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岗位职责定稿模板
岗位职责定稿
(保持)形成文件的信息「」
岗位职责
《岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明》
ISO9001:
质量管理体系的要求
Qualitymanagementsystems-requirements
C/0版
4月20日发布5月1日实施
天水铁路宏达实业有限责任公司·甘肃天水
岗位/人员配置一览表
序号
岗位设置
定额
任职资格
备注
1
总经理
1
兼任管理者代表
2
党支部书记
1
主管安全工作
3
生产副总经理
1
兼任生产技术部部长
4
销售副总经理
1
兼任企划销售部部长
5
资产财务部
1
部门主管
6
2
会计、出纳
7
生产技术部
1
采购主管
8
1
生产技术主管
9
企划销售部
1
项目主管
10
1
体系主管
11
2
销售员
12
塑料车间
1
车间主任
13
1
技术员
14
1
材料员
15
16
挤塑工
16
盘具信号车间
1
车间主任
17
1
材料员
18
2
班机长
19
10
工人
20
机加工车间
1
车间主任
21
1
副主任
22
1
计量器具管理/天车工
23
4
车工
注:
兼职意味着不但具备指挥职能,而且更要亲力亲为,亲自落实部署推动本部门具体工作。
质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项
1、本公司管理体系运行实行:
在董事长领导下的管理者代表(总经理赵多君兼任)负责制;与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺(详见管理者代表任命书)。
企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作。
2、公司决定进行质量体系的换版转版(由当前的转换为ISO9001:
)相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。
3、过度阶段还需参考和引用08版对应的文件、程序和规定等;原体系文件一律不再集中回收,原持有人继续保持。
在贯彻实施标准的过程中,08版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据,这是过度阶段的特殊安排。
在15版贯标时机成熟了,就不再依赖原08版的体系文件。
公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序,以免引起混淆,避免对体系运行带来诸多不便。
相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。
职能/职责分配表
部门
职责
过程活动
总
经
理
管
理
者
代
表
党支部书记
生
产
副
总
企划销售副总
资产财务部
生产技术部
企划销售
部
塑
料
车
间
机
加
工
车
间
盘具信号
车
间
4.组织环境
△
4.1理解组织及环境
▲
△
4.2理解相关方的需求和期望
▲
△
4.3确定质量管理体系范围
▲
△
4.4质量管理体系及过程
▲
△
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
▲
△
5.1.1总则
▲
△
5.1.2以顾客为关注焦点
▲
△
5.2方针
▲
△
5.2.1建立质量方针
▲
△
5.2.2.沟通质量方针
▲
△
5.3组织的岗位、职责和权限
▲
△
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
▲
○
6.2质量目标及其实现的策划
▲
△
6.3变更的策划
▲
△
7.支持
7.1资源
▲
△
7.1.1总则
▲
△
7.1.2人员
▲
△
○
7.1.3基础设施(工作环境)
▲
△
○
7.1.4过程运行环境
▲
△
○
7.1.5监视和测量资源
▲
△
○
7.1.6组织的知识
▲
○
7.2能力
▲
△
7.3意识
▲
△
7.4沟通
▲
○
△
7.5形成文件的信息的控制
▲
○
△
8运行
8.1运行策划和控制
▲
○
△
8.2产品和服务的要求
▲
△
8.2.1顾客沟通
▲
△
8.2.2产品和服务要求的确定
▲
△
8.2.3产品和服务要求的评审
▲
△
8.2.4产品和服务要求的更改
▲
▲
○
○
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
▲
△
8.3.2设计和开发策划
▲
△
8.3.3设计和开发输入
▲
△
8.3.4设计和开发控制
▲
△
8.3.5设计和开发输出
▲
△
8.3.6设计和开发更改
▲
△
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
▲
△
8.4.1总则
▲
△
8.4.2控制类型和程度
▲
△
8.4.3提供给外部供方的信息
▲
△
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
▲
▲
△
8.5.2标识和可追溯性
▲
△
○
○
○
8.5.3顾客或外部提供的财产
△
△
8.5.4防护
▲
△
○
○
○
8.5.5交付后的活动
▲
△
8.5.6更改控制
▲
△
8.6产品和服务的放行
▲
△
8.7不合格输出的控制
▲
△
9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
▲
○
△
9.1.1总则
▲
○
△
9.1.2顾客满意
▲
▲
△
9.1.3分析和评价
▲
○
△
9.2内部审核
▲
○
△
9.3管理评审
▲
△
9.3.1总则
▲
△
9.3.2管理评审的输入
▲
△
9.3.3管理评审的输出
▲
△
10改进
10.1总则
▲
△
10.2不合格与纠正措施
▲
△
10.3持续改进
▲
○
△
▲:
责任领导△:
落实执行领导或部门○:
配合部门
注1:
此表只表明主要责任分工,质量管理体系强调全员参与,所有车间和部门都有落实、配合义务和责任,不再一一注明。
总经理岗位职责(领导的作用和承诺)
1、对公司质量管理体系的有效性负责;贯彻国家相关的法律法规;
2、负责公司质量管理体系的总体策划、确保公司质量管理体系融入其它业务过程;制定质量方针、质量目标,极力促进与组织的环境、战略相一致;主持管理评审、推动各项改进。
3、负责公司组织机构及部门职责的划分和界定、使之借口顺畅、职责分配落实到位;
4、在新版贯彻执行过程中,促进公司管理人员使用过程方法和基于风险的思维等工作方法;
5、负责公司各种合同合规性审查;对公司产品质量全面负责;负责人力资源配置和员工培训计划的审批;
6、负责特殊合同或重大合同的审批;负责对分管业务的副总经理的直接领导责任。
7、负责质量管理体系运行所需的各种资源(人力、信息、设施、资金等)是可用的,及时调配予以满足。
8、建立健全公司质量管理体系使其正常运行,及时考核、制定奖惩办法;确保质量管理体系内部沟通高效顺畅、教育员工符合质量管理体系要求的重要性。
9、确保质量管理体系输出预期的结果(如合格产品、满意服务等)满足顾客要求;
10、促进指导和支持公司员工为质量体系运行的有效性做出自己的贡献。
11、全力支持其它管理人员在其职责范围内充分发挥(领导)作用。
管理者代表岗位职责(补充)
1、负责管理体系的建立、保持具体事宜;向总经理报告体系运行情况、提出改进建议;
2、负责质量意识的教育、促进全体员工形成满足顾客要求的意识;
3、负责体系文件运行过程中各种信息的保持、保留;电子文档的保存、更新、处理和换版升级等;
4、负责纠正措施的落实、监督;负责质量体系方面的保
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