规模小,
更有灵动性,能迅速反应,更好的满足客户需求。
(2)、提供服务项目涉及文化传播公司类众多效益好、投资少的项目。
(3)、提供从策划到现场到后期的一站式服务,为顾客提供方便
(4)、我们重视积少成多,价钱实惠,重视回头客,以形成良好口碑和
品牌效应。
4、未来产品与服务:
公司起步阶段,主要承接小型活动,待公司实力雄厚后,我们将
承办大型活动,形成区域优势,扩大服务范围,提供更多类型的服务。
5、经营战略:
多元化经营
竞争战略:
综合战略(即成本战略和差异化战略的综合)职能战略:
品牌战略
价格战略
广告与促销战略
篇三:
活动策划商业计划书
活动策划商业计划书
前言
目前,活动组织市场,组织活动者甚多,但是能够以专业、盈利商业化运作为目的甚少。
在组织活动中,一直是一个大众化的阶段,面对的人群,仅仅到了白领阶层,就无法再上一个档次,中层以下的人群,也都是休闲娱乐为主,与酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐馆合作没有一个良好的基础,资源库建立也不完善;企业活动,产品发布会,达不到满意的结果,碰到一定的瓶颈;更多的俱乐部,沙龙,没有一个更好的合作平台与创新,急需一个全新的资源整合模式改变现状。
解决方案
构建一个全方位的具有创意、专业的团队作为此行业的领头羊,带动活动组织市场,从而改变目前出现的现状。
团队功能:
1、活动中,因为具备创意、专业化,所以可以达到想要的效果;
2、有盈利点;
3、魅力吸引。
市场群体:
创业者(创业者聚会)、休闲娱乐(生日派对、网友聚餐、朋友
聚会、旅游)、企业活动(商务会议、公司会议、公司派对、庆
功宴、产品发布会、商家交流会)、高端人群(晚宴、派对、化
妆舞会、沙龙、俱乐部)等。
竞争力
1、有良好的活动组织策划经验;
2、有已经成型的专业化团队;
3、有自己的赞助商和核心人物支持;
4、已经建立了一个资源库,且越来越多的人参与;
5、创业者聚会活动已经基本成熟,已经出现盈利点;
6、个人和团队的能力已经得到广泛认可,并吸引了有兴趣的人才加入。
市场前景
1、活动组织市场上没有一个有名、有品牌效应的活动策划组织;
2、越来越多的人希望有一个平台,并在这个平台中找到他所想要的;
3、企业需求一个有效果的展示,有自己企业文化的表现;
4、高端人群需求一个有创意、专业化的团体为他们的活动策划与服务;
5、可以有效提升企业广告效益。
盈利点
1、接订单,通过订单工作团队做资源整合,赚取产品利润;
2、策划高端人群活动,赚取活动经费;
3、宣传公司的产品,赚取广告费用;
4、销售赞助商产品(快速消费品),赚取利润;
5、有专业的策划经验,为企业活动策划,赚取活动经费;
6、吸引其他广告宣传公司,业务上合作;
7、庞大的资源信息库,信息中介,提供信息平台;
8
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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