路灯工程施工组织计划.docx
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路灯工程施工组织计划
第一章
项目总述
2
第二章
施工组织机构、施工管理人员装备
4
第三章
劳动力配置、安排计划及保障举措
14
第四章
拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材
料进场计划
16
第五章
各分部分项工程施工方案及质量保证举措
19
第六章
已有设备、管线的加固、保护等特别状况下的施工举措
68
第七章
施工进度计划和各阶段进度的保证举措
69
第八章
施工现场平面部署图和暂时设备等部署
77
第九章
环境保护举措
79
第十章
安全及文明施工保证举措
81
第十一章
季节性施工举措
89
第十二章
现场构件、组件、成品及半成品保护举措
90
第十三章
与业主及其余专业承包单位的协分配合方案
94
第十四章
后期服务计划
96
第十五章
降低工程成本的举措
99
第十六章
工程技术资料管理
100
第十七章
完工查收方案
104
第一章项目总述
第一节工程概略
一、工程名称:
平罗县玉皇阁大道延长段(京藏高速公路-铁道口)太
沙路(玉皇阁大道-山川大道)双侧路灯建设工程
二、建设单位:
平罗县林业和城市管理局
三、建设地址:
平罗县玉皇阁大道延长段(京藏高速公路-铁道口)太
沙路(玉皇阁大道-山川大道)
四、工程概略:
达成道路双侧660盏太阳能LED路灯及有关配套设
施安装。
六、质量标准:
合格
七、工期要求:
工期为50个日历天
第二节施工组织整体假想
一、施工组织设计编制主要依照:
1、建设单位供给的施工设计图纸及其余要求。
2、现行国家有关规范、标准和规程。
《建筑工程施工质量查收一致标准》、
《建筑电气工程施工质量查收规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91
《机械设备安装工程施工及查收通用规范》GB50231—98
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验
收规范》GBJ148—90
《电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范》GB50168—92
《电气装置工程电气照明装置施工及查收规范》GB50259—96
-1-
《电气装置工程10KV配线工程施工及查收规范》GB50258—96
本工程组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项
目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备装备、
主要资料、构件供给计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工
程质量控制举措、安全保证举措、文明施工及环境保护举措等诸多因
素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二章施工组织结构、施工管理人员装备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,依据本工程的工程内容和
本质状况公司以及项目部共同拟订施工的准备计划(如上表所示),为
工程顺利进展打下优秀的基础。
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优良、高速、安全、文明、低耗的目标而奋
斗。
本工程采纳项目法施工的管理系统。
一、施工管理系统的设置原则
1、形成有必定威望性的一致指挥,协调各方面的关系,保证工程
按要求顺利达成。
2、依据本工程规模、技术复杂程度等因素成立管理组织。
3、采纳项目管理系统的同时,经济合同手段辅助部分行政段,明
确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目
经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负
-2-
全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优良、高速、安全、文明为主轴,增强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,鼎力推行先进施工技术,在创质量优秀的同时,力求提早达成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、资料采买到产品表记、过程
控制等过程中,的确执行IS09001:
2000标准和公司质量保证系统文件,达到创优良高效的目标。
项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监察、指挥职能、全权办理项目事务,其下设技术组、经营组及资料设备组。
项目经理部对公司推行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束,共同为优良、安全、高速、低耗地达成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟推行项目法施工管理,项目经原由本公司经理担当,由项目经理部选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员等成员构成,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划、组织、协调、控制和决议,对各生产施工因素实行全过程的动向管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要表此刻工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包含:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供给进度计划,完工查收和试运行计划。
经济计划包含:
劳动力需用量及薪资计划,资料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具
