市政公用工程施工组织设计施工方案.docx
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市政公用工程施工组织设计施工方案
####市柳市镇溪桥路(二期)建设工程
施工组织设计
第一章工程概况
一、道路部分
1、####市柳市镇溪桥路(二期)建设工程位于####市柳市镇境内,本工程为城市次干道Ⅱ级设计标准,道路全长1439.7米,西起新凤桥(已建桥梁),东至中心大道,全线设有桥梁两座(其中龙凤桥在建不在本次设计范围内),道路规划红线宽度为40米,设计时速为40公里/小时;桥梁一座,桥宽20米,桥跨4×20米;包括道路、桥梁、给排水管网等。
建安费3919.6182万元,工期600日历天。
2、断面布置:
4.5米(人行道)+2米(绿化带)+21米(机动车道)+2米(绿化带)+4.5米(人行道)=40米,路基两侧全线设置挡土墙。
3、路面结构:
①机动车道结构:
为4.5cmSMA改性沥青混凝土,8cmAC-25C粗粒式沥青砼,透层油(乳化沥青),25cm5%水泥稳定碎石层,20cm3%水泥稳定碎石层,15cm级配碎石层;
②人行道结构:
为5cm厚火烧板,规格300*600。
3cmM10水泥砂浆,15cm5%水泥稳定碎石基层。
二、排水部分
1、给水工程:
①管材及接口:
埋地管道均采用球墨铸铁管,橡胶圈接口。
过桥管及桥梁两侧延伸段采用钢管,焊接接口,钢管与铸铁管连接采用特制接头。
②管道基础:
DN800、DN600管采用30cm厚砂卵石基础,其余给水管采用无坚硬土石硬物的原状土作为管道基础,局部土质特差处或发生超挖应根据实际情况用砂卵石回填至设计高程。
2、雨水工程:
①本工程雨水管位于道路中央绿化带北侧距道中心线1.5米处。
②管基:
HDPE双壁波纹管采用砂基础;余采用135°钢筋砼板带基础。
③雨水口:
采用偏沟式单(双)箅雨水口,钢纤维砼进水箅,落底0.3m。
3、污水工程:
①本工程污水管位于道路中央绿化带南侧距道中心线1.5米处。
②管材:
采用HDPE双壁波纹管,橡胶圈接口。
③管基:
HDPE双壁波纹管采用砂基础。
④污水管道需做闭水试验验收。
三、桥梁部分
1、桥梁总体布置:
4×20米预应力混凝土简支梁桥,右偏角为90度。
2、上部结构:
上部为预应力混凝土空心板简支梁,跨度20米,梁高0.95米,单块板宽以1.24米计,边板悬臂长度为0米。
3、下部结构:
桥台采用重力式桥台。
4、基础采用:
D120cm钻孔灌注桩。
5、附属设施:
桥面铺装采用10cm厚C50钢筋混凝土现浇层加10cm沥青混凝土,支座采用GJZ200×250×42板式橡胶支座和GJZF4200×250×44四氟板式橡胶支座,伸缩缝采用D80型钢伸缩缝,防水层采用乳化沥青防水层(厚3mm)。
四、绿化工程
1、清除施工场内建筑垃圾,以免影响植物后期健康生长,绿化地内切忌回填建筑渣土。
2、施工时苗木放样要严格按图纸,不能随意调动乔木等苗木间距,如有实际困难要及时与设计单位联系。
3、凡穿越绿地之管线,苗木定位时应注意其与地下管道留出一定距离。
乔木与管道外缘距离大于1.5米,灌木大于0.5米,现场施工时若有冲突处,宜适当调整种植点位置,以保证管线安全,并利于栽种和植物生长。
第二章工程施工总目标
1、质量目标
工程质量目标为合格。
本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2008质量保证体系》实行工程质量管理。
我公司为ISO-9001-2008国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2008国际标准进行全过程管理,形成由项目经理到施工班组全面复盖的质量管理网络。
施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。
为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。
分部工程确保管道工程达到优质标准,杜绝一切质量通病。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。
2、工期目标
根据招标文件的要求,本工程工期600日历天,计划从2013年5月30日至2015年1月20日(具体开竣工日期以施工合同为准)。
本公司在工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极性,并采取相应经济激励措施,确保本工程在工期600日历天,计划从2013年5月30日至2015年1月20日(具体开竣工日期以施工合同为准)完成。
3、安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,工程按标化工地施工。
4、文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。
工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创嘉兴市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。
5、社会经济效益目标
实施科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现。
第三章施工总体部署及安排、管理机构设置及人员配备
第一节、施工总体部署及安排
为确保本工程能按期、优质、高效地完成施工任务,对本工程的施工总设想如下:
一、指导思想
我公司将选派具有市政壹级证书的王国坚同志和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。
以质量为中心,采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,实施项目管理,以道路管道施工为主线,结合检查井及附属工程的施工,合理安排施工工序,积极推广应用新技术、新工艺,合理安排,科学管理,严格控制,创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务,以过程精品铸精品工程,确保工程质量等级为合格。
二、主要实施目标
1、工程质量目标
严格贯彻执行国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》,严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工,接受发包方、工程监理和质量监督管理,工程质量达到国家和浙江省现行的关于各专业工程质量检验评定标准的合格水平,确保本工程质量等级达到合格工程。
