某大厦项目管理实施细则.docx
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某大厦项目管理实施细则.docx
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某大厦项目管理实施细则
XXXX大厦
项目管理实施细则
2012年8月
工程管理宗旨
项目为本
严细成风
诚信服务
力创品牌
某大厦项目管理目标
1、质量目标
工程合格率100%,力争创建设工程长安杯。
2、安全目标
一般事故频率6‰,重大安全事故频率0%。
3、工期目标
确保合同工期履约率≥90%。
4、环保目标
确保噪音、扬尘污染、垃圾排放等指标达到国家及地方政府颁发的相关法律法规规定。
确保市级文明工地,力争省级文明工地。
5、成本目标
工程成本控制在公司预定投资总额内,力争成本降低1%—2%,资金支付、工程结(决)算严格履行合同,公正、公平、公开。
6、顾客满意度
顾客满意度≥85%,以后逐年递增3%。
工程维修合格率100%,一般维修24小时内维修人员到位进行维修,达到顾客满意。
第一章现场会议制度
一、第一次工地会议
第一次工地会议在工程开工前召开,由某房地产开发有限责任公司某大厦项目部经理主持,监理公司项目监理部全体人员、承包单位项目经理部负责人及主要生产、技术管理人员参加。
会议主要内容:
1、某房地产开发有限责任公司项目部依据建设监理委托合同宣布对监理的授权;
2、各单位介绍各自的组织机构、人员分工;
3、承包单位项目经理介绍施工准备情况;
4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
5、检查承包单位开工条件是否具备。
第一次工地会议要由项目监理部负责整理,并经与会各方代表会签后发放。
二、工地每周例会制度
工地例会每周召开一次,由监理公司项目监理部总监理工程(或总监代表主持)。
参加人员为某房地产开发有限责任公司项目部委派工程项目的管理人员、项目监理部全体人员、承包单位项目经理部经理及主要技术、生产、质量管理人员。
会议纪要由项目监理部负责整理、发放,并经与会各方代表会签。
主要内容如下:
1、检查上次例会所确定事项的落实情况,分析未完成事项的原因。
2、检查分析工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查、分析工程质量状况,针对存在的问题提出改进、整改措施。
4、检查工程量核定及工程款支付情况。
5、解决各方需要协调的其它有关事项。
注:
承包单位项目经理不得缺席、迟到,并须做好记录、落实。
缺席一次罚款200元,迟到及未进行落实一次罚款100元。
三、专题会议制度
施工中若遇到重大工程技术或安全问题,由项目监理部总监理工程师或某房地产开发有限责任公司某大厦项目部经理主持召开专题会议,相关人员参加。
会议应对重大工程技术或安全问题进行充分论证,研究处理办法,作出结论或决定,督促指导责任单位限期整改或落实、实施。
四、月考评会议制度
每月末召开一次工程进展情况考评会议,并制定考核、奖罚制度,将每周的考评情况和承包单位的月考评得分在会议上宣布,产生奖罚单位。
被罚单位必须在3日内将罚款如数交某房地产开发有限责任公司项目部,作为奖励基金,对考核优秀的单位进行奖励。
第二章安全生产制度
现场施工必须贯彻“安全第一,预防为主”的主导思想,各承包单位务必把安全生产放在重要地位,承包方项目经理作为安全生产第一责任人,亲自落实安全生产工作,并根据中华人民共和国《建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规监理以下制度及措施:
1、总承包单位项目部制定工程的安全生产事故应急救援预案
2、编制安全生产责任制及安全管理目标责任制
3、编制安全施工保证措施
4、建立安全教育、岗前安全培训、安全技术交底制度
5、承包方项目部安全检查制度
6、特殊工种人员持证上岗,并在开工前上报项目监理部备案
7、施工机械进场查验、维修、检查制度