需用量计划,工程项目降低成本举措及降低成本计划,资本使用计划,
-3-
收益计划等。
作业层人员的装备:
施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工,分工种构成作业班组,精选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。
为保证项目部管理层指令通畅有效,工作安排采纳“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人署名,项目
经理层作为执行的监察者。
四、项目经理部及主要施工管理人员
序号
类型
数目
素质及管理经验
备注
1
项目经理
1
23年工程管理经验
工程师
2
项目负责人
1
20年管理经验
工程师
3
技术负责人
1
8项工程技术业绩
工程师
4
施工负责人
1
20项工程施工负责经验
5
质量管理
1
6年质量管理经验
质检员
6
资料管理
1
5
年多项项目资料管理
资料员
7
安全管理
1
6
年多项工程安全管理
安全员
8
计划管理
1
5
年多项工程计划管理
统计员
9
电工工长
1
5
年多项工程电工管理
10
焊工组长
1
8
年多项工程焊工管理
11
调试组长
1
6
年多项工程调试管理
五、主要部门人员职责
1、项目经理
全面主持项目执行机构的平常工作;
项目实行过程的全职组织者和指挥者;
组织编制项目质量保证计划、各种施工技术方案、安全文明施工
-4-
组织管理方案并敦促落实工作;
组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其余管理制度;组织编制项目实行的各种进度计划、估算、报表;组织项目实行的各种供给商的选择工作;
依据公司的受权,办理项目实行中的重要紧迫事件,并及时向公司报告;
制定项目执行机构组织和人员配制;
详细负责项目质量、工期、安全目标的管理监监工作;决定项目的各样奖赏分派方案并报公司存案;
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调解交流的组织领导工作;
管理经营部和设备资料部的工作;
组织和领导工程创优工作;
负责工程的完工交验工作。
2、项目副经理
辅助项目经理工作,详细负责项目施工生产的技术、质量、安全、
进度的组织、控制和管理工作以及辅助项目经理分管工程部、安所有、
质量部、办公室等部门的工作;
详细负责项目质量保证计划、各种施工技术方案和安全文明施工
组织管理方案的编制和落实工作;
负责整体和阶段进度计划的编制、分解、协调解落实工作;
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标
的策划、组织、管理和落实工作;
-5-
负责与建设单位、监理单位等的现场协调解交流的组织领导工作;
参加供给商选择的组织工作;
辅助技术负责人进行新资料、新技术、新工艺在本工程的推行应
用和技术总结工作;
详细负责工程的技术资料整理、阶段交验和完工交验工作的组织
领导工作。
3、项目技术负责人
辅助项目经理管理和领导技术工作;
组织有关部门和人员代表项目部参加与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、议论或磋商;
主持施工组织设计和重要技术方案的编制并负责审察、把关;组织进度计划的编制并监察落实,负责土建与安装等工作之间在
进度安排方面的配合和协调;
参加项目质量策划并敦促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
对新科技、新工艺和新资料在本工程的推行和使用进行指导并把
关;
辅助项目经理领导和组织创优工作;
负责完工图、竣薪资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审察培训成效。
4、安全员
辅助技术负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护
-6-
工作;
参加编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监察实行;
负责安全生产和文明施工的平常检查、监察、除去隐患等管理工
作;
负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审察把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的核查评选;展开各种安全生产比赛和宣传活动;
负责拟订安全生产应急计划,保证一旦出现安全例外,能立刻按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
负责安全生产日记和文明施薪资料的采集整理工作。
5、质量员
辅助技术负责人工作,负责项目质量监察、质量管理、创优评奖
等工作;
负责管理项目质量检验小组的工作,实行项目过程中工程质量的
质检工作,并配合政府质量监监工作;
负责管理落本质量记录的整理存档工作,辅助项目技术负责人进
行竣薪资料的编制编制工作;
负责编制项目质量保证计划并负责监察实行、过程控制平常管理。
负责项目全员质量保证系统和质量目标的培训教育工作;
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
-7-
负责质量目标的分解落实,编制质量奖罚责任制度并负责平常管
理;
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和平常管理工作;
最后负责完工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与工程部一道,共同负责项目阶段交验和完工交验;负责质量事故的预防和整顿办理工作。
6、资料员
辅助项目经理工作,详细负责整个项目的设备资料供给、设备材
料保存、发放等工作;
参加供给商选择的组织工作;
负责甲方供给设备、资料的领取,发下班作;
防备不合格资料或未检品进入施工现场;
做好资料表记移植工作;
及时送检资料,并采集原资料查考证书与产品合格证书。
7、各专业工长
负责编制本专业工种作业指导书、一般的
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