办公楼装修施工组织设计.docx

办公楼装修施工组织设计.docx

《办公楼装修施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼装修施工组织设计.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

办公楼装修施工组织设计

办公楼装修施工组织设计

一、工程概况

1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。

2、工程地址：

位于经济技术开发区一期

3、工程范围：

该工程分为四层，总装修面积2200m2。

工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。

根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。

二、施工准备及工作计划

（一）、项目组织机构

岗位职责：

1、项目经理：

负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。

2、施工员：

负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。

3、技术员：

负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。

向项目经理提供进度计划与实施情况。

4、质安员：

负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。

5、材料员：

负责组织材料按计划进场，保证施工连续。

6、班组长：

负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。

〈二〉制定进度控制工作制度

1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。

主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。

2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。

3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。

4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。

5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。

6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。

7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。

（二）施工进度计划安排

2.1施工进度文字说明

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

2.2施工进度计划

具体参见《施工总体进度横道图》

2.3施工进度保障措施

2.3.1组织管理措施

1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。

施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。

根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。

利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。

领导跟班作业，及时发现并解决问题。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。

2.3.2计划管理措施

1．编制总体施工计划,进行总体控制

施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。

依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。

施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。

2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。

施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。

组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。

3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制

采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。

当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

2.3.3主要技术措施

1.提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。

现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。

制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。

2.加强技术攻关，解决现场难题

发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。

重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。

3.加强材料供应，抓好物资保障

选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

4.加强机械保养，抓好设备保障

选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

5.加强财务管理，抓好资金保障

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。

发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。

加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。

充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。

（三）、施工组织协调

3.1与设计单位的协调配合

（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

3.2.与监理单位的协调配合

（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

3.3与各施工单位的协调

（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）我单位愿意和各单位每天下午4点的施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

（5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。

（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。

如果其他分包单位有需要，我方将按照我公司的规定给予提供方便。

（四）、主要经济目标

4.1合同工期

6月1日——7月15日

4.2工程质量目标及其分解

4.2.1质量目标

我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系的认证工作，在承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核中。

如我单位中标，将郑重承诺本工程一次性验收达到如下标准：

4.2.1.1分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；

4.2.1.2分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优良；

4.2.1.3单位工程全部达到