2、工期目标
工期600日历天,计划从2013年5月30日至2015年1月20日(具体开竣工日期以施工合同为准)。
我公司保证按期完成施工任务。
3、安全生产目标
严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,杜绝死亡及重伤事故。
4、现场管理目标
实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施,按统一规范标识,针对工程环境,制定管理制度及措施。
5、服务目标
信守合同,密切配合,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理有关手续,搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社全相关部门的监督检查。
工程竣工后,搞好工程回访、保修、维修服务。
三、施工组织设想
我公司中将安排具有15年施工管理经验的王国坚为项目经理,该同志具有市政壹级证书,工程师职称。
在桐乡市污水收集系统及尾水外排工程中担任项目经理职务,在桐乡市世纪大道北延伸段工程、桐乡市文华北路改造工程中担任技术负责人职务,其中桐乡市污水收集系统及尾水外排工程荣获“2011年度浙江省市政金奖示范工程”、“2010年度浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地”称号,施工期间从没有出现过拖欠民工工资及质量安全事故,得到业主一致好评。
该同志荣获“2009年度浙江省优秀市政工程项目经理”、“2009年度嘉兴市优秀市政工程项目经理”。
该市政工程施工队伍在类似工程中积累了丰富的施工技术管理经验,具备较高的技术素质,在公司中和社会上享有较高的信誉,创造过较多的优质工程和多项标化工地。
我们将以强有力的施工技术人员和先进的机械设备来实施整个工程的施工任务,确保工程质量达到合格工程,为公司的进一步发展奠定良好的基础。
项目经理部下设道路工程、排水工程、桥梁工程、绿化工程、附属工程五个施工组。
本工程实行项目法管理,项目经理将作为公司派出的代表,全面负责本工程的组织、管理及质量进度。
对内代表项目经理部为企业负责,对外代表公司为业主负责。
项目经理部内设工程计划财务组、质量安全QC组、工程技术组、档案资料组、材料设备组、民工学校、文明施工组、后勤组、试验室九个施工组,各施工组配设基础、排水、砼、测量等作业班组。
第二节、管理机构设置及人员配备
根据本工程的特点,我公司挑选一批有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立“恒基建设集团有限公司####市柳市镇溪桥路(二期)建设工程项目部”,
一、项目部机构组成如下图:
恒基建设集团有限公司乐清市柳市镇溪桥路(二期)建设工程项目部
项目经理(建造师)
试
验
室
公关后勤组
文明施工组
质量安全QC组
计划财务组
项目技术负责人
项目副经理
民工学校
材料设备组
测
量
组
技
术
组
绿化工程施工队
桥梁工程施工队
排水工程施工队
附属工程施工队
道路工程施工队
项目部机构组成框图说明如下:
1、项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名,下设项目部的职能部门和施工班组,主要职能部门含:
计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组、文明施工组、民工学校、公关后勤组等。
2、项目经理为项目部的最高领导者,由具有中级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的市政公用工程一级建造师担任。
项目副经理协助项目经理完成其职能。
3、项目技术负责人为项目部技术工作的最高领导者和负责人,由具有施工经验丰富的市政专业工程师担任。
主要分管技术组、质量安全组、测量组、试验室。
4、按施工总体部署,本工程分三个施工队进行施工管理,各个施工队均设一名施工负责人。
施工负责人带领一班施工员负责本区内的施工组织管理工作。
5、现场试验室只设置必要的试验设备,万能试验机等大型设备不设在现场,砼、钢筋等试件用专车送到我公司试验室进行试验,质量监督单位强制性抽检试件送往规定单位。
二、项目部各部门和人员的岗位职责
1、项目经理(建造师)
A、项目经理是项目经理部的领导者和组织者,对保证工程质量、安全施工起决定性作用。
B、组织制订项目质量目标,并进行目标分解,制订实现目标的具体质量、安全生产措施,并组织实施。
C、组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。
2、项目技术负责人
A、在项目经理的领导下,对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。
组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度等,并在施工中进行严格督促检查。
B、主持本项目的有关施工技术会议,对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。
C、主持本项目的施工组织设计的编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核实工作。
D、负责施工组织设计的技术交底会议,和组织分部分项工程的技术交底工作。
3、质量安全组
A、施工质量负有直接监督检查把关的责任,严格贯彻执行三级验收制度。
B、协助班组、工人搞好自检互检,经常分析工程质量状况,随时掌握班组和单项工程的质量动态。
C、收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录,按规定向上级填报各种质量报表,建立质量档案。
4、工程技术组:
协助项目总工程师进行工作。
负责项目全过程实施的具体技术管理工作,监督指导师施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况,并且监督指导现场的施工员、操作人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。
5、材料设备组:
根据工程特点、技术要求、进度计划
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