8、动火审批制度
9、完善现场安全标志
10、按规定上报工伤事故
以上制度须以书面形式上报监理公司项目监理部,作为现场承包方自检、项目监理部、某房地产开发有限责任公司检查的依据。
每周由项目监理部组织,按施工区段对现场的安全施工进行全面检查,并及时形成书面资料报某房地产开发有限责任公司项目部备查,防止承包方的安全管理制度流于形式。
项目监理部对发现的问题及时以书面形式通知责任方限期整改,并就发现的相关问题及安全隐患、指令承包方责任方上报的处理措施,检查整改结果,以书面形式报某房地产开发有限责任公司项目部备查。
以上制度、各参建单位必须严格遵守执行。
某大厦项目的现场安全管理实行承包方、监理方、发包方和政府监督部门一票否决制。
安全不达标,则坚决不能进行生产工作。
第三章工程管理
一、技术管理
1、施工方案的审批制度
(1)工程开工前,承包单位项目经理部根据合同约定的时间,向监理公司项目监理部提交施工组织设计、施工总进度计划等。
(2)项目监理部收到承包单位提交的施工组织设计、施工总进度计划后,5日内(特殊情况审核期限不超过24小时)必须审核完毕,或提出审核修改意见。
经批准的施工组织设计(或施工方案)和施工进度计划,在施工过程中不得随意改变,必须严格贯彻执行。
(3)根据现场实际情况,施工组织设计(或施工方案)确需变更时,变更前,承包方项目经理部必须以书面形式报项目监理部审核、批准。
未经批准的施工组织设计(或施工方案),一律无效,且责任、后果由承包方自负。
(4)工程特殊部位、重要部位、难点部位或对安全生产有影响的部位,在施工前,必须先编制有针对性、指导性及操作性强的专项施工方案,审批制度同施工组织设计。
2、图纸会审
(1)设计图纸交底会审由某房地产开发有限责任公司项目部部组织,设计单位、承包单位、监理单位的项目负责任及有关人员参加。
(2)在图纸会审交底时,设计人员对项目监理部和承包方项目经理部提出的施工图纸中存在的问题进行答复。
(3)图纸会审前一天,由某房地产开发有限责任公司某大厦项目部部牵头,项目监理部将图纸中存在的疑问分专业整编,交底前交设计院参加会议的人。
设计交底图纸会审时,由项目经理部派人记录。
会后由项目监理部2日内整理汇总,形成答疑纪要。
经承包单位、监理单位、设计单位各方签字确认后发放各方,作为施工图的补充文件和签证、工程洽商的依据。
3、设计变更
(1)设计变更无论由谁提出,必须经设计单位或发包单位同意,监理单位签认后承包方方可执行。
(2)工程变更单必须准确、格式规范。
(3)设计变更程序如下:
提出方
设计院
施工单位
建设单位
监理单位
审定方
建设单位
监理单位
设计单位
建设单位
监理单位
建设单位
监理单位
设计单位
设计单位
执行方
施工单位
施工单位
施工单位
施工单位
二、工程资料管理
1、现场资料编号统一按照以下执行:
编号由五个单元组成,自左至右分别单表的含义如下:
2、工程资料的整理严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的要求和陕西省关于建设工程资料的整编要求进行。
对于认识不一致处,由承包单位负责与档案管理部门联系。
3、资料管理程序
(1)收集:
要求必须与施工进度同步进行,及时收集,一切后补的资料视同该检验批或分项工程一次报验不合格对待。
(2)整理:
所有的施工资料、监理资料必须及时整理检查,真实、完整、字迹清楚、分类有序、有可追溯性。
(3)归档:
工程竣工验收时要做到分类排序、编目成卷,由组卷人填写分卷归档目录,按技术文件的要求进行装订,经项目监理部总监审核签署意见后,由承包单位、发包单位报送档案馆存档备案。
4、资料移交
(1)单位工程验收完成后,30天内提交竣工资料。
单项工程验收完成后,二个月内提交竣工资料。
(2)建设项目全部竣工验收完成后,二个月内提交竣工资料。
三、对分包单位管理
1、为了确保某大厦项目的整体功能和效果,对关键分项、分部工程或影响主要使用功能的项目如:
幕墙工程、门窗工程、防水工程、部分装修工程等,发包方可指定分包,分包单位资质须经项目监理部审查合格,分包单位应付给总承包单位一定的配合费,并服从总承包单位和项目监理部的监督和管理。
2、总承包单位直接分包项目,须经项目监理部审查和某房地产开发有限责任公司同意,分包单位的资质及其它方面等应符合相关法规要求。
3、符合下述条件的分包单位方可进场。
(1)发包方委托分包单位管理
1)由发包方指定的分包单位进场前必须持有发包方委托书,并将其分包合同、单位资质、营业执照、施工组织设计、特殊工种上岗证及开工报告等报送项目监理部,经审核批准后方可进场施工。
2)分包单位应根据项目监理部指示,按现行验收标准规范进行施工及时整编资料,派专人负责,与工程同步及时报审,完成材料报验、工程报验。
3)分包单位进场后及时与项目监理部、总承包单位沟通联系,解决双方配合事项,并服从总包单位的各项管理制度。
4)工程施工完,由分包单位报请项目监理部验收,合格后10天内将竣工资料一式四份报送总承包单位汇总。
(2)承包方直接分包的单位管理
1)总承包单位应遵守国家现有法律、法规的规定,不得将主体结构部分工程进行分包。
2)由总承包单位选定的分包单位应将审核后的分包施工合同、单位资质、营业执照、施工方案及开工报告、特殊工种上岗证等报送项目监理部审核,批准后方可进入现场。
3)分包单位资料由总承包单位向项目监理部报验,资料并入承包单位分项工程资料中。
4)分包单位的工程质量及隐蔽工程的验收由总承包单位组织自检,自检合格后报项目监理部验收。
四、工程验收制度
1、工程验收
(1)检验批及分项工程的验收
检验批及分项工程的验收:
检验批及分项工程完成后,承包单位项目经理部必须先进行自检,在承包单位项目经理部自检合格且资料齐全的基础上,由项目监理部标段负责人组织,承包单位项目经理部专业质量(技术)负责人参加。
验收结束后项目监理部必须及时签署验收意见。
(2)分部工程验收
分部工程验收由项目监理部总监理工程师组织,承包单位项目部经理和技术、质量负责人进行验收;地基与基础工程、主体结构工程的分部验收,应组织勘察单位、设计单位项目负责人和总承包单位技术、质量部门负责人应参加验收。
(3)单位工程验收
单位工程完工后,承包单位应自行组织有关人员进行检查评定,合格后,向项目监理部申请正式验收,并提供所需的验收资料。
项目监理部在收到承包单位提交的申请7日内完成资料的审查工作,并组织监理人员进行工程的预验收,将现场检查验收过程中发现的质量问题以书面形式通知承包单位项目经理部,并限期整改完成,必要时安排监理人员跟踪检查,验收合格后,向某房地产开发有限责任公司某大厦项目部提交工程验收报告。
某房地产开发有限责任公司某大厦项目部接到项目监理部的验收报告后,由某房地产开发有限责任公司某大厦项目部经理组织承包单位、设计单位、监理单位项目负责人进行验收。
工程质量验收合格后,某房地产开发有限责任公司某大厦项目部经理应在30天内将工程验收报告和有关文件报有关建设行政主管部门备案。
第四章材料、设备采供管理
某大厦项目的各种材料、设备需用量非常大,如何做好材料供应工作,关系到工程能否顺利进行,为此,各有关单位必须按规定时间履行好各自的义务。
一、甲供料
1、水泥、钢材、商砼、成品门窗和主要设备等按合同约定由发包方负责采购或认质认价的材料,由某房地产开发有限责任公司采供部指定的材料供应商供应,以下称甲供材。
2、承包单位在领取图纸后一月内,提交甲供材总供应计划(书面及电子文档),报项目监理部审核、汇总,由某房地产开发有限责任公司某大厦项目部转采供部备案、采购或认质认价。
3、承包单位每月20日前按照进度计划向项目监理部提交下月甲供材料需求计划,项目监理部审核汇总,并于该月25日前报某房地产开发有限责任公司某大厦项目部转采供部。
特殊规格的材料及需要一定的储备周期的材料、设备应提前90天上报计划。
4、因设计变更或其他原因引起的急需材料(设备),不能在规定时间内申报的,由
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- 大厦 项目 管理 实施细则