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车间质量月活动总结
车间质量月活动总结
篇一:
车间质量月工作总结
四烧车间20XX年质量月工作总结
根据烧结厂20XX年质量月活动的通知精神,车间认真组织开展质量月活动,
积极开展质量攻关,狠抓现场管理和技术改进,上下一心,努力提高烧结矿的质
量。
车间“20XX年质量月”活动确定的质量攻关目标为:
1、转鼓强度月平均≥76.75%;
2、烧结矿R一级品率≧96.5%;
3、烧结矿TFe一级品率≧90%;
为完成此质量攻关目标,四烧车间在质量月中主要做了如下工作:
1、车间积极响应厂质量月活动精神,成立了”质量月”活动领导小组,活动小
组由车间领导和骨干组成,根据厂活动计划和自身情况,制定本次活动的计
划、目标和基本措施。
建立混合料水分工序控制点,认真组织Qc活动,进
一步调动了员工参与质量改进的积极性。
2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传,认真组织了学习活动。
大力宣传
和树立“质量第一,用户至上”的理念,形成一种“全员重视质量,全员提
高质量”的意识氛围,使生产高质量的产品成为一种自觉行动,不断提高四
烧车间烧结矿的质量。
采取多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指
导书》及《全面质量管理基础知识》,提高各岗位员工的生产技术操作水平。
3、狠抓生产管理,严格执行工艺纪律,加强反违章作业的检查力度,减少或杜
绝各类违规现象的发生,加大对违章作业的考核力度。
根据360㎡烧结机设
计特点,完善检查考核制度,加大工艺纪律的考核力度。
实行质量指标奖惩
制度,未完成即扣奖,完成较好的给予加奖鼓励。
4、建立先进的烧结专家系统控制方式
烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定
等长期困扰烧结生产过程控制的难题,烧结机操作基本实现了烧结过程控制自动
化、智能化、劳动生产率大大提高,人员减少,员工工作强度大大降低。
生产的
烧结矿合格品率、一级品率提高,提高了烧结矿产量。
5、针对大型烧结机设计特点及生产情况,进一步积极摸索适应大型烧结机生产
的操作方法,对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关,为更好完成质量目标
创造良好条件。
所作的工作如下:
a)进一步改进九辊下的平料装置和松料器,提高料层,执行厚料层烧结制度。
通过进
一步提高九辊布料器的平料装置,消除料层提高的瓶颈,在生产中严格执行低水低
碳厚料慢转的制度。
根据原料状况,对松料器进行改造,使其插入料层的长度和松
料面积能适应的原料情况,且避免拉沟,以保证料层透气性的均一、稳定。
提高烧
结矿的强度,改善烧结矿粒级,减少准粉末,降低筛粉。
b)进一步提高混合料料温和使用热风炉进行热风烧结。
车间在执行充分消化石灰,提
高混合料温度措施的基础上,利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进
行热风烧结,减少过湿层的形成,改善烧结过程透气性,提高烧结矿产、质量。
尽
量在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料,进一步提高混合料料温减
少过湿带。
c)坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则,坚持“勤观察、勤联
系、及时分析调整”的指导思想,确保烧结生产过程的稳定,为高炉提供优质的烧
结矿。
6、加强重点工序的控制,积极开展质量技术攻关。
针对混合料水分波动引起烧
结矿质量波动的问题,开展了提高混合料水分合格率攻关,取得较好效果,
稳定了烧结过程,减少了烧生料现象,稳定了烧结矿转鼓指数。
完善主控操
作工序控制点,及时统计分析烧结过程工艺参数的变化状况,对异常参数及
时给予正确解决。
7、持续做好综合管理体系运行工作,确保了综合管理体系复评认证审核通过。
组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作,针对综合管理体系内审开
具的整改项,做到举一反三实施整改,并根据外审结果对提出的问题进行及
时有效整改,持续提高体系运行的规范和有效性,确保了综合管理体系复评
认证审核顺利通过。
8、组织开展“质量事故学习”活动。
选择2个发生的质量事故典型案例,对事
故发生的经过、原因分析、措施制订、措施实施及效果跟踪等过程进行分析
并形成案例分析材料,以培训方式分层次进行宣讲和研讨,引导和调动各级
人员采用正确、有效方法对生产过程进行控制和参与管理、改进质量的积极
性。
9、开展“卓越绩效在新钢”深入推进活动。
根据“烧结厂卓越绩效模式推进工
作安排”的要求实施深入推进,在“质量月”期间基本达到:
愿景、使命、
价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、展
开实施规范化。
通过以上了工作,四烧车间在20XX年质量月活动中取得了可喜的成绩,员
工在质量月活动中树立了良好的质量观,员工知识技能也得到了很大的提高,产
品质量让用户更加满意。
质量月四烧车间质量攻关目标完成情况见表-1。
表-120XX年质量月活动质量攻关目标完成情况(%)
由表-1可见,由于车间认真组织质量月活动,狠抓现场管理和技术质量指
标的提高,车间完全达到了烧结厂“20XX年质量月”活动质量攻关目标,并且
转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目标,TFe一级品率也明显优于攻关
目标。
由此可见,车间在质量月中开展的工作是富有成效的。
四烧车间
20XX年10月6日
篇二:
211年企业车间质量月活动总结
