招聘与录用(廖泉文).ppt
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Recruitment&Selection目目录录绪绪论论课程介绍课程介绍第一章第一章招聘概述招聘概述第二章第二章招聘的影响因素招聘的影响因素第三章第三章招聘策划招聘策划第四章第四章招聘渠道招聘渠道第五章第五章素质测评素质测评第六章第六章录用、入职与招聘评估录用、入职与招聘评估引引言言一、一、学习本课程的意义学习本课程的意义二、二、课程学习目标课程学习目标三、三、课程学习方法课程学习方法四、四、课程考核方法课程考核方法返回主目录1.人力资源管理核心知识和技能之一。
2.成功求职就业的重要武器。
人力资源规划培训开发员工关系管理员工关系管理.doc薪酬管理绩效管理计划招募甄选录用职位分析和职位评价人力资源管理职能的关系图资料来源:
董克用,人力资源管理概论,P51,中国人大出版社,2008.4返回引言学好招聘是成功求职就业的重要武器1.掌握招聘方面的基本知识和技能2.理解招聘的理论基础和基本原则;3.培养分析和解决招聘相关问题的能力;4.能运用招聘相关知识指导自身求职就业v1.重视理论学习v2.理论联系实际v3.课堂讲授与教材相结合v“任何管理都是建立在设想、假设与归纳的基础之上的,任何管理都是建立在设想、假设与归纳的基础之上的,也就是说,是以一定的理论为基础的也就是说,是以一定的理论为基础的”v“我们有可能做出不够充分的理论假设,但绝不可能在没我们有可能做出不够充分的理论假设,但绝不可能在没有假设的前提下,制定出管理决策及措施有假设的前提下,制定出管理决策及措施”。
vv道格拉斯道格拉斯.麦格雷戈麦格雷戈v理论是进入世界之窗。
理论引领我们做出预测。
理论是进入世界之窗。
理论引领我们做出预测。
没有预测,经验与范例也不能教导我们什么。
没有预测,经验与范例也不能教导我们什么。
未未经理论的帮助以求深入了解便抄袭一个成功的范经理论的帮助以求深入了解便抄袭一个成功的范例有可能会造成重大损失例有可能会造成重大损失。
W.EdwardsDeming没有理论基础的经验不能教给你什么东西。
事实上,除非有一些理论基础,否则经验甚至没有加以记录的必要。
虽然有时理论流于粗糙,但它能引导出一些假设及系统,使人据此将观察到的现象分门别类。
有时候单靠预感(不管对错),也足以构成一个导向有效观察的理论。
-W.EdwardsDeming2.理论联系实际理论联系实际v()联系历史()联系历史v()联系当下()联系当下2005年北大光华管理学院与历史学系联手推出EMBA系列课程之课程设置举例课程设置举例v儒墨道法与企业经营;v传统商业思想与商业实践;v中国古代的官僚制度:
对现代HRM的启迪;v中国古代的君位继承问题:
对现代企业接班人选择的启迪;v中国古代国家权力运作机制:
政府管理的历史经验与教训;v效率与秩序:
中国古代政治制度中的集权与分权;v中国历史上中央与地方的关系:
对现代企业中总公司与分公司关系的启迪;v董事长与总经理:
中国历史上皇帝与宰相的关系“企业经营,借用太史公的譬喻,与治国及用兵都有相通之处。
而且,治大国如烹小鲜,只要是人类的组织体系,一些结构性的问题都会涌现。
”引自:
许倬云从历史看组织v许倬云,1930年出生于江苏无锡,台湾大学历史系学士,文科研究所硕士,美国芝加哥大学哲学。
曾任“中央研究院”研究员,台湾大学历史系主任、美国匹茨堡大学教授,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学的讲座教授。
v许倬云著述等身,不但在中国文化史、社会史和中国上古史等领域有精深造诣,同时也娴熟西方历史,更善于运用社会科学的理论和方法治史,著有求古编、AncientChinainTransition、汉代农业、西周史、中国古代社会史论等近40部专书。
v“知人善任”是中国古代评价帝王将相的重要维度。
v汉班彪王命论:
“盖盖在在高高祖祖,其其兴兴也也有有五五:
一一曰曰帝帝尧尧之之功功裔裔,二二曰曰体体貌貌多多奇奇异异,三三曰曰神神武武有有征征应应,四曰宽明而仁恕,五曰知人善任使。
四曰宽明而仁恕,五曰知人善任使。
”返回引言
(2)联系当下联系当下v新闻媒体新闻媒体v企业家、企业传记企业家、企业传记v职场小说、影视职场小说、影视课堂讲授与教材内容相结合课堂讲授与教材内容相结合参考教材:
参考教材:
v廖泉文,廖泉文,招聘与录用招聘与录用,中国人民大学出版社,中国人民大学出版社,20022002v廖泉文,廖泉文,招聘与录用招聘与录用(二版),中国人民大学出版(二版),中国人民大学出版社,社,20102010v赵琛徽,赵琛徽,人员素质测评人员素质测评,武汉大学出版社,武汉大学出版社,20102010v张爱卿,张爱卿,人才测评人才测评,中国人民大学出版社,中国人民大学出版社,20052005第一篇第一篇概述概述v第一章概念的界定nn第一节第一节第一节第一节招聘的原则和程序招聘的原则和程序招聘的原则和程序招聘的原则和程序n第二节若干国家人力资源招聘模式的比较分析n第三节我国企业招聘中存在问题的分析v第二章影响因素分析nn第一节第一节第一节第一节影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素nn第二节第二节第二节第二节影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素nn第三节第三节第三节第三节申请池状况对招聘的影响申请池状况对招聘的影响申请池状况对招聘的影响申请池状况对招聘的影响v第三章法律环境分析nn第一节第一节人力资源管理法律体系n第二节中美人力资源管理法律体系的比较分析n第三节人力资源管理法律体系与社会保障制度的完善第一篇第一篇概述概述v第一章概念的界定nn第一节第一节第一节第一节招聘的原则和程序招聘的原则和程序招聘的原则和程序招聘的原则和程序n第二节若干国家人力资源招聘模式的比较分析n第三节我国企业招聘中存在问题的分析v第二章影响因素分析nn第一节第一节第一节第一节影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素影响招聘的外部因素nn第二节第二节第二节第二节影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素影响招聘的内部因素nn第三节第三节第三节第三节影响招聘的个人因素影响招聘的个人因素影响招聘的个人因素影响招聘的个人因素v第三章法律环境分析nn第一节第一节人力资源管理法律体系n第二节美国的人力资源法律体系n第三节中华人民共和国劳动合同法的权威体系及特点n第四节新形势下我国社会保障制度的突破第二篇第二篇策划策划v第四章第四章人力资源招聘的黄金法则人力资源招聘的黄金法则-能岗匹配原理能岗匹配原理nn第一节第一节第一节第一节能岗匹配原理的理论能岗匹配原理的理论能岗匹配原理的理论能岗匹配原理的理论分析分析分析分析n第二节能级与权级的关系分析n第三节能岗匹配原理在招聘中的应用v第五章第五章人力资源规划人力资源规划n第一节第一节人力资源规划导言人力资源规划导言n第二节人力资源供求预测n第三节人力资源规划的制定v第六章第六章招聘方式招聘方式nn第一节第一节第一节第一节内部获取内部获取内部获取内部获取nn第二节第二节第二节第二节外部获取外部获取外部获取外部获取n第三节校园招聘第二篇第二篇策划策划v第四章第四章人力资源招聘的黄金法则人力资源招聘的黄金法则-能岗匹配原理能岗匹配原理nn第一节第一节第一节第一节能岗匹配原理的理论分析能岗匹配原理的理论分析能岗匹配原理的理论分析能岗匹配原理的理论分析n第二节能级与权级的对比分析n第三节能岗匹配原理在招聘中的应用v第五章第五章人力资源规划人力资源规划n第一节第一节人力资源规划导言人力资源规划导言n第二节人力资源供求预测n第三节人力资源规划的制定v第六第六章章人力资源的获取方式及选择人力资源的获取方式及选择nn第一节第一节第一节第一节内部获取内部获取内部获取内部获取nn第二节第二节第二节第二节外部获取外部获取外部获取外部获取n第三节校园招聘n第四节网络招聘第三篇第三篇甄选甄选v第七章第七章若干测试方法若干测试方法n第一节常用测试方法简介常用测试方法简介常用测试方法简介常用测试方法简介n第二节甄选测试的可靠性甄选测试的可靠性甄选测试的可靠性甄选测试的可靠性分析分析分析分析n第三节测试方法的操作说明v第八章第八章诊断性面试诊断性面试nn第一节第一节第一节第一节诊断性面试概述诊断性面试概述诊断性面试概述诊断性面试概述nn第二节第二节第二节第二节面试的种类面试的种类面试的种类面试的种类n第三节面试考官与面试场所的选择v第九章第九章面试技巧与案例分析面试技巧与案例分析n第一节定型面试题制作技巧和案例n第二节随机型面试题制作技巧和案例nn第三节第三节第三节第三节评价指标体系和招聘评价指标体系和招聘评价指标体系和招聘评价指标体系和招聘表格的设计技巧表格的设计技巧表格的设计技巧表格的设计技巧n第四节面试主考官的工作技巧第三篇第三篇甄选测试甄选测试v第七章第七章管理能力测试管理能力测试n第一节管理能力测试概述n第二节无领导小组讨论的操作n第三节公文筐处理的操作n第四节案例分析与公开演讲的操作v第八章第八章诚信测试诚信测试n第一节诚信测试概述n第二节谎言的分类和构成n第三节诚信测试的理论基础n第四节诚信测试的方法n第五节谎言识别v第九章第九章诊断性面试诊断性面试nn第一节第一节第一节第一节诊断性面试概述诊断性面试概述诊断性面试概述诊断性面试概述nn第二节第二节第二节第二节面试的种类面试的种类面试的种类面试的种类n第三节面试考官与面试场所的选择v第十章第十章面试技巧与案例分析面试技巧与案例分析n第一节定型面试题制作技巧和案例n第二节随机型面试题制作技巧和案例nn第三节第三节第三节第三节指标体系和招聘表格的设计技指标体系和招聘表格的设计技指标体系和招聘表格的设计技指标体系和招聘表格的设计技巧巧巧巧n第四节面试考官与应聘者的沟通第四篇第四篇录用录用v第十章第十章录用决策录用决策nn第一节第一节第一节第一节录用决策概述录用决策概述录用决策概述录用决策概述n第二节录用决策的特殊问题与处理n第三节录用决策的误区与纠偏v第十一章第十一章员工培训员工培训nn第一节第一节第一节第一节新员工的上岗培训新员工的上岗培训新员工的上岗培训新员工的上岗培训n第二节不同类型录用人员的进一步培训n第三节培训学习的原理v第十二章第十二章招聘录用与能岗匹配案招聘录用与能岗匹配案例分析例分析第四篇第四篇录用录用v第十一章第十一章录用决策录用决策nn第一节第一节第一节第一节录用决策的过程录用决策的过程录用决策的过程录用决策的过程nn第二节第二节第二节第二节录用背景调查录用背景调查录用背景调查录用背景调查nn第三节第三节第三节第三节录用决策的特殊问题与处理n第四节录用决策的误区与纠偏n第五节录用决策的成本效益分析v第十二章第十二章新员工录用面谈新员工录用面谈n第一节新员工录用面谈概述n第二节录用面谈的技巧与误区n第三节新员工的上岗培训n第四节新员工的差异化培训n第五节新员工进入学习型组织的培训v第十三章第十三章招聘录用与能岗匹配案例分析招聘录用与能岗匹配案例分析第五篇第五篇指导指导v第十三章第十三章职业发展与职业管理职业发展与职业管理n第一节企业对员工职业发展方案的影响n第二节职业管理n第三节职业发展的三维策划n第四节女性职业设计与职业发展v第十四章提高职业成功概率的第十四章提高职业成功概率的四个理论四个理论n第一节马论-机遇理论n第二节球论-协作理论n第三节红叶子理论-人力资源开发理论n第四节交点理论-职业成功理论v附录附录:
各种类型的招聘和录用表各种类型的招聘和录用表格格第五篇第五篇指导指导v第十三章第十三章职业发展与职业管理职业发展与职业管理n第一节企业对员工职业发展方案的影响n第二节职业管理n第三节职业发展的三维策划n第四节女性职业设计与职业发展v第十四章提高职业成功概率的
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