工程部员工绩效考核实施细则.docx
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工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则
(内部试行)
第一章 目的
第一条 为充分调动员工积极性,提高执行力,满足部
门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进
部门各项工作目标达成,特制定本细则。
第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度
人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设
管理有限公司管理制度》为依据,结合部门的具体情况,
以部门(员工)月度重点工作计划内容为重点,从月度重
点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动
纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。
第二章 适应范围
第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管
理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实
习考核期员工,其考核办法按公司相关规定执行。
第三章 考核原则
1
第五条 以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条 公平、公正、公开。
第四章考核小组
第七条部门设立评价考核小组,部门负责人担任考核
小组组长。
第八条结合工程部实际情况,将现有部门员工分成三
个考核组,分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料
组赵劲凯、安全生产组苗卫栓,并由部门负责人对各组员
工进行考评打分。
第九条评考结果在工程部微信群上内部公开,被考评
人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章 考核时间
第十条每月月底考核。
部门评考结果及意见由部门盖
章,经分管领导审核签字后,于次月 10 日前提交综管部。
第六章 考核形式
第十一条考核实行百分制,所有考核指标合计基本分
为 100 分。
第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公
司分管领导审核签字的方式。
各评分所占比例:
自评占
2
40%,考核小组占 60%。
其中:
自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进
行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。
组长评分
占考核小组评分的 50%,成员评分占考核小组评分的 50%。
考核小组成员采用自评和互评相结合,自评权重占
40%,互评权重占 60% ,公司分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工
进行考评打分。
汇总综合得分后,上报公司分管领导审核
签字。
遇有特殊情况,公司领导班子有权进行裁决调整。
第七章 评考权重和程序
第十三条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工
重点工作计划为重点,结合日常等工作进行考核。
第十四条根据工程部岗位设置不同,对不同岗位员工
采取不同的考核权重。
权重随工程进展情况适时调整。
考核内容比重分别如下
主管及以上岗位:
月度重点工作计划占权重的 60%,日
常工作占 30%,劳动纪律 10%。
专责及以下岗位:
月度重点工作计划占权重的 30%,日
常工作占 60%,劳动纪律 10%。
第十五条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领
3
导临时安排,部门根据当月工作任务,要求每位员工根据
本岗位职责及所担负的基本工作任务,列出员工月度工作
计划和目标;
第十六条每位员工月度工作计划经分管领导审核,领
导批准后作为员工当月主要工作考核内容。
第十七条每月底对照工作任务完成情况,考评小组对
员工月度工作计划和目标完成情况进行评价,按照以结果
为导向的原则,同时兼顾工作难易程度和工作量大小,奖
勤罚懒、奖优罚差。
第十八条部门员工在每月 28 号前对月度重点工作任
务完成情况进行自我评价,向考评人说明目标执行进度、
执行过程中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。
(每月
28 日前完成)
第十九条考评人按照目标完成的进度及推进难度对员
工月度重点工作任务完成情况进行审定,填写月度重点工
作任务考核意见,进行考核评分,并提出工作改进意见。
(每月 28 日前完成)
第二十条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表
现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评,填写考核意见
并提出改进建议。
(每月 28 日前完成)
第八章 考核申诉
第二十一条 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考
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核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
一、考核对象如对考核内容和结果持有异议,可向公
司分管领导提出申诉。
二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
第九章附则
第二十二条 本细则在执行过程中适时修订,从实施之
日起,每三个月为 1 个修改周期。
一、本细则电子版共享至工程部文件,对细则有意见、
建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修改方
案,并注明提出人;仅有意见而无修改方案、未注明提出
人者,将不考虑进行修改。
二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案,
对共性问题进行讨论后并修改,并对提出人按综合得分加
5 分/条在提出当月综合考评中进行奖励。
第二十三条 本细则自发布之日起实施。
附件:
1 绩效考核评分标准
2 工程部员工岗位绩效考核表
5
附件 1
绩效考核评分标准
