洪崖文化公园安全施工设计.docx
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洪崖文化公园安全施工设计
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安全施工组织设计
工程名称:
洪崖文化公园(二期)景观改造工程
建设单位:
湾里区城乡规划建设局
监理单位:
北京国金监理咨询有限公司
施工单位:
南昌市世纪园林实业有限公司
编制人:
余云汉
审核人:
黄超
专业监理工程师:
总监理工程师:
一、工程概况--------------------------------------------------------3
二、项目工程安全生产领导小组------------------------------4
三、安全目标及其控制措施-------------------------------------5
四、文明施工及保证措施-----------------------------------------8
五、现场安全管理规章制度-------------------------------------11
六、施工现场污染及环境保护措施----------------------------15
七、临时设施规划原则-------------------------------------------16
八、工程施工应急预案-------------------------------------------17
一、工程概况
1、工程名称:
洪崖文化公园(二期)景观改造工程
2、工程概况
施工地理位置:
位于工农路桥到招磨一路段及九洲画意居小区周边
设计情况:
洪崖文化公园二期总体布局与一期衔接,形成“两廊一带,一区两点六景”景观构架。
两廊:
一廊为以展现古乐雕塑为主的休闲长廊。
一廊为以古乐文化墙为主景的文化长廊。
一带:
乌溪港水系蓝带。
一区:
续洪崖文化公园一期的印象湾里、湾里人家、活力湾里三个景观区之后,着力打造“魅力湾里”景观区。
两点:
和音广场、沁音广场两个景观节点。
六景:
和音叠荡、古磬层影、律动音廊、炫音虹桥、古乐新风、沁音琴乐等六个景物景观。
施工建设情况:
景观施工面积约6000多平方(包括硬景、雕塑、喷泉、铁艺、景观桥、管理房、绿化等);市政施工400米左右(包括挡墙护脚、挡墙、地下污水管线);安装施工(包括景观灯、弱电、音乐系统);立面改造工程约35000平方(包括G1-G14立面改造和亮化工程)。
3、工程承包形式:
BT模式投资---建设---移交
4、工期:
2012年4月8日至2012年9月16日共162历天。
5、投标质量:
合格
6、执行标准:
所有的材料和工程施工质量均应在各方面符合所引用的国家、部、委颁发的标准和规范的相应规定和要求。
1、《工程测量规范》(GBJ50026-93)
2、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
3、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
4、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
5、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-83)
6、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ-33-86)
7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
8、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJT34-91
9、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJT82-99)
10、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJT29-98)
11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
12、《建筑排水用硬氯乙烯(PVC-U)管道安装》(96S341)
二、建立项目安全领导小组
建立和建全安全生产责任制度,各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标,健全安全保证体系,实行项目经理负责制(安全保证体系见附图,附件:
企业介绍及各项人员名单证书复印件。
三、安全目标及其控制措施
1、在本工程中,项目部将贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入,制定完善的安全措施、实行周密的安全防护,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定,确保施工过程中达到既定的安全目标:
2.1本工程中杜绝火灾的发生;
2.2本工程中杜绝死亡及重伤事故;
2.3本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
2、安全目标的控制
2.1安全控制的主要措施
在施工过程中,运用科学的管理理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除和减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标。
2.2安全生产控制的基本原则
(1)管理生产必须管理安全的原则;
(2)安全第一的原则;
(3)预防为主的原则;
(4)动态控制的原则;
(5)全面控制的原则;
(6)现场安全为重点的原则。
3、具体组织控制措施
3.1项目安全生产责任制
施工企业安全生产涉及面广,关系到企业方方面面,因此搞好施工安全必须全员、全过程、全方位开展工作。
安全生产工作千头万绪,首先要有一整套安全管理制度,通过抓落实安全责任制,建立安全生产保证体系,推行目标管理,开展安全教育,做好安全生产层层有人负责,事事有人管理,协调配合,综合治理,实施施工作业安全化。
安全保证体系如下:
项目经理→安全文明科→作业组安全负责人
3.2施工安全技术措施计划
主要介绍本班组生产施工任务,施工程序和危险部位;本岗位安全操作规程及安全注意事项;开展遵章守纪教育,认真执行安全守则,劳动纪律及交接班制度;爱护设备和安全卫生设施,正确穿戴劳动防护用品等。
3.3公司管理人员安全教育
公司领导、项目经理、安全管理人员和其他管理人员及班组长等,都应进行安全教育,使其懂得安全生产法律、法规和相关安全知识。
