会计学专业 京东物流成本控制分析.docx

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会计学专业京东物流成本控制分析

京东物流成本控制分析

摘要

随着我国经济体制的改革，国民经济不断发展，产业结构也在不断调整，且在科技的不断发展与民众购物消费方式的变化，我国B2C电子商务高速发展，而在电子商务高速发展之时，物流成本过高，成为了制约电子商务发展的一大因素，故而本文将以京东为例，探析电子商务物流成本控制问题。

文章首先介绍了物流成本及控制、电商物流模式、价值链及战略管理理论等概念，为后文的研究奠定理论基础；其次对京东物流成本的控制现状进行概述，通过数据以分析京东物流成本的控制情况以及在物流成本控制中存在问题及成因；最后提出完善京东物流成本控制的建议。

希望本文的研究可以提高京东物流成本控制水平，降低京东物流成本，同时为其他类似电商提供一定的借鉴。

关键词：

京东；电商；物流成本；成本控制

Abstract

WiththereformofChina'seconomicsystem,thecontinuousdevelopmentofthenationaleconomy,theindustrialstructureisalsoconstantlyadjusted,andthecontinuousdevelopmentofscienceandtechnologyandchangesinthewaypeopleshopping,China'sB2Ce-commercehigh-speeddevelopment,ande-Logisticscostistoohigh,hasbecomeamajorfactorrestrictingthedevelopmentofe-commerce,sothisarticlewillJingdongasanexample,toexploree-commercelogisticscostcontrol.Thispaperfirstintroducestheconceptoflogisticscostandcontrol,electricitylogisticsmodel,valuechainandstrategicmanagementtheory,whichlaysatheoreticalfoundationforthelaterresearch.Secondly,itsummarizesthecurrentsituationoflogisticscontrolofJingdong,andanalyzesthelogisticscostThecontrolsituationandthelogisticscostcontrolintheexistenceofproblemsandcauses;FinallyputforwardtheimprovementofJingdonglogisticscostcontrolrecommendations.ItishopedthattheresearchofthispapercanimprovethecostcontrollevelofJingdonglogistics,reducethelogisticscostofJingdong,andprovidesomereferenceforothersimilarelectricbusinessmen.

Keywords:

Joybuy;Electricitybusiness;logisticscost;costcontrol

引言

随着时代的变迁，互联网在国民生活中越来越重要并且占的比重也越来越大，然而，瞬息万变的外部环境以及消费者对多样化产品与服务的需求，传统的交易模式已经难以满足市场需求，故而“电子商务”出现，自2010年起，我国电商交易总额持续增长，2012年，电商交易总额更是超过6万亿元，2013到2015年间，电商持续高速发展，交易额分别为8.5万亿元、10.2万亿元以及13.5万亿元，201，6年电商交易总额达18万亿元，中国电商的增长势头十分强劲，2010年至2016年我国电商交易额及增速如图1所示：

图12010年至2016年我国电商交易额及增速

由上图可以看出，我国电商发展极快，且年增幅在不断提升，在电商中，B2C是重要的一部分，且发展迅猛，而物流作为电商不可或缺的环节，在商品同质化加强的背景下，物流服务日益被消费者看中，成为市场竞争的重要力量；另外，在企业转型升级新时期，供应链中的物流业作为经济发展的”加速器”，逐渐成为企业争相调整改进的重要环节，在各方因素影响下，如何选择适合新态势下经济发展要求与贴合电商实际的物流运输模式，以构建最专业、高效、安全的现代物流系统，降低物流成本，成为多数B2C企业关注的重点。

故而本文将以京东为例，探析其物流成本问题，以期降低京东物流成本，促进京东进一步发展。

一、概念界定及相关理论

（一）物流成本及控制

成本（Cost）是商品经济的范畴，在《资本论》中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的，付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。

我国对成本的定义本质上与《资本论》中定义相同，包括三大方面：

其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。

物流成本是指企业产品由使用价值变为价值过程中，产品流通时所耗用的资源均属于物流成本。

由于电商物流本身在我国产生的时间较短，所以对物流成本控制的研究较少，王保国（2016）在其文章中重点分析了库存以及运输环节物流成本控制问题，并且表明物流成本的控制是指在商品流通中，企业对物流环节中的成本进行核实，对商品流通前、流通中以及流通后成本的监督与控制。

（二）电商物流模式

物流模式当前并没有明确的定义，唐秀英（2014）指出指出第三方物流是物流模式之一，并表明物流模式是指企业所在自身管理理念的指导之下，经由管理方法、管理模型、管理程序等建构起来的物流行为体系结构，这一结构可以说是企业在物流运行中应自绝的遵守的规则。

