环球影业战略分析终稿.docx
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环球影业战略分析终稿
课程论文
环球影业公司战略分析
学生:
李志华
学号:
********
班级:
04工商管理
课程名称:
企业战略管理教程
教师:
王玉老师
学期:
2006--2007
(1)
一、公司简介3
二、战略管理四要素分析3
(一)业务组合3
(二)资源配置5
(三)竞争优势5
(四)协同优势5
三、一般环境分析6
(一)政治环境6
(二)经济环境6
(三)技术环境7
(四)文化环境7
(五)自然环境8
四、产业环境分析8
(一)现有竞争强度分析8
(二)潜在进入者分析9
(三)供应商分析9
(四)买方分析9
(五)替代品分析10
五、远景和使命分析10
(一)远景。
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(二)使命。
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六、外部因素分析:
机会与威胁12
外部因素评价矩阵(EFE)12
七、内部因素分析:
优势与劣势12
内部因素评价矩阵(IFE)12
八、SWOT综合分析。
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(一)SO战略。
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(二)ST战略。
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(三)WO战略。
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(四)WT战略。
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九、业务组合分析。
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(一)明星业务。
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(二)问号业务。
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(三)奶牛业务。
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十、公司发展战略。
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一体化战略。
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国际化战略。
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十一、职能战略--产品战略。
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十二、总结。
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一、公司简介
1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并,组成环球影片公司,在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。
莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地,命名为环球城。
1915年3月环球城正式启用;当年生产影片250部。
30-40年代生产了大量低成本影片,其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。
如B.卡洛夫主演的恐怖片,D.窦萍主演的音乐片,B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片,都有很高的票房价值,赢利颇丰。
在它的产品中,象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。
1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。
1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后,恢复了旧名。
以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有,直到80年代。
50年代一改过去大量摄制低成本片的做法,采取少拍片以提高技术质量的方针。
同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法,其中不乏成功之作,如《斯巴达克斯》(1960)。
60年代,公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。
同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。
70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。
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现在环球影业公司隶属于NBC广播公司,而NBC公司的80%股份由世界上名列前茅的通用电气公司掌握,而NBC公司是通用电气六个任务之一。
最近拍摄的一些很有影响力的影片有:
《断背山》、《迈阿密风云》、《金刚》、《锅盖头》等等。
并且有消息称环球影业公司将会拍摄一部有关伊拉克战争的剧情电影,这与纪录片《华氏911》风格不同。
二、战略管理四要素分析
(一)业务组合
环球影业的业务有很多,下面我就一下四个主要方面做一个简单的描述性简述:
(1)环球旅游城:
环球影城是环球影业公司在很早的电视拍摄过程中制作的一个专用的拍摄场景,而现在则开发为一个旅游景点,作为环球影业公司的一个附带业务。
期中,还有一个以此为核心的主题公园,期中在日本的一家主题公园,第一年就吸引了大量的游客。
(2)电影制作:
环球影业公司的主业是电影制作,拥有签约的导演有:
斯皮尔博格、希区柯克等,最近拍摄的在世界范围内比较有影响力的电影有:
《金刚》、《迈阿密风云》等等。
在电影拍摄方面,环球影业拥有自己核心的团队,并且在逐渐成长。
(3)电影的发行:
环球影业公司与另外一家公司合资在英国成立了一家公司,其核心业务就是负责两家公司的影片在欧美地区的发行。
同时代理其他影片公司的发行。
(4)HI-DVD的开发:
环球影业公司最近开发出了含有高科技含量的DVD版的影碟,期中《金刚》的DVD还创造了一项记录,一周之内创造了一亿美元的收入。
另外就是本来公司计划收购梦工厂,但是没有取得最后的成功。
这一个战略性的计划业主要是针对DVD业务。
同时公司业成立了相关的技术部门,专门为DVD产品的开发提供技术支持。
(5)数字化业务:
环球影业公司与Access集成技术有限公司的子公司Christie/AIX签订了一份非独家协议,就数字电影这一块进行广泛的合作。
这是随着环球影业公司就目前的数字化趋势,所作出的反映。
(6)进军网络:
环球影业公司将斥资6亿美元收购女性互联网门户网站公司iVillage,这是今年公司最重要的一个大动作。
宣布环球影业开始进军互联网。
iVillage位于纽约市,被称为“女性的互联网”,旗下包括Astrology、GardenWeb和针对青春期女孩的gURL等网站。
该公司去年的利润比上年增长了两倍,约为950万美元,收入增加36%,为9100万美元。
(二)资源配置
资源的配置水平,很大程度上体现了该公司的管理水平,同时也会对一个公司的成本产生一个很大的影响。
在环球影业公司,其资源配置当然是跟公司的主要业务是相挂钩的。
在环球影城方面,公司主要是分派一个团队进行一个很好地维持,同时还得根据目前市场上热映的电影,对整个影城的内容进行及时的更改。
影片的拍摄领域我就不在多说了。
在影片的发行领域主要跟另外一家公司在英国合资成立一个专门的发行公司,并且派驻一位首席运营官负责其具体业务。
在DVD领域,主要是通过部门改组,成立一个技术部门。
还有一个很重要的数字领域部分,这主要是利用外包,跟Access公司合作。
这也可能是技术这一个高端环节更需要专业的人士去做吧。
最后一个就是进军互联网,这是一个新兴业务,公司花了6亿的资金收购了一家经营良好的网站。
可以说,这主要的六个部门,是环球影业一个很好的布局,具有传统的领域还包括新兴业务。
(三)竞争优势
环球影业公司具有最为强大的竞争优势就是他所具有的品牌,这样一个历史非常悠久的电影公司,早已经在美国树立了一个很好的形象,具有很高的知名度和美誉度。
第二个就是公司的知名导演,为什么老是反复提到,因为很多观众都喜欢慕名前去观看电影,导演的影响力很大。
还有就是公司的融资渠道十分畅通,一是公司所具备的悠久历史,还有就是导演,当然还包括在奥斯卡电影节上屡屡获奖。
这一切都为环球影业拍摄投资上亿美元的“大片”提供了资金支持。
(四)协同优势
环球影业公司的协同优势具有内部的,也有外部的。
内部的是环球电影公司包括了制作、发行等环节,同时还很好的利用了品牌和影片的影响力,建立了环球影城。
期中电影的发行尤为重要,一部电影要想获得好成绩,其发行渠道是很重要的。
在美国,每年都约有20%的电影得不到发行,这是一个很重要的因素。
而环球影业公司的外部协同优势,主要体现为成立合资公司,收购网站。
成立一家合资公司,可以节约成本,同时又能够很好的保障了自己影片的发行。
收购网站,则是丰富环球影业的业务组合,为它的长远发函打下了一个很好的基础。
三、一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境,主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方面,一般外部环境具备一下几个特征:
不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。
可以说企业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下,很好的去适应周边环境,这样才能让自己处于不败之地。
下面我将就以上五个方面,分别进行分析。
(一)政治环境
美国政治采取的两党竞争执政制度,每四年一次,但是不管是民主党还是共和党执政,对电影行业来说,都没有太大的区别。
首先来说,政治格局是最为稳定的,同时制定的产业政策也没有什么区别。
同时,由于美国市场经济比较发达,所以政府对影视行业的管制和调控相对来说比较少。
在法律方面,政府对影视行业的政策主要有两个方面。
一个是在影片的制作内容方面的限制,比如说暴力、色情和放碍国家安全方面。
还有就是限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。
另外一个是为了保护影视行业的政策,比如说严厉打击盗版,对电影的版权严加保护,还有就是对知识产权的保护。
但总的来说,美国对于影视业的产业政策非常宽松。
只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为,都在美国产业政策的允许范围内。
很多关于跟政治有关的影片我们也能看到,从这一点我们就可以看得出美国电影的开放程度。
(二)经济环境
自1991年以来,尽管视听领域新科技不断发展,娱乐项目不断增多,美国的电影票房收入却在10年中增长近一倍。
2004年美国电影全年的票房收入为95.39亿美元,这是美国电影票房连续三年维持在95亿左右的水平,比2000年上升了24.5%。
但是却与2003年度的票房总额相差无几。
美国一年十几万亿美元,虽然目前的增长率在3%左右,但是因为基数很大,所以美国仍然是世界上最大的电影消费市场。
每年,美国电影票房总额可达600亿美元。
同时,美国的电影市场上,本土电影的份额仍然是最多的。
本土电影在影院的放映市场的份额可以达到70%~80%。
从这点可以看出,对于影视行业来说,经济并不是一个制约这个行业的因素。
反而要想获得发展,并不是在消费能力方面考虑,而应该是怎样制作出适合观众口味的好影片。
(三)技术环境
在影视行业当中,关于技术环节,最主要的是电影的拍摄、制作和发行这三个方面。
在电影的拍摄和制作方面,从环球影业公式拍摄的《金刚》便一览无余了。
通过与专业电脑的合作,可以制造出特有的效果,剩下的就是我们的想像力问题了。
而在发行方面,以及观众观看电影的方式方面则有更多变化。
首先要说的是发行方面,虽然说目前占主要以及有带动作用的是影院这种方式,但是目前业有新的变化,期中一个重要的方面就是美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级,在这个方面,环球影业公司制定了很多高清的DVD版的影碟,而《金刚》的DVD影碟创造一周上亿美元的排行榜。
第二个方面就是家庭观看电影影像产品的驱使在上升;第三是通过数字电视的电影消费逐渐增
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