(1)安全文化标准化
依据《江西省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》推行施工现场安全文明标准化管理,促进施工安全管理工作走向标准化、规范化、制度化。
在认真做好安全教育,持证上岗,岗前交底,安全台帐等,“三宝”、“四口”防护,确保施工用电,施工机械安全。
纠正违章及野蛮的前提下,对施工现场安全文明管理作出如下要求。
A、安全现场的管理人员、技术人员,生产要人都应熟悉《建筑安装工程安全技术规程》及《建筑施工十项安全措施》等法规。
施工前必须编制施工组织设计或施工方案,向全体职工进行安全交底。
B、要组织职工学习国家有关创建卫生城市和文明施工的规定,提高全员创卫,文明意识。
C、进入施工现场必须戴好安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。
小孩和有关人员不得进入施工现场,上班之前一律不准喝酒,患有高血压、心脏病及有高度近视的人员不准从事高处作业。
D、在“三通一平”的基础上,平面布置合理,各种临时设施,尤其是明火,危险性的部位。
E、设置“五牌一图”。
在施工出入口和相应地点设立工程概况施工牌、安全纪律牌、安全技术措施牌、安全标志牌、安全纪律牌和施工现场平面布置图。
F、施工现场道路做到硬地化、保持通畅平坦、排水良好,各种材料堆放整齐、美观、安全、施工所用的材料要集中堆放。
G、施工项目建立防火责任制,根据防火要求,配备相应防火器材。
工地临时工棚搭建符合防火规定。
H、施工现场注意环境卫生。
夜间也需有人值班,外来人员未经卫生允许,不得擅自进入工地。
I、施工现场还应配备常用药品,专人负责,普及急救知识。
一旦发生紧急情况,需对伤者正确抢救。
J、雨季施工要防滑、大风大雨暂停作业。
要及时检查施工现场排水,边坡及强度较差的墙体、围墙,采取有效措施,防止意外事故的发生。
K、施工现场安全检查
安全检查是安全工作重要组成,也是推动安全工作的有效措施。
通过检查一是预知危险(隐患),二是消除危险(隐患),达到保平安的目的。
(2)安全检查的形式
A、班前班后安全检查,由班组长和兼职安全员负责检查。
检查的重点是作业场所情况,本班组使用机械设备,手动和电动工具,安全带安全帽等,发现问题及时修复或更换,确保作业安全。
B、项目自查,每周检查一次,由项目经理和项目安全员负责检查,对查出的事项隐患及时整改,做到定人、定时、定措施。
C、上级主管部门定期安全检查,对查出的问题及时整改。
D、季节性安全检查和节前安全检查,由企业行政、技术责任人带领,工会、保卫等部门参加,根据季节性和节日特点对施工现场进行认真仔细的检查,查出的问题,及时整改。
E、公司科室随时检查
对其违章指挥、违章作业随时随地的检查,发现问题,指出危害性,教育当事人,有权停止施工或停机,并报有关部门处理。
(3)检查要求和方法
坚决以“省标化”规定为标准,结合自身特点,依据《建筑施工安全检查评分标准》,逐步对照,量化评分,评价检查方法:
A、看:
查看各种安全台帐、资料、持证上岗、现场标志、会议记录、“三宝”使用情况、“四口”、“临边”等设施防护情况。
B、问:
查问施工负责人贯彻安全法规,开展安全宣传教育,安全措施落实情况,提醒操作工人如何执行操作过程,遇到某种情况应该怎么做。
C、量:
用尺实测实量,如电箱设置高度。
D、测:
用仪器检测,如井架垂直度,电器设备接地电阻等。
E、动作实验:
对防坠装置、限位装置、漏电保护器灵敏度等可采用实验判断。
3.4安全生产目标管理
3.5我公司为了顺利完成该工程施工任务创建文明工地,则在各项目部成员,各生产班组,层层确保安全,以实际情况与经济体制挂钩,实现层层有体制,层层有目标,实行安全无事故目标。
四、文明施工及保证措施
1、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),确保市级文明施工工地,合格工程。
2、文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,建立施工现场管理组织,协调专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
3、文明施工具体措施
(1)总体思路
为确保本工程文明施工达到要求,在方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理这条工作主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。
从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业内部管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理八个“化”。
做到整齐合一,一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新。
道路水沟网络化:
做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。
物料堆放定量化:
定量、定点堆放材料,既利现场文明管理,又不致于材料积压过多。
管理资料档案化:
做到各类管理资料分门别类编号装订成册,放入文件柜里,且由专人保管,确定保管责任制度,一旦部分资料丢失,应及时补全。
这样便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
班组“落手清”制度化:
从检查内容、每天报表等串起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场清。
工序街接定时化:
坚持在总进度网络计划约束下,按月、周、日工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行补,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保计划实现。
合同管理程序化:
加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。
成本核算动态化:
建立一套“先算后做,边算边做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工中。
(2)保证措施
成立达标领导小组,根据该工程实际情况,制订具体的实施计划,分阶段加以落实。
本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。
在工地大门口统一张挂工
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- 文化 公园 安全 施工 设计