水电工程施工组织设计方案.docx
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水电工程施工组织设计方案.docx
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水电工程施工组织设计方案
安装篇
附图:
施工临设平面布置图
水电安装进度计划表
1工程概况
1.1工程概述
皓月港湾A栋位于市巴南区鱼轻路,该工程建设单位是市大仁房地产开发,设计单位是中西工程设计分公司。
本工程属于一类高层建筑,建筑面积约28385.6㎡,框架剪力墙结构,32层,建筑高度为97.8米。
该栋楼属于一类高层普通住宅楼.A栋住宅部分及居民用电引自C栋负三层配电房和发电机房.
2适用的规和标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《人防工程施工及验收规》GBJ134-90
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002
《机械设备安装工程施工及验收通用规》GB50231-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规》GB50275-98
3施工部署
3.1施工布置原则
3.1.1集中力量保重点,保工期,在劳力、材料、机具上给该工程施工以充分保证。
本项目部统一指挥下协调配合,确保工程网络计划按期完成。
3.1.2组织配合施工,由于本工程安装和土建及安装各专业之间有交叉作业,土建和安装须互创施工条件。
安装需预留孔洞和预埋线管,套管必须配合土建施工而进行,在土建方施工完毕后,应积极配合组织安装抢工,组织穿插相关安装项目作业,组织部各工种平行流水作业,确保工程总体进度。
3.2工程目标设置
3.2.1工程质量目标
严格按照设计图纸要求,成套设备随机技术文件要求,以及国家有关施工验收规、规程、标准组织施工,并在施工全过程中严格按照ISO9002标准对工程质量跟踪,监督、控制,同时建立健全质量保证体系,并采用各项强而有力的措施,使质量保证体系有效正常进行,保确单位工程质量,力争达到优良,必须达到合格。
3.2.2工程工期目标
严格按照合同规定要求按时进场施工,并在施工全过程中采取各种抢工措施,合理组织施工,确保总工期,在2007年10月20日完成。
3.2.3工程安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现达标,采取强有力的安全措施,从而杜绝死亡,重伤事故;杜绝设备损坏重大事故;杜绝交通火灾事故;施工现场轻伤频率控制在6%以;轻伤医疗费用控制在2000元/年以。
3.2.4文明施工目标——创文明施工现场
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》,并积极认真执行市有关建筑工地文明施工的要求,凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装。
同时在施工过程中要维持现场的清洁和井然有序,作好施工噪音的防护,强化施工现场管理工作,文明施工、努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。
3.3施工组织与管理
3.3.1管理模式及组织机构
3.3.1.1为确保工程总体目标的实现,本着“科学组织、精心施工”的精神,按照重点施工的要求,在项目经理统一领导下,按照《项目法》施工模式实施管理。
项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部经理机构由项目经理、项目副经理兼技术负责人各1人,下设电气、设备、管道专业技术施工员各1人,以及质安员、材料员、后勤等人组成,实行项目经理负责制,负责主持该项目全面工作。
项目经理部组织机构(附图)
项目经理
3.
3.1.2
组织机构运行措施
1.为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构,成员责任制,使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任,自始至终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续进行。
2.责任落实后,实行层层负责制度。
即项目经理承包对承包人负责,各专业技术人员对项目经理,技术总负责人和质安员负责,以层层负责方式从组织上来保证机构有效正常运行。
3.3.2管理职责
项目经理负责组织健全现场项目部,全面履行施工合同,对承包人负责。
同时还应抓好职工思想教育,搞好后勤保障工作,组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动,定期检查施工进度、施工质量、施工安全,并对工程施工生产的重大问题决策。
此外,还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、材料以满足现场,按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。
项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作,负责落实完成各项施工任务。
同时还应强化项目部部管理工作,建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度,并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规等精心组织施工作业,制定各项工作实施计划,高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。
此外,还应落实各项准备工作,贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策,搞好部核算,开展各种形式的劳动竞赛,掀起劳动高潮,切实控制好施工进度、质量、安全,确保总体目标全部实现。
3.3.3施工协调
协调行为应符合现行法律、法规和规章,不得损害各单位以及业主利益,并本着为用户服务的宗旨,保障施工有序进行,全面履行合同。
协调应本着有理、有利、有节进行,搞好各方的配合关系。
协调的主要容和方法见下表所示:
关系对象
涉及的主要容
主要协调方式方法
项目部部
各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间
完善管理制度,制定各种措施,分清职责围,定期召开工作会议
项目部与
公司之间
劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障,公司对现场的支持与配合
