生产部工作汇报范文.docx
- 文档编号:3175393
- 上传时间:2022-11-19
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.02KB
生产部工作汇报范文.docx
《生产部工作汇报范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部工作汇报范文.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产部工作汇报范文
生产部工作汇报范文
生产部工作汇报
公司领导:
5#车间改造说明如下:
一、xx年12月总部下达我司生产计划:
1、一期生产极板产能3.2万套/天,月产量96万套以上;
2、二期装配生产电池计划2.6万只/天,月产量78万只电池;
3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天,月产量54万只电池。
二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下:
1、时间确定:
5#车间定于xx年1月1日全部停产改造;
2、以生产周期调整生产计划:
涂片车间xx年12月26日停止生产外化成极板,27号开始生产内化成极板;化成车间12月29插片30日出槽烘干,月底清盘;xx年1月1日化成停工改造;
3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片,负板需调整;
4、化成车间:
因涂片车间固化室改造,从12月12日开始产量在100槽左右;以盘点情况负板减片或插板栅;从浇铸至化成调整正负比例;
5、涂片车间:
(1)正板5个固化室改造,造成产量下降4.5万片/天,同时影响化成产量;
(2)以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量(原计划在6-8日基本调整平);(3)负板以在9、10号放假两天;但因正板5个固化室改造,负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。
6、从12月份开始,化成车间减速片或插板栅,造成分片、称片车间下降,影响销售发货;
7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车,10日备货两车因质量不合格未发货,(8d14、8d20各一车)。
因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。
生产部:
一成一诚xx年12月10日
吴江市鑫光花园家具有限公司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd
生产部工作汇报
我们生产部在领导的关心和支持下,在各兄弟部门的配合下,今年的工作有了长足的进步,具体来说如下:
1、我们加强了对采购工作的管理,有效地降低了我们的采购
成本。
今年我们对我们的供方进行了业绩考核,对品质较
好,价格公道,能稳定供货的供方,我们将其纳入我公司
的合格供方名录,对一些不能适应我公司发展的借方,我
们果断地中止了业务关系。
2、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作,使我
们的设备都都得到了保养和维,基本上能满足生产的需要,
对测量和监控设备,我们及时进行了检测工作,保证了设
备的精度,从而最终保证了产品的质量。
3、加强了对员工的操作技能培训工作,开展了技术比武活动,
提高了员工的操作技能,同时加强了质量宣传,增强了员
工的质量意识。
4、加强了对生产的调度工作,提高了我们的生产效率,保证
了按时出货,同时励行节约,降低了生产成本,增强了企
业的竞争力。
当然,我们在工作中也存着一些不足之处,如我们生产过程中,浪费比较严重,一些工人组织纪律涣散,安全意识不强等,这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。
版本:
a/0
七建集团三公司安全生产部工作经验交流
各位领导、各位同仁大家好!
一、加强安全生产管理机构建设
2、每个项目部在成立之时,公司领导班子专题召开会议,根据人员素质均衡调配,严格执行集团xx年35号文件精神,给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。
进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。
1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结,对照检查了我司的安全生产状况,调整了部门的主要工作内容和工作思路。
2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势,项目部管理人员年轻人较多状况,部门依据集团标准化检查要素表,制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。
并发至各项目部和劳务队,要求各项目部、劳务队严格执行。
三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识
1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结,并对部门人员进行考评,因工作不积极、不到位的执行c等考核。
针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。
2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题,都确定具体的整改时间,部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查,对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行c等。
强化了责任心,保证了制度的执行力。
3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《xx年“安全生产月”活动实施方案》文件,突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题,并按相关要求安排部署。
部门和各项目部根据具体安排开展活动,全员普及相关安全知识,提高安全操作技能和安全意识。
并进行各类隐患排查和整改。
4、认真贯彻落实集团公司xx年安全生产指导思想,我公司严格按照集团公司文件规定,积极与集团专业公司合作,树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的;在落实“一体化建设”方面,我们作为土建公司积极承担总包责任,积极与各专业公司配合开展工作。
项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加,项目部组织每周学习例会时,邀请专业公司项目管理人员参加,通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识,达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。
在对待监理、业主时,我们与兄弟单位统一口径,共同应对。
5、坚持样板引路、策划先行,要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》,项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。
