停车场沥青路面施工方案样本.docx

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停车场沥青路面施工方案样本

沥青路面施工方案

工程概况：

1、本工程为西宁市公共暂时停车场改造工程（三期）工程，本项目位于西宁市城北区，共有52个停车场，规划总泊位2898个。

其中路侧停车场50个，规划2562个泊位；2个路内停车场，规划336个泊位。

我司承担建设其中4个路测停车场，泊位共有185个。

其中永兴家园停车场，位于城北检察院大街现状泊位40个，规划泊位18个。

改造办法破除重铺，改门前垂直式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为北向南单行，施工范畴面积为1425㎡。

青运汽车销售停车场位于柴达木路现状泊位45个，规划泊位23个。

改造办法破除重铺，改门前垂直式泊位为平行式泊位，行车方向统一改为东向西单行，施工范畴面积为1615㎡。

远程物流停车场位于柴达木路，现状泊位30个，规划泊位39个，改造办法破除重铺。

东部空间较窄区域垂直式泊位改为平行式泊位，满足通道需求，施工范畴面积为2271㎡。

园林环卫停车场位于天津路现状泊位30个，规划泊位34个，改造办法破除重铺。

外侧设立一排垂直泊位，双向通行，通道宽5.5M，施工范畴面积1573㎡。

停车场构造层第四层为20cm厚级配砂砾石垫层，第三层为30cm5%水泥稳定砂砾下基层，第二层为10cmC30混凝土上基层，第一层为8cmAC-16C沥青混凝土上面层。

3、人行道构造层为：

20cm厚级配砂砾石垫层，30cm5%水泥稳定砂砾下基层，10cmC30混凝土上基层，3cmM7.5砂浆找平，15*10*15cm石材砖。

第一章、技术原则

1、道路级别：

按交通部《公路工程技术原则》四级公路设计；

2、设计车速：

20公里/小时；

3、原则轴载：

BZZ-100KN；

4、路面构造设计年限：

；

5、路面横坡：

1.5%；

6、路面类型：

沥青砼路面；

7、路面设计弯沉值：

LS=28（0.01）

第二章、质量目的

本工程质量原则为合格。

咱们本着“质量就是生命”宗旨，在该工程施工中选派一流工程管理、技术人员和技艺较高操作工人，精心组织、精心施工，保证工程质量达到“合格”。

第三章、施工准备状况

（一）组织机构准备

1、本工程选派分项工程负责人具备近年沥青路面工程施工经验，依照工程项目特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作负责人和管理人员。

2、依照工程特点和采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，组织相应专业队伍。

3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项

目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，拟定管理核心部位，形成书面文字材料。

（二）施工队伍准备

按照工程施工特点我部已选取一种与本工程相匹配施工队伍完毕本项工程实行,该施工队具备如下长处：

1、运送距离短:

可保证沥青混合料温度和缩短运送时间，减少运费，节约成本。

2、具备两套沥青拌和及摊铺设备保证施工灵活性。

3、具备近年施工经验,可保证施工质量。

4、具备施工抗风险能力。

（三）现场准备

1、沥青拌和楼及摊铺设备已调试符合规定。

2、基层清扫干净，吹尽润湿可洒透油开始铺筑。

3、硬路肩施工已接近尾声。

4、沥青混凝土目的配合比及原材料已送检并符合设计及规范规定。

（四）技术准备

1、我某些项工程施工技术人员已熟悉设计图纸和施工技术规范。

2、测量人员已按规定放样完毕施工前准备工作。

3、已向有关部门报告施工准备状况。

4、已组织施工人员学习并理解施工组织设计意图。

5、完毕安全三级教诲，对参加本项施工所有人员解说施工中安全注意事项。

6、为了保证工程质量及工期需要，安排一辆实验专用车保证沥青混合料送样和资料传递工作，保证工程处在受控状态。

（五）材料准备

所有用于本工程建筑材料进场时都必要按规定具备材料合格证明文献、准用证书和测试资料，并按关于技术规范规定分批抽取试件，送监督组技术负责人承认材料实验单位进行检查，经检查合格后材料才干进场使用。

（六）机械、工具准备（见附表1拟投入重要施工机械设备表）

（七）其他准备工作

1、编制分项工程施工预算和材料筹划用量，以工程预算来控制用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程成本核算。

第四章、施工组织管理网络

（一）项目组织机构

本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程直接责任者。

考虑该工程特点，为保证工程准时、优质、高效完毕，咱们将选派管理经验丰富项目经理和最先进管理干部及专业工程技术人员督促管理沥青路面全过程施工，全权组织施工生产及寻常工作，对工程项目工期、质量、安全和成本等综合效益进行高效率、有筹划地组织协调和管理。

项目经理部领导班子按项目法施工管理模式配备，涉及项目经理、项目副经理、项目总技术负责人、项目总经济师，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有筹划组织协调和管理。

