公路工程施工现场安全管理方案.docx

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公路工程施工现场安全管理方案

榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿运煤环

线道路及场区设施等工程

安全文明施工方案

编制：

审核：

批准：

榆林市忠和建筑工程有限公司

二零一二年三月二十三日

安全方针和安全目标4..

安全组织机构与职责4..

安全施工要点1..0.

1、保证道路畅通，安全施工1..0

2、工程项目的安全与环境管理1..0

3、保证安全的主要措施1.1.

4、文明生产、文明施工措施1..2

公司应急指挥及救援组织机构1..4

公司应急指挥及救援组织机构图：

1..4

公司应急指挥及救援组织职责1..5

工作要求1..6.

紧急情况的处理程序和措施1..7

机械安全操作规程1..9.

平地机操作规程1..9

装载机操作规程2..2

挖掘机操作规程2..4

压路机操作规程2..7

搅拌机操作规程2..9

安全用电管理3..0.

一、临时用电的档案管理3..0

二、临时用电的人员管理3..0

三、接地与接零3..1.

四、三级配电，两级保护3..2

五、电器装置3..2.

六、变配电装置3..2.

现场防火的一般规定3.4.

特殊季节与夜间施工中的安全3..6

一、夏季安全技术措施3..6

二、雨季安全技术措施3..6

三、冬季施工安全措施3..8

四、夜间施工安全技术措施3..8

施工现场安全急救、应急处理和应急设施3.9

一、现场急救概念3..9.

二、急救步骤4..0.

施工现场安全应急处理4..1.

一、施工现场的火警火灾急救4..1

二、严重创伤出血伤员的现场救治4..2

三、急性中毒的现场抢救4..6

四、伤病员心跳骤停的急救4..8

安全方针和安全目标

1、质量目标定为：

确保达到“零事故”

2、实施施工现场科学化、标准化、正规化管理，依据业主要求，本工程必须创建省级文明工地，坚决杜绝施工现场重大人身与设备事故，工伤事故发生率控制在零以内。

安全组织机构与职责

（一）项目部的质量控制机构为质检部，质检部在项目经理的领导下，对本工程质量进行管理。

（二）项目部组成成员（具体见附图）

1、项目经理：

程光军

2、技术负责人：

吕正国

5、施工负责人兼质检员：

侯家梁

9、施工员：

刘建新

13、资料员：

4

杨宁宁

15、安全员：

杨万成

（三）项目部组织机构（具体见附图）

1、项目经理室：

程光军

2、项目总工室：

吕正国

3、工程技术部：

郝鹏飞

4、质检部：

侯家梁

5、班组科：

刘建新

6、资料室：

杨宁宁

7、安监部：

杨万成

（四）安保体系的划分（具体见附图）

1、管理程序：

项目经理T技术负责人T施工负责人T土建、钢结构、水暖电通风及消防负责人T安全员T施工员T班组长T资料员

2、工序交接程序：

为确保工程安全，由项目经理做总体规划，责任落实到各部室负责人，技术负责人安排施工负责人安全技术交底（层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档），施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全的检查，资料同步，自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收，验收合格后再进行下一道工序的施工（验收不合格立即整改、处理再进行复查），最后由安全员、施工员将检查资料转交资料室归档。

3、安保体系的健全：

依据管理程序及工序交接程序的划分，做到责任落实到人，确保工程优质有序的完成，零事故发生。

（五）组织机构职责

1、项目经理

1）贯彻公司安全方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施。

2）组织项目各部门共同确立安全目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制安全专项方案，安全预控计划及文件等。

3）领导项目经理部全面安全管理工作，建立项目安保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。

4）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物等实施统一调配使用，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。

5）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各

项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理以及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。

2、技术负责人

1）贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划领导与组织安全体系的运行,对工程安全负有第一技术责任。

2）负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案的批准。

3）负责主持工程各阶段的安全工作及资料的指导和审定工作负责组织工程安全事故的调查与处理工作。

4）贯彻执行技术法规、规程、规范和工程安全方面的有关规定。

3、施工负责人

1）负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工安全负直接领导责任,负责落实项目安全目标和安全计划的执行.