本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、
日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核,同时也
对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。
考评内
容及评分标准如下:
一、 重点工作计划及目标满分 60 分均采用扣分项
重点工作计划及目标详见经分管副主任审核,主任批
准后每位员工的月度工作计划,考核将依据计划完成率、
完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进
行综合考核评分。
1、无安全、质量责任事故:
满分 10 分,如当月发生
责任事故,全月 0 分。
根据公司相关制度考核的另行执行。
2、工作计划完成情况好,能及时、无需督促地完成计
划内和布置的工作,并及时汇报,工作效率高:
满分 10 分,
主要考核完成工作的效率,依据表现酌情按 5-10 打分。
3、无重大工作失误,准确、保质、保量的完成本职工
作,工作完成指标较好:
满分 10 分,主要考核完成工作的
质量,依据表现酌情按 5-10 打分。
4、工作目标明确,能结合公司的工作计划,确定工作
目标,制定切实可行的工作计划、工作方案等,工作能有
6
序地开展:
满分 10 分,主要考核工作的计划性,依据表现
酌情按 5-10 打分。
5、沟通协调能力强,正确领会上级指示,及时了解情
况,并能相互沟通解决问题;能够与各部门很好地沟通,
建立相互信任与良好的协作关系:
满分 10 分,主要考核员
工的沟通协调能力,酌情按 5-10 打分。
6、能积极完成领导临时安排的任务,坚决服从对领导
指示,不打折扣,尊重领导,主动做好工作:
满分 10 分,
主要考核服从与执行力,依据表现酌情按 5-10 打分。
二、日常工作满分 30 分均采用扣分项
1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定,
工作细致、无差错按时完成,主要考核工作程序符合要求:
满分 6 分,依据表现酌情按 3-6 打分。
2、工作责任心强,不推拖,不敷衍了事,不逃避责任,
不敷衍上级,工作态度积极:
满分 6 分,主要考核工作责
任心、工作态度和意识,依据表现酌情按 3-6 打分。
3、团结协作,善于与他人合作共事,相互支持,充分
发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围,工作整体成
效好:
满分 6 分,主要考核团队协作精神,依据表现酌情
按 3-6 打分。
4、工作认真细致,各类工程资料、记录、检查、报告
报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整,不发生
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缺失等情况,按要求及时准确的上报各类报表报告:
满分
6 分,主要考核工作的及时性、完整性,依据表现酌情按
3-6 打分。
5、积极主动地学习相关专业知识,积极主动地向同事、
领导学习,专业水平提升:
满分 6 分,主要考核对学习态
度、工作改进、提升程度,依据表现酌情按 3-6 打分。
三、劳动纪律满分 10 分,均采用扣分项
1、遵守请休假制度,无迟到、早退、擅离职守现象,
不无故旷工:
满分 3 分,每月发生迟到、早退、擅离职守
现象一次扣 1.5 分,发生无故旷工一次全月 0 分。
2、遵守劳动纪律,上班时间不打架斗殴、无理取闹、
聚众闹事,影响工作秩序:
满分 4 分,每月发生一次全月
0 分。
3、上班时间在电脑(或手机)上玩游戏、看小说、打
瞌睡、做私活等:
满分 3 分,每发生一次扣 1 分。
四、奖励加分项
1、改善创新,善于发现工作中的薄弱环节,把握问题
所在,并不断改进;能准确把握工作方向,积极制定改进
措施和提出合理化建议;工作中能不断提出新想法、新措
施和好建议,锐意求新:
本项为加分项,主要鼓励积极创新,
提出合理化建议并被采纳的,每发生项\次酌情按 2-4 分加
分,最高满分 10 分。
成果突出的工程部将同时向公司提请
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分项
考核项目(类
别)
满分
考评标准
评分
员工
自评
经理评分
工作完成率
重点工作
10
1. 月度重点工作计划及目标完成情
况。
临时性工作
10
2. 临时指派工作完成情况。
日常工作
10
3. 日常工作开展情况。
小计
30
工作完成质量
临时性工作
6
工作细致、无差错按时完成,主要
考核工作程序符合要求:
满分 6 分,
依据表现酌情按 3-6 打分
工作责任心
6
工作责任心强,不扯皮,不推拖,
不敷衍了事,不逃避责任,不敷衍
上级,工作态度积极:
满分 6 分,
主要考核工作责任心、工作态度和
意识,依据表现酌情按 3-6 打分
团队协作精神
6
团结协作,善于与他人合作共事,相
互支持,充分发挥各自的优势,保
持良好的团队工作氛围,工作整体
成效好:
满分 6 分,主要考核团队
协作精神,依据表现酌情按 3-6 打
个人奖励。
2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀,或获得公
司通报表扬的员工,每项\次酌情按 2-4 分加分,最高满分
10 分。
3、完成该项工作对公司整体目标影响很大,或对后续
工作的开展有决定性作用,或工作取得突破性的,或有里
程碑作用的,每项\次酌情按 2-4 分加分,最高满分 10 分。
附件 2
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工作的及时性、
完整性6
水平提升6
分
工作认真细致,各类资料、记录、
检查、报告报表、台账等按规定要
求做到及时、规范、完整,不发生
缺失等情况,按要求及时准确的上
报各类报表报告:
满分 6 分,主要
考核工作的及时性、完整性,依据
表现酌情按 3-6 打分
积极主动地学习相关专业知识,积
极主动地向同事、领导学习,专业
水平提升:
满分 6 分,主要考核对
学习态度、工作改进、提升程度,
依据表现酌情按 3-6 打分
小计30 000
遵守请休假制度,无迟到、早退、
擅离职守现象,不无故旷工:
满分
工作态度
请休假制度 3
工作秩序 4
上班时间正常
工作 3
3 分,每月发生迟到、早退、擅离职
守现象一次扣 1.5 分,发生无故旷
工一次全月 0 分
遵守劳动纪律,上班时间不打架斗
殴、无理取闹、聚众闹事,影响工
作秩序:
满分 4 分,每月发生一次
全
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- 工程部 员工 绩效考核 实施细则