并在现场制作安全样板、质量样板,以样板为指导,来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。
6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位,安全技术资料的真实有效,反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。
打个比方,如果一个项目发生了安全事故,现场取证只有半天或一天时间,而资料取证就要花很长时间,有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质,如果资料不全,就会给企业、项目、个人造成很大影响。
为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导,要求项目部安全生产负责人根据jgj59-xx检查标准,按保证项目和一般项目进行建立资料,每个小项目为一项资料,资料内容、签字、日期真实齐全。
再按19个大项分类归档。
每个档案盒贴好名
称和目录,便于检查、使用。
安全技术资料的真实有效不但是对企业负责,而且也是对个人的一种保护。
部门每月有一次专门对资料的检查,发现问题及时帮助项目部整改。
部门每月进行一次项目检查的总结,对出现的突出问题进行分析,是管理人员的责任心问题,还是业务知识水平问题,是劳务作业人员的操作技能问题,还是部门检查帮扶不到位的问题。
通过分析找出原因,采取相应的整改措施和方法,制定重点检查的内容和帮扶对象。
严格落实安全生产责任制考核,达到持续改进的目的。
五、存在的不足
虽然我们做了一些工作,取得了一点成绩,但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足,主要表现在:
1、项目部安全技术交底没有全覆盖,因为劳务队作业人员经常中途变换,给项目部工作增加了难度,还没有完全做到位。
2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。
针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定,调整工作思路,改变工作方法,不断改正这些不足,全面提高我司的整体管理水平。
以上汇报如有不妥,请领导、同志们批评、指正!
谢谢大家!
甘肃第七建设集团股份有限公司
三公司安全生产部
xx年7月15日
生产计划部07年度工作情况汇报
公司领导:
生产计划部自2月28日正式成立以来,在各位领导的大力支持和帮助下,在各相关部门和生产分厂的积极协助下,通过员工的共同努力,部门各项工作的工作质量有了较大提高。
现将本年度的各项工作情况做出汇报。
今年1-11月,生产计划实施情况如下:
冶炼厂:
累计生产仲钨酸铵4896.6514吨,其中:
单晶仲钨酸铵1506.8514吨。
复晶仲钨酸铵3298.6吨。
特殊仲钨酸铵91.2吨。
粉末厂:
累计生产氧化钨3711.7274吨,其中:
商品黄钨255.4216吨。
商品蓝钨375.9582吨。
内转钨粉生产3080.3476吨。
累计生产钨粉2436.1518吨,其中:
商品钨粉533.4315吨。
内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。
内转碳化钨粉生产1821.3606吨。
累计生产碳化钨粉1927.57623吨,其中:
商品碳化钨粉826.3587吨。
内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。
内转简单混合料生产404.79483吨。
累计生产简单混合料417.3143吨。
合金厂:
累计生产出口混合料155.109吨。
累计生产硬质合金523.2xx6吨,其中:
切削刀片类182.383948吨。
矿山工具类333.722121吨。
耐磨件类7.114197吨。
钨材厂:
累计生产钨粒6.8077吨。
累计生产钨条4.8064吨。
累计生产钨异型2.6253吨。
累计生产高比重合金38.4994吨。
累计生产钼异型3.9271吨。
工具车间:
累计生产钎头26447只。
模具厂:
累计生产成套模具275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。
为了加强生产计划和协调工作,经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通,重新修订了“生产过程控制程序”,明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责,确定了整个生产的过程流程。
通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行,公司的生产计划管理工作得到了较大改善,生产能力进一步提高。
通过生产计划部组织和参与合同评审,大大提高了按期交货率。
在产品销售订单不足时,通过组织销售部门和生产厂进行沟通,有目的地进行产品备货,部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题,使设备生产能力得到了充分利用,降低了生产成本。
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解,生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商,及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。
主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。
生产协调工作的加强,进一步提高了公司的生产工作效率。
通过与图纸使用单位沟通协商,对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订,增加了产品毛坯图纸的设计、管理,增加了非标准合金产品的型号表示规则。
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理,保证了产品图纸的唯一性。
新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。
对作废的产品图纸及时回收销毁,同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道,但存在许多不足。
由于部门成立时间较短,人力不足,职工缺少工作经验,生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划,离统筹安排生产,以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。
职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏,协调能力不强,造成计划跟踪和计划协调不力,影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。
生产成本控制计划工作未能开展。
在新的一年里,生产计划部计划做好以下工作:
1、加强生产数据的统计、分析工作,尽量做到生产计划的连续、均衡,保证生产分厂产品产量的最大化。
2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。
3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作,制定单一设备不同规格产品的生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 工作汇报 范文