2）组织现场施工人员，执行项目施工设计组织及安全施工方案，并及时反馈管理信息。

3）负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。

4）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程安全事故的调查，并提出处理意见。

4、各专业负责人：

1）根据生产计划和施工方案，组织落实安全技术措施，贯彻执行项目部安全计划，保证安全目标实现

2）切实做好各班组安全任务交底和技术交底，负责所有责任范围的工作内容，对各工种，进行规范和安全要求技术交底。

3）协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，跟班监督检查作业面施工安全，保证工程按期交付使用。

5、安全员

1）在项目部领导的直接领导下开展工作，对设计要求、安全要求、详细作法要有清楚的调查；

2）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程安全措施。

3）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程安全，督促检查项目部施工现场的各有关情况；

4）向各班组下达施工安全任务书，及时上报施工安全处理现场问题；

5）参加班组安全技术交底平安生产交底。

严守施工操作规程，严抓安全，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课；

6）收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；

7）对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。

6、资料员

1）及时收集、整理、归档本工程安全技术资料和贯标资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。

2）根据陕西省建设厅、榆林市建委及规范要求，要求相关人员提供及时、有效的记录资料，并落实任务。

3）负责班组安全技术资料检查和指导。

及时督促并配合安全员、班组长等做好分部分项工程的安全评定记录等。

4）确保本工程安全资料与工程进度同步且真实齐全。

4、部门职责

（1）工程技术部：

1）负责项目施工生产的管理，协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。

2）对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

3）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。

4）严格三工序的检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程的检查验收工作。

5）对进场材料的构配件的检查验收及保护。

6）配合项目技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

7）负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

8）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。

9）编制过程控制计划，纠正和预防措施。

10）负责计量器具的台帐管理，进行标识，审核。

11）负责图纸及施工技术资料的管理，与设计单位进行图纸问题的联络，确认，设计变更，洽商的管理。

12）负责项目物资的统一管理工作。

13）编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生

产顺利进行

14）监督进场材料的验证，复试，并记录存档。

15）负责材料供应商提供材料的进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。

16）负责进场物资的报验工作，负责工程物资在使用过程中的监督工作。

（2）安监部

1）严格执行国家规范及安全检验评定标准，行使安全否决权，确保项目总目标和阶段目标的实现。

2）制定项目安监计划，增加施工预控能力和过程中的检查。

3）负责将安全目标分解，制定安全创优实施计划，并将分解的安全目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

4）负责项目安全检查与监督和指导专业施工队伍安保体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

5）参与安全事故的调查，分析，处理。

6）负责安全评定的审核，分项工程报监理的工作和安全评定资料的收集工作。

（3）资料室

1）确保现场施工同步资料填写、签认与归档

2）根据现场施工情况，更新各分部工程台账，与试验、物资部门核对相关数据，填写相应检验批、记录表和技术证明书，找相关技术、质量及监理人员签认，及时归档。

3）负责所有图纸、标准规范的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；

4）负责各类文件收发工作，重点收集施工过程中所有技术变更、

洽商记录、会议纪要等资料；

5）完成领导交代的其他临时工作。

安全施工要点

在工程施工中，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的一贯宗旨。

在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，建立以项目经理为主的安全管理网络，保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。

我公司的安全目标为“安全第一，预防为主，综合治理”，施工期间不发生重大责任事故，不发生“三违“作业。

针对目标，我们具体做好以下几点：

1、保证道路畅通，安全施工

（1）在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。

（2）施工人员必须穿着明显的施工服。

（3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。

（4）专职安全员签订道路交通责任状。

2、工程项目的安全与环境管理

1）工程项目施工的安全管理。

加强现场管理，搞好工程的保卫，

防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。

（2）加强安全生产教育和预防措施

A对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。

B结构工程施工中，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

C对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用。

D项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处，得到好的成绩。

（3）加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备，材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板