阳光花园小区10楼施工组织设计副本.docx
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阳光花园小区10楼施工组织设计副本
阳光花园小区
10#楼西侧扩建工程
安徽中胜建设集团有限公司
二0一二年十^一月
第一章编制说明
第一节
编制依据
第二节
拟使用国家及地方主要规范
第三节
管理目标
第二章工程概况
第三章施工部署及准备
第一节
项目组织机构
第二节
施工机具配备计划
第四章主要部位施工方法
第一节
测量技术方案
第二节
基础工程施工方法
第三节
主体结构施工方法
第四节
门窗及砌体工程
第五节
装饰工程
術廿
弟八卩
防水工程
第七节
屋面工程
第八节
脚手架及安全防护施工方法
第九节
水电安装工程
第五章施工总平面布置
第六章施工进度计划
第一节
施工进度计划
第二节
阶段性施工进度网络计划
第七章工程质量保证措施
第一节
工程质量目标
第二节
工程质量保证措施
第八章安全生产保证措施
第一节
安全生产目标计划
第二节
安全生产责任制
第二节
确保安全生产的技术组织措施
第九章文明施工创标准化工地措施
第一节
文明施工目标计划及管理机构
第二节
确保文明施工的技术措施
第十章工期保证措施
第一节
工程进度计划及工期保证措施
第二节
冬雨季施工措施
第十章
防止噪音扰民措施
第一章
编制说明
第一节编制依据
1、阳光花园小区10#楼西侧扩建工程施工设计图;
2、阳光花园小区10#楼西侧扩建工程总平面布置图;
3、国家现行施工规范、有关法律、法规等文件;
4、现行建筑、安装等劳动和工期定额;
5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料;
6、我公司内部文件、管理制度、质量管理文件等。
第二节拟使用国家及地方主要规范
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001
2、《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002
3、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002
4、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
5、《地下防水工程质量验收规范》(GB50202-2002
6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002
7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB-50242-2002)
&《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-95
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001
11、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002
12、《工程测量规范》(GB50026-93
13、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
14、《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
第三节管理目标
本工程以质量为中心,以项目施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,优质高速地完成成本工程施工任务,创出一流工程成果。
工程质量:
合格。
工程进度:
自总监理工程师签发开工令之日起,计240日历天
内完成本工程的施工任务。
安全生产:
把安全作为施工过程中的重中之重,杜绝伤亡事故的发生。
文明施工:
按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场。
第二章工程概况
一、建筑概况:
本建筑位于杜集区高岳镇阳光花园小区院内,建
筑主体为六层砖混结构,建筑面积2073平方米,层高为2.8米。
本工程勘察单位为淮北市金地泉建设勘察有限公司,设计单位为淮北市水利建筑勘测设计院有限公司。
本工程合理使用年限为50年,耐火
等级为二级,抗震设防烈度为6度。
室内外高差为450mm,士0.000相对于绝对标高30.8米。
二、结构概况
本工程为砖混结构,采用钢筋混凝土条形基础。
地基基础的设计等级为丙级。
混凝土强度等级:
垫层C15;其余的均为C30。
钢筋级别:
HPB300级,HRB400级。
士0.000以下采用240煤矸石机砖,士0.000以上墙体采用240煤矸石多孔砖砌筑,其中阳台和卫生间隔墙采用煤矸石空心砖,在外墙做40厚保温砂浆。
三、安装概况
该工程的安装工程主要包括两大分部:
建筑给排水工程,建筑电气工程。
1、建筑给排水工程:
该分部工程主要包括室内给水系统,室内排水系统,卫生洁具的安装,主要管材包括PVCf、UPVCT、PPRto
2、建筑电气工程:
主要分为强电、弱电两大部分,包括供配电、
动力、照明、综合布线和防雷接地系统,供电电源为低压380/220V。
室内各种干、支线路采用各类电缆、导线由穿镀锌钢管)GQ――、
焊管(G)、PVC管沿地坪、楼板、吊顶、墙体暗敷。
主要工作内容有
配管穿线、电缆敷设、成套配电柜、配电箱、电气器具和防雷接地装置安装等。
第三章施工部署及准备
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款。
综合分析我公司实力、建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素,进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。
本工程将按项目法组织施工,按IS09001
(2000)质量体系进行质量管理。
根据公司及我省实际情况摸索学习和积累项目法施工管理经验,通过多年的学习终于结出硕果,现阶段我公司已形成一整套项目管理制度,并汇编成册,同时有一整套完善的监督制度确保我公司所有项目均能按文件执行。
第一节项目组织机构
本工程拟按项目法组织施工,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。
