完整版城区雨污分流改造工程施工组织设计方案.docx

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完整版城区雨污分流改造工程施工组织设计方案

最新版城区雨污分流改造工程

施工组织设计方案

第一章总体概述

工程概况

一、项目名称

**市市区雨污分流改造工程二标段。

二、建设地点

**市城区。

三、工程规模

峨眉山路改造工程232m、华山路污水干管改造980m、黄河西路雨污水改造1892m,顶管124m、石刻路和北光小区周边改造332m、兴河路（天山路-峨眉山路）改造173m、泾河路（天山路-峨眉山路）雨水管改造239m、渭河路污水干管改造1749m、北外街雨污水管改造240m、蓥华山路（石刻路—凯江路）雨水管改造326m、秀山街（黄河桥—淮河路）雨污水管道改造342m，共10条道路雨污分流及道路改造。

四、工程范围

主要包括雨污水管网埋设、路面修复、路缘石安装及人行道铺设。

五、计划工期

施工总工期为120个日历天，暂定开工日期：

2017年8月1日（实际开工时间以监理工程开工令为准），预计竣工日期：

2017年11月30日。

为尽量减少工程对沿线交通的影响，本项目拟划分为2个阶段进行施工，各作业段工期如下：

第一阶段：

2017年8月1日～2017年10月30日；

第二阶段：

2017年10月1日～2017年11月30日；

六、质量标准

合格。

施工部署

七、施工部署原则

本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。

为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：

1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。

2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场作业量。

3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。

4、遵守先地下、后地上，先大、后小的施工原则。

5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。

严格施工工序。

做到工序清楚，分工明确。

6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。

提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。

八、施工总体安排

1、施工总体分析

从施工现场实际情况，工程量大，内容复杂，专业多，协调交叉作业多，施工工期压力大，且因工程为旧路排水管线改造工程，为尽量减少施工对交通的影响，必须采取分段、分期围蔽施工，配合合理的交通疏导措施，确保市区交通和工程的顺利实施。

工程施工时有一定难度，为确保施工顺利进行，在开工前，我们针对工程一些可预计难点进行分析，由此在施工计划安排方面有相对应的对策和设想，以达到顺利施工目的，确保工程在在120个日历天完成施工任务。

本项目工程主管网全长约7400米，主要工作内容为对现有10条道路雨污合流排水系统进行改造，新建一条污水管和雨水干管，针对本工程特点及交通疏导的需要，拟分为2个阶段进行施工，具体施工组织及交通疏导方案总体概述如下：

（1）第一阶段：

2017年8月1日～2017年10月30日：

工作内容：

峨眉山路改造、华山路污水干管改造、黄河西路雨污水改造、石刻路和北光小区周边改造、兴河路（天山路-峨眉山路）改造，管网埋设及道路恢复施工。

（2）第二阶段：

2017年10月1日～2017年11月30日：

工作内容：

泾河路（天山路-峨眉山路）雨水管改造、渭河路污水干管改造、北外街雨污水管改造、蓥华山路（石刻路—凯江路）雨水管改造、秀山街（黄河桥—淮河路）雨污水管道改造，管网埋设及道路恢复施工。

2、施工对策及设想

上述施工情况分析，施工时必须充分考虑，施工进度和施工质量直接影响到城区的交通及相关市民的工作与生活，直接影响到我公司在建筑市场声誉，针对上述问题，拟采用如下施工对策及设想，做到胸有成竹，为顺利施工做好准备。

（1）采用先进的管理手段

用信息化作业主要的管理手段，建立信息化平台，使用国内先进的P3管理软件、梦龙软件、PROJECT软件等，在施工地程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全和项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干的作风。

