茅台风貌工程监理规划.docx

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茅台风貌工程监理规划

茅台镇环茅南路风貌改造工程

监理规划

编制：

蔡飞

审批：

李铧

监理单位：

湖南明泰项目管理有限公司

2014年7月15日

1工程概况……………………………….

2监理工作范围………………………….

3监理工作内容………………………….

4监理工作目标………………………….

5监理依据………………………………

6项目监理机构的组织形式……………..

7项目监理机构的人员配备计划………..

8监理人员岗位职责……………………..

9监理工作程序…………………………..

10监理工作方法及主要控制措施………..

11监理工作制度…………………………..

12监理资料管理…………………………..

1工程概况

1.１工程名称:

茅台镇环茅南路风貌改造工程

1.２工程地点:

茅台镇街区

1.３建设单位：

仁怀市城市开发建设投资经营有限责任公司

1.４设计单位：

北京世纪千府国际工程设计有限公司

1.５施工单位：

一标段：

天津宇昊建设集团有限公司

二标段：

中王帝印建筑工程集团有限公司

三标段：

贵州宏科建设工程有限公司

四标段：

江西省国利建设集团有限公司

1.6工程规模：

约17万平方米

1.7预计工程投资:

2亿元。

1.8计划工期：

约300天；

1.9质量目标：

一次性验收合格；

2监理工作范围

2.1本工程监理范围主要是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付、施工单位与业主单位间的协调工作以及对整个项目的资料管理和督促承包单位做好安全施工与文明施工等工作。

3监理工作内容

3.1审查承包单位编制的《施工组织设计》并督促实施。

3.2对变更设计进行审查核对。

3.3检查用于本工程的原材料、成品、半成品及构配件的质量，凡不合格者，不得用于本工程。

3.4定期对经检验合格部位施工完成量的认定。

3.5检查、签认隐蔽工程、主要工序、重要部位的工程质量。

3.6审核承包人移交的工程建设技术档案和竣工图。

3.7工程竣工初验（含中间交接验收）后，签发承包人提出的竣工验收报告，并参与业主组织的竣工验收

3.8根据当地质监部门“备案制”规定及其要求,完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。

4监理工作目标

4.1100%完成《监理合同》规定的有关内容和监理目标；监理服务优良率>95%；严重不合格监理服务为“0”；重大投诉为“0”。

5监理依据

5.1国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。

5.2业主与监理方签订的《监理委托合同》。

5.3业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。

5.4经过批准的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。

5.5有关标准与验收规范：

《古建筑修建工程质量检验评定标准》CJJ70-96。

6项目监理机构的组织形式

6.1根据本工程的建设规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由何越强等同志组成的“茅台镇环茅南路风貌改造工程监理项目部”，启用湖南明泰项目管理有限公司仁怀项目部章。

7项目监理机构的人员配备计划

7.1李铧同志任总监理工程师，蔡飞同志任专业监理工程师，张洪、罗登杰同志任专业监理员。

图一：

监理人员配备及分工计划

8监理人员岗位职责

8.1项目总监理工程师职责

8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。

8.1.2主持编写本项目《监理规划》；审批专业监理工程师编制的《监理细则》。

8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。

8.1.4建立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。

8.1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。

8.1.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工方案》、《进度计划》；

8.1.7检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的《开工报告》。

8.1.8签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。

8.1.9审核、签署承包单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。

8.1.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。

8.1.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。

8.1.12审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。

8.1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的有关文件。

8.1.14定期审查《项目监理日记》和《专业监理工程师日记》。

8.1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。

8.1.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

8.1.17主持整理工程项目的监理资料。

8.1.18按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

8.2总监代表职责

8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

8.2.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；

8.2.3熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同，及时提出有关工作预案；

8.2.4协助总监编制《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细则》；

8.2.5参与有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、质量事故等报告；

8.2.6主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作；

8.2.7负责施工阶段监理实施过程中的日常管理和协调工作；

8.2.8检查督促承包单位严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工；

8.2.9负责现场文明施工和施工安全的检查和监督；

8.2.10指导、检查承包单位建立、健全管理体系，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和有关标准；

8.2.11督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作；

8.2.12审核、整理工程竣工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理意见；

8.2.13检查督促各类人员按正规化要求开展工作；对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级；

8.2.14协助总监编写《监理工作总结》；

8.2.15按照ISO9001质量管理体系要求，完成本岗位在体系中的规定职能。

8.3专业监理工程师职责

8.3.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施；

8.3.2熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议。

8.3.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则》，经总监理工程师批准后组织实施；

8.3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

8.3.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；

8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》；

8.3.8检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；

8.3.9检查本专业的工程情况，负责本专业分项（工序）工程验收及隐蔽工程验收；

8.3.10及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；

8.3.11及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；

8.3.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；

8.3.13负责本专业监理日记和监理资料管理工作；

8.3.14按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

8.4监理员职责

8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

8.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。

8.4.7按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。

9.监理工作程序

9.1工程项目施工阶段的监理，是指工程项目已经完成施工图设计，并已经完成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建单位进场准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣工资料存档的全过程实施的监理。

监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序见图。

9.2监理工作程序的制定要点

9.2.1制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。

9.2.2制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

9.2.3制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。

9.2.4制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。

要按照监理工作开展的先后次序，应明确每一阶段工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。

9.2.5当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。

9.2.6在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。

10.监理工作方法及主要控制措施

10.1施工准备阶段

10.1.1熟悉图纸，提出疑问。

在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题汇总，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

10.1.2参加由建设单位组织的设计技术交底会议。

10.1.3搞好《施工组织设计》审批工作。

承包单位在完成《施工组织设计》的编制及自审工作后，应及时填报“《施工组织设计》报审表”报送本项目监理部。

项目总监在约定的时间内组织监理人员完成审查、核对并在“报审表”中签署审查意见。

如项目总监认为该《施工组织设计》不可行或需作重要修改时，则退回承包单位修改后再经报审