事实上，“模式”这一词便表明在某一“物流模式”下的物流活动必须遵循某个规定格式，故而物流模式便是企业物流活动中的一套固定的操作系统，且该模式由企业的管理理念决定，并决定着企业的管理内容，故而选择正确物流模式，需要企业经营者调整物流管理水平，降低物流成本，从而促进企业的发展。

本文所探究的京东的物流成本控制中，重点分析京东的物流模式，而京东的物流模式主要为自营物流模式，该种模式是指企业自己拥有独立的物流机构，通常情况下成本比第三方物流的成本要高。

（三）价值链及战略管理理论

企业的最终目的是获得利润，创造价值，而价值的创造需要企业在产品设计、生产、销售等各个环节降低成本，使每一个经营活动最终为企业创造价值服务，由此形成的链条便是价值链。

对价值链进行调控，使价值链上各部分之间的关联更加合理化，从而促使整个企业的发展。

企业物流需要经过库存、销售等各个环节，故而降低成本，从产业链的角度来说，需要企业注重物流各个环节的成本管控。

战略管理是企业的管理需要从整体出发，站在未来的角度看问题，考虑到企业的发展过程、发展方向等，对企业进行定位，制定管理方针。

对京东成本控制来说，京东管理者在考虑降低物流成本时，需要将企业的长期计划于日常决策相结合，这样才能尽可能的降低物流成本。

二、京东物流成本控制现状

（一）京东概况

京东公司成立于1998年，但是京东商城却于2004年正式上线，是当前我国最大的自营式电商企业，2016年，京东在自营式B2C市场中，市场占有率高达56%，占一半以上，且交易额日益提升。

随着京东的不断发展，京东商品品种日益增多，包含类型也逐渐增加，如手机、服装、家电、家居等各类产品，为消费者提供了较大的便利。

当前京东所采用的物流模式主要为“自建物流体系”，在该体系下，且京东宣传“第二天送达”，在这种情况下，京东的企业形象上升，但是也造成了巨大的成本，这其实是当前我国整体物流面临的难题。

2010年至2016年，中国、美国、英国的物流成本占GDP的比重如表2-1所示：

表2-12010-2016年中国物流成本占GDP的比重与其他国家的对比

中国（%）

美国（%）

英国（%）

日本（%）

2010

15.8958

5.7121

7.4648

5.1637

2011

15.1684

6.1661

7.3596

5.1636

2012

16.1669

6.1605

8.1564

5.3178

2013

15.3179

6.3162

7.1148

5.0685

2014

15.0883

6.7931

7.5099

5.5903

2015

15.5908

6.5603

7.5373

5.8304

2016

15.8387

6.7965

7.7926

5.2841

（数据来源：

中国物通网）

由上图可以看出，我国物流成本占占GDP的比重在15%到16%之间，而欧美等国家物流成本占占GDP的比重仅在5%~8%之间，差别较大，而京东的物流成本占其营业额的比重如图2-1所示：

图2-12010-2016年京东物流成本占其利润的比重情况

由上图可以看出，京东物流成本占其利润的比重在14%到15%之间，虽然略低于我国的平均水平，但是与欧美等国家仍有一定的差距。

尤其是当前京东的物流主要为仓储配送一体化，所以京东所建立的仓库越来越多，成本损耗也逐渐增加。

（二）京东物流成本控制情况

1.实际物流成本把握度较低

从整体上来看，京东物流成本可以分为三大部分，分别是运营成本、仓储、运输环节成本、价值链体系内成本，具体如图2-2所示：

图2-2京东物流成本构成

如上图所示，京东物流成本的三大类成本之中，仓储、运输环节成本项目较多，成本也较高，但是具体的成本界限并非这么明确，例如在运输成本中，也有人力资源成本以及财务成本，但是人力资源成本相对于其他成本来说，数额偏少。

通常情况下，企业物流中各项目所占物流总成本的比例如表2-3所示：

表2-2企业物流中各项目所占物流总成本的比例

项目

具体费用

占比

直接费

包括运输费、仓储费、人工费等

80%~85%

运输费

40％～50％

仓储费

20％～30％

人工费

5.50%

管理人员工资

3.50%

固定资产折旧

2.50%

（数据来源：

物流业综合信息服务平台）

由此可以看出，企业物流中，人工费、仓储费以及运输费所占比最高，而运输费以及仓储费所需数额较大，故而很多时候，京东过于重视这三项的费用，而对于管理人员工资、固定资产折旧等关注度较低。

2.信息与数据整合度较低

目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，所以，将信息与数据整合，可以更为清楚的掌握物流的中的成本，从而及时调整策略，最终促进企业的发展。

目前，京东物流中，企业的信息与数据的整合度仍然偏低，从运输、仓储、配送、包装、流通加工登记处数据等方面的覆盖面情况来看，京东仍存在一定的步入，具体覆盖度如表2-3所示：

表2-32010-2016年京东物流中各种数据的计算机覆盖度

运输

仓储

配送