智能化施工方案或施工组织设计.docx

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智能化施工方案或施工组织设计

第一节施工管理

一、设计依据

《居住区智能化系统配置与技术要求》CT/TD4-2003

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《南京市公共安全技术防范管理规定》南京市政府第177号令

《安全防范系统验收规范》GA308

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《建筑智能化系统工程设计标准》DGJ-32/D01-2003

《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB-32/366-1999

《建筑智能化系统工程检测规程》DB-32/365-1999

《建筑智能化系统工程评估标准》DB-32/T367-1999

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115

《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94

《防盗报警控制台》GB/T16572-1996

《30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》GB6510-86

《电视监控工程费用概预算编制办法》GA/T70-94

《工业企业通信设计规范》GBJ/T79-85

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

《国际商用建筑布线标准》ANSIEIA/TIA568A/B

《通信系统机房设计》GBKJ-90

《采暖通风与空气调节设计》GBJ1987

《有线电视系统工程设计规范》GB5200-94

《卫星电视地球接收站通用技术条件》GB11442-89

《声音和电视信号的电缆分配系统图形符号》SJ2708-87

甲方招标文件

以及系统相关的可供参照国家及地方行业标准

二、工程特点及目标

本次招标的智能化系统工程量较大，各系统之间相互穿插、技术难度较大，要求严格，必须保证各系统的可靠性与实用性以及整个系统的兼容与扩展，使得系统建成后符合国家相关标准及地方智能化系统的相关标准，为使整个工程项目能够按期保质保量地顺利完成，本施工方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位。

施工安全：

杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生

施工质量：

严格按照施工规范、设计要求及检测标准进行，力创星级标准中的典范工程。

三、工程实施内容

1、编制工程进度表并进行有效的进度控制。

2、在深化设计的基础上做好施工前的各项准备工作。

3、对各子系统进行施工前的组织、协调和管理。

4、对各子系统实施阶段性的协调和管理。

5、做好与业主、设计院、监理、装潢施工等单位的协调工作。

6、负责各种会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类纪录工作。

7、子系统的设备安装、调试及整个系统的联调。

四、施工过程管理

业主

公司

项目监理

施工图会审

施工

阶段/总体验收

验收

工程结束

合格

施工过程管理流程图

安全：

安全包括人身安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项施工都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范的规定进行，确保产品的安全及运行安全。

可靠：

系统传输的信号为通讯信号，如果施工中某一环节处理不当，可能会造成信号丢失，或被干扰，进而影响系统的稳定，造成设备误操作，甚至损坏，所以强调系统信号的可靠性，就要求不仅在施工设计时采取必要的措施，而且在整个施工阶段，保证系统设备安装的准确可靠。

便利：

图纸设计与施工现场由于各种原因，难免存在差异，图纸上存在对系统运行及日常维护未考虑周全的地方，在安装过程中，就应充分考虑、避免失误，使以后系统运行开通和维护便利。

经济：

在施工过程中，在满足设计要求、符合施工进度的前提下，我们将使用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高安装质量，降低功耗，提高经济效益。

严格施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的施工任务单中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。

使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。

施工班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。

配合：

智能化系统的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。

主要包括土建、装修、给排水、暖通空调、电气安装等专业的施工。

在施工过程中，如果某一专业只考虑本专业工种的一个组成部分，势必会影响其他工种的施工。

建筑智能化系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生各个层面的交叉，因此强调各个施工专业间的相互协调配合，是保证智能化系统设备安装符合规范、外观整洁的一个重要工作。