为响应公司20XX年“质量月”活动要求,推进“质量月”活动各项措施的落实,在质量月活动中,作为公司对外经营“门面”单位,车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用户零抱怨”目标,树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。
下面是XX车间组织开展质量月活动细则:
一、质量月会议:
1、9月3日围绕公司20XX年“质量月”活动通知内容,车间依据加气站工作特点,召开提高操作技能及服务质量为主的“质量月”活动专题会议。
2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律,提升服务质量,树立安彩品牌(:
车间质量月活动总结)”主题会议,要求全站人员人人以身作则,严格要求自己,在质量月中严把质量关,以服务质量提升促进销售气量的提高。
3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议,员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。
车间希望大家通过“质量月”活动,加强业务建设,大力开展岗位练兵和专业技术学习。
二、宣传形式
车间悬挂“坚持以质取胜,提高竞争实力”的质量月宣传标语,在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。
三、质量安全隐患排查
1、天气转凉,加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度,9月5日对存在隐患的6号加**上的拉断阀进行更换。
2、维修系组织员工于9月7日-13日,对全站设备进行保养维修,对3#压缩机进行注油维修,确保压缩机排气温度稳定,各设备运行稳定。
3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动,每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查,隐患检查及排除结果通报全车间。
4、9月18日,点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露,且较为严重,经请示车间领导,对其进行紧急维修,确保设备可靠运行。
5、对加**接地线进行隐患排查、规整,对加**软管上的吊装设备实施除锈、防腐处理;对站内设备及照明系统进行全面检查,将所发现的问题及时进行整改。
四、降费提质,节能增效
1、车间积极开展质量月“降费提质、节能增效”为内容活动:
为节省大修费用,车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属部件进行除锈、防腐、刷漆;为保证加气机高压软管进行定期更换工作顺利进行,提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件穿入保护软管备用。
2、按照大修计划,车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢处理。
为了不影响生产,车间根据厂家提供的施工预案,采用了三台压缩机不停机轮流作业的方法,对站内三台压缩机进行除垢清洗工作。
在施工过程中,维修系按照车间要求,与施工单位结合,制定详细施工预案以及相关安全措施,通过本次施工,维修人员学习了新知识,增长了新才干,提高了维修水平。
3、对公司末站内阀门进行更换,利用上午非高峰时间,通过事前精心准备、更换过程中严密组织,快速、顺利地完成了更换任务,未对生产和销售造成影响。
五、提升服务质量
1、为增加销售量和提高服务质量,车间拟制员工改装燃气汽车分析报告,安排人员到公司各部门进行送发和现场调查,以其集思广益更好服务于广大员工。
2、车间对来加气司机进行客户满意度调查,开展“用户零抱怨”评比活动,并组织进行质量管理知识学习,提高员工关注质量,提高服务质量的积极主动性。
六、技能比武:
9月17日-9月21日车间举行了以加气充装技能和服务规范为主题的“质量月”技术、技能大比武,加气运转系员工以班组为单位进行比赛,车间领导现场评审,大比武活动产生的一、二、三名,通过
这次活动不仅培养和提高了员工的操作技能和素质水平,更促进了加气站生产安全稳定运营。
七、质量培训:
在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育,使全体员工参与车间质量管理活动,号召员工对车间质量管理方面多提宝贵意见。
XX车间通过质量月各项活动的开展,不仅使员工提高了自身质量意识,练就了扎实的基本功,促进了销售气量的提升;更使“以客户为中心,树立品牌、信誉为重”的中心思想,在XX车间的质量月活动中得到进一步的升华。
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:
1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
篇三:
热卷板二车间质量月活动总结
热卷板二车间“质量月”活动总结
钢板总厂卷板二车间认真学习公司“质量月”活动的相关文件通知,根据“质量月”活动的通知精神,开展“以提升产品质量、以效益组织生产、以指标的提升实现降本增效”为根本方针的“质量月”活动,并利用晨会、班前会进行广泛发动,大力宣传贯彻“质量月”活动指导思想及活动主题,让每个职工都要了解质量月的指导思想及活动主题,对照活动计划表开展好工作,围绕工艺规程、工艺操作、工装设备、体系管理、作业流程排查影响和制约产品质量的环节与因素,制订整改措施,并落到实处,调动全体人员参加“质量月”活动积极性,促进技经指标提升。
9月2日,热卷板二车间根据《钢板总厂质量月活动计划》制定了“质量月”活动计划安排表,利用安全活动时间
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