提案改善奖励管理制度.docx
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提案改善奖励管理制度
文件类型
版本/生效期
VXX
XXXX
管理方案
发布部门
XXXXX
文件标题
XXXXX制度
发布记录
2XXXX首次发布
批准
版次
日期
编制
审核
批准
VXX
姓名:
XXXX
XXXXX
XXXX
签字:
更改记录
更改单号
更改前版次
更改后版次
更改内容简述
更改者
1、目的
为了提高员工工作积极性和创新性,提高产品质量、降低成本,增加企业的竞争力
和效益。
发现有创新能力的员工,留住人才与公司共发展。
2、范围
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。
3、职责及说明
3.1提案:
在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善:
通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部:
3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁;
3.3.2负责提案的受理、登记、编号;落实提案实施部门并通知实施;负责提案实施后效果的确认;
3.3.3筹划提案评审;申报提案的奖励; 鼓励员工参加提案活动,宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门 :
3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审;
3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门:
3.5.1负责提案的实施,对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6 提案改善推动小组
3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审;
3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7 总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员:
3.8.1 组长:
管理者代表;
3.8.2 副组长:
副总及总监 ;
3.8.3组员:
各部门经理 或公司相关部门专业素质较高的人员组成;
3.8.4具体管理机构:
品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员:
3.9.1组长:
部门经理;
3.9.2副组长:
部门主管;
3.9.3组员:
由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划
3.10.1预算:
每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励;
3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标,订出本部门提案活动内容和目标,并在年内落实。
4、改善项目分类
4.1改善项目分为三种:
4.1.1是自提自改的改善项目;
4.1.2是自提他改的改善项目;
4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5、改善提案申报内容
5.1公司规章制度与部门制度的改善;
5.2研发技术方面的改善(老产品技改、新的专利申报等);
5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善;
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善;
5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目;
5.6产品的包装与外观、储运作业的改善;
5.7 现场工作环境及职业安全卫生的改善;
5.8其他有利于公司的可改革的事项。
5.9 提案有下列情形者不予受理 :
5.9.1 属于自己职责范围内的;
5.9.2属于工作琐事的;
5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的;
5.9.4 诋触专利法的;
5.9.5几个部门开会讨论得出的方案;
5.9.6其它部门提出的提案,实施部门不得作为提案;
5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者,但具有更佳方法或更大效果者不在此限;
5.10提案若有以下情况的:
5.10.1 完全相同的,受理先提者;
5.10.2 同一事件有不同的提案,采用较优提案;
5.10.3 特殊情况下,经主管同意可先实施,并在一个月内提出评审;
5.10.4 提案有两人以上共同提出,按一件受理; 5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值,可直接将提案报品管部统计后,由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
6、改善提案审批流程
评审回复:
除以上不予采纳的建议外,所有建议做到有提必复。
评审后,由总经办负责以公告形式回复。
对不采纳的建议也发函给建议者,说明暂不采纳的原因,并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。
7、奖励
7.1采纳建议分类及奖励:
类别
定义
等级
奖金额度(元)
A
重要的,多为重大创新类,后续持续产生直接经济效益
记大功一次
500-1000
B
较重要,多为重大改良类,持续产生直接经济效益
记小功一次
300-500
C
一般性创新建议类,无直接经济效益
记嘉奖一次
100-200
D
一般性改良建议,无直接经济效益
记表扬一次
50-100
7.2对于改善建议当月直接降低成本或增加收入的,还可以按比例在产生效益的当
月节省成本
额度
备注
1000元以内(含1000)
3%
30
超1000元—10000元(含)
5%
500
超10000元-50000元(含)
6%
3000
50000元以上
10%
5000
月给予如下奖励:
7.3说明:
7.3.1每个项目总的奖金数不变,同一项目申报人数不超过4人,如有超过,在项目奖金总数不变的情况下,进行分配。
7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目,年度上限为10000元每人。
(以自然年度计算所有项目)
7.3.3对于产生直接经济效益的项目,根据经济效益大小,由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。
如是由团队完成,则奖励给团队中贡献最突出的人。
如无法评出,则奖励给整个团队。
7.4年度总结:
yearlyrewardsfortheimprovementaction:
7.4.1一年内累计建议达4项以上,且未被采用或暂时保留的,评比建议最多前3名:
奖金分别:
500、300、200
7.4.2年底统计建议采纳最多的前3名,奖金分别为800、500、300元
7.4.3公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。
8、处罚规定
8.1凡对建议同事进行讽刺挖苦者,给予书面警告一次
8.2凡对建议者有打击或污辱行为者,给予直接开除。
8.3负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为,导致改善失败者,根据情节,将给予书面警告。
9、附则
1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释,与本规定有冲突以最新发文为准,颁布之日起生效。
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