施工组织方案毕业设计.docx
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施工组织方案毕业设计
某纺织公司办公楼工程施工组织设计
序号
施工组织设计目标
详细内容
第一章
施工组织设计说明
工程概况,施工组织设计编制依据,建筑主要设计特点,结构主要设计特点,现场踏勘及业主水电提供接驳资料
第二章
施工总体布置
在项目管理和控制下必须实现的工程目标;施工技术工人的配备;施工的总体部署;现场临时水电的总的计划和布置
第三章
施工总进度计划
施工总进度要求,各项目之间的相互关系、总进度安排、施工强度分析、施工总进度的保证措施等
第四章
施工进场及准备
临时设施搭设;某纺织公司项目部的组织机构;项目经理及专业项目工程师的配备;施工进场后资源的准备,施工进场后技术的准备工作
第五章
基础工程施工
基础施工
第六章
主体结构工程
包括各个单位工程中的施工测量、土方开挖回填、钢筋、模板、混凝土、防水工程的方案
第七章
砌体工程
砌体工程施工工法及质量控制措施
第八章
装修装饰工程
室内外简装修工程的施工方案,质量控制措施
第九章
组织机构及管理措施
项目部的组织机构及项目管理措施
第十章
施工质量体系及措施
针对某纺织公司项目单位工程、分部分项的施工质量体系及措施
第十一章
安全文明施工及环境保护
某纺织公司项目的安全文明施工,施工现场的环境保护;文明施工与环境保护的目标、措施
第十二章
重大危险源辨识及控制
重大危险源辨识及控制方法,确保安全生产
其它
施工平面布置图
施工总平面布置
施工总进度计划网络图
前言
第一章施工组织设计说明
1.1工程概况
1.1.1本工程为某纺织公司办公楼,是1幢3层框架结构住宅楼。
房屋外形如附图所示,层数5层,每层的层高为3.3m。
建筑面积为5047m2。
屋面为上人平屋面,SBS卷材防水,挤塑板隔热,细石混凝土保护层。
本工程基础采用钢筋混凝土预制桩,桩径500mm,每根桩长约25m长。
地质情况:
从自然地面起0~2.1m为杂填土、2.1~7.8m为淤泥质土、7.8~13.3m为粘土、13.3~14.9m为细砂、14.9~18.7m为粉质粘土、18.7~19.8m为细砂、19.8~27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。
承台底面标高为-2.5m,承台顶面标高为-1.0m,自然地面标高为-0.5m(相当于罗零高程7.8m),拟建路面标高为-0.1m,底层地面标高为±0.00m。
地下水位标高为-1.5m。
混凝土强度等级:
基础、主体均为C25,屋面为C25P6,垫层为C15。
1.1.2开工、预计竣工日期:
2011年6月30日到2011年11月30日。
其间国庆节放假7天。
1.1.3现场开工条件:
“三通一平”已做好,场外交通已按要求完成。
1.1.4劳动力要求:
公司满足本工程所须劳动力数量要求。
因其它原因,限定主体施工时,模板只能用一个班组并能连续作业;全工地只能使用一个钢筋班组和一个混凝土施工班组。
装修阶段要求泥瓦工相对固定并连续作业;其它装修施工过程班组自定,并尽可能流水施工。
1.1.5生活条件:
工地要提供80名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所,及其它临时设施。
基础和主体施工阶段,采用两层活动房作为主要的临时设施;装修阶段可利用部分底层房间作临时设施。
1.1.6材料:
现场浇筑混凝土采用胶木模板或其它工具式模板;钢筋可由公司加工厂制作加工,运到现场绑扎,也可现场加工;C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土,由搅拌厂搅拌运到工地泵送。
1.1.7机械:
公司满足供应一切施工机械。
1.1.8水电:
建设单位已引进城市电网和给水管网,满足施工要求。
1.1.9施工现场:
见总平面布置图。
1.2施工组织设计编制依据
1.2.1施工图纸
图纸名称
图纸编号
出图日期
施工图纸
1
招标机构提供
施工图纸
2
招标机构提供
施工图纸
3
招标机构提供
1.2.2主要图集、标准、法规、规程、规范
名称
编号
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
钢筋混凝土构造平法
03G101;04G101
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
建筑施工测量技术规程
DB11/T446-2007
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
施工说明
苏J01-2005
图集
苏J03-2006
图集
苏J05-2006
图集
苏J06-2006
图集
苏J07-2005
图集
苏J08-2006
图集
苏J09-2004
图集
苏J04-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
1.3合同
合同名称
编号
签订日期
南京市某建筑公司施工合同
2011年6月30日
第二章施工总体布置
2.1工程目标