项目其他技术、管理人员对项目经理负责。
按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款,对本工程从合同签订――施工准备一一施工过程一一竣工验收一一用户服务管理整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。
为此在施工管理层设置原则上,采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职,在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。
现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。
项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理,按项目法施工管理层即指项目经理部组成人员。
项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师(技术负责人)、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、试验员、资料、预算、会计等组成。
我公司规定,公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,主要通过合同及责任状明确。
主要项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。
一、项目领导层人员组织
项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的的竣工审计资料,我公司最后确定委派汪安义同志担当此工程项目经理。
二、项目管理层人员
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,本工
程项目部拟定人员6人左右。
项目组织机构详见项目组织机构图。
三、施工班组配备
施工劳务层是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安
全、文明施工的直接保证者。
现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我公司对劳务协作单位有一整套管理制度。
其中包括,每年对所有劳务队伍进行考核评分,内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理,对不合格队伍进行剔除。
本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标,对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分,择优选择劳务队伍。
选定后,依据承诺签定班组承包合同,对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束,对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。
劳动力安排计划(详见附图劳动力配置计划表)
第二节施工机具配备计划
进场后,将根据工程需要由我公司设备科组织调配,立即按照实际需要组织安排相关施工设备,为施工设备按时安装提供保证,同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。
本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪,并妥善保
养、调试,保证机具完好率达到100%工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位,确保施工机具能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工效率。
本工程在建筑物的适当位置设置龙门架1部,砼搅拌设施一台并采用后台上料,用于砼和砂浆搅拌;钢筋、木材加工机械设备各一套,用于钢筋、木材加工;im反铲挖掘机一台,自卸汽车两辆以及配套
设施,用于土方开挖及回填,主要施工机械详见附表
拟入本工程主要施工机械表附表3-1
序号
机械或设备表
型号规格
数量
用于施工部位
备注
1
挖掘机
FX20
1
土方
自有
2
砼搅拌机
JZ-350
1
全部
自有
3
振动棒
HZ50
2
主体
自有
4
钢筋弯曲机
WY-40
1
主体
自有
5
钢筋切断机
GJ-40
1
主体
自有
6
电焊机
BX6-300-2
1
主体
自有
7
水泵
污水泵
2
主体
自有
8
台锯
MJ-263
1
主体
自有
9
冲击钻
HJ-22
1
主体
自有
10
台钻
J16
1
主体
自有
11
砂轮切割机
JIG-SD41
1
主体
自有
12
电动试压泵
DSY50
1
主体
自有
13
弯管机
WQJ-90
1
主体
自有
14
水准仪
SH-D
1
全部
自有
15
电子经伟仪
ET-O5
1
全部
自有
施工准备工作责任分工表附表3-2
分项
工作内容
责任人
技术准
备
1
熟悉图纸,提出问题
枝术人员、工长
2
图纸会审
技术负责人
3
分部分项工程量计算
预算员*工长
4
材料计划提交
工长
5
配合比确定
技术负责人・实验员
6
施工组织设计编制
技术负责人
7
上岗培训
质安负责人
8
成品、半成品委托加工
技术负责人、实验员
现场准
备
1
现场各种临时设施布置、搭建
项目生产副经理、技术员责人
2
钢筋车间布置
钢筋工长:
3
五境一屋右首
技术负贡人
4
临时水菅布査
安装项目副经理
5
现场临时道蹺
项目生产副经理
1
主材及周转材料进场
材料员、工长
2
机具进场
项目经理
其它
1
建立健全各级岗位责任制
项目经理
2
签定内部管理人员合同
项目经理
3
建立安全文明旌工管理制度
技术负责人
4
进场工人三级教育
技术负责人
班组承包舍同签定
项目经理
第四章主要部位施工方法
第一节测量技术方案
一、
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 阳光 花园 小区 10 施工组织设计 副本