（2）做好联系和沟通工作

提前加强做好各专业联系工作，必要时或规定时间由监理组织施工协调会议，共同解决施工各专业问题，各方共同沟通配合好，解决施工问题。

施工时需要配合的部门提前通知，以多种方式联各方。

同时我项目部也做好内部工作深度，施工前，先组织技术人员进行了解现场的情况，从面获得改造技术的相关信息，从而做好提前联系工作，减少施工突发事件发生。

（3）为保证施工进度，我公司机械化程度高，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，对于现场出现坏机等情况，可马上调配到施工现场。

（4）做好项目部内部协调工作，由上到项目经理下到施工班组长，每天组织协调会议，解决施工问题，对出现难点、重点的控制施工点，采用突击形式解决，为顺利施工“扫清”障碍。

（5）为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。

（6）为充分做好材料采购及进场准备，由于我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。

（7）为解决工程投入资金问题，我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施，这样可避免由于手续未完全等原因而未能拿到进度款而影响工程进度。

（8）为确保在雨季天气的影响，我公司根据以往施工经验，充分做好雨季施工准备，做好劳保用品、抽水机、雨衣、施工雨伞等物资准备。

（9）为把影响范围降到最低，组织人员指挥施工作业，对业主监理急需解决部位、场地加快施工，同时采用先进的施工机具，降低施工燥音。

（10）在施工过程中，采用洒水降低粉尘；组织作业人员清扫施工场地；按时清理施工垃圾等，保持环境，降低影响。

同时进一步加强现场文明施工的调控力度，由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定和种文明和环境保护奖惩制度，进一步加大现场施工和环境保护的调控力度。

施工前期准备

九、工程技术准备

1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。

并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。

2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。

3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。

4、在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。

5、掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

6、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。

7、组织施工设计技术交底由业主主持，设计、监理和项目经理部参加。

项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由业主正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

8、落实施工现场试验

根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，要监理工程师见证。

9、施工现场控制网测量

根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的道路控制网和永久性控制点。

我单位组织人员对现场地质、电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋置情况，采取有效措施加以保护或解决。

一十、施工现场准备

1、做好“五通一平”的工作，接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。

及时提供建筑材料的试验申请计划，做好雨季施工安排，设置消防、保卫措施。

2、做好现场用电、用水、排水的布置

布置施工用电线路和施工、生活用水。

在临设用地四周设置排水沟，把场区内的施工、生活污水及雨水经沉淀后排到市政下水管。

3、建造施工临时设施

按照施工设施需用量计划，建造各项施工临时设施，做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。

4、组织施工机具进场。

根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

5、组织建筑材料进场

根据建筑材料、周转材、构件需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

并均应在开工前实施。

7、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

8、组织建筑材料进场。

根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。

9、组织施工机具进场。

按照施工设备表的设备进场时间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作好准备。

10、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。

一十一、劳动力准备

1、建立项目经理部组织机构。

2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。

交底内容包括：

工程施工进度计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

一十二、现场管理准备

成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、其他施工单位及城监、环卫部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。

制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和处罚。

主要管理制度：

1、施工临时设施、环境、卫生管理制度；

2、施工现场管理制度；

3、仓库、宿舍管理制度；

4、临时用电用水管理制度；

5、工地保卫制度。

6、临时设施设置标准

7、其他现场管理及安全文明施工按照佛山市有关标准执行。

一十三、作业条件准备

1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。

2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

3、做好工作面准备：

检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。

第二章施工重点难点分析及解决方案

工程特点及施工重点难点分析

一、本工程施工内容较多，市区环境对工程干扰较大，工期十分紧张

本工程全长约7400米，主要包括雨污分流、路面修复、人行道铺设等施工内容，工程规模较大，施工专业较多；又因本工程为旧城区市政道路改造工程，施工势必对现有交通带来很大压力，但工程的实施又必须在确保本区交通基本顺畅的情况下方可进行，则拟采取分阶段施工的交通疏导措施，且工程施工必须避开交通高峰期，因此造成了工期的紧张。

本项目既要确保工程质量和工期，又要将施工对城区交