最新整理郑州市神驰路道路工程监理实施细则doc.docx

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最新整理郑州市神驰路道路工程监理实施细则doc

郑州市神驰路道路工程

监

理

实

施

细

则

郑州市政工程项目监理部

20xx年03月02日

一、监理实施细则的编制依据

二、工程概况及特点

三、监理工作程序

四、监理工作依据

五、监理工作的控制要点及目标值

六、监理的工作方法及措施

一、监理实施细则的编制依据

1、郑州市神驰路建设工程道路施工图纸；

2、郑州市神驰路建设工程投标文件；

3、郑州市神驰路建设工程监理规划；

4、《市政工程施工监理规范》。

二、工程概况及特点

1、道路工程：

1.1.1、工程名称：

郑州市神驰路道路工程。

1.1.2、建设地点：

郑州市区西部，道路等级为城市支路。

1.1.3、建设工程组成及建筑规模：

本工程为神驰路道路工程，郑州市神驰路（嵩岳路～桐柏路）位于郑州市西部，为城市支路，道路呈东西走向，西起宋嵩岳路，东至桐柏路，全长253.86m，其中嵩岳路为同期建设道路，桐柏路为现状路。

本工程规划红线为20米，一幅路型式。

根据前期编制的工程建设方案论证、评审结果，本次全部按新建结构实施。

1.1.4、建筑结构类型：

车行道路面结构总厚60cm，其中沥青混凝土面层10cm（其中上面层4cm细粒式沥青混凝土AC-xxxx中粒式沥青混凝土AC-16C）,上基层18cm厚的水泥粉煤灰碎石，下基层32cm厚的水泥石灰土（分两层压实）；人行道结构总厚28cm，其中6cm厚荷兰砖，2cm厚M7.5水泥砂浆，20cm厚的水泥石灰土。

人行道土基压实度不小于93%（重型击实）。

路基压实度均采用重型击实标准。

填方路基，路槽下80cm范围内的路基压实度要求不小于95%、在80-xxxx于94%、在大于xxxx于92%；挖方路基30cm范围内路基压实度不小于95%。

1.1.4.1、设计标准：

道路等级：

城市支路

计算行车速度：

20km/h

路面类型：

沥青混凝土

标准轴载：

BZZ-100

交通饱和设计年限：

xxxx限：

10年

1.1.4.2、道路横断面布置：

本次规划红线为20m，一幅路形式，道路标准横断面为：

20m-3.5m（人行道）-xxxx.5（人行道）。

路面设计横坡度1.5%，车行道路拱形式采用直线接抛物线型路拱。

2、排水工程

2.1污水工程：

神驰路设计污水位于路中南2.5米，管径为d500，规划污水由西向东排放，承接上游污水，排入桐柏路现状D1200污水主干管。

2.2雨水工程：

神驰路规划为一个雨水系统，从西向东排放，接入桐柏路现状雨水系统，设计D600雨水管。

管线位于路中，沿途收集道路两侧雨水。

雨水进水井采用偏沟式单、双箅雨水口，雨水口支管除注明外均采用d300钢筋混凝土管，i=0.01；雨水箅子采用复合材料井箅，底座采用球墨铸铁，产品质量符合GJ/T212-20xx.雨水箅子表面应低于周围地面30mm，井深按小于1.2米控制，施工时可根据需要调整雨水口位置或周围路面标高，使雨水口收水效果更佳。

d300雨水口支管采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口管，xxxx圈接口，基础及接口详见04S516P10及23.承插口管插口插入方向应与水流方向一致。

