示范岗工作总结3篇.docx
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示范岗工作总结3篇
示范岗工作总结3篇
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汇报人:
JinTaiCollege
示范岗工作总结3篇
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工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
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1、篇章1:
示范岗工作总结
2、篇章2:
创建“青年安全示范岗”活动
3、篇章3:
工商系统创建巾帼文明示范岗工作总结
篇章1:
示范岗工作总结
xx市国库集中支付中心成立于年月,为财政局下属事业单位,主要职责是为纳入国库集中支付实施范围的机关事业单位办理各项资金、经费的支付事项,是财政部门一个重要的对外服务窗口。
中心目前共5名成员,其中,中共党员4名、入党积极分子1名,平均年龄仅33岁,是一个富有朝气、充满活动的青年集体。
近两年来,我中心在上级党委的正确领导下,以打造一流队伍、创造一流业绩为工作目标,大力开展“党员示范岗”创建活动,通过内抓管理、外强服务,充分调动党员干部先锋示范的积极性,激励党员干部立足自身,扎根本职,规范支付,优质服务,取得了良好的工作业绩,在全系统三个文明建设中起到了模范带头作用。
一、妙解善用,勤学巧思,着力打造“学习型窗口”
创建党员示范岗是一项系统工程,只有起点,没有终点。
为进一步激发中心党员的责任感、荣誉感和使命感,使党员在学习中解放思想,增强自主创新能力,我中心以构建“学习型窗口”为己任,开展多项主题活动,倾力打造开拓性与改革性为一体的“学习型”党员队伍。
以“为什么要创建党员示范岗?
示范岗的作用在哪里?
”两个话题为轴心,组织全体人员进行广泛的讨论交流,在统一思想、扩大共识的基础上,结合支付中心工作实际和“创先争优”活动要求,认真制定创建规划,明确创建目标、创建标准和创建举措,将责任细化落实到具体岗位、具体人员,扎扎实实地开展创建活动。
以“改进思想作风,提升服务效能”、“弘扬沈浩精神,促进财政发展”等各项主题实践活动为抓手,积极组织开展“读好书、写心得”活动,认真撰写体会文章,开展讨论交流,在交流中统一思想,提高认识,从而起到活学活用,学以致用的目的。
以“比学习、比工作、比业务、比服务、比奉献、比质量”的“六比”活动为契机,努力在我中心形成你追我赶的良好氛围,切实提高会计人员的业务水平和办事效率。
通过开展多种形式的学习教育活动,我中心人员的凝聚力、向心力不断增强,一股想干事、干好事、干成事的良好氛围正在我中心悄然形成。
二、善谋巧干,务实创新,全力铸造“高效型窗口”
国库集中支付是对财政资金运行方式的根本变革,也是加强财政收支管理的重大举措。
我市自XX年实施国库集中支付以来,支付中心全体党员始终秉承管理上精益求精、工作上开拓创新理念,切实规范、完善“窗口”服务方式和行为,实行“大厅式办公、柜台式作业、网络化管理、一条龙服务”,着力打造高效便捷的服务团队。
一是做好“宣传员“,开展支付培训,打造业务能手。
近两年来,支付中心通过集中授课、业务培训、上门指导等多种形式,先后对实行集中支付单位的财会人员、报账员进行了系统的培训指导,从计划的申报到用款的申请等各个环节及整个支付流程进行了详细的剖析,努力让每个用款单位全面了解集中支付制度,财务人员熟练掌握支付操作的各种技能,努力营造和谐的支付工作环境。
二是做好“清洁员”,规范业务章程,营造和谐环境。
我们每年都要结合新的形势、新的要求,重新修订完善各项内部控制制度,如国库支付中心岗位职责、档案管理制度、保密工作制度、《关于进一步明确财政国库集中支付工作职责的通知》、《关于印发〈xx市国库集中支付财政内部操作规程〉的通知》等,使之更系统、更科学、更有效、更便于操作,形成职责明确、运转高效、制衡有力的内部管理机制。