我单位有信心通过完整管理体系，忠于职守工作态度，充分完善后勤保障，在保证质量和安全前提下保证按期完毕，锻造顾客满意工程，一如既往完毕后期施工任务。

按照精干高效及管理跨度和分层统一原则，建立项目管理部组织机构，其项目经理部组织机构如下页图所示。

1、项目经理部

在施工过程中，我单位将认真贯彻，贯彻“安全、质量、速度、效益”八字方针原则，层层分解到人、贯彻到人。

（1）项目经理

负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确

施工项目组织机构

定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，满足合同各项规定。

①拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目开展和协调工作。

②接受业主、监督组、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。

与业主及监督组单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。

③积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，维护本地政府部门利益，增进项目成为本地文明安全工地。

④领导项目经理部生产经理、项目技术负责人、项目经济师和各部门开展寻常业务工作，对项目经理部建立、完善、实行具备决策权及责任。

（2）项目技术负责人

①在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正和防止办法执行。

③负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术研究和实行，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监督组、监测单位保持密切联系，进行关于工程信息沟通，在施工中贯彻贯彻业主、设计、监督组、监测规定与指令。

⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

⑥负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。

2、安全、质检组

安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系建设和运营负直接责任。

分管安全保证和质量保证，其职责重要是全面管理公司安全质量工作，组织制定经理部安全质量方针目的，对安全质量指标、安全质量筹划负责，并对安全质量保证系统工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。

安质组在安质组长直接领导下，独立开展工作。

在实现安全质量保证大纲过程中，对除财务、后勤以外各部门安全质量保证进行检查、评审。

其重要职责是：

（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲有效实行，验证大纲执行有效性。

（2）组织编制和修订安全质量保证文献。

（3）负责对沥青混合料供应商资格评审工作。

（4）负责安全质量保证和安全质量检查接口管理工作。

（5）编制和实行安质组管理程序和实行细则，并督促各部门编制和实行本部门安全质量保证管理程序和实行细则。

（6）实行安全质量筹划，参加物项和服务见证点、停工待检点验证和最后验收工作。

（7）负责对不符合质检报告规定及技术部门提出解决方案进行审核工作，并采用后续行动以保证其得到对的及时地执行。

（8）有足够权力对不满安全质量规定工作或服务采用行动，涉及停止工作并向项目经理报告。

（9）负责制定培训筹划，并按筹划对关于人员进行培训。

（10）定期向项目经理报告安全质量状况。

3、施工技术组

（1）设施工技术（先后场）组长，由技术负责人领导，直接向项目经理报告工作。

（2）主管施工技术、资料、实验、测量。

（3）编制技术管理文献，不符合项解决报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。

（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指引书，负责对班组进行各道工序技术交底工作。

（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。

（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故解决方案。

4、经营核算组

（1）设经营核算组长，由财务会计负责，直接向项目经理报告工作。

（2）主管筹划预结算控制、合同管理、经营核算。

（3）编制经营管理文献，提出经济技术指标。

（4）负责解决与业主经济往来，组织重大经营活动。

（5）收集寻常生产、经营活动信息资料，解决经营管理中浮现问题。

5、设备物资组

（1）设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障状况。

（2）主管设备和物资供应。

（3）编制设备管理和物资管理文献。

（4）协助关于部门做好机械车辆调度和最优配备，指引施工机械车辆保养与维修，使其发挥最佳经济效益。

（5）编制材料供应筹划，组织材料供应，保证工程正常进行。

6、后勤组

（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。

（2）分管调度和行政工作。

（3）负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

（4）负责项目经理部文秘工作，配合关于部门解决与业主寻常往来，安排项目经理部领导经营活动。

（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部寻常联系。

7、财务组

①负责作好阶段性结算工作。

②负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。

③作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

④依照项目工程预、结算，负责工程款支取工作。

8、测量组

负责工程测量放线、复核等，严格按照图纸及有关精度规定实行工程测量工作。

完毕测量内业资料编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。

负责检测、实验和测量仪器保管工作，并保证未经检查仪器不准在项目工程中使用。

（二）质量管理领导小组（见下页图）

建立由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，质检技术负责人中间控制，队组基层自我检查三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不合格，后道工序不施工。

（三）安全管理领导小组（见下页图）

成立以项目经理任组长，关于部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中安全教诲，安全办法制定贯彻，检查工作，保证安全生产。

（四）技术管理办法

1、实行项目技术负责人负责制，全面解决解决施工中问题。

2、技术管理流程图（见下页图）。

质量管理领导小组

安全管理领导小组

技术管理流程图

第五章、施工总体布置

一次性施工到终点，再从终点铺筑上面层至起点。

（一）施工原则：

先底层背面层，先主体后局部；

（二）总体目的

1、质量目的：

合格。

2、工期目的：

保证在筹划工期内完毕。

3、安全目的：

无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。

4、文明施工目的：

努力做好规范管理，场容、场貌创一流工地，达市级文明标化工地。

5、环保目的：

在施工过程中，竭力减少噪音，减少粉尘污染。

6、效益目的：

业主满意，社会满意。

（三）施工布置

1、依照工期规定及施工条件将全工程安排一种施工队统一完毕。

2、为了使各道工序互不干扰，并满足规范规定，便于作业和检