安装与土建方之间
剔槽打洞、交叉作业、基础验收
密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作,合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾
项目部与设计方之间
读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等
严格按图施工,严格工作程序,共同把好质量关。
设计变更材料代用,技术核定按规定办理
项目部与
业主之间
履行工程合同时出现的问题
严格履行合同,当出现问题时与业主协调解决
项目部
与监理之间
工程开工准备、施工过程中的三大控制。
两个管理以及质量检查、完工试车、交工验收、水电供应等
积极请示汇报,并通过现场办公会进行协调解决,主动与监理方搞好现场综合管理
3.4施工配合
3.4.1与业主、、监理单位的配合
坚决执行甲方、、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知,积极协助业主、设计单位做好因设备规格变化而需进行处理完善的各项工作。
密切配合业主、、监理单位搞好本工程的综合管理工作、使工程质量、进度更上一层楼。
3.4.2与土建施工的配合
努力与土建施工搞好施工中的各项配合工作,平衡协调各阶段作业面,同时积极、主动配合各土建施工搞好施工预埋工作,力争预埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规要求,保证预埋管线正确及时,为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力,决不和土建单位互相扯皮、互相推诿、相互指责。
3.4.3与设备制造单位的配合
在设备安装施工过程中,虚心听取设备制造单位现场代表的意见,按照随机技术文件和有关施工验收规要求搞好设备安装试车工作,如在设备安装试车工作中遇到设备制造问题,一定努力与设备制造厂家一起,共同协商解决,保证设备安装、试车工作的正常连续进行。
3.5施工总体安排
3.5.1施工重点
根据该工程的特点和各部实物工程量,第一重点为设备安装:
各类水泵及配电盘、箱、柜等。
第三重点为低配电室。
在施工全过程中,在突出施工重点时,也应重视其它单位工程的施工。
应有合理的组织、突出重点项目,兼顾平衡一般项目,才能保质按期完成各项施工任务。
3.5.1.1管道专业施工难点
人防工程套管预埋、管道预制、管道安装
3.5.1.2设备安装难点
各类水泵安装、调试。
3.5.1.3电气专业施工难点
高压热缩电缆头制作,以及变配电室的调试及运行。
3.5.2施工总体原则
根据本工程的特点以及设计施工图,并结合土建施工进度计划安排,施工中应采取平面分区、立体分层的施工总体原则进行该工程施工作业。
具体地讲,若干个单位工程如果都同时具备施工条件,作业面均能铺开,此时的施工原则应是平面分区作业,某个单位工程如果由上、中、下若干层次组成且各层或某几层均具备施工,设备、材料均应根据上述原则进行布置,调配和供应,从而达到合理安排,统筹兼顾的目的。
3.5.3施工的总体程序
根据安装具备的条件和单位工程先后顺序施工。
1.先预留预埋,后预制安装;
2.先除尽锈垢,后防腐刷漆;
3.先预制后组对安装;
4.先安装设备,再配工艺管道,影响面大的部分先安装;
5.先地下施工,后地面施工;
6.施工工艺复杂、施工时间长,影响面大的部分先安装;
7.先试压合格,后保温刷漆;
8.先单体调校,后回路调试;
9.先单机试车,后联动运行;
3.5.4施工全过程安排
根据该工程安装的特点、及招标文件及施工图要求,施工全过程安排如下:
3.5.4.1安装人员按合同要求准时进场,一方面配合土建搞好该工程的预留预埋及复核工作,同时做好与安装有关的各项准备工作,如进一步熟悉图纸,进一步完善专业施工方案,提出施工计划,完善项目部各种管理制度及措施,制定质量、安全、进度、文明达标的监检方法,以确保随后的安装工作能顺利开展。
3.5.4.2安装人员进入现场后,重点抓好埋地雨水管和污水管管沟开挖和安装,以便为周围环境景观创造有利条件,然后配合土建施工完成预留预埋工作。
3.5.4.3随着土建工程的不断深入进行,安装要考虑和准备设备进场的道路,吊装方式的选择,有作业面的局部地方应作及时开工,以其将工程进度尽力往前赶。
随着工程的发展,不断加大劳动力的投入,全面开展安装工作,以期早日迎来安装生产高潮。
3.5.4.4土建施工工作逐渐步入尾声后,到所有需安装的楼层达到交付安装的条件时,此时应全面铺开进行安装作业,应按计划投入需要的作业人员、机具、工具、设备、材料。
形成安装生产高峰,在安装高峰阶段,在抓重点项目施工的同时,应兼顾其它项目的施工平衡,重视施工难点的同时也应注意非重点的施工质量,在主体全部安装完成后,立即进行现场收尾、调试、试运转及交验工作,从而确保工期目标得以顺利实现。
3.5.4.5对于前述的施工重点、难点,采用建立工序质量卡的方法来控制这些施工难点的施工质量。
具体方法是由技术总负责人施工前在工序质量卡上,注明该工序的名称,施工难点理由,工艺要求、质量要求、施工主要方式方法,施工主要机具、设备、工具、材料、检测方式方法等,专业小组在施工该难点或关键工序时,严格按工序质量卡上的要求进行施工作业,施工完毕后达到工序质量卡要求后,由技术总负责人组织相关施工技术人员,质检人员进行验收,验收合格再收回工序质量卡,以此方式突出难点。
3.5.4.6本工程施工中尽量提高机械化使用程度,以期达到提高工作效率,降低劳动强度,节省时间,确保工期的目的,管道运输采用垂直运输轻小设备转运采用铲车,较重大设备转运就位采用吊车和扒杆进行。
3.5.4.7根据各施工阶段的不同特点,组织专业性较强的施工班组,从事单一的施工技术项目施工工作,如设备安装、管道吹扫试压、设备试车、电气调试等,使其可能出现的技术问题得以及时解决,从而达到不影响工程质量和进度的目的。
3.5.4.8安装工程主体完工后,应合理布置和组织专业施工小组对各单位工程进行收尾工作,采取单位工程、分系统、分片区承包收尾试车,彻底尽快搞好安装收尾工作,制定详细的收尾工作计划,整理列出具体收尾项目、容、逐项达标,落实到小组到人头,并限期完成,防止收尾工作久收不完的现象发生,从而为试车做好准备,为按时完工打下坚实的基础。
3.5.4.9积极与监理以及土建搞好工作上的配合,及时协调解决施工中出现的各种矛盾和问题,为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境,同时落实项目部部作业班组承包方式,建立激励机制,发
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