施工组织设计最新.docx
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施工组织设计最新
施工组织设计(2020最新)
1.施工组织设计大纲
2.施工技术方案及技术措施
3.施工主要工序
4.质量承诺及保证措施
5.工期承诺及保证措施
6.安全文明施工保证措施
7.施工进度计划
8.安全管理体系与措施
9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
10.施工机械投入
11.项目负责人及项目管理人员配置
12.环境保护体系与措施
13.施工总平面图
14.其他需说明的内容
15.附表:
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
1、施工组织设计大纲
1.1编制说明
1.1.1编制依据
1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。
3、国家现行的施工技术规范,操作规程。
4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
1.1.2编制原则
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9000质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理,控制成本,降低工程造价。
3、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则
根据业主对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标。
5、科学配置的原则
根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派具有类似工程施工经验的管理人员,选择专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。
选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6、合理布置的原则
从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作,认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。
工程完成后,及时平整场地,恢复植被,搞好环境美化。
7、突出环境保护的原则
结合工程的特殊环境,我们采取积极、严密的环境保护措施。
认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定,依法文明施工,尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
1.2工程概况
1.2.1项目名称:
XX建设项目
1.2.2建设地点:
xx市
1.2.3质量要求:
工程质量要符合现行国家强制性技术标准和规范规程,保证通过项目竣工验收并顺利移交相关单位
1.2.4建设内容:
2020年在全市拟建设9个文化设施建筑。
1.2.5计划工期:
XX日历天(计划开工日期:
2020年10月01日;计划完工日期:
20XX年XX月XX日)
1.2.6资金来源:
自筹资金
1.2.7资金落实情况:
已落实
1.3施工总体部署
1.3.1施工部署
从准备工作开始,我公司建立严格的管理措施及检查考核办法,并与个人的经济利益挂钩,同时加强班级建设,制定班级考核办法。
施工方案着眼于从全局统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤。
运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制,采取分区分片管理,做到区段有人管,片片有人抓,认真把我公司的质量方针落实到实处。
施工中以施工程序为主线,分阶段、突出重点、明确控制目标。
1.3.2施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。
4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。
其次,对设计提供的各坐标控制点及高程控制点进行复核。
按建设方提供的各类资料,进行复测。
5、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
6、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
7、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
8、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
9、现场准备
(1)临时供水、供电
根据工程量和实际施工条件,组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。
(2)临时设施
根据本工程的工程项目及工程数量,确定临时设施计划采用现场搭设的方式方法。
10、劳动力准备
根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场;对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。
1.3.3项目管理机构
根据工程规模和特点,公司组建工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。
工程总负责人
技术负责人
施工项目协调组
项目经理
公司职能部门
技术负责人
各专业工程负责人
项目副经理
材料员
安全员
机管员
核算员
计划统计员
资料员
质检员
测量员
实验员
分部工程负责人
各施工班组
分部工程班组
项目组织管理机构图:
1、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理。
2、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
1.4施工机械配置计划
1.4.1总则
1、机械设备管理的基本任务是:
合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是:
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
3、机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工,确保工程进度。
4、根据施工实际需要,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要。
1.4.2机械设备的组织
1、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
2、项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产部施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
3、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产部施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
1.5施工机械配置及管理措施
1.5.1机械设备租赁
1、项目经理部租赁大、中型设备时,要签订《租赁合同》;并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。
2、租赁设备进场使用前,设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
1.5.2机械设备的使用管理
1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。
2、各项目经理部应聘任机械操作手,该操作手应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员必须按规定持证上岗。
4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运转。
6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。
2、施工方案及技术措施
2.1施工总布置
2.1.1编制依据
1、招标文件及招标图纸资料;
2、现行的相关规范、标准。
3、结合我单位历年来的类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。
2.1.2编制原则
1、遵照招标文件各项条款要求,实质性满足建设单位及监理工程师的指令和要求。
2、严格遵守招标书所明确的规范、规程及检验评定标准。
3、突出重点、难点和控制性工程,同时做到均衡有序生产,以确保工期及质量目标的实现。
2.1.3施工总体目标
1、质量目标
按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求,保证本项目施工质量按国家相关行业验收标准一次性验收合格。
2、工程目标
通过采用先进、合理可行的施工方法和严格的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,工程施工总工期目标控制在210日历天内。
3、安全目标
无死亡和重伤事故,无重大交通事故,无重大机电设备事故,无重大火灾事故和洪灾事故,工伤事故频率小于1.5‰。
4、文明施工目标
遵循ISO标准,确保到达安全文明工地。
5、环境保护目标“两不破坏”:
不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”:
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
2.1.4施工进度计划安排
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在进行施工部署时,确定了各个施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。
本工程210日历天;计划开工日期:
2018年10月25日;计划完工日期:
2019年05月22日。
具体开工日期以总监理工程师发布开工令为准。
施工的主要阶段工期目标控制:
详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。
六、施工总平面布置
在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本标工程所需的临建设施,根据施工区及场地条件,采用相对集中布置的方式;具体布置详见附表五。
充分利用施工区附近现有企业和生活设施,尽量缩小施工附属企业的规模,必须修建的施工及生活设施可按临时标准修建,以减少工程费用;
1、节约用地,少占农田,因地制宜;
2、合理安排料场和弃渣场,利用开挖弃渣填滩填沟造地,布置后期使用的场地;
3、充分考虑周
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