2.11质量目标:
单位工程质量合格
2.12安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
2.13工期目标:
科学组织施工,合理安排工序,保持节拍流水作业,确保合同工期实现。
2.14现场管理目标:
确保创建南京市级文明工地。
2.15管理体系:
管理机制按照GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》组织实施并落实于施工全过程。
质量体系经认证并符合ISO9001;ISO14001环境体系,GB/T28001职业健康安全体系,南京市某建筑公司建设有限公司已经通过合ISO9001质量体系,ISO14001环境体系,GB/T28001职业健康安全体系的认证。
2.2施工技术工人配备
基础阶段:
木工:
40人;钢筋工:
50人;电工:
10人;
混凝土工:
40人;电焊工:
4人;其他:
6人
总计:
150人
主体阶段:
木工:
70人;钢筋工:
50人;水暖工:
25人;电工:
15人;
瓦工:
50人;架子工:
20人;混凝土工:
30人;电焊工:
15人;其他:
13人;
总计:
288人
2.3施工部署
2.3.1项目经理部下设作业队及分工:
(1)基础及主体施工队:
负责建筑的基础、主体结构的施工;
(2)瓦工作业队:
负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工;
(3)油漆工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工;
(4)木工作业队:
负责门窗工程、简装修工程的施工;
2.3.2施工段划分及施工总体安排
施工顺序:
为合理安排工期,基础同时开挖,各施工段流水作业施工;
垂直运输:
总共考虑布置一台塔吊,布置在南侧空地,型号为QTZ60,吊臂长度约60米;塔吊负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输,装修阶段拆除塔吊,负责砌筑、装修材料的垂直运输。
土方开挖:
采用机械开挖基坑,挖至距桩顶300mm后,由人工配合清槽;大面积土方平整清理开挖仍旧采取机械进行作业;
混凝土采用商品混凝土,直接由混凝土泵车送至浇筑部位。
砌筑、装修砂浆由上料架运至使用部位。
本工程模板采用18mm厚防水胶合板,以确保结构工程施工内部结构质量和外在建筑外观质量。
脚手架工程:
主体结构施工和外装修采用满堂脚手架和双排脚手架,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
砌体结构按照建筑主体结构流水段分段进行验收。
现场设木工棚,负责模板及配件的加工和制作。
钢筋在钢筋棚集中后,加工成半成品后运至现场绑扎成型。
2.3.3施工现场用水、用电布置:
(1)给水
1)从建设单位指定位置接入水源,管径DN50,并做水表井;
2)现场配置5台灭火器;
3)环线引管径DN32支管供搅拌、养护用水;
4)环线引管径DN25支管,枝状分布。
分供办公室、大门冲洗用水;
5)从环线引管径DN40立管,各层从立管引管径DN32支管,加截门。
用软管引至施工作业面,供施工生产用水。
(2)排水
1)施工现场地面硬化,并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池;
2)在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。
3)沉淀池定期清掏。
(3)施工临时用电:
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置,均按三级配电,二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入,并进入本施工现场的红线内,在红线内设总配电箱,从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统,并在总配电箱处做重复接地一组,接地电阻小于4。
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求。
第三章施工总进度计划
3.1具体施工进度计划
2011年6月30日到2011年11月30日。
其间国庆节放假7天。
3.2施工总进度的保证措施:
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。
因此,我们特采取以下措施:
3.2.1从项目管理上确保工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调土建、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.确定项目部一级管理的任务和职责:
(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。
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