领导班子建设情况0.docx
- 文档编号:3157694
- 上传时间:2022-11-18
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.47KB
领导班子建设情况0.docx
《领导班子建设情况0.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导班子建设情况0.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
领导班子建设情况0
领导班子建设情况
篇一:
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业领导班子建设工作汇报总结
国有企业是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是党执政的重要经济基础。
加强国有企业领导班子建设,是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措,是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。
加强国有企业领导班子建设,将对创先争优活动的深入开展具有重要的促进作用。
深入开展创先争优
活动的意义是伟大的,它是中央着眼于科学发展大局和党的建设实际,所做出的一项重要部署;是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、实现党的执政使命的内在要求;是推进民主政治建设、以党内民主和谐促进人民民主和社会和谐的有效载体;是保持党员队伍蓬勃生机、创造活力的重要途径。
开展创先争优活动能让广大人民群众更好地享受改革开放发展的伟大成果、加强党与人民群众之间的密切联系,有利于构建基层党建工作新格局、提高党的建设科学化水平。
作为国有大中型机械企业,开展创先争优活动对于提升企业核心竞争力、凝聚力,加快国家经济发展具有极其重要的意义。
而创先争优活动的开展,领导班子建设是关键。
正是由于深刻地认识到了这一点,我在党务工作中牢牢抓住领导班子建设这个关键,通过加强班子建设不断推进创先争优活动的深入开展。
一、加强领导班子思想政治建设。
良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。
加强领导班子思想政治建设,首先要强化干部的学习意识,坚持和改善学习制度。
在学习理念上,我们要求班子成员和机关干部树立终身学习的理念。
变“要我
学”为“我要学”,变“学了什么”为“学会什么”,变被动学习为主动学习,使学习成为干部一种自觉行为。
在学习制度上,我们要提高理论联系实际的水平,紧紧围绕企业的工作重心,针对突出问题,明确学习要求,制定学习计划,保证学习时间。
加大干部培训工作力度,进一步拓宽干部培训渠道,充分利用各级党校、国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源,有针对性、有计划性地开展培训工作,不断提高各级领导干部的政治素质和业务水平。
其次,要坚持民主集中制原则,建立健全议事规则,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,既防止个人独断专行和搞“一言堂”,又防止名为集体负责实则无人负责的现象。
再次,要牢固树立群众观念,为群众办实事办好事。
为群众解决实际问题,这是领导班子成员的责任和义务。
班子成员应把为群众办实事、办好事,服务职工群众作为自己工作的出发点,关心群众疾苦,做群众的贴心人。
二、完善干部选拔任用机制
意见:
第二段要请更具体些不要太原则性的话居多。
第三段不合文章主题,第二点再写实点,他认为应该怎么做就怎么写就是
健全和完善干部选拔制度,是开展创先争优活动的一项长期而重要的工作。
在选拔人才的过程中,一是要坚持党管人才原则,加强党政人才队伍建设。
进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议制度,落实和完善领导干部公开选拔、竞争上岗、考察预告、差额考察、任前公示、任职试用等办法,为选拔干部人才把好关。
二是要坚持正确的用人导向。
坚持德才兼备、以德为先,把领导人员的思想品德、作风表现放在首位,切实把肯干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部选拔到各级领导岗位,努力建设一支年龄结构合理、专业结构互补、整体功能协调的领导班子队伍,全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良,适应现代化发展要求的领导干部队伍。
三、强化干部考核评价机制
意见:
应该写的是领导班子不是党务人员领导班子的职位和要求要比党务人员要高跑题了。
有效的干部考核机制有助于提高干部的能力素质,为创先争优活动的开展打造坚实的基础。
完善的干部考核评价制度要以建立对领导干部
中长期考核评价机制为中心,坚持领导干部年度考核和定期考核相结合。
一方面对党务工作人员岗位职责履行情况进行年度考核评估,制定党务工作人员的岗位职责规范,在党务工作人员个人述职的基础上,由职工群众进行无记名测评。
党委根据测评和考察情况,决定对党务工作人员的奖惩和使用;另一方面建立党建工作目标管理定期考核评估制度。
每年都要根据上级下达的任务,结合本单位的实际,制定党建工作管理目标,并层层签订党建工作目标管理责任书,每半年对各单位实现目标情况进行一次考核评估,并把考核评估结果与创先争优和经济责任制考核挂钩。
通过严格考核评估,激发党务工作人员恪尽职守、努力工作的热情。
四、健全干部监督约束机制
监督约束机制可以帮助各级领导干部正确行使权力,健全干部监督约束机制,为深入开展创先争优活动提供了制度保障。
在党务工作中,要建立与现代企业制度相适应的教育监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制,组织干部群众认真学习《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》和《国
12下一页
篇二:
公司领导班子建设及总体工作情况
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结
尊敬的各位领导:
大家好!
