储备干部选拔培养制度新.docx
- 文档编号:3171485
- 上传时间:2022-11-18
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:17.67KB
储备干部选拔培养制度新.docx
《储备干部选拔培养制度新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储备干部选拔培养制度新.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
储备干部选拔培养制度新
贮备干部选拔培育制度
(建议稿)永大现已成为高速成长的公司,为了公司战略发展,增强者力资源的开发与管理,成立起一支稳固而素质较高的职工队伍,保证公司管理岗位不因人员流动而造成岗位欠缺,进而进行岗位人员贮备,为了能更好的实行贮备干部的选拔和培育特拟订本制度。
一培育背景公司的竞争,归根结底是人材的竞争,一个公司的发展,人材起着决定性要素。
人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素,而各级管理干部则是公司人力资源的核心部分。
跟着公司生产规模的不停扩大及业务的快速发展,需要有更多精晓工作业务、管理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平,以保证公司可连续发展而贮备丰富、优良的人力资源,为各岗位合时增补重生力量,最后建设一种新式的人材梯队,培育贮备体制是保证公司人材“不停层”的有效人力资源开发管理模式。
二培育方向及目标
1、培育方向:
培育一批拥有优异的自我管理、团队管理和业务管理能力;拥有较强的语言表达能力和交流能力,健康的心理素质;较高的职业道德水平易规范的职业行为;较强的实践及创新能力;工作中可以独挡一面,适应公司发展需要的管理岗位梯队人材;
2、培育目标:
1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。
三选拔对象
每年5—10月份为贮备干部的选拔(招聘)阶段,选拔(招聘)方式主要采纳以下两种。
1/5
1、外面招聘:
近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生,营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业,身体健康、无不良喜好,年纪23至28周岁之间的大学生;
2、内部招聘:
2.1职工级:
年纪不超出30周岁,中技以上文化程度,进入公司两年以上;2.2主管级:
年纪不超出35周岁,大专以上文化程度,进入公司三年以上;2.3部门领导级:
年纪不超出40周岁,大专以上文化程度,进入公司四年以上。
一定是未有重要违纪违规行为,敬业爱岗。
在技术改革和合理化建议方面有必定收效。
工作表现优异,有必定的管理能力。
身体健康、无不良喜好的优异职工、主管(曾四招聘要求及流程
1、招聘条件及要求:
1.1擅长思虑,有较强的语言和文字表达能力,有必定的组织协调能力和发展潜力;
1.2学习成绩优异、中共党员(含预备党员)者优先考虑;
1.3有激烈的事业心、责任感,富裕工作激情,认可永大人材观、价值观等公司文化理念;
1.4愿意并可以接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并可以蒙受较大工作压力;
1.5品德正直,有优异的自律性和团队协作精神;
2、招聘流程;
2.1内部招聘与校园招聘平台相联合;
2.2笔试一试卷量化考评与性格测评相联合;
2.3技术查核与民主测评相联合;
2/5
2.4内部招聘采纳层层介绍,本部门领导署名后报人力资源部,经人力资源部检查认识、审查和查核合格后,将切合条件的报行政副总审批,列为贮备干部培育。
五培育过程及方式(分阶段进行)为了能使贮备干部快速融入公司的公司文化气氛,提高自己的工作技术及交流协作、团队意识、工作踊跃主动性和对公司归属感等方面的综合素质,依据公司实质状况,人力资源部拟订系统的培育方案,分五个阶段进行:
1、第一阶段理论培训为期5天
1.1培训意义:
让贮备干部熟习公司环境、公司文化、规章制度、运作流程、“6S,”对永大人生观有一个系统的认知,培育纪律意识,塑造踊跃心态和团队精神;
1.2主要培训课程:
公司文化、职工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。
2、第二阶段基础知识掌握为期2个月
2.1培训意义:
为整个培育期打好坚固的基础;
2.2培训方式:
学习和掌握永大公司制造流程,此环节每一流程固定老师(详细老师待商议),制定基础知识学习课程表,每达成一个进度,相应的代培老师赐予查核评论,并在贮备干部追踪查核(察)表上署名确认,方可转到下一进度直至修完课程表,如在进度内查核(察)不合格者不得进入下一课程的培训和学习,并在原岗位延伸一个
3、第三阶段实战操练为期6个月
3.1培训意义:
让贮备干部熟习不一样制造工艺,重要掌握产品的生产和应用及质量查验;
3.2培育方式:
以岗位轮训为主,运用上一阶段所学习的基础知识,先辅助生产到独立生产,每个岗位实练许多于一个月,每达成一个岗位实练须上交《XX岗位实练工作总结》,并进行相应论述,一周内由人力资源部门会同所在
3/5
岗位部门主管进行查核,查核(察)合格者进入下一岗位训练,如不合格者在原岗位延伸一个实练期。
4、第四阶段换位思虑为期1个月
4.1培训意义:
依据前三个阶段的学习和训练,基本确立该贮备干部的发展方向,将其分派到(但不固定)有关部门,认识有关部门的运作状况,扩大职业发展的视线,为此后工作成立基础,更好促使部门间的合作;
4.2培育方式:
以轮岗为主,掌握有关部门工作方式、方法、流程。
5、第五阶段管理理念组成为期3个月
培育意义:
塑造管理思路、管理理念。
培育方式:
以本部门主管领导助理的身份,实质参加到管理过程中,旁听管理者会议,辅助主管达成职责范围内的全部事务。
六培育时期的薪水组成第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段
第五阶段理论培训基本薪水950元+学习奖赏(100、300、500)基础知识掌握基本薪水950元+学习奖赏(100、300、500)实战操练
换位思虑
管理理念组成基本薪水1100元+学习奖赏300元+岗位奖赏(100、300、500)
基本薪水1100元+学习奖赏500元
基本薪水1100元+学习奖赏500元+岗位奖赏(100、300、500)
4/5
七查核(察)
1、为每一名贮备干部成立贮备干部档案和职业生涯规划设计;
2、查核一定由人力资源部门专人负责,全程追踪,采纳月、季、年度查核的方式,并填写贮备干部追踪查核(察)表;
3、如试用期内不合格者可延伸试用期,延伸限期最长不超出一年,延伸限期内仍不合格者将作解雇或征采自己建议进行岗位调整;
4、查核状况由负责人每个月、每季度向直接领导和行政副总(总监)报告,年度查核以书面报告形式向总裁报告;
5、查核(察)期内若有违纪、违规者撤消贮备干部资格。
八人材上岗在公司规模扩大、业务扩展、组织架构调整、出现职位空缺时,优先从贮备干部中间精选出查核(察)合格、认可公司文化、敬业爱岗、有能力的人员进行提携任用。
九实行责任
1、贮备干部的开发和培育工作事关公司长久发展,各职能部门需予以高度重视,并支持、协调贮备干部培育,保证计划得以顺利实行;
2、查核(察)时期各级负责人要站在公司发展战略的高度,创建有益条件,踊跃主动带好贮备干部,严禁有鄙视、排斥等现象发生,否刚将严惩直接和间接领导;
3、人力资源部对贮备干部的开发和培育做好规划,并组织、督察、协调、管理等工作,将此作为人力资源管理长抓不懈的要点工作。
十本制度只使用于吉林永大公司。
十一本制度自2011年7月1日履行。
永大公司
5/5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 储备 干部 选拔 培养 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)