最新指导作用职能依靠施工技术人员与设计人员及项目部人员进行反复确认及沟通范文word版 13页.docx
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最新指导作用职能依靠施工技术人员与设计人员及项目部人员进行反复确认及沟通范文word版13页
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指导作用,职能依靠施工技术人员与设计人员及项目部人员进行反复确认及沟通,
篇一:
工程部人员岗位职责新
前言
本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成,是以基础性、操作性为主的岗位职责要求。
本职责主要明确的是我公司工程人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作,主要用于工程部各岗位人员在工程运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果,及时发现问题并采取合理措施,项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。
希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平,以适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。
。
目录
1、工程部经理岗位职责……………………………………(3~5)
2、项目经理岗位职责………………………………………(6~9)
3、专业工程技术人员岗位职责……………………………(10~12)
4、劳务承包负责人岗位职责………………………………(13~14)
5、施工工长(兼质量员)岗位职责………………………(15)
6、施工安全员岗位职责……………………………………(16)
7、施工材料员岗位职责……………………………………(17)
工程部经理岗位职责
1.总则在公司的统一要求下,管理工程部的具体工作,负责制定本部门有
关管理规定并报公司讨论通过,经总经理批准后执行。
督促和检查并保证工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。
2.人员配臵与管理负责根据公司总体业务情况,以及工程部人员的数量和
水平,统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进行有序调整,对工程部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实,有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。
动态掌握各岗位人员的工作内容、工作效果,定期记录并提出针对性要求,年度末做出总体评价。
3.培训学习负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核,不断提高本部
门员工的业务水平。
其中,平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培训和经验交流。
4.贯彻管理制度负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。
5.公司资产负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使
用、保养及变动等工作。
6.日常管理负责每月(25~30日)工程部员工考勤、午餐、休假以及项目部
施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及项目部资料月归档情况的检查工作,做出月考核评价。
7.内部协调协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合,使不
同工程阶段的衔接工作顺畅有效。
负责组织安排工程部人员在需要时参与完成预算部门的投标工作,包括编制施工组织设计和工程量统计。
做到认真细致,严格审查,不出差错。
8.施工队管理负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导,对施工队伍的人
员能力、机械设备、管理水平等做出评价,为公司对施工队伍的选择和取舍提供依据。
在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。
根据公司承接工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。
在施工全过程中检查劳务承包队伍的管理工作。
定期召开劳务承包负责人会议。
9.施工费和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作,由项目经
理写出评标报告和报价明晰清单,工程部经理审核批准后,报总经理批准,然后再签订劳务承包协议。
审核并批准项目部提供的劳务变更费用
(根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资料),完成劳务承包费用的结算工作。
10.项目考核项目完成以后,与公司领导共同对项目部进行考核评价。
11.业务保持与老客户的联系,作好服务与咨询工作,结识新的客户,拓展业务渠道。
在公司授权下,可以代表公司与客户洽谈,商议合同条款,并及时把情况与总经理沟通。
项目施工各阶段
12.手续根据工程的具体情况,协调或协助前期业务人员及项目部进行设计报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。
13.考察根据公司业务需要,组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场考察工作。
14.勘察根据工程需要,组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前必要的施工现场勘察工作。
15.进场检查项目部有关进场的工作安排,确保项目部技术交底、设备材料
总表统计等工作高质量按时完成。
16.安全向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规,以及劳动保护监督
部门制定的安全条例规定。
组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进行公司级安全教育并做好相关记录,培训考核后由办公室向合格人员发放公司识别卡。
检查项目部的安全交底记录,深入施工现场监督检查,督促并协助项目部解决有关安全技术问题,纠正违章作业,遇有危及安全施工的紧急情况,有权停止相关作业,并限期整改,对于严重违规或整改不力的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。
17.进度根据合同要求和进度变化,检查项目部的现场施工进度计划安排是
否合理,与总经理沟通,并协助项目部解决影响进度的制约因素。
18.质量负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策,以及
行业颁发的各项技术标准,施工规范和技术操作规程。
检查项目部针对保证和提高施工质量制定的质量管理措施,针对发现或项目部反馈的施工中存在的突出质量薄弱环节和通病,责令相关项目部按照有关规定及时整改。
利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。
