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回款计划及工作安排
回款计划及工作安排
回款计划及工作安排
一、任务分解
1、整体任务分解
2、12月份任务分解
3、1月份任务分解
二、客户及推广渠道分析
1、客户分析
2、推广渠道分析
3、市场定位
4、客户群定位
三、营销执行方案
1、整体营销战略
2、整体营销战术
3、战术执行细案
四、年前整体营销预算
附:
工作计划推进表
一、任务分解
1、整体任务分解
货量盘点
类别
楼栋
套数
户型
套均面积
去化率
去化套数
解筹率
认筹量
客户量
面积
成交均价
总价
住宅
3#
36
3房
139.5
85.00%
31
40.00%
77
450
4324.5
2565
1311
3
4房
190.97
85.00%
3
40.00%
6
38
572.91
1
5房
213.37
85.00%
1
40.00%
2
13
213.37
4#
28
3房
130.78
85.00%
24
40.00%
60
350
3138.72
2550
800
5#
14
3房
125.52
85.00%
12
40.00%
30
175
1506.24
2615
895
14
4房
159.63
85.00%
12
40.00%
30
175
1915.56
7#
28
3房
125.37
85.00%
24
40.00%
60
350
3008.88
2700
812
8#
28
3房
119.57
85.00%
24
40.00%
60
350
2869.68
2600
746
合计
152
——
85.00%
129
40.00%
323
1900
17549.86
2486
4564
商业
A
39
——
153.32
85.00%
33
30.00%
111
789
5059.56
5000
2530
B
45
153.15
85.00%
38
30.00%
128
911
5819.7
5500
3201
合计
84
153.25
85.00%
71
30.00%
239
1700
10879.26
5268
5731
总合计
85.00%
200
——
562
3600
28429.12
——
10295
整体去化率按85%,才可以满足销售额1.3亿(中间含有一次性交付的),回款额4000万左右;住宅解筹率按40%,商业解筹率按30%;根据现在来访量和认筹量的比值,得知商业来访量:
商业认筹量=10:
1住宅来访量:
住宅认筹量=6:
1
开盘暂定时间是12月22日,以现在的认筹量34组,从12月3日—12月21日共19天,以现在每天1组的认筹量,到开盘共53组认筹,按住宅40%的解筹率和商业30%的解筹率,22日当天可卖出20套,如下:
认筹量
解筹率40%
解筹率30%
售出套数
商业
16
5
20
住宅
37
15
22日当天回款金额如下:
均价
套数
面积
销售额(万)
总金额(万)
实际回款额(万)
实际总金额(万)
商业
5300
5
153
405
893
203
403
住宅
2600
15
125
488
200
以现在的步伐肯定完不成今年回款任务。
12月份认筹客户已经积累一定的量,加上12月下旬外出务工人员开始陆续的返乡,整体4000万任务分解如下:
12月份2500万元回款额
1月份1500万元回款额
要想完成每个月的回款任务量,必须加大商业的去化,商业的首付比例高,价格高,一套商铺的回款额基本上是3套住宅的回款额,
2500/1500=1.7的比例,那商铺就是卖掉71/1.7=42套,住宅129/1.7=76套。
12月份实际回款额如下:
商铺42×153×5300×0.5=1703万元
住宅76×125×2600×0.3=741万元
总和1703+741=2444万元
1月份实际回款额如下:
商铺29×153×5300×0.5=1176万元
住宅53×125×2600×0.3=517万元
总和1176+517=1693万元
整体年前回款额2444+1693=4137万元
二、客户及推广渠道分析
附:
托斯卡纳客户分析20131202.pptx(Ctrl加单击就可以看)
市场定位就是顾县镇及旁边的村镇,后期深度挖掘顾县镇,把顾县镇每个地方都宣传到位。
去偃师或其他远的地方已经不切实际。
客户群定位就是顾县镇当地人群及旁边村镇居民,偃师托斯卡纳项目的客户主要就是集中在顾县镇,以农村家里想往乡镇改善型住房及投资为主。
年龄段集中在25岁—40岁之间,这个年龄段的人群是现在这个社会经济收入的主要人群。