工程选用的钢筋混凝土管应符合GB/T11836-19xx标准。

三、监理工作程序

3.1工程进度控制的基本控制

3.2工程质量控制的基本程序

3.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写

（工程材料/购配件/设备报验单）

承包单位

另选

方法：

1.审核证明资料

2.到厂家考察

3.进场材料检验

4.进行验证复试

不合格

监理工程师审核

合格

承包单位使用

3.2.2分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

监理工程师审查、协调

签认审查意见

总承包单位填写

《分包单位资格报审表》

不同意

同意

总承包单位与分包单位

签订分包合同

分包单位进场施工

3.2.3分项、分部工程签认基本程序

承包单位

达到分项工程报验条件

进行自检

承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》

监理工程师审核

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工

达到分部工程验收条件

自检

承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》

（附：

分部工程质量评定表）

监理工程师审核

总监理工程师签认分部工程

纠正

纠正

不合格

合格

不合格

合格

3.2.4单位工程验收基本程序

承包单位自检合格

填报《单位工程验收记录》

监理工程师核查质量保证资料

项目监理部进行竣工验收

项目监理部组织建设单位、

设计单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师签发

《竣工移交证书》

承包单位进行整改

项目监理部签发

《监理通知》

有缺陷

合格

3.工程投资控制的基本程序

3.1月工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、

分部工程已签订

监理工程师审批

承包单位填写

《月完成工程量报审表》

承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、

《月支付汇总表》

监理工程师审核

总监理工程师签发

《工程款支付证明》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

设计变更费用

合同变更费用

索赔费用等

双方协商

三方协商修改

3.2工程款竣工结算的基本程序

工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工

结算资料

监理工程师审核

总监理工程师签发

工程结算款支付证明

建设单位审核

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时

进行工程款最终结算

4.合同管理的基本程序

4.1设计变更、洽商管理的基本程序

承包单位、设计单位、建设单位

任何一方提出设计变更、洽商

承包单位、设计单位、建设单位和监理单位

分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可

承包单位按设计变更、洽商施工

承包单位提交

《设计变更、洽商费用报审表》

建设单位审批

监理工程师审核

总监理工程师签认意见

不同意

同意

4.2工程延期管理的基本程序

延期事件发生

承包单位提交

工期索赔意向报告

项目监理部收集资料

详细记录过程

承包单位随时提交

延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位

提交《工程延期申请》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》

不同意

不一致

4.3费用索赔管理的基本程序

费用索赔事件发生

承包单位提交

工期索赔意向报告

项目监理部收集资料

详细记录过程

承包单位随时提交

延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位

提交《费用索赔申请表》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

不同意

不一致

4.4合同争议调解的基本程序

向仲裁委员会申请仲裁

或直接向法院起诉

争议发生

争议一方或双方

书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出处理决定

合同争议解决

执行仲裁委员会的仲裁

或法院判决

双方满意

对决定不满意

4.5违约处理的基本程序

违约时间发生

监理工程师评估

违约方给对方造成的

费用增加或工期延误

受损失一方提出申诉报告

项目监理部调查、确认违约性质

与双方协商处理意见

总监理工程师签发凭证

协商一致

5.信息管理的程序

5.1项目外部信息的管理

建设单位

施工单位

勘察设计单位

公司总部

行政主管部门

项目监理部

5.2项目内部信息的管理程序

总监理工程师

监理办公室

建设单位

施工单位

材料供应单位

设计单位

专业监理工程师

四、监理工作依据

1.神驰路工程监理大纲和监理规划；

2.建设部GF—95—0202《工程建设监理规定》；

3.经业主批准的施工设计图和有关设计文件；

4.国家及行业颁发的有关施工技术规范：

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97

《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—20xx

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—20xx

《公路路基施工技术规范》JTJ033—95

《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96

5.业主批准并下发的相关文件、函件、通知等。

五、监理工作的控制要点及目标值

1、工程开工前的质量控制

a、质量控制的依据

国家和行业部门发布的施工技术规范、质量验收评定标准。

b、施工现场复查、主要是界桩、标准点、轴线的验收。

c、施工单位质保体系的报验，质量管理制度是否符合工地要求，人员职责、机构设置及分工是否合理等。

d、工程所用材料、半成品应严格要求、实行材料报验制度。

材料必须有出厂合格证、技术合格证、进场实验报告单。

e、凡直接关系工程质量的施工机械应审核是否符合要求，对施工中的计量器具应审核其合格证及鉴定书。

f、审核施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核其合格鉴定书。

2、施工阶段的质量控制

a、施工工艺过程的质量控制：

主要根据不同的施工项目，明确质量控制重点和相应的控制手段，监理人员亲临现场，进行巡回检查和旁站，检验测量，及时纠正违规操作，消除质量隐患，使施工工艺的全过程不疏漏，不失控。

b、严格控制工程监理程序，上道工序完工后，先由施工单位自检，自检合格，填写工程报验单，后报监理抽检，抽检合格后签发工程检验认可证书后，施工单位方可进行下道工序。

c、隐蔽工程检查验收

凡隐蔽工程施工，都必须经监理认可，重要部位监理必须全过程旁站，经监理工程师检查认可后方可进行下道工序。

3、工程质量事故的处理

首先进行事故分析，弄清事故的原因和责任，根据事故的严重程度确定质量事故级别，分别进行处理。

对重大工程事故应立即保护现场，迅速报告业主，并向有关部门报告。

4、严格监控，对不合格工程进行否决，并指令施工单位停工整改或返工。

5、定期召开监理理会，作好监理日记，定期向业主汇报工程质量动态情况。

6、严格把好工程质量验收关，整理工程验收资料。

六、监理的工作方法及措施

1、投资控制：

a、对工程进行风险预测，采取相应的防范措施，以尽量减少施工中的意外损失。

b、熟悉设计图纸，领会设计意图和要求，弄清工程费用容易突破的部分和环节从而明确控制重点。

c、控制设计变更和技术鉴定，凡需要增加的投资变更，事前要经过业主同意。

d、按合同要求及时提供应提供的设施和图纸文件资料，避免索赔发生。

e、严格控制费用签证，减少人工机械窝工费用支出。

f、经常进行工程费用超支费用分析，并提出分析措施，以避免工程费用的突破。

g、严格控制工程款的支付，使其与施工进度相符。

对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经质量签认合格或有违约时不予审核或计量。

h、严格审核施工单位提交的工程结算书。

i、公证处理索赔。

2、进度控制：

a、编制施工进度计划，审核施