五、工程质量管理

ISO9001（2000版）的质量认证标准覆盖系统集成工程实施的全过程。

工程的质量要求和具体指标在各子系统的承包合同、设计文件和各类标准中有详尽的规定与说明，它是质量控制的依据，质量控制作用于系统实施的各个方面和全过程。

通过运用检查、测量、测试等技术手段，监督、控制系统的建设质量，了解各子系统执行质保体系的情况，保证工程质量达到系统的设计标准。

质量控制包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制和施工完成后的质量控制。

用户需求

系统设计（施工图）

合同

工程施工

分项验收

试运行

结束

竣工验收

（竣工图、文档）

监理

业主监督

施工质量确认流程图

六、工程质量的目标

工程竣工后，质量目标达到或超过国家、省现行工程施工验收标准及评定标准，达到甲方招标要求。

七、工程投资控制

投资控制的目标是使项目投资的实际值不超过计划值或目标值，目标值包括各子系统的总合同价、各阶段及各类工程的分解值。

通过目标值与实际值的比较，找出偏差和原因，采取调整措施来实现对项目投资使用的控制。

投资控制的主要工作内容有：

7.1.有关资料文件的收集和建立档案准备工作。

7.2.定期审核各子系统工程进度报告。

7.3.定期审核工程总成本财务报告。

7.4.审核设计变更的调整和签认工作。

八、成品保护措施

在与土建、装修等工种交叉作业时，必须做好成品的交验手续，施工队伍自身也必须加强成品保护意识，对于容易损坏的设备及材料必须做好保护措施。

九、对用户的培训

工程建设单位委派合格的、有工程经验的技术人员对用户的系统操作人员进行培训。

培训的地点将根据具体情况在施工现场、物业管理办公室或其他地方进行，并提供培训所需的仪器设备。

培训的内容包括对所有子系统的操作、管理和简单的故障处理，并为用户提供有关的资料。

第二节质量控制手段

一、质量控制流程图

二、项目经理部质量控制管理总则

1、项目质量控制按照GB/T19001-2000——ISO9001:

2000标准和企业质量管理体系的要求进行。

2、项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

3、项目质量控制满足工程施工技术标准和业主的要求。

4、项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法。

5、项目质量控制实行样板制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

6、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。

项目经理对项目质量控制负责。

过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

8、项目经理部对项目质量和质量保修工作向业主负责。

9、质量控制按下列程序实施：

9.1.确定项目质量目标。

9.2.编制项目质量计划。

9.3.实施项目质量计划。

三、质量计划

1、质量计划的编制符合下列规定：

1.1.由项目经理主持编制项目质量计划。

1.2.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

1.3.质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质量计划包括下列内容：

2.1.编制依据。

2.2.项目概况。

2.3.质量目标。

2.4.组织机构。

2.5.质量控制及管理组织协调的系统描述。

2.6.必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。

2.7.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

2.8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

2.9.更改和完善质量计划的程序。

3、质量计划的实施符合下列规定：

3.1.质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

3.2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4、质量计划的验证符合下列规定：

4.1.项目技术负责人定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

4.2.对重复出现的不合格和质量问题，责任人按规定承担责任，并且依据验证评价的结果进行处罚。

四、施工准备阶段的质量控制

1、施工合同签订后，项目经理部向业主或其委托的设计单位索取相关的设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。

当发现问题时，与设计人协商处理，并应形成记录。

3、项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。

4、项目经理按质量计划中物资采购的规定，选择并评价设备、材料的供应商，并应保存评价记录。

5、企业对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

五、施工阶段的质量控制

1、技术交底符合下列规定：

1.1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。

技术交底资料办理签字手续并归档。

1.2.在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、工程测量符合下列规定：

2.1.在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。

2.2.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

3、材料的质量控制符合下列规定：

3.1.项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和配件。

3.2.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3.3.项目经理部对材料、半成品、配件进行标识。

3.4.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、配件和工程设备等，不得投入使用。

3.5.对业主提供的材料、半成品、配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

3.6.监理工程师对我方自行采购的物资进行验证。

4、机械设备的质量控制符合下列规定：

4.1.按设备进场计划进行施工设备的调配。

4.2.现场的施工机械满足施工需要。

4.3.对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

5、计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

6、工序控制符合下列规定：

6.1.施工作业人员按规定经考核后持证上岗。

6.2.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技