这类人群要么是刚结婚准备要小孩,想出来自己独立居住的;要么就是有小孩的,想换好点的生活环境,想居住的离市区近些的;再者就是有积蓄想做投资,做点生意的。
三、营销执行细案
1、整体营销策略
以顾县镇托斯卡纳售楼部为中心向四周扩散,线上线下地毯式宣传,轰动全城
2、营销战术
场外:
派单、围挡、企事业单位拜访、道旗、看房车等
场内:
暖场、区域规划展板展示、老带新、礼品赠送等
线上:
短信平台、短信车集中轰炸、电视飞播等
派单执行:
顾县镇及其下村:
范围:
北:
杨村、枣庄、安滩村;
南:
董旺庄、老君洞村、东王村、马安寨;
东:
曲家寨村、中宫底村、木阁沟村、营房口村、史家湾村、三新村、回龙湾村、新杨村;
西:
任庄、苗湾村、李湾村、段东村、段西村、吴家湾、逯寨村;
顾县镇作为重点派单对象,因此要将项目信息渗透到每一个村:
每天10名派单专员,分别在周一:
北向村;周二:
南向村;周三、周四:
东向村;周五、周六:
西向村;周日:
暖场活动
每天所有派单人员就集中在今天所要派发的地点,每家每户每个人手里都要收到单页,每天去任何一个村至少跟着2名置业顾问,安排临时据点,要求每名派单人员当天每人必须带2名意向客户来临时据点找置业顾问询问项目情况,置业顾问现场挖掘客户,进量说服客户当天来售楼部了解项目,看房车随时等候接送客户。
同时,根据案场情况,每日安排2名置业顾问12:
00-12:
30外出,带宣传单页、小礼品针对项目周边顾县镇上沿街商铺做客户拜访,挖掘意向客户;或者去拜访自己的成交客户和意向客户,必须争取成交的客户能成为老带新,意向客户变成成交客户。
围挡执行:
围挡画面及时更新,根据最新营销政策及时更换,突出营销重点,主要是吸引客户来售楼部了解项目;围挡画面不需要太华丽好看,要求质,主要是能吸引客户眼球,对客户眼睛要有冲击效果。
企事业拜访执行:
由偃师营销部牵头相关政府人员或企业主;
合富黄经理与助理人员带礼品与项目资料做拜访,商谈产品推介会相关事宜;
洽谈成功后,带领相关礼品、项目资料、PPT、客户资料登记表到相关企业做产品推介会
PPT讲解员:
程月俊;详细疑难解答:
黄经理、程月俊;礼品摆放、客户资料登记:
助理员;
推介会成功后,由王静静安排电话回访和案场接待工作;
黄经理在拜访时,洽谈好推介产品类型:
住宅、商业或是住宅商业;推介会成功后商定具体优惠政策;
活动物料:
项目纸袋、宣传单页、户型图、礼品、客户资料登记本
暖场活动执行
DIY类活动:
类似于,香皂DIY、马克杯DIY(可根据当地实际情况找适用当地的消活动):
客户参与性强,自己动手,成果带走,客户到访即有礼品;活动产品需将项目LOGO印上,增强实用性与宣传性,从而提高项目到访量与认筹量;
亲子类活动:
《穿衣比赛》、《同心协力》、《我做你猜》:
客户带领孩子参加活动,增加亲子互动,前三名有礼品,其余客户均有参与奖;
活动流程:
邀约客户(邀约客户带领孩子、朋友及孩子一起)-客户到访-置业顾问组织客户参与活动–活动期间带领客户讲解项目与认筹–办理成功–带领客户领取认筹礼–送客户出门;
所有活动以办理会员为主要目的,活动起到聚众、烘托氛围、缓和客户情绪等作用
短信平台、电视飞播执行
建立项目客户资料库,划分区域、针对性做信息释放;
日常温馨提示:
天气、路况;
针对人群:
新客户、老客户、VIP会员、意向客户等;
销售信息释放:
住宅+商业认筹信息
根据最新营销信息,及时线上更改,及时释放给客户,突出重点,吸引客户眼球,增加来电来访量
老带新政策执行:
老客户带新客户,成交后老客户奖暖手宝等冬季保暖系列产品(30-50元左右),新客户无惠;
奖励将于新客户顺利签约后领取
释放老带新政策,有利于挖掘老客户资源,且成功率远远高于挖掘新客户;因此,老带新奖励要具有吸引力,足够刺激老客户挖掘自己身边资源;
结合当地民情,老带新奖励以实用性的礼品或现金奖励最有吸引力;
四、营销预算:
类别
类型
节点/数量
费用(万)
营销推广类
售楼部包装
购置礼品
2(礼品费)
单页印刷
商业10万/住宅10万
3.9
短信
条/4分(共5万条)
0.2
派单
10人/天/19天/50每天
0.95
集会外展
企业拓展
若干礼品
0.2
活动类
暖场活动
1000元/场/2场
0.2
开盘活动
11.22日(暂定)
2
总计
9.45
五:
年前工作推进表
附:
偃师托斯卡纳年前工作推进表.xlsx(Ctrl加单击就可以看)
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