19.技术帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题,并利用工程部例
会组织各项目部进行技术交流和培训。
20.材料监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执
行情况,对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。
21.费用审核项目部各项现场费用是否合理。
掌握项目部工程废料的回收情
况。
掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。
22.突发监督并协助项目部对工程突发事件进行及时处理。
23.资料检查项目部各项资料(体系认证、工程施工、竣工维保等)、图
纸、记录等的完整性,及时性、有效性是否满足工作需求。
检查督促项目部对计算机的合理使用情况,以及电子资料的汇总、整理工作。
24.后期手续协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。
25.维保检查维修保养方面的工作,审批维保计划、审核维保工作内容。
26.成本根据公司成本核算的结果,与相关人员共同分析并确定工程项目运
行存在的主要问题,组织工程部人员消除、削减不当成本花销,以提高施工管理有效性。
27.总结根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结,对工程部的工作进行年度总结,找出主要问题点并做针对性调整。
28.处罚对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员,视情节轻重做出处罚决定并报总经理批准后执行。
包括但不限于:
通报批评、写出书面检查及整改报告、罚款(200~5000元)、解约、清除出场等措施。
篇二:
项目部人员责任书
项目经理责任书
姓名:
马凛
职称:
高级工程师
职务:
项目经理
责任内容:
在公司统一领导下履行现场项目经理职责,组织项目部人员合理调配,安全、高效、优质地完成施工任务,在施工过程中认真履行《项目经理职责》,全面检查、落实本项目部的责任制实施情况,对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任:
一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。
结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求,并监督其实施。
二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。
三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。
组织并监督交底和教育制度的实施,组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。
四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等,并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。
领导组织项目定期的安全生产检查,并组织制定措施督促整改。
五、对项目施工过程进行有效控制,确保工程安全、质量、成本和工期,实现安全、文明施工;执行有关技术规范和标准;积极推广应用新技术,控制成本,努力提高经济效益。
六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源,协调各分包之间的关系,搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。
七、组织落实合同(协议)管理制度;组织落实安全资金投入制度;健全和完善劳动用工管理制度。
八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度,督促指导项目部管理人员的生产管理过程;加强与分公司各职能部门之间的联系,定期向分公司主管领导部门汇报工作。
九、严格遵守财务制度,加强财经管理,搞好施工成本核算,正确处理国家,企业与个人利益关系。
十、组织应急培训和演练。
及时真实报告各类事故,指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。
施工单位:
中国京冶工程技术有限公司
责任人:
签署日期:
年月日
商务经理责任书
姓名:
韩晓猛
职称:
高级工程师
职务:
项目部商务经理
责任内容:
在项目经理领导下履行商务经理的职责,组织项目部人员合理调配,安全、高效、优质地完成任务,在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规,严禁违章指挥、违章作业,落实本项目部的责任制实施情况,对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任:
一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。
结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目商务各项管理办法和要求,并监督其实施。
二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。
三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。
四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等,参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。
五、对项目施工过程进行有效控制,在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求,督促分包单位签订“分包工程施工现场安全生产管理责任协议书”,确保工程安全、质量、成本和工期,实现安全、文明施工;执行有关技术规范和标准;积极推广应用新技术,控制成本,努力提高经济效益。
六、科学组织工程项目的人、财、物等资源,协调各分包之间的关系,搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。
七、组织落实合同(协议)管理制度;组织落实安全资金投入制度;健全和完善劳动用工管理制度。
八、加强与分公司各职能部门之间的联系,定期向分公司主管领导部门汇报工作。
九、严格遵守财务制度,加强财经管理,搞好施工成本核算,正确处理国家,企业与个人利益关系。
十、参与应急培训和演练。
协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。
施工单位:
中国京冶工程技术有限公司
项目经理:
责任人:
签署日期:
年月日
姓名:
何敬宇
职称:
工程师
职务:
生产负责
责任内容:
在公司和项目经理统一领导下履行生产负责人职责,监督、管理项目部工程管理人员岗位责任制的落实,负责对外关系的协调工作及项目部领导工作:
一、认真贯彻执行国家、公司的安全和质量方针、政策、法规,贯彻实施落实公司的安全和质量方针、目标。
二、对所负
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