xxxx年以来,受到国际金融危机影响,公司发展面临着复杂的内外部形势。
为顺利实现公司发展目标,xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实总分公司工作会议精神,正视全球金融危机大背景下的困难和挑战,积极应对市场竞争,全力推进积极均衡的发展战略,加快业务发展,加大结构调整力度,广大员工群策群力,负重奋进,经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。
下面,将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下:
一、领导班子建设方面
一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利,凸显凝聚力和战斗力的领导班子,是事业发展和成功的坚强保证。
xxxx年以来,面对新时期复杂多变的形势,xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》,自觉实践“三个代表”重要思想,时刻牢记“两个务必”要求,以科学发展观重要理论为指导,始终保持高昂的精神状态,以“自信人
生二百年,会当击水三千里”的朝气、勇气和信心,强烈的进取心,旺盛的创造力,走在时代的前列,敢于经受新的考验,迎接新的战斗,在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。
(一)坚持学习,坚定信念,推动科学发展
两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观,大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习,特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法,坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论,用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作,坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题,努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫,不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力,提高科学民主决策的能力,提高把握大局、驾驭全局的能力,真正解决问题,处理矛盾,促进公司各项工作的全面发展。
(二)不断进取,开拓创新
坚持解放思想,实事求是,与时俱进,创造性地开展工作;牢固树立和认真落实科学发展观,积极投身保险改革与发展事业;勤奋学习,刻苦钻研,不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力;准确把握保险发展形势,协调各方力量,解决复杂问题,不断优化保险发展环境;坚持理论联系实际,运用科学理论和先进经验指导工作,推动
公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
(三)加强反腐倡廉和党风廉政建设
“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”,始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风,以高度的责任感,强烈的事业心,积极向上的工作态度,全身心地投入到公司的改革和发展建设中;正确行使权力,以"君子检身,常若有过"的态度,反躬自省,加强思想、政治、道德修养,自觉遵守廉洁从政的各项规定,自觉接受组织和群众监督,做到自重、自省、自警、自励,廉洁奉公,不断加强自身修养,以良好的形象和言行影响、带动群众,为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。
(四)坚持集体领导,团结干事业
坚持集体领导与个人分工相结合的原则,加强民主集中制,健全科学的领导体制和工作机制,不断增强“团结牢,事业兴”的团结意识。
一把手充分发挥班子的舵手核心作用,运筹帷幄,把握全局,“总揽不包揽,协调不取代”,带头做到胸襟开阔,光明磊落,信任同志,切实担负起班长的责任,调动副职的积极性。
副职积极支持配合一把手的工作,始终以大局为重,以事业为重,交心通气,大事讲原则,小事讲风格,做到心往一处想,劲往一处使,自觉维护了班子之间
相互的团结和统一。
同时,公司领导班子自觉接受党组织和群众监督,不断提高党性修养、增强党员意识,严守党的纪律,增强政治敏锐性和政治鉴别力,维护党组织的权威,确保政令畅通,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(五)严格自律,依法合规经营
带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规,增强自律意识。
在公司各项工作中,严格遵循保险发展的内在规律,坚持公开、公正、有序的竞争,做到依法合规经营,自觉接受社会监督。
(六)加强下辖各单位班子建设
引导各单位一手抓指标,一手抓风险;一手抓发展,一手抓队伍;一手抓监督,一手抓支持,大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念,积极构建“四好”班子。
同时,以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机,进一步落实党员教育长效机制,加强领导班子建设,提高领导力和执行力;以完善教育培训体系为手段,提高机关管理队伍、销售队伍、内勤队伍的综合素质和专业素质,积极营造良好的人力资源发展平台;按照绩效管理制度和业绩考核流程,科学评价员工的工作业绩,加强员工职业生涯管理;下大力气切实改变工作作风,工作中力戒形式主义,坚决克服对工作不负责任,做事有头无尾,有声无实的浮躁习气,严格遵循内控制度,
确保了政令畅通。
二、业务发展方面
xxxx年以来,国内的经济形势经历了比较大的起伏,国际金融危机不断加深,不确定因素逐渐增多,给保险市场带来了一定程度的冲击。
面对这样的环境,我们全面分析了公司面临的机遇和挑战,深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针,进一步认清了形势,理清了思路。
在业务发展和经营管理中,我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展,采取了一系列措施,整合销售资源,创新销售模式。
同时,持续推进结构调整,进一步强化“在调整中发展,在发展中调整”的工作思路,坚持“好字优先,好中求快”的原则,以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点,大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品,险种和保费结构进一步优化。
在渠道建设方面,我们准确把握各渠道的职能定位,进一步加强了渠道的管理和建设,以“强基”为平台,以“转型”为导向,以“突破”为目标,加强了对三大销售渠道的建设力度。
积极推进专业化经营的步伐,努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变;不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力,促进了公司整体竞争力的持续提升。
xxxx年,xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关,各
篇三:
创建“四好”领导班子工作汇报
创建“四好”领导班子工作汇报
一、企业的基本情况
略。
公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉,是省委“六个好”先进党组织,省思想政治工作标兵单位,原能源部安全文明生产创水平达标企业,全国电力系统双文明单位,中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。
今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。
二、创建“四好”领导班子工作情况
我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求,以提高执政能力为重点,不断加强领导班子建设,下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》,结合企业实际,努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体,为企业的改革、发展、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导班子 建设 情况