三是做好“实践员”,简化业务流程,树立优良品牌
我们结合平时工作实际,注重单位对支付工作的反响和意见,善于发现问题、分析问题、解决问题,在工作中勤思考、具体问题,区别对待,先后提出了关于改进集中支付流程和环节、简化支付程序、提高支付效率等一批有价值的建议,并得到采纳和付诸实施。
如我们根据服务对象的建议,在服务大厅设立回单箱,方便单位会计,有效防止了票据的丢失。
经过几年的努力,中心的工作效率、服务形象进步提升,做到了“三到位”、“四个零”,即简捷高效的支付结算服务到位、准确及时的信息服务到位、热情负责的咨询服务到位,窗口服务零距离、工作流程零障碍、会计核算零差错、接受监督零投诉。
我们力争用服务展示党员风采,用服务塑造队伍崭新形象,不断丰富了党员先锋模范带头作用的内容和实质。
三、化整为零,服务至上,倾力锻造“服务型窗口”
国库集中支付中心承担着全市直接支付支出管理“总闸阀”的审核把关职能,支付中心全体党员深感责任重大,树立“支付无小事、安全第一”的意识,时时处处以高标准、严要求对待自己,以热情的态度对待每一位服务对象,努力打造“服务型窗口”。
一是以创建为载体,进一步增强爱岗敬业的服务理念。
XX年7月,支付中心成功创建为“xx市青年文明号”,激发了中心会计人员的责任意识和进取意识,使每一个年轻党员都感到,我是党员,我就是榜样,我就应该把工作踏踏实实做好,把中心交办的事情干好,形成了“转变作风从我做起,树立形象从现在做起”的良好氛围。
同时,党员同志还积极为中心创建出谋划策,使中心的管理工作得到了新的加强。
通过创建这一载体,为民服务的理念得到强化,服务质量得到提升。
二是以守责为抓手,进一步强化俯首为牛的服务理念。
建立服务承诺制、首问负责制,推行文明优质服务,提出了“规范、高效、热情、周到”的服务要求,做到迎有声、问有答、走有送,将微笑服务、文明礼貌用语贯穿服务工作的始终,得到了各服务对象的充分好评。
大力推行政务公开,公开办事程序和业务流程。
设立监督电话和意见簿,主动接受来自社会的监督。
制作“党员示范岗”标牌,让党员亮出身份、亮出责任、亮出承诺,接受组织和群众监督,激励共产党员充分发挥其勤奋工作、争创一流业绩、树立模范形象,推动中心工作更上一层楼。
三是以改革为契机,进一步树立我为人人的服务理念。
我们把“一个党员一面旗帜,一个党员一盏灯,一个岗位一份奉献”的窗口示范形象作为岗位职责的长期要求,实行了重要岗位有党员,困难面前有党员,争挑重担有党员,突击攻关有党员。
提出了“我是党员,向我看齐”的口号,要求党员人人争先进,事事做模范,时时为榜
样。
为减轻单位经办人员工作量,支付中心采取电话委托、委托支付、各种税费代扣代缴、加油通知单结算、支付凭证集中统一送达银行、设立紧急用款办理绿色通道等个性化便民措施,尽量缩短用款审核办结时间,减少资金的在途时间。
通过强化支付入口和出口双向服务,减少单位经办人员跑腿次数,为预算单位排忧解难。
四、严格管理,自醒自律,全力打造“清廉型窗口
严格管理,确保“资金,人员”两个安全是我们中心工作的底线。
支付中心的服务对象涉及社会方方面面,中心全体党员始终坚持以身作则、身体力行,不断提高党性修养,时刻保持清醒的政治头脑和敏锐的政治觉悟,积极履行党员权利与义务。
大力弘扬社会道德新风尚,积极配合做好党内监督工作,主动接受群众和党员的监督。
坚持廉洁理财,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,时刻做到慎言、慎行、慎思,自重、自律、自省,工作中注意突出组织和集体作用,淡化名利思想,增强集体观念;淡化权利欲望,增强责任意识,真正把心思用在各项创建工作上。
成立至今,共支付23.31亿元,受理支付近8.31万笔,无一例资金流失,无一笔业务差错。
“一名党员就是一面旗帜”。
在今后的工作中,我们将将充分发挥党员先锋模范作用,继续围绕全市的发展大局,以争创一流工作业绩为已任,勤勉敬业,踏实工作,自觉做到树正气、顾大局、挑重担,为加快xx“双提升”、促进财政事业又好又快发展作出应有的贡献。
篇章2:
创建“青年安全示范岗”活动【按住Ctrl键点此返回目录】
自6月份开展“青年安全示范岗”以来,江东大桥一合同段在各级党政部门的关怀下,在杭州市交通建设指挥部的支持下,江东大桥一合同段团委与局主管部门积极协作,通过拓展领域、丰富内容、加强管理、完善机制等切实措施,将质量工作与安全工作紧密结合,突出施工企业的特点,坚持“抓机制、抓进度质量管理、抓安全”的工作方针,强化工作力度,全面推动创建青年安全示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展,使青年文明号活动取得了显著成效,保持了蓬勃发展的良好态势。
XX年,江东大桥一合同段经理部先后举办“青年安全示范岗”专题讲座3次、与兄弟单位进行经验交流会2次,举行安全教育等各类活动十余次。
现就近一年来的工作情况总结如下:
一、抓机制,保证创建活动规范运行
活动开展之初,我们依托和发挥共青团组织的优势,积极与各级党政领导部门沟通,完善了创建青年安全示范岗活动的机制建设。
一是建立了领导机制,创建青年安全生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。
由项目经理、项目副书记牵头,项目团委联合办公室、安机部、质检部等部门,成立了创建青年安全示范岗活动组织委员会,制定了《青年安全示范岗管理办法》。
规定领导小组对活动定期进行检查,定期召开协调会,对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。
二是纳入了企业管理行为,创建活动逐步成为了企业质量管理工作的一部分。
经理部各相关部门对创建活动给予了高度重视。
经理部将青年安全生产示范岗创建活动纳入到了企业质量管理体系和责任制中,并设立专项资金用于活动的表彰奖励。
各工区、作业班组也将创建活动作为青年质量安全管理的一项重要内容。
普遍做到了“三个纳入”,即将创建活动纳入到单位的总体工作中;将创建重点纳入到行业的阶段性工作安排;将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。
三是建立联动机制,创建活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。
各工区、作业班组团组织根据指挥部下发的《青年安全生产示范岗考核细则》制定了相应的本单位考核标准,并通过内部报刊、板报等积极宣传创建活动,营造了良好的活动氛围。
二、抓管理,确保青年安全生产示范岗的先进性
青年安全生产示范岗重在建设,关键在管理。
为避免创建时表现优秀,创建后滑坡现象,经理部团委成立了两级青年安全示范岗管理档案,要求各创建班组必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录,进一步强化了青年安全示范岗的科学管理体系。
同时,我们还要求工区、作业班组每月进行一次考核,经理部领导小组定期或不定期检查,每季评比,并把经理部团委电话设为监督举报电话(xxxxxxx)。
通过这种规范、动态的管理行为,加强了青年安全示范岗的监督管理,保证了青年安全示范岗的先进性、示范性和导向性,促进了创建青年安全示范岗活动的健康发展。
经理部团组织按照创建标准,通过随机检查、抽查、工区、作业班组考核打分等形式对青年安全生产示范岗考核评比,发现好的典型和经验,及时宣传表扬,发现有不合格或不符实的,经理部团委给予警告,限期整改,季度分数仍不达标的,取消其称号和待遇。
这些激励政策的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响,使青工对创建活更加重视,进一步深化了将青年安全示范岗活动。
三、抓活动,扩大创建活动在企业中的影响力
在创建活动中,我们把将青年安全示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项品牌工程,牢牢抓在手上,不断拓宽活动层面,扩大在企业中的影响力。
我们深刻地认识到,质量是施工企业的生